l’essentiel de la stratÉgie sst proactive … · 2 1.présentation de la société...
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1
«Zéro blessure, un choix pas
un souhait�»
L’ESSENTIEL DE LA STRATÉGIE SST PROACTIVE DE PF RÉSOLU
Daniel CoutureDirecteur SST - Est du Québec
2
1.Présentation de la société
2.Organisation de la santé et sécurité
3.Stratégie proactive : 3 piliers
4.Attentes et exigences
5.Miser sur la qualité d’exécution
6. Indicateurs de performance
7.Questions et commentaires
CONTENU DE LA PRÉSENTATION
33
QUI SOMMES-NOUS?
Une société nord-américaine de produits forestiers qui occupe une position de chef de file sur le marché
ÉTABLISSEMENTSAUX ÉTATS-UNIS ET AU CANADA
100 % de terrains forestiers sous gestion certifiés conformes par des experts indépendants
7 000 + employés
Ventes en 2017
3,5 G$
Commercialisationdans plus de 70 pays
18 usines de pâtes et papiers
• pâte commerciale (7 usines) : capacité de 1,7
million de tonnes métriques
• papier journal (10 usines) : capacité de 2,1
millions de tonnes métriques
• papiers pour usages spéciaux (5 usines) :
capacité de 1 million de tonnes courtes (0,9
million de tonnes métriques)
Actifs d’énergie
• Capacité installée : 520,7 MW
• 7 centrales hydroélectriques
• 7 usines de cogénération
20 établissements de fabrication de produits
du bois
• Capacité de production de bois d'œuvre :
2,6 milliards de pmp1
• Capacité de bois transformé : 82 millions de pmp
• Capacité de bois d’ingénierie : 145 millions de
pieds linéaires
3 usines de fabrication de papier tissu
• Capacité : 128 000 tc (116 000 tm)
• 14 chaînes de transformation
• 1 centre de recyclage
1. Notre approvisionnement actuel en fibre limite notre capacité de production à environ 2.1 milliards de
pieds mesure de planche par année. En 2016, nous avons expédié 1,7 milliard de pieds-planche de bois
d’œuvre de catégorie construction.
55
VALEURSTravailler en tout sécuritéÊtre responsableMiser sur le développement durableRéussir ensemble
VISIONLa rentabilité et le développement durable déterminent notre avenir.
ÊTRE RÉSOLU
STRATÉGIEMaximiser la valeur
générée de nos activités
liées aux papiers,
accroître notre position
dans les secteurs de la
pâte et des produits du
bois et intégrer notre pâte
à des produits en papier
tissu de qualité
supérieure à valeur
ajoutée
6
• PFR n’est pas en affaire pour faire de la SST+
• L’organisation fait de la SST pour rester en affaire�
• L’organisation a donc fait le «choix», non pas le «souhait»,d’atteindre zéro blessure.
SANTÉ ET SÉCURITÉ
7
Principes de sécurité • La sécurité est une valeur
fondamentale qui touche tous les
aspects de nos activités.
• L’engagement actif de la direction et
des employés est essentiel à la
création d'un milieu de travail sain et
sans blessure.
• Chaque tâche peut être exécutée
sans blessure.
• L’excellence opérationnelle repose
sur l'absence de blessures au
travail.
• Notre objectif ultime: zéro incident et
zéro blessure en milieu de travail
TRAVAILLER EN
TOUTE SÉCURITÉ
La sécurité de notre
personnel est ce qui importe
le plus.
La création d'un milieu de
travail sans blessure nous
concerne tous. Nous misons
sur des normes de classe
mondiale et mesurons et
améliorons constamment nos
efforts et nos résultats en
matière de sécurité.
SANTÉ ET SÉCURITÉ
8
ORGANISATION DE LA SST
Conseil d’administration
Papier journal
Comité orientation SST
Papier tissu Papiers spéciauxPâtes commerciales
CODIR
Comité de gestion local
Appel conférence mensuel
SST
Produits du
bois
Quel niveau d’effort/engagement nous faut-il pour atteindre 0 blessure enregistrable et
un faible taux de blessures PS à l’aide de nos 3 piliers de sécurité ?
Progression vers 0 blessure
9
Abibow-
Taux
OSHA de
1,95
Taux
OSHA
attend
u de 0
Meilleurs au monde- Taux
OSHA de ≥0,5 (≥5 ans)
OSHA
1,54
20082009
2007
Abibow-
Taux
OSHA de
3,10
2010 2011 2012
OSHA
1,13OSHA
1,00
OSHA
0,83
OSHA
0,66
2015
OSHA
1,51OSHA
1,43
OSH
A
0,66
2016
Stratégie d’Abibow basée sur 2 jours – Formations sur la
culture – « Changer notre façon de voir la sécurité »
20142013
2017
OSHA
0,70
OSHA
0,58
ACJ
2018
10
0,58
0.83
1.431.51
1.51
1.95
1.13
0.66
1.02
0.770,67 0,76
0,97
0,44
0,16
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
J-
18
F-18
M
-1
8A
-18
M
-1
8J
-18
J-18
A-
18
S-
18
O
-18
N
-18
D-
18
YT
D
10790
171145
184
307
2018 OSHATarget = 0.75
15 employee
s injured70
52
64 54
SANTÉ ET SÉCURITÉTaux de blessures OSHA
11
STRATÉGIE DE RÉDUCTION DES BLESSURESET LES 3 PILIERS PROACTIFS DE SÉCURITÉ
Reconnaissance des dangerset Analyses de risques pré-tâche
Reconnaître et contrôler les dangers
Signalement de passé-proche proactifset Suivi rigoureux des RI/ASTrouver et communiquer les
dangers
Engagement envers la SSTet Rencontres 1-1
Expliquer la stratégie proactive, les
rôles et les attentes à vos employés
Actions durables vers 0 blessureet
Nous savons bien POURQUOI
11
12
Exigences et attentes :
A.Revue blessures
enregistrables par 1erVP
Ops + VP Ops
B.Politique: gants «barrière à barrière».
C.Prix du CA qui offre aux
sites des $ qui sont remis à des organismes de bienfaisance locaux au choix du Comité SST:
• 250 k hrs sans OSHA = 5 000 $
•500 -750 k h-p sans OSHA = 10 000 $
•≥1 million h-p sans OSHA = 15 000 $
2011 (Taux OSHA de 1,43)
Exigences et attentes :
A.L’équipe de direction lance la
stratégie SST proactive de PFR
B.Les hauts dirigeants de tous les secteurs d’affaires surveillent chaque mois les indicateurs proactifs de sécurité
C.Le PDG participe à l’appel
conférence à la suite de toute
blessure PT
D.Nouvelle politique sur les EPI -produits chimiques dangereux
E.Les VP Ops lancent les «safety-
call»
2012 (Taux OSHA de 1,13)
Exigences et attentes :
A.Nouvelles attentes envers les 3 piliers proactifs:
1) IPP / employé (obligatoire); 2) rencontres 1/1: critères de qualité;3) Carnets AR-360° .
B.Suivi mensuel des RI/AS (critique, PP, blessures PS) : suivi rapproché tous les 3 mois
C.Lancement de :1) Politique de sécurité sur les couteaux et les gants RAC
2) Politique sur les EPI en général (EPI matières chaudes, crampons)3) Directives sur la reconnaissance et le contrôle des «lignes de tir»
2013 (Taux OSHA de 1,02)
ATTENTES SST DES HAUTS DIRIGEANTS DE PFR, ET CALENDRIER D’EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
12
2014 (Taux OSHA de 0,83)
Exigences et attentes :
A.Nouveaux critères de qualité pour améliorer nos 3 piliers :
1) 2 IPP / employé + cible de 85%
proactifs;
2) Rencontre 1/1: 2 / année;
3) surveillance du nombre ARTP /
employé.
B.Lancement : Norme de sécurité sur les ARPT
C.Suivi du ratio ‘PS/nombre d'employés
D.Appels conférences pour les
PS
E.Nouvel audit sur le SGS pour surveiller les écarts dans le niveau d’exécution des 3 piliers de sécurité
13
2015 (Taux OSHA de 0,66)
Exigences et attentes :
A.Nouveaux critères de qualité surveiller nos 3 piliers :
1) 100 % des employés + tous les PP signalés doivent être
communiqués;
2) rencontres 1/1: expliquer les attentes de qualité spécifiques;3) 5 audits des ARPT / année / employé.
B.Mesures correctives obligatoires spécifiques aux RI/AS du passé –
permanence des correctifs
C.Séances de formation à la stratégie proactive
2016(Taux OSHA de 0,77)
Exigences et attentes:
A.Nouveaux critères de qualité pour améliorer nos 3 piliers :
1) signaler 2 PP / année portant sur l’un des 5 thèmes d’exposition (80 % de toutes nos blessures);
2) rencontres 1/1 : maintien; 3) maintien audits ARTP (accent sur la ligne de tir et les 5 dangers min. à reconnaître)
B.Introduction d’une nouvelle mesure
prédictive pour surveiller le % de tous les PP fermés vs. les PP signalés
Exigences et attentes:
A.Surveillance critères de qualité de nos 3 piliers :
1) signaler 3 PP / année portant sur l’un des 5 thèmes d’exposition;2) rencontres 1/1 : maintien; 3) maintien 3 audits ARTP sur le terrain.
