pelotón fusileros tecim mesa.pptx

7/21/2019 Pelotón Fusileros TECIM MESA.pptx

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PELOTON DE FUSILEROS.

TECIM MESA RAMIREZ CARLOSANDRES

UNIDAD 1: DEFINICIONES BÁSICAS

• PELOTÓN DE FUSILEROS

DE INFANTERÍA DEMARINA• FUNCIONES• RESPONSABILIDADES

DEL PERSONAL• MISIONES

INDIVIDUALES

• MISIONES ESPECÍFICAS

DEFICINICIÓN.

EL PELOTÓN DE FUSILEROS DE I.M, ES EL

ELEMENTO TÁCTICO FUNDAMENTAL DE LACOMPAÑÍA Y COMO TAL, PARTICIPA ENTODAS LAS MANIOBRAS COMO ESLABÓNFUNDAMENTAL DE LAS OPERACIONES.

FUNCIONES

• EJECUTAR MANIOBRAS ENDIFERENCTES FORMAS YSITUACIONES, AMBIENTESNOCTURNOS Y CLIMAS

ADVERSOS, CON EL FIN DELOCALIZAR Y DESTRUIR ALENEMIGO MEDIANTE EL PODERDE COMBATE Y LA MANIOBRA DESUS ESCUDRAS. RESISTE ELATAQUE ENEMIGO, COMBATECUERPO A CUERPO EN ELASALTO ANFIBIO Y EJECUTAOPERACIONES SUBSIGUIENTESEN TIERRA.

SIGLAS YFUNCIONES

SIGLAS DEL LASFUNCIONES

SIGNIFICADO DE LASSIGLAS

EMPODERAMIENTO DE LOSCARGOS

FORMACIONES POREQUIPOS

DIAGONAL A LAIZQUIERDA

DIAGONAL A LADERECA

ESCARAMUZA A LAEZQUIERDA

ESCARAMUZA A LADERECA

FORMACIONES BASICAS DE EQUIPO

CUÑA COLUMNA

FORMACIONES Y TECNICAS DE AVANCE

AVANCE VIGILADO• SE EMPLEA CUANDO EL CONTACTO ES POSIBLE• LA VELOCIDAD ES NECESARIA PARA SER CONTUNDENTE.• LA DISCTANCIA ENTRE LAS ESCUDRAS DEBE SER CORTA PARA MANTENER EL CONTACTO

VISUAL.• PERO NO TAN DISTANTES DONDE PUEDAN SER ALCANZADAS POR EL FUEGO ENEMIGO

(ESCUDRA DE CIERRE).• EL SARGENTO DEL PELOTON NORMALMENTE VA CON LA ULTIMA ESCUDRA VERIFICANDO

EL CIERRE.• LA ESCUDRA QUE VA A LA CABEZA EMPLEA LA TECNICA DE AVANCE VIGILADO Y LAS

ESCUADRAS CIERRA – FILAS ENMPLEAN LA TECNICA DE AVANCE.• EL COMANDANTE DE PELOTON DEBE MANTENER 100 METROS ENTRE LA DISTANCIA DE LA

ESCUADRA QUE VA A LA CABEZA Y LAS ESCUADRAS CIERRA – FILAS.

SEÑALES DE COMBATE

L!" #$%&!'($)*" +*

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SEÑALES CON SILBATO

• +("/$"(-(7$ +* "*4!

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SEÑALES ESPECIALES

• E) *"-!" "*4!*"

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• A)-*" +* 62* $"'$&!)+!)-*" +**"'2!+%! $ %*&/!9!)-*!+$/-*) $-%!" "*4!*",

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SEÑALES DE MANO Y BRAZO

DISMINUIR LAVELOCIDAD

CAMBIO DE DIRECCIÓN

REUNION

ABRIR FUEGO

FORMACIÓN EN CUÑA

PELOTON

FORMAR EN COLUMNA

FORMACIÓN EN V

DIAGONAL A LADERECHA

FORMACION EN LINEA

ESCARAMUZA A LA

DERECHA (IZQUIERDA)

EQUIPO

ESCUADRA

ACERCARSE

AUMENTAR LAVELOCIDAD,DOBLAR MARCHA

CONTACTO REMOTO NO <PROBABLE=

• CUANDO EL COMANDANTE DE LAUNIDAD CONSIDERA QUE NO AYPOSIBILIDAD QUE TENGA CONACTOCON UNA FUERZA ENEMIGA LOVATALOGA <CONTACTO REMOTO=.

• CUANDO AY CONTACTO REMOTONO ES NECESARIO QUE LAS TROPASESTE AGRUPADAS TACTICAMENTE.

• LOS MEDIOS DE MOVIMIENTO SOLOSE DETERMINAN POR FACILIDAD,ECONOMIA Y VELOCIDAD.

CONTACTO IMPROBABLE

• CUANDO EL COMANDATE DE LA

UNIDAD CONSIDERA QUE ELCONTACTO CON EL ENEMIGO AAUMENTADO Y E>IGE MEDIDADADICIONALE SE CATALOGA<CONTACTO IMPROBABLE=.

• EN ELLA SE AGRUPAN LAS TROPASPARA PERMITIR UN EMPLEORAPIDO DE LA FORMACIONES DECOMBATE.

• CUANDO SE UTILIZA UNCONTACTO IMPROBABLE SEUTILIZA EL AVANCE POR SALTOVIGILADOS.

PROCEDIMIENTO DE

RECIBO DE LA MISIÓNEMITIR LA ANTE ORDEN

FORMULAR PLAN TENTATIVO

INICIAR MONIMIENTOS NECESARIOS

EFECTUAR RECONOCIMIENTO

COMPLEMENTAR EL PLAN

EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DECOMANDO

SUPERVICIÓN Y ENSAYO

PROCEDIMIENTO DE

HERRAMIENTASDEL

PLANEAMIENTO

ANTE ORDEN

APRECIACIÓNDE LA

SITUACIÓN

ORDEN DEOPERACIONES

CAJONES DEARENA

PROCEDIMIENTO DE

ANTE ORDEN

RESUMEN DE LA

SITUACIÓN

ORDEN DE CARÁCTERTACTICO

ORDENES DECARÁCTER

ADMINISTRATIVO

ORDENES DECARÁCTER ESPECIFICO

FECHA Y HORA DE LALECTURA DE LA ORDEN

DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DE

RESUMEN DE LASITUACIÓN

QUIEN , QUE, COMO,CUANDO ,DONDE, POR

QUE, PARA QUE

QUIEN ES EL ENEMIGO.DISPOSITIVO,

COMPOSICIÓN, FUERZA,CAPACIDAD, CAPACIDAD

DE MAS PROBABLE

ADOPCIONCON QUE TROPAS

CONTAMOS.DISPOSITIVO,

COMPOSICIÓN FUERZA

METTT-P

PROCEDIMIENTO DE

ANTE ORDEN

ORDENES DECARÁCTER

ADMINISTRATIVO

DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DE

REACCIONAR A

EMBOSCADA

REACCIONAR FUEGODIRECTO

CONTACTO DEENCUENTRO

REPLIEGUE OFENSIVOBAJO O SIN PRESIÓN

DEL ENEMIGO

REACCIONAR ATAQUE

REACCIONAR FUEGOFRANCOTIRADOR

ENCUENTRO CAMPOMINADO

PROCEDIMIENTO DE

ANTE ORDEN

ORDENES DECARÁCTER

ADMINISTRATIVO

DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DE

ORDEN DE CARÁCTERADMINISTRATIVO

ORGANIZACIÓNUNIDADES Y SUCESIÓN

MANDOUNIFORMES Y EQUIPOS

ACUERDO SOP

ARMAS, MUNICIONES YEQUIPOS ESPECIALES.

GRUPOS ESPECIALES,ORGANIZACIÓN TACTICA

DENTRO BATALLÓN

INSTRUCCIONESESPECIALES

• REEMPLAZANTE• COMANDANE ESCUADRA.• RADIO OPERADOR.• ENFERMERO.• AGREGACIONES• PUNTERO

PROCEDIMIENTO DE

ANTE ORDEN

ORDENES DECARÁCTER

ADMINISTRATIVO

DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DE

ORDEN DE CARÁCTERESPECIAL

ASIGNACIÓN S/OARMAMENTO

ASIGNACIÓN S/OINTENDENCIA

ASIGNACIÓN S/OCOMUNICACIONES

ASIGNACIÓN S/OVIVERES

ASIGNACIÓN S/OMAESTRO ARMAS

ASIGNACIÓN S/OREEMPLAZANTE

PROCEDIMIENTO DE

ANTE ORDEN

ORDENES DECARÁCTER

ADMINISTRATIVO

DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DE

DE OPERACIONES

ESTABLECER SITIO

ESTABLECER HORA

NO SE DEBE DAR ACONOCER LA HORA DE

LA LDP

NO SE DEBE DAR LASACCIONES SOBRE EL

OBJETIVO

NO SE DEBE DART LAUBICACIÓN DEL

OBJETIVO

PROCEDIMIENTO DE

ANTE ORDEN

ORDENES DECARÁCTER

ADMINISTRATIVO

DE OPERACIONES

PROCEDIMIENTO DE

APRECIACION DE LASITUACIÓN

ANALISIS DE LA MISIÓN

ANALISIS DE LASITUACIÓ Y

DESARROLLODETALLADO DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

ANALISIS DE LOSCURSOS DE ACCIÓN

COMPARACIÓN DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

TOMA DE DECISIONES

PROCEDIMIENTO DE

EFECTUAR LOSRESPECTIVOS

RECONOCIMIENTOS(TALUTE

CUAL ES EL PROPOSITODE LA MISIÓN

CUAL ES LA INTENCIÓNDEL COMANDNATE

ANALISIS DEL AMBIENTE

OPERACIONAL ( PICC

EVALUAR LA MISIONMEDIANTE EL ANALISIS

DE LOS FACTORESMETTT-P

PROCEDIMIENTO DE

ANALISIS DE LASITUACIÓN Y

DESARROLLODETALLADO DE LOSCURSOS DE ACCIÓN

COMPARACIÓN DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

TOMA DE DECISIONES

PROCEDIMIENTO DE

VERIFICACIÓN DE LOSFACTORES OCOPA

EFECTUAR POSIBLESCURSOS DE ACCIÓN Y

DESARROLLARLOSSOBRE LA CARTA

APLICAR LA PLANTILLADE INTELIGENCIA EN EL

CAMPO DE COMPATE

VERIFICACIÓN DEPOBLACIÓN AFECTA Y

DESAFECTA.

PROCEDIMIENTO DE

COMPARACIÓN DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

TOMA DE DECISIONES

PROCEDIMIENTO DE

ANALISIS LOS CURSOSDE ACCIÓN

VERIFICAR FACTORES

DESARROLLAR LAMATRIZ DE RIESGO

MINIMO TRES CURSOS

DE ACCIÓN

PROCEDIMIENTO DE

COMPARACIÓN DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

TOMA DE DECISIONES

PROCEDIMIENTO DE

COMPARACIÓN DE LOSCURSOS DE ACCIÓN

ACUERDO LOARROJADO EN LA

MATRIZ DE RIESGO SELE DAN PUNTAJES Y/OVALORACIÓN A CADA

CURSO DE ACCIÓN

SE COMPARA ENTRELOS TRES, CON EL FINDE ANALISAR CUAL DEELLOS PROPORCIONALA MAYOR SEGURIDAD

DURANTE TODO ELDESPPLAZAMIENTO YDESARROLLO DE LA

OPERACIÓN

PROCEDIMIENTO DE

COMPARACIÓN DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

TOMA DE DECISIONES

PROCEDIMIENTO DE

TOMA DE DECISIONES

TERMINADO ELANALISIS SE

SELECCIONAN DOS DELOS TRES CURSOS DE

ACCIÓN QUEOBTUVIERON EL MAYORPUNTAJE DENTRO DE LA

MATRIZ DE RIESGOSE TOMA LA DECISIÓNDE REALIZAR EL CURSODE ACCIÓN QUE SELLEVARA A CABODENTRO DE LAOPERACIÓN Y SETENDRA UN PLAN DERESERVA EN CASO DEALGUNA CONTINGENCIA

PROCEDIMIENTO DE

COMPARACIÓN DE LOS

CURSOS DE ACCIÓN

TOMA DE DECISIONES

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