materi struktur organisasi smt 2
Post on 13-Aug-2015
96 Views
Preview:
TRANSCRIPT
STRUKTUR ORGANISASI
Daft, Richard L. Manajemen. Edisi 5, Jilid 1, 2000.
Bentuk Struktur OrganisasiFungsionalDivisionalMatriksTimJaringan
FungsionalOrang-orang dikelompokkan ke
dalam departemen – departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.
Rancangan Struktur Fungsional
Direktur
SumberdayaManusia
Manufaktur Akutansi
StafStaf Staf
Keunggulan FungsionalPenggunaan sumberdaya yang efisien, skala
ekonomisSpesialisasi keterampilan yang mendalam
dan pengembanganKemajuan karier dalam departemen
fungsionalPanduan dan pengendalian dari manajemen
PuncakKoordinasi yang luar biasa dalam fungsi-
fungsiPemecahan masalah teknikal yang
berkualitas
Kelemahan FungsionalKomunikasi lintas departemen fungsional
yang burukTanggapan lambat yang diberikan pada
perubahan lingkungan, ketinggalan inovasiKeputusan terkonsentrasi pada hirarki
puncak, menciptakan penundaanTanggung jawab bagi masalah yang muncul
sulit ditunjukkan secara tepatPandangan terbatas mengenai sasaran
organisasi dari pada karyawanPelatihan manajemen umum yang terbatas
bagi karyawan
DivisionalDepartemen dikelompokkan ke
dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis. Perbedaan keterampilan merupakan dasar departementalisasi, dan bukannya kesamaan keterampilan
Rancangan Struktur Divisional
Direktur
Divisi Produk 1
Divisi Produk 2
SumberdayaManusia
Manufaktur AkuntansiSumberdaya
ManusiaManufaktur Akuntansi
Keunggulan DivisionalCepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan
yang tidak stabilMemperhatikan kebutuhan konsumenKoordinasi yang luar biasa lintas departemen
fungsionalPembebanan tanggung jawab yang jelas
bagi permasalahan produkPenekanan terhadap keseluruhan produk
dan tujuan divisionalPengembangan keterampilan manajemen
umum
Kelemahan DivisionalDuplikasi sumberdaya lintas
divisiKurang pendalaman teknis dan
spesialisasi dalam divisi-divisiKoordinasi yang buruk lintas
divisiKurangnya kendali sumberdaya
menajemen puncakKompetesi untuk sumberdaya
perusahaan
MatriksRantai komando divisional dan
fungsional diimplementasikan secara simulatan dan membebani satu sama lainnya dalam departemen yang sama. Terdapat dua rantai komando, dan beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.
Bentuk Struktur Matriks
Direktur
SumberdayaManusia
Manufaktur Akuntansi
DivisiProduk 1
DivisiProduk 1
Keunggulan MatriksPenggunaan sumberdaya yang lebih efisien
dibandingkan pada hirarki tunggalFleksibilitas dan adaptabilitas terhadap
lingkungan yang terus berubahPengembangan keterampilan manajemen
umum dan spesialisKerja sama interdisiplin, ketersediaan ahli
untuk seluruh divisiPelebaran tugas-tugas bagi para karyawan
Kelemahan MatriksFrustasi dan kebingungan dari
rantai komando gandaKonflik tinggi antara dua sisi
matriksBanyak pertemuan, lebih banyak
diskusi daripada tindakanMembutuhkan pelatihan
hubungan manusiaDominasi kekuatan oleh salah
satu sisi matriks
TimOrganisasi membentuk
serangkaian tim untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus dan untuk mengkoordinasikan departemen-departemen utama.
Bentuk Struktur Tim
Direktur
Keunggulan TimPunya beberapa keunggulan struktur
fungsionalMengurangi hambatan antar departemen,
meningkatkan kompromiMengurangi waktu untuk merespon,
keputusan lebih cepat diambilMoril yang lebih baik, antusiasme dari
keterlibatan karyawanMengurangi biaya overhead administrasi
rutin
Kelemahan TimLoyalitas ganda dan konflikWaktu dan sumberdaya lebih
banyak untuk pertemuanDesentralisasi tidak terencana
JaringanOrganisasi menjadi suatu pusat
yang kecil, terhubung secara elektronis dengan organisasi lainnya yang melakukan fungsi-fungsi vital.
Departemen bersifat independen dan melayani kontrak dengan sentral untuk mendapatkan keuntungan.
Bentuk Struktur Jaringan
SumberdayaManusia
Pemasaran
Pabrik
Perancang
Pusat
Keunggulan JaringanDaya saing globalFleksibilitas tenaga kerja /
tantanganMengurangi biaya administratif
Kelemahan JaringanTidak ada pengendalian langsungDapat kehilangan bagian
organisasiLemahnya loyalitas karyawan
top related