negocios modernos
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Los negocios en InternetLos negocios en InternetC. Dios C.C. Dios C.Consultoría empresarial
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Los negocios en InternetLos negocios en Internet
La nueva era de los negocios La nueva era de los negocios exitososexitosos
Mg Christian A. Dios CastilloMg Christian A. Dios CastilloPimentel - PerúPimentel - Perú
Los negocios en InternetLos negocios en InternetC. Dios C.C. Dios C.Consultoría empresarial
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Objetivo de la ponencia.Ejemplos de negocios.Algunos consejos.
AgendaAgenda
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Objetivo de la Objetivo de la ponenciaponencia
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Objetivo de la ponencia
Mostrar ejemplos reales de casos exitosos de negocios en Internet.
Cambiar la visualización del rol profesional en las tecnologías de información.
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¿Por qué ¿Por qué planificar?planificar?
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Para saber a dónde ir y Para saber a dónde ir y cómo llegar.cómo llegar.
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¿Las organizaciones ¿Las organizaciones deben planificar?deben planificar?
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Sí.Sí.De lo contrario no podrían De lo contrario no podrían
llegar a su Visión.llegar a su Visión.
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La estrategia fundamental La estrategia fundamental es tener ventaja ante sus es tener ventaja ante sus
competidores.competidores.
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¿Cuándo se tiene ¿Cuándo se tiene una ventaja?una ventaja?
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¿Las tecnologías de ¿Las tecnologías de información información
generan ventajas?generan ventajas?
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Las Ventajas Las Ventajas CompetitivasCompetitivas
Un factor crítico en los negocios
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¿Él tiene una ventaja?¿Él tiene una ventaja?
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O Ventaja Diferencial. Es una posición provechosa contra las fuerzas que determinan la competencia en el mercado.
Ventaja Competitiva:Ventaja Competitiva:
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•Una empresa puede dedicar sus esfuerzos hacia una de estas ventajas competitivas, pero no necesariamente “descuidará” la otra.
Reducción Diferenciaciónde costos
¡¡¡ Nadie es especialista en todo!!!
La Combinación Estratégica:La Combinación Estratégica:
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Las Tecnologías de Las Tecnologías de Información en los Información en los
NegociosNegociosUna factor generador Una factor generador de ventaja competitivade ventaja competitiva
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•Es un conjunto de métodos y herramientas tecnológicas que permiten capturar, procesar, distribuir y retroalimentar información.
Definición:Definición:
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Redes y Telecomunicaciones
Software de Aplicación
Gestión de Tecnologías de Información
Cliente
PropuestaPropuestade Valorde Valor
Necesidades y expectativas
Actividadesde Valor
E BusinessE Business
Proveedores
E CommerceE CommerceE LogisticE LogisticE LearnigE Learnig
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La Gestión de La Gestión de Tecnologías de Tecnologías de InformaciónInformación
Un factor de sostenibilidad de ventajas competitivas
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Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar la implementación de sistemas y tecnologías de información, con el propósito de colaborar de manera efectiva con el logro de los objetivos organizacionales.
Concepto:
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Asegurar que las TI coadyuven a los objetivos organizacionales y que los eventos no deseados serán detectados oportunamente para ser evitados.
Comprende a la Auditoría de TI:
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La esencia de la auditoría sobre la Información.
Asegurar que la información sea:
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La esencia de la auditoría sobre la Información.
Íntegra.- Inalterable.
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La esencia de la auditoría sobre la Información.
Confiable.- Precisa.
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La esencia de la auditoría sobre la Información.
Oportuna.- Rápido acceso.
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La esencia de la auditoría sobre la Información.
Confidencial.- Sólo a personal autorizado.
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Aspectos de la Auditoría de TI.1.Administración, planeación y organización de
sistemas.2.Infraestructura y operaciones.3.Administración de la seguridad de la información.4.Seguridad de la infraestructura de red.5.Controles ambientales.6.Plan de Continuidad de Negocios y Recuperación de
Desastres.7.Desarrollo, adquisición y mantenimiento de
sistemas.8.Controles de aplicación.
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Marco Normativo.Internacionales:• Objetivo de Control COBIT. Comité Directivo
COBIT y IT Governance Institute.www.itgovernance.org
Information Systems Audit and Control Association: www.isaca.org
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Marco Normativo.Normas COBIT:
Objetivos de Negocio
COBIT
InformaciónPlaneación y Organización
Adquisición e Implementación
Entrega y Soporte
Monitoreo
Recursos de TI
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Marco Normativo.Internacionales:• ISO/IEC 17799:2005. Information Technology -
Security Techniques - Code of practice for information security management.
www.iso.org
International Standards and conformity assessment for government, business and society for all electrical, electronic and related technologies.
www.iec.ch
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Marco Normativo.Nacionales:• Normas Control Interno CGR. Serie 500.
www.cgr.gob.pe.
• Superintendencia de Banca y Seguros. www.sbs.gob.pe.
• Norma Técnica Peruana NTP-ISO/IEC 17799: 2004 EDI. Presidencia del Consejo de Ministros. www.pcm.gob.pe
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La Gestión deLa Gestión deTecnologías de Tecnologías de
Información y la Información y la Generación de Ventajas Generación de Ventajas
CompetitivasCompetitivas
Una relación causal en los negocios
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Gestión de Tecnologías de Información
Calidad de Implementación de TI
Redes y Telecomunicaciones
Software de Aplicación
Gestión de Tecnologías de Información
Cliente
PropuestaPropuestade Valorde Valor
Necesidades y expectativas
Actividadesde Valor
E BusinessE Business
Proveedores
E CommerceE CommerceE LogisticE LogisticE LearnigE Learnig
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¿Qué ventajas ¿Qué ventajas generarían las TI en generarían las TI en
una entidad una entidad financiera?financiera?
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Ejemplos de Ejemplos de NegociosNegocios
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Reglas de oro para negocios en Internet1.- Ofrecer un bien o servicio adecuado.
2.- Disponer de un Sitio Web efectivo.
3.- Atraer tráfico a tu Sitio Web.
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Productos a ofrecer
1. Encontrar personas que estén necesitando algo.
2. Participar de grupos de afiliados virtuales: Comunidades, grupos de discusión, etc.
3. Implementar una plataforma tecnológica atractiva: información relevante, liviana, fácil de usar.
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El caso GoogleSergey Brin y Larry Page.150,000 anunciantes.
Google no cobra por aparecer en su buscador, sino por cada CLICK del anuncio.
Un anuncio tiene prioridad según cuánto cuesta y el número de 'clicks' recibidos.
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El caso Google
Además, aparecen en las búsquedas o sitios web según la información que contienen.
Según Google, los usuarios tardan entre una y dos semanas en decidirse por la compra.
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El caso Google
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El caso YoutubeChad Hurley y Steve Chen.Anuncio audiovisual.
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El caso FaceBookMark Zuckerberg. $240 millones por 1,6%.
Acceso al perfil de 50 millones de registrados.
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TareaAnaliza los modelos de negocio de:E-Commerce.Amazon.Ebay.Deremate.comKotear.peAlibaba.comE-Guverment.Sunat.ONGEI.
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Muchas
Gracias
cdiosc@gmail.com
CDiosC – Cristiano, Padre de multitudes.
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