modulo de salud mental centro de salud de panuco burnout & boreout
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Modulo De Salud Mental Centro de Salud de Panuco
Burnout & Boreout
La misma moneda…distintas caras….
PonenteDr. Alejandro Guerrero De León
Graduado de Medicina de Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Post Grado de Psiquiatra : Universidad Autónoma de Tamaulipas & Hospital
Psiquiátrico de Tampico
Responsable Clínico del Área de Salud Mental del Centro de Salud de Panuco
Catedrático de Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas.
Actualmente realizando maestria en la Universitat Oberta de Catalunya
Modulo de Salud Mental
Centro de Salud de PanucoSe atienden pacientes del norte de Veracruz
e Hidalgo.
Fuente directa.
INTRODUCCIONRESUMEN DE ACTIVIDADES
El modulo de salud mental en el centro de salud de Panuco Ver, en el periodo comprendido de enero del 2011 al Noviembre del 2011 ………
Consulta
Fuente directa.
Fuente directa.
AGENDA1-.Actividad 2.-Tema “Burn Out”
Preguntas
Receso
3.-Tema “Bore out”Preguntas
4.-Actividad
CONFLICTOS QUE SE SUCITANCuando se estudian estos fenómenos
complejos habrá que estudiar cuando menos 3 conflictos que se dan:1. Conflicto Intrapersonal.2. Conflicto Inter-personal.3. Conflicto Inter-departamentos.4. Conflicto Inter-organizaciones
SINDROME DE BURNOUTLa palabra Burnout fue introducida a la
literatura científica en 1970.
La mayoría de los investigadores coinciden en identificar al síndrome de burnout como un estrés laboral asistencial que afecta a las profesiones de diversas ramas.
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
Este síndrome es un tipo especifico de estrés laboral padecido por aquellos que en su voluntad por adaptarse y responder a un exceso de demandas y presiones laborales se esfuerzan de un modo intenso y sostenido en el tiempo, con una sobre exigencia y tensión que originan importantes riesgos de contraer la enfermedad y afectan negativamente el rendimiento y la calidad en el servicio.
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
En Conclusión:Este es un síndrome a través del cual el
trabajador pierde el sentido de su relación con el trabajo, de modo que las cosas ya no le importan mas y cualquier esfuerzo le parece inútil.
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
Ósea :Que el individuo cualquier agresión de tipo
emocional, física, social, laboral, económica o de otro tipo exige una respuesta del individuo.
Vinyamata Camp 2001Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010Urbina ,2010
Es Cristina Maslach quien realiza el test de Burnout, en 1977.
Para esta autora este síndrome mide las tres siguientes esferas.
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
Agotamiento emocional
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
DespersonalizaciónEs una manera de responder a los
sentimientos de impotencia, indefensión y desesperanza personal.
Al no poder resolver el problema que lo originan, comienza con una fachada de hiperactividad que incrementa una sensación de agotamiento.
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
Generándose: Hacia el medio
Medio
Medio
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
Abandono de la realización Personal
Consiste en el retiro de todas las actividades que no sean las labores vinculadas con las actividades que no sean las actividades que generaron el estrés crónico.
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
Grados de Burnout
Cabe hacer la aclaración estos elementos son normales salvo cuando son casi todos los días .
Gil-Monte,2005Rick Alan, 2007Balseiro Almario,2010
El SINDROME DE BOREOUT
Aparece en el año del 2007 el síndrome de Bore-Out.
Descrito por los psicológicos suizos, Philipe Rothlin y Peter R.Werder .
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
El Síndrome de Boreout se compone de tres elementos básicos: Infra exigencia. Desinterés Aburrimiento en el puesto de trabajo.
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
La infra exigencia: Es la sensación de poder rendir más de lo que
a uno se le exige.
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
El desinterés: Se evidencia por la falta de identificación con el
trabajo.
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
Aburrimiento: Es la presencia de ánimo y un estado de
desorientación, porque uno no sabe qué debe hacer.
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
Estos tres elementos están siempre ligados de algún modo e interactúan entre sí, y prácticamente en cadena. Aquel que se encuentra infra exigido empieza a aburrirle el trabajo, y quien se aburre más pronto que tarde empezará a perder interés por lo que hace.
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
Cabe hacer la aclaración estos elementos son normales salvo cuando son casi todos los días .
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
Sintomatología
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
Pero que sucede cuando ambos síndromes se conocen
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
P.Rothlin,P.Werder, 2009 Cabrera L,2011
Visión del Problema
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Reacción al Problema
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Visión del Problema
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Visión del Problema
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Propuestas
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Propuestas
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Eficacia vs Eficiencia
Vinyamata,2001Vinyamata, 2003P.Rothlin,P.Werder, 2009 Urbina R,2010Cabrera L,2011
Perdida de Eficiencia
CONFLICTOS QUE SE SUCITANCuando se estudian estos fenómenos
complejos habrá que estudiar cuando menos 3 conflictos que se dan:1. Conflicto Intrapersonal.2. Conflicto Inter-personal.3. Conflicto Inter-departamentos.4. Conflicto Inter-organizaciones
¿Preguntas?Mail: dr_alejandroguerrero@hotmail.com
Blogg: telemedicinadetampico.wordpress.comTwitter: MedicinaTamp
Skype:
*Esta presentación es propiedad intelectual del Dr. Alejandro Guerrero De León, para hacer uso ponerse en contacto con el o hacer cita a su trabajo por respeto al mismo.
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