B.Surveillance des mesures
prédictives (% de réalisation des PP)
2017(Taux OSHA de 0,67)
13
ATTENTES SST DES HAUTS DIRIGEANTS DE PFR, ET CALENDRIER D’EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE
Exigences et attentes:
A.Surveillance critères de qualité de nos 3 piliers :
1) signaler 3 PP / année portant sur l’un des 5 thèmes d’exposition;2) rencontres 1/1 : maintien; 3) maintien 3 audits ARTP sur le terrain.4) Propreté bon ordre / employé5) Revue des AST3Poste de travail
B) Norme de protection contre les
chutes (à 1,2 m)
2018(Taux OSHA de 0,58)
15
Indicateurs prédictifs
Direction
PTM Machines Centrale
1. IPP-Proactifs / thèmes (3 / employé)
2. Qualité des AR-360° (6 audits /
employé = 85% de qualité sur les 6
critères d’audit)
3. Rencontre 1\1 (P.D.I.): 3 engagements:
IPP-P, 85% qualité dans les AR-360° et
un personnel.
4. Revue des AST / employé
5. Propreté bon ordre / employé
S
S
T
S
I
S
ITI
I
S
I
T I
Équipe
«Miser sur la qualité
d’exécution�»
Indicateurs réactifs
1. Nombre de premiers soins / employé
2. Nombre de IPP-Réactifs / employéLégende:
S = sécuritaire, I = Intermédiaire, T= téméraire
Leadership SST
DÉMARCHE DE RÉDUCTION DES RISQUES
HIÉRARCHIE DE CONTRÔLE DE RISQUE
EXEMPLES
First Aid Injury Ratio/Employee-Trends 2012-2013 YTD December
Wood Product Mills
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AC
I -L
P I
LA
RO
UC
HE
- 0 .
0
AC
I -L
P
II
ST
- PR
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- 0
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EAU
- 0
.0
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OM
AS
- 2
.9
PF
M
- 3
. 0
2012
# FA Injury
YTD
December
2013# FA Injury YTD
December Monthly
Ratio > 1/8 /Employee
2013
# FA Injury YTD December Montly
Ratio > 1/12 ≤ 1/8
/Employee
2013
# FA Injury YTD December Monthly Ratio ≤ 1/12
/Employee
# of First Aid injury / #
blessures premiers soins
ÉVITEMENT/MODÉRATION DES DANGERS
(Conceptions à sécurité intrinsèque (CSI))
RÉDUCTION DE LA FRÉQUENCE
(Systèmes passif/actif de prévention)
RÉDUCTION DES CONSÉQUENCES
(Barrières de protection/atténuation)
CONTRÔLES ADMINISTRATIFS
(Procédures de travail, listes de contrôle)
INTERVENTION D’URGENCE
(Plans d’évacuation, abris en place)
16
19
Rapport IR_SA-2016- Taux suivis complétésUsines PB
Note: 141 mesures correctives obligatoires (0 – 3 mois) provenant de 47 rapports IR / SA au portail
24
De 2010 à Mai 2018 274 sites de PFR ont partagé plus de 2 000 000 $ avec leurs organismes de bienfaisance locaux après avoir franchi les jalons de sécurité du CA sans blessure enregistrable OSHA
• 1 site à atteint 2 000 000 d’heures-personnes sans blessure enregistrable OSHA (2018)• 1 site a atteint >1 750 000 d’heures-personnes (h-p) sans blessure enregistrable OSHA • 3 site a atteint >1 500 000 d’heures-personnes (h-p) sans blessure enregistrable OSHA • 6 sites ont atteint >1 250 000 d’h-p sans blessure enregistrable OSHA • 9 sites ont atteint >1 000 000 d’h-p sans blessure enregistrable OSHA• 22 sites ont atteint >750 000 d’h-p sans blessure enregistrable OSHA
• 48 sites ont atteint >500 000 d’h-p sans blessure enregistrable OSHA
• 128 sites ont atteint >250 000 d’h-p sans blessure enregistrable OSHA24
26
26
PP signalés au
total
86%
Pro-
Active
NMs68%
Pro-
Active
NMs
85%
Pro-
Active
NMs
88%
Pro-
Active
NMs
27
Nouvelle tenue de protection contre les produits chimiques et matières chaudes – « Stedair-300-PFR »
Au cours des 3 dernières années, Résolu s’est vue
décerner de nombreux prix pour le meilleur Programme de
santé, sécurité et environnement de l’année, et pour
l’élaboration de solutions de sécurité novatrices venant de
nos employés. Voici des exemples :• Le prix du leadership en matière de sécurité de l’Association technique des pâtes et papiers du Canada (PAPTAC) - 2017
• Le prix de l’innovation en matière de santé et sécurité au travail de l’Association pour le développement de la recherche et de l’innovation du Québec (ADRIQ) - 2016
• Le prix du leadership en matière de développement durable pour la sécurité de l’American Forest and Paper Association (AF&PA) - 2015
• Le Stevie® d’or des International Business Awards (IBA) pour le Programme de santé, sécurité et environnement de l’année aux États- Unis et au Canada - 2015 et 2017
• Le prix de la catégorie de la gestion du risque remis par RISI dans le cadre des Pulp and
Paper International (PPI) Awards - 2015
CÉLÉBRATION DE LA CULTURE DE SÉCURITÉ ET DU
SENS DE L’INNOVATION DE PRODUITS FORESTIERS
Pulp & Paper International Award remis
par RISI
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