komandas darbs

Komandas darbsMārtiņš Gineitis

Iepazīšanās vietā

IEKŠĒJIIEKŠĒJI IEKŠĒJIIEKŠĒJI

ĀRĒJIĀRĒJI ĀRĒJIĀRĒJI

2Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781)

Kādu motīvu vadīti darbojas cilvēki?

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 3

Maslova hierarhiju teorija

vajadzība pēc pašīstenošanās

vajadzība pēc pašcieņas

vajadzība pēc piederības un mīlestības

vajadzība pēc drošības

fizioloģiskās vajadzības

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 4

6 svarīgākie vārdi:Es atzīstu, ka esmu pieļāvis

kļūdu!

5 svarīgākie vārdi:Es esmu lepns par tevi!

4 svarīgākie vārdi:Kāds ir tavs viedoklis?

3 svarīgākie vārdi:Vai tu varētu?

2 svarīgākie vārdi:Paldies Tev!

Viss svarīgākais vārds:Mēs!

Nesvarīgākais vārdsEs

Vadības organizatoriskā struktūra

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 5

• Vecā pieeja

• Hierarhijas• Ierobežojumi• Mēs diktējam noteikumus• Vadītājs zina labāk• Uzdevumu došana• Precīza izpilde• Izvairīšanās no riska

• Jaunā pieeja• Komandas gars• Visi ir saistīti• Svarīgais ir ārpusē• Uzticēšanās un atbalsts• Aktivitāte un rīcība• Risku analīze• Jaunievedumi

Komandas vērtības

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 6

Komandas Vadītāja

Mērķauditorija

Komanda

Vadība

Komanda

Mērķauditorija

Vadība

21/09/2007 Mārtiņš Gineitis

Komanda

12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,

29411781)7

Komandu veidi

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 8

Komandas veids Raksturīgi

Problēmu risināšanas komandas

esošo problēmu risināšana; izteikti darbojas atbilstoši konkrētiem darba uzdevumiem, nevis iepriekš sadalītām lomām; uzticēšanās

Radošās komandas

orientējas uz perspektīvu un alternatīvu izpēti; veido, lai nodrošinātu jaunu aktivitāšu, pakalpojumu izstrādi

Taktiskās komandas

mērķis ir realizēt sagatavotu plānu, precīza pienākumu sadale un konkrētu darba uzdevumu veikšana

Komandas dalībnieku darba principi

1. Tiek nodrošināta savstarpējā atgriezeniskā saite

2. Gataviem palīdzēt citiem darba uzdevuma veikšanā

3. Komandai ir jāuztver sevi kā vienots veselums (mijiedarbība)

4. Savstarpējā atkarība vienam no otra

5. Komandas līderis = paraugs komandai

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 9

Deleģēšana

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 10

+ -

• Efektīvāk var izmantot savu laiku

• Attīsta darbinieku spējas• Paaugstinās darbinieku

motivācija• Var sagaidīt “labāku”

risinājumu• Veidojas laba sadarbība

• Bail pazaudēt kontroli

• Būs ātrāk, ja darīšu pats

Komunikācija

12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,

29411781)11

Komunikācija

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 12

• Klātienē

• Sapulces• Darba grupu tikšanās• Individuālās tikšanās• Fokusa grupas, prāta

vētras, diskusijas

• Attālināti

• E-pasts• Skype• Telefons• Atskaites, pārskati,

‘status report’

• Katra viedokļa noskaidrošana• Atgriezeniskā saite• Lēmuma pieņemšana

Efektīva komunikācija:• Mutvārdu forma• Pieejama visiem• Regulāra• Notiks abos virzienos

Komunikācija

Darbinieku informētība nodrošