les coopératives de production
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Benjamin Huybrechts
Chargé de cours
HEC-Ecole de Gestion
Université de Liège
LES COOPÉRATIVES DE PRODUCTION
Introduction
Plus de 150 ans d’histoire (Pionniers de Rochdale, 1844)
Différents types de coopératives: Coopératives de production (ex. agricoles) Coopératives de consommation (ex. pharmacies, CUMA,
magasins) Coopératives de travailleurs (ex. industries, professions
libérales, etc.) Coopératives d’épargne et de crédit (COPEC) Coopératives « multi-stakeholder » (ex. commerce
équitable, éolien, etc.)
Développement international (ICA) mais inégal
Déclin progressif depuis 1970, mais renouvellement et ouverture de nouveaux champs
Définition: principes de l’ICA
Adhésion volontaire et ouverte à tous
Contrôle démocratique des membres
Participation économique des membres
Autonomie et indépendance
Education, formation et information
Coopération parmi les coopératives
Dimension d’intérêt général
En Belgique
Toutes les coopératives ne sont pas des coopératives !
Agrément CNC = caution du respect des principes ICA = 1%
1970 1990 1995 2000 2005 2008
Coopératives de consommation 156 71 62 59 56 44
Coopératives agricoles 203 126 188 318 330 287
Coopératives de production et de distribution
42 48 29 26 26 23
Coopératives de services 842 525 350 140 123 118
Total 1243 770 629 543 535 472
En Belgique
Répartition géographique
En Belgique
Emploi (2008) 5370 personnes = 4766 ETP 50% dans les pharmacies, 18% dans les criéées et
commerces de fruits et légumes, 16% dans les laiteries
Champs d’activitésBranches d’activités NACE-BEL 2008 # %
Agriculture Industrie manufacturière (dont alimentaire)Construction Commerce de gros et de détail Transports Hébergement et restaurationInformation et communicationFinances et assurances Activités immobilières Activités spécialisées, scientifiques et techniquesActivités de services administratifs et de soutienSanté humaine et action socialeAutres activités de servicesAutresTotal des coopératives agréées employeurs
11133
45342
203
2417196
161
782
28221
122
1511154
100
Approche micro-économique
Coopérative : usagers = propriétaires (« double qualité »)= dispositif très avantageux en cas de: Monopole/monopsone Asymétrie d’information Biens collectifs
Coûts/désavantages: Capital provient des usagers = accès limité Gouvernance : prise de décisions collective Tension gouvernance/management Taille critique ?
Approche socio-politique
Atouts :
Assise socio-politique: coopératives comme « bras économique » des mouvements sociaux
Solution intrinsèquement non-capitaliste
Faiblesses :
Rapport de force favorable aux entreprises capitalistes = transformation ou rachat
Ancrage dans les « anciens » mouvements sociaux (chrétien, socialiste) mais peu dans les « nouveaux »
En Belgique
Cadre légal ambigu: Pas de reconnaissance des principes coopératifs Pas d’avantages spécifiques Concurrence du dispositif SFS
Force historique de l’associatif, y compris pour des activités commerciales
Déficit de légitimité comme « hybride » entre l’économique et le social
Légitimité
Gestion de la légitimité à trois niveaux : Légitimité pragmatique = avantages de ces
initiatives pour leurs parties prenantes= grande surtout pour usagers
Légitimité morale = contribution à un modèle de société jugé supérieur sur le plan moral
= dépend des personnes mais généralement bonne
Légitimité cognitive = intégration dans les schémas mentaux de la population, associations spontanées
= très faible: principal handicap
Pistes de solutions
Stratégies de légitimation : « Délégitimation » des solutions actuelles –
diagnostics et ouverture des « possibles » organisationnels
Promotion des coopératives comme alternatives pertinentes – importance du discours
L’union fait la force : Unions internes (fédérations, réseaux, etc.) Partenariats stratégiques (pouvoirs publics et législation,
syndicats, entreprises classiques, société civile) Développement des initiatives <> promotion du
modèle Promotion dès l’enseignement (secondaire)
Conclusion
Solution très intéressante mais peu connue
Parallèlement au niveau macro (modèle économique), importance de développer les initiatives micro dans différents champs
Renouveler les modèles et pratiques MAIS ne pas réinventer la roue !
Potentiel alternatif réalisable que s’il traverse les publics et couches sociales
MERCI!
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