mkt ii tema 5 mercadotecnia internacional
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M.C. JULIO GARCÍA FAJARDO
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL TEMA 5
UNIVERSIDADGUADALUPE VICTORIA
MERCADOTECNIA II
¿PORQUÉ LAS EMPRESAS DECIDEN
ENTRAR EN LOS MERCADOS
EXTRANJEROS?
UNA EMPRESA OPTA POR EXPANDIRSE FUERA DE SU MERCADO NACIONAL POR CUALQUIERA DE 5RAZONES ESENCIALES:
1. Para tener acceso a clientes nuevos.
2. Para reducir costos mediante economías de escala, experiencias y mayor poder de compra.
3. Para aprovechar las capacidades esenciales.
4. Para tener acceso a recursos y capacidades, ubicados en mercados extranjeros.
5. Para dispersar los riesgos del negocio en una base de mercado más amplia.
¿PORQUÉ COMPETIR EN EL
EXTRANJERO COMPLICA EL DISEÑO DE
ESTRATEGIAS?
1. Porque los factores que afectan la competitividad varían de país en país.
2. Por las ventajas potenciales de la ubicación en ciertos países.
3. Por las diversas políticas y condiciones económicas que hacen que el clima de negocios en algunos países sea mejor que en otros.
4. Por los riesgos de cambios adversos en las tasas del tipo de cambio de divisas.
5. Por las diferencias internacionales en las condiciones culturales, demográficas y de mercado.
Surgende la
inestabilidad o debilidad
de los gobiernos nacionales
y de la hostilidad hacia
los negocios extranjeros.
¿QUÉ SON LOS RIESGOS POLÍTICOS?
Se presentansegún la estabilidad
del sistema monetario de un
país, de sus políticas económicas
y regulatorias y de la falta de
protección a los derechos
de propiedad, así como de la fluctuación
de su tipo de cambio.
¿QUÉ SON LOS RIESGOS ECONÓMICOS?
Existe cuandola competencia
entre losrivales en cada
país no serelaciona mucho
con lacompetencia en
otros.
¿QUÉ ES LA COMPETENCIA MULTINACIONAL?
Existe cuando las condiciones
de competencia a lo largo
de los mercados de varias
naciones están tan conectadas
que forman un verdadero
mercado globaly los competidores se
enfrentan enmuchos países.
¿QUÉ ES LA COMPETENCIA GLOBAL?
5 OPCIONES ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR Y COMPETIR EN
LOS MERCADOS INTERNACIONALE
S:
1. Mantener una base de producción nacional y exportar los bienes a mercados extranjeros.
2. Conceder licencias a empresas extranjeras para producir y distribuir sus productos.
3. Aplicar una estrategia de concesión de franquicias.
4. Establecer una subsidiaria de propiedad total en el mercado extranjero mediante proyectos greenfield o brownfield.
5. Formar alianzas estratégicas.
3 PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS PARA COMPETIR
INTERNACIONALMENTE:
1. ESTRATEGIA MULTINACIONAL: pensar de manera local, actuar de manera local.
2. ESTRATEGIA TRASNACIONAL: pensar globalmente, actuar localmente.
3. ESTRATEGIA GLOBAL: pensar de manera global, actuar de manera global.
BIBLIOGRAFÍA:
Thompson, P. (2012)Administración
Estratégica 18ª Edición. Editorial Mc Graw Hill.
Unidad 7 del Libro. Páginas 200-217.
Recuperado desde:www.freelibros
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