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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
SISTEMAS de SISTEMAS de REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO
(TENDÊNCIAS ACTUAIS)(TENDÊNCIAS ACTUAIS)
BEM VINDOSBEM VINDOS
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
ITINERÁRIO
• Introdução
• Sistemas de remuneração
• Tendências e . . . incertezas
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
““INTRODUÇÃO”INTRODUÇÃO”
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃOPara os colaboradores:
• Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas.
Para a Empresa:• Principal “despesa”• Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos
“Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações”
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
Se Gerir é . . .
. . . atingir objectivos através de pessoas!
. . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Activos Humanos serão:
• Fixar objectivos ambiciosos• Estimular / recompensar o sucesso
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
Competentes Motivadas Focalizadas Desempenho+ + =
Plano de Desenvolvimento Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas
Activos Humanos são pessoas . . .
Gestão da Remuneração
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
““SISTEMAS de SISTEMAS de REMUNERAÇÃO”REMUNERAÇÃO”
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
Clarificações de Conceitos:Clarificações de Conceitos:• REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:
• Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CT)249 CT)
• RECOMPENSA:RECOMPENSA:• Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.
• RECONHECIMENTO:RECONHECIMENTO:•Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidãogratidão
• CELEBRAÇÃO:CELEBRAÇÃO:• Acto de festejar, comemorar ou exaltar.Acto de festejar, comemorar ou exaltar.
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Atrair o Potencial Humano “certo”
• Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio
• Incentivá-las para os alcançar.
• Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados
• Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho.
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Facilitar o trabalho em equipa,
• O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos.
• Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua
• Reter “o talento humano certo”.
• Evitar as “algemas douradas”
• Estar alinhado e contribuir para o negócio
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
4 CARACTERÍSTICAS DUM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:
• Justo internamente
• Competitivo externamente
• Motivador para as pessoas e equipas
• Fácil de administrar
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
Competitividade do Mercado
Crescimentodo
Sector /Negócio
Elevado
Elevada
Baixo
Baixa
ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIALADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL
• Atracção de talento• Salários personalizados• Flexibilidade agressiva
• Retenção de talento• Personalização selectiva• Flexibilidade moderada
• Retenção selectiva• Standardização salarial
• Atracção de talento• Salários por função• Flexibilidade moderada
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
ComposiçãoSalarial
Equidadeinterna
Competitividadeexterna
FUNÇÃO• Valor da função• RetençãoPESSOA• Competências • Desempenho• ResultadosPOLÍTICA da EMPRESA• Capacidade
financeira• Resultados• Conjuntura
• Posicionamento• Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica• Legislação laboral• Poder sindical• Práticas da concorrência
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
RemuneraçãoGlobal
RemuneraçãoFlexível
RemuneraçãoFixa
Benefícios
• Base, IHT, Diuturnidades• Sub. Férias e Natal• Abono Falhas• Subsídios turno, nocturno
CURTO PRAZO:• Comissões• Prémios por Objectivos • Participação resultados• Gorjetas
Financeiros:• Refeitório /Sub. Refeição• Seguros (saúde, vida)•Plano de pensões• Automóvel, Telemóvel
Não Financeiros:• Estacionamento• Motorista• Férias adicionais
LONGO PRAZO:• Stock Options• Prémios em acções• Share purchasing Plans
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
2 Tipos de Recompensa:2 Tipos de Recompensa:
• INTRINSECAS:INTRINSECAS:•O prazer, satisfação e valor individual que cada O prazer, satisfação e valor individual que cada um retira do desempenho duma determinada um retira do desempenho duma determinada tarefatarefa• EXTRINSECAS:EXTRINSECAS:• Recompensa/pagamento que se recebe do Recompensa/pagamento que se recebe do ambiente e que envolve o desempenho duma ambiente e que envolve o desempenho duma tarefatarefa
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
Recompensas
Intrínsecas
Extrínsecas
• Mais responsabilidades• Autonomia / poder decidir• Participar projectos • Diversidade de tarefas• Tarefas mais exigentes• Oportunidades desenvolvº• Reconhecimento• Promoção
• V. Base, IHT, H. Extras• Comissões, Prémios• Stock options
Directas
IndirectasNÃO FINANCEIRAS• Título• Estacionamento• Gabinete•Motorista
FINANCEIRAS• Seguros• Veículo, •Telemóvel, etc
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FIXA• V. Base, IHT e Diuturnidades•Sub. Férias e Natal• Subsídios (turno, trabalho nocturno, etc)• Abono para falhas
VARIAVELCURTO PRAZO
• Comissões de vendas / Prémios de desempenho• Bónus anual• Horas Extras • Gorjetas
VARIAVELLONGO PRAZO
• Stock options• Prémios em acções• Share purchasing plans
BENEFÍCIOSFINANCEIROS
• Refeitório / Sub. Refeição• Seguro de saude (saúde próprio e/ou familiares)• Seguro de vida e Plano de pensões• Oferta / Desconto em produtos próprios • Veículo•Telemóvel
BENEFÍCIOSNÃO
FINANCEIROS
• Estacionamento• Gabinete• Motorista
RECOMPENSASEMOCIONAIS
•Oportunidades de desenvolvimento• Funções diversas e desafiadoras• Autonomia e poder de decisão• Reconhecimento e celebração de sucessos• Valores e práticas de RSO• Cultura inspiracional e ambiente de trabalho
RETRIBUIÇÃO
REMUNERAÇÃOGLOBAL
RECOMPENSAGLOBAL
TOTAL CASH
RESUMINDO:
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Custo para a empresa
Valorizaçãopelos
colaboradores
Elevado
Elevado
Baixo
Baixo
Planos de pensõesSeguro de vida e invalidez
veículoSeguro de saúde
Parqueamento
Ginásio
Combustível
Telemóvel
Descontos em produtos próprios
Refeitório
Creche
Educação dos filhosEducação do próprio
Seguro de saúde de familiares
Horários flexíveisContratos de serviços de apoio
Apoio psicológico Pagamento nutricionista
Apoio a deixar de fumar
Férias adicionais
CUSTO DO BENEFÍCIO vs VALORIZAÇÃO PELO COLABORADOR
Check up anual
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Proposta Proposta dede
ValorValor
Proposta de Valor
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Conteúdo da
Função
Possibilidades de
Desenvolvimento
Remuneraçãonão
Financeira
Proposta de
Valor
PROCESSO
Sentimentode
Pertença
Proposta de Valor - Áreas
Remuneraçãofinanceira
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
Função
Desenvolvº Remuneraç
ão não
Financeira
Proposta de
ValorPROCESSO
Pertença
Proposta de valor - Exemplos
RemuneraçãoFinanceira
Desafio
Autonomia
Significado
BenefíciosFinanceiros
Sistemas deReconhecimento
EquilibrioFamilia / Profissão
Benefícios não Financeiros
Liderança
Reputaçãoorganizacional
Responsabilidadesocial
Segurança
Formação
Nível deOportunidades
RemuneraçãoVariávelSalário
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
TENDÊNCIAS e. . . TENDÊNCIAS e. . . INCERTEZASINCERTEZAS
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
PRINCIPAIS FACTORES INFLUENCIADORES:
• Globalização do mercado de trabalho• Entrada da China e India• Envelhecimento da população• Aumento da “escolarização / educação”• Perda de influência dos Estados na regulação laboral• Melhoria da tecnologia de gestão salarial• Maior profissionalismo na gestão salarial
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SISTEMAS de REMUNERAÇÃOJosé Bancaleiro - Inforpress, 29. Nov. 2007
CONSEQUÊNCIAS SOCIAIS:
• “Privatização” da relação laboral• Trabalho por projecto• Desaparecimento dos contratos• Desaparecimento das “indemnizações”
• Self employement• Aumento do gap entre “skilled vs not skilled” • Nomadismo geográfico e de profissão• Valorização do equilíbrio vida profissional / pessoal
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PRINCIPAIS TENDÊNCIAS dos SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO:
• Personalização / Cafetaria • Diferente segmentação: Pessoa e mercado (função) • Personalização dos benefícios
• Valorização de benefícios de qualidade de vida• Redução da burocracia - Fim dos “job grades” • Pagamento por resultados (não pelo esforço)• Avaliações baseados em sistema como o BSC
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Questões e comentários são bem vindos…
Obrigado,
José Bancaleiro
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