perencanaan bisnis pupuk kompos

R4PERENCANAAN BISNIS PUPUK KOMPOS

LAPORAN

OLEH :

1. JONATHAN TARIGAN 130301181

2. M RISKY ISHAK 130301182

3. RONALD SEMBIRING 130301190

4. RIO SEMBIRING 130301196

5. ARIE PURBA 130301201

6. RIZAL GULTOM 130301203

7. MIDIANTA PURBA 130301207

MATA KULIAH KEWIRAUSAHAN

PROGRAM STUDI AGRO EKOTEKNOLOGI

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2014

Ringkasan eksekutif

Pada saat ini telah banyak produk organik yang dijual di pasar dengan

harga yang menggiurkan. Masyarakat mulai menkonsumsi kembali hasil pertanian

organik. Melihat kondisi tersebut,ada sebuah peluang usaha yaitu membuat pupuk

kompos.sekarang masyarakat mulai tertarik pada hal-hal yang organik . Keinginan

setiap orang untuk hidup sehat dengan menkonsumsi produk organik dan para

petani yang banyak baralih pada pertanian organik dapat dijadikan sebagai salah

satu faktor pendukung memulai usaha. Menkomsi yang organik sudah menjadi

suatu tren dalam masyarakat.suatu.

Dalam hal pertanian,petani membutuhkan pupuk organik untuk

menciptakan hasil yang organik sesuai keinginan. Semakin tinggi angka konsumsi

produk organik dari masyarakat maka akan semakin banyak petani yang

menghasilkan produk oraganik. Maka , dapat dilihat peluang usaha untuk

membuat pupuk organik sangat besar. Selain itu usaha pupuk ini tidak

membutuhkan banyak keahlian, status pemasarannya yang cukup besar, juga

mendukung kebersihan lingkungan dan kelestarian lingkungan. Oleh sebab itu

menjadi suatu gagasan usaha baru untuk membuat usaha pupuk kompos.

Sekaligus dapat memenuhi kebutuhan masyarakat.

Bisnis yang akan kami lakukan ini dimiliki bersama dengan sistem bagi

modal. Bisnis ini dikelola dan dikembangkan secara bersama-sama dan tiap orang

memiliki tugas masing-masing. Yaitu: 1 orang sebagai menciptakan produk ,1

orang sebagai mengatur keuangan dan 1 orang sebagai promotion (pemasaran).

Menciptakan sebuah usaha pupuk kompos sulit untuk dipasarkan karena telah

banyak pengusaha lain yang membuat hal yang sama. Oleh sebab itu dengan

usaha yang akan dikembangkan ini akan ada product baru yang memanfaatkan

daun-daun sekitar lingkungan yang lebih organik. Dengan menciptakan

perbandingan antara dedauanan dengan kotoran ternak yang lebih baik bagi

pertumbuhan tumbuhan petani. menanyakan langsung pada petani (konsumen)

sesuai dengan kondisi lapangan.

Peluang

Target dan ukuran pasar

1.      Target pasar

Yang menjadi hal terpenting dan kunci utama yang pelu diperhaitkan

adalah target pasar. Target pasar adalah semua petani baik petani dengan lahan

luas maupun lahan kecil dan rumahan . target pasar dapat diperluas yaitu

distributor-distributor pupuk kompos. Karena pupuk ini tidak hanya untuk

tanaman petani di kebun saja,juga untuk tanaman bunga hias dan tanaman

rumahan sebagainya. Pesaing adalah pengusaha lain yang memproduksi pupuk

kompos

2.      Ukuran pasar

Keadaan pasar cukup meyakinkan untuk mengembangkan usaha ini.

Karena pupuk selalu dibutuhkan oleh semua orang yang memiliki tanaman,

perkebunan dan sebagainya. Ukuran pasar tidak terbatas , produk dapat berjalan

atau berkembang dalam daerah maupun luar daerah.

Usaha pupuk kompos adalah bisnis kepercayaan dan “kualitas”. Untuk

membuka pasar kami harus bisa menggunakan jasa penyuluh di berbagai

perkebunan, dan mempromosikannya pada orang yang memelihara tanaman di

rumah secara langsung.. Menggunakan jasa kerabat, rekan atau kawan

menggunakan pupuk kompos tersebut pada tanaman atau kebunnya. Jika kami

bisa menciptakan kepercayaan dari jasa yang ada maka akan tercipta suatu

kepercayaan . dari kepercayaan kepada product kami, akan muncul dan tersebar

dari mulut ke mulut dan hal ini diyakini lebih efektif daripada harus menyebarkan

brosur dan beriklan yang akan membutuhkan biaya yang besar dari kepercayaan

itu juga akan dapat dilakukan penawaran pada toko-toko usaha tani. Pada awal

pembukaan usaha, kami akan melakukan promosi, salah satunya dengan

menawarkan harga yang sedikit miring untuk setiap pembelian

Tidak dibentuk tim manajemen secara khusus. Hanya ada : 3 orang sebagai

menciptakan produk ,1 orang sebagai mengatur keuangan dan 2 orang sebagai

promotion (pemasaran).

Jumlah modal yang diperlukan

no Bahan Harga/unit unit Jumlah

1 daun - - -

2 Kotoran ternak 5.000 40 Rp 200.000

3 Air PAM Rp 25.000

4 Arang sekam 6000 2 Rp 12.000

5 Tanah - - -

6 Pemacu

mikroorganisme

Rp 100.000

7 Aktivator

pengomposan

Rp 50.000

8 Kalsit/kapur Rp 50.000

9 Upah kerja 500.000 2 Rp 1.000.000

Jumlah Rp.1.437.000

N

o

Alat Harga/unit uni

t

jumlah

1 cangkul 40.000 2 Rp 80.000

2 Drum 100.00 5 Rp

500.000

3 Karung

plastik

1000 100 Rp

100.000

4 Sepatu boot 20.000 2 Rp 40.000

5 Timbangan 50.000 1 Rp 50.000

6 Saringan

pasir

15.000 1 Rp 15.000

Jumlah Rp

685.000

Jadi jumlah modal yang diperlukan adalah Rp 2.222.000

II.               Deskripsi bisnis

Identitas Perusahaan : Ap (Agriculture Product)

Bidang usaha : bidang pertanian

Visi : “ menjadikan produk yang diciptakan menjadi

produk yang banyak dikenal masyarakat karena

mutu dan kualitas yang bagus. ”

Misi : 1. Menciptakan kompos yang berkualitas

: 2. memenuhi keinginan masyarakat

: 3. menciptakan penyuluhan kepada petani tentang

pertanian

Ruang lingkup bisnis : usaha ini dapat memenuhi lingkup pertanian dalam

usaha pengolahan lahan dalam kampus

Latar belakang identitas pengusaha :Ketujuh pengusaha merupakan mahasiswa

Universitas Sumatera Utara fakultas pertanian

program studi Agroekoteknologi.

Karakter Produk : Kompos cocok untuk semua kondisi tanah ,baik

untuk lahan tahap rehabilitasi dan ramah lingkungan

       Srategi pasar

Karakter Pasar bersifat universal atau terbuka, target yang ingin dicapai

adalah menjadi produk yang banyak dikenal oleh masyarakat kota Bengkulu.

posisi pasar usaha pupuk kompos sangat banyak. Di setiap daerah pertanian

perkebunan baik rumahan maupun secara luas.

Penetapan harga penjualan tidak tetap. Harga dipengaruhi oleh barang

pokok yang dibutuhkan, dan letak pasar . misalnya jika harga kotoran ternak

mahal maka harga pupuk kompos yang dijual juga naik. Dalam menetapkan harga

kita perlu melakukan pengamatan dan membandingkan dengan sebaik mungkin.

Bukan hal yang aneh apabila harga kita terlalu mahal karena sistem produksi yang

salah dan tidak efektif. Dalam hal ini kita perlu melakukan percobaan berkali-kali

hingga menemukan formula yang pas dan bisa bersaing dengan perusahaan

pembuat kompos yang lain.

Pelaksanaan distribusi dilakukan secara manual atau secara langsung. Jika

ada pesanan akan diantar ke alamat atau ke tempat yang dijanjikan sesuai

kesepakatan. Jika ada yang membeli secara langsung akan dipenuhi secara

langsung (diperoleh secara langsung)

Bisnis kompos adalah bisnis kepercayaan dan “kualitas”. Untuk membuka

pasar kami harus bisa memulai dengan menggunakan jasa penyuluh pertanian.

Jika kami bisa menciptakan kepercayaan dari jasa yang ada maka akan tercipta

suatu kepercayaan . dari kepercayaan kepada product kami, akan muncul dan

tersebar dari mulut ke mulut dan hal ini diyakini lebih efektif daripada harus

menyebarkan brosur dan beriklan yang akan membutuhkan biaya yang besar dari

kepercayaan itu juga akan dapat dilakukan penawaran pada toko-toko usaha tani.

Pada awal pembukaan usaha, kami akan melakukan promosi, salah satunya

dengan menawarkan harga yang sedikit miring untuk setiap pembelian produk

dikembangkan dengan cara mendukung kebijakan pemerintah yang

mencanangkan pertanian organik pada tahun 2020 serta kebutuhan masyarakat

yang menginginkan bahan pangan organik.

Kompos yang sudah jadi bisa dijual langsung atau ditingkatkan

kualitasnya dengan cara menambahkan zeolit dan kotoran ternak, masing-masing

10%. Kotoran ternak yang dicampurkan harus yang sudah kering. Sealain,

meningkatkan kualitasnyakemasannya juga bisa diperbaiki dengan menggunakan

kemasan yang lebih eksklisif sehingga harganya bisa lebih tinggi.

     Analisis Kompetisi

Kompetisi di lapangan atau di pasar sangat ketat. Banyak pesaing baik

langsung (bentuk dan fungsi sama) yang menjual produk accesories bros dari kain

flanel maupun pesaing tidak langsung,yaitu penjual yang menjual accesories

dalam bentuk lain yang ada di pasar. Sehingga kompetisi yang ada sangatlah

besar.

Untuk berkompetisi, potensi yang dimiliki usaha kami cukup meyakinkan

konsumen atau masyarakat. Karena usaha yang kami ciptakan menerima pesanan

sedangkan usaha yang lain hanya menjual yang ada saja.

Sehingga posisi usaha ini dalam persaingan cukup berkompeten,lebih baik dari

usaha yang lain.

Persaingan yang ketat sangat diperlukan sebuah strategi . strategi yang dapat

dilakukan diantaranya adalah meyakinkan konsumen terhadap produk dengan cara

mengajak beberapa konsumen turut bergabung atau melihat proses pembuatan

produk. Tiap kurun waktu tertentu akan dilakukan wawancara secara tidak

langsung kepada konsumen yang mengalami keluhan terhadap produk.

Tiap usaha yang ada memiliki kelemahan. Adapun kelemahan dari usaha ini

adalah :

1.      Tenaga kerja yang ada hanya 3 orang .

2.      Sistem manajemennya hanya dikendalikan oleh satu orang sehingga kurang

memiliki pondasi usaha yang kokoh

3.      Keterbatasan tenaga yang akhirnya dapat mengecewakan komsumen

4.      Kemungkinan tidak semua produk yang jadi dapat dikatakan berkualitas, bisa saja

saat berada di tangan konsumen,produk tidak bagus

          Rencana design dan pengembangan

Dalam setiap usaha diperlukan adanya prosedur operasi. Yaitu ketentuan-

ketentuan yang harus dijalankan dalam usaha. Untuk memenuhi prosedur

operasional, tiap pengusaha harus bersikap jujur.

Adapun prosedur operasional yang terdapat dalam usaha ini adalah :

1.      Tiap kas yang masuk wajib dicatat di pembukuan

2.      Untuk membeli barang kebutuhan produk harus disertai dengan kwitansi atau

bone

3.      Tiap pengusaha bersifat jujur

4.      Selalu memenuhi janji terhadap pesanan konsumen

5.      Memiliki konsekuensi jika terdapat sikap tidak sesuai dengan aturan usaha

6.      Selalu konsisten terhadap kewajiban

Dalam menjalankan usaha ini tidak ada fasilitas yang harus dipenuhi.sehingga

usaha optimal yang dilakukan adalah menciptakan produk dengan baik agar dapat

berkembang.

        Rencana Operasi dan Manajemen

Pengelolaan usaha hanya melibatkan 5 orang ,yaitu :

1.      3 orang sebagai menciptakan produk

2.      1 orang sebagai mengatur keuangan

3.      2 orang sebagai promotion (pemasaran).

4.      1 orang karyawan

Tiap peran yang ada di atas masing-masing nya telah diberi tugas/

kewajiban sesuai dengan bidangnya atau keahlian yang dimilikinya. Jika usaha

telah menunjukkan perkembangan yang baik dan pesat akan dibutuhkan karyawan

yang lebih banyak.

VII.    Analisis Rencana Keuangan

Biaya produksi pertama :

no Bahan Harga/unit unit Jumlah

1 daun - - -

2 Kotoran ternak 5.000 40 Rp 200.000

3 Air PAM Rp 25.000

4 Arang sekam 6000 2 Rp 12.000

5 Tanah - - -

6 Pemacu

mikroorganisme

Rp 100.000

7 Aktivator

pengomposan

Rp 50.000

8 Kalsit/kapur Rp 50.000

9 Upah kerja 500.000 2 Rp 1.000.000

Jumlah Rp.1.437.000

N

o

Alat Harga/

unit

unit jumlah

1 cangkul 40.000 2 Rp 80.000

2 Drum 100.00 5 Rp 500.000

3 Karung plastik 1000 100 Rp 100.000

4 Sepatu boot 20.000 2 Rp 40.000

5 Timbangan 50.000 1 Rp 50.000

6 Saringan pasir 15.000 1 Rp 15.000

Jumlah Rp 685.000

Jadi, biaya produksi pertama adalah Rp.2.222.000/2 minggu

Keuntungan yang diperoleh adalah Rp.778.000/2minggu

Maka total semua pendapatan adalah 2.222.000 + 778.000= 3.000.000/2 minggu

Hitung biaya produksi per bulan

Bulan

ke-

Biaya produksi Keuntungan kas

I 2.222.000 778.000 200.000

2.722.000 952.700 300.000

II 3.322.000 1.162.700 400.000

4.084.000 1.429.645 500.000

jumlah 12.350.000 4.323.045 1.400.000

Dari tabel diatas menjelaskan bahwa selama dua bulan keuntungan yang akan

diperoleh adalah Rp 4.323.045

Usaha ini tidak menggunakan penambahan modal baru,hanya memutar

kembali hasil yang diterima. Kas merupakan biaya yang dikeluarkan dari total

biaya produksi dan keuntungan,guna untuk jaga-jaga akan kerugian nantinya jika

terjadi.

Tabel diatas juga menjelaskan bahwa keuntungan yang diperoleh tiap

bulannya dengan ketetapan 35 % dari biaya produksi.

\

Ringkasan

Usaha pupuk kompos ini merupakan usaha yang legal, ada surat izin usaha

dari kementrian pertanian. usaha ini masih usaha yang statusnya

menengah.Produk yang dihasilkan berupa pupuk kompos yang terbuat dari

dedaunan dan kotoran ternak. Dengan membuat kualitas pupuk yang baik untuk

perkebunan maupun rumahan. Mengupayakan pupuk yang berkualitas dan

terjangkau . Produk yang dihasilkan kemungkinan besar akan cepat dilirik oleh

konsumen. Konsumen dapat mencapai semua ruang lingkup. Yang paling banyak

atau dominan adalah pada petani .

Jika dilihat dari segi keuangannya, memiliki kemungkinan besar untuk

memperoleh keuntungan. Sangat kecil mendapatkan kerugian. Karena produk

yang dijalankan akan selalu dibutuhkan oleh masyarakat khususnya oleh petani.

Usaha ini dapat berkembang untuk tahun kedepannya. Sebelumnya telah dibahas

bahwa dalam 2 bulan akan didapatkan keuntungan sebesar Rp 4.323.045 jika di

targetkan usaha ini berkembang sampai 3-7 tahun yang akan datang maka

keuntungan yang akan diraup adalah Rp.77.814.810 -181.567.890. keuntungan ini

merupakan keuntungan bersih.

Jika ada investor yang tertarik ,modal yang diperlukan minimal

Rp.5.000.000 dengan keuntungan yang akan diproleh sebanyak 20%.

Keuntungan yang kami peroleh dari usaha adalah 35% maka, bagi investor yang

berminat, mendapatkan keuntungan 4/7 dari keuntungan usaha kami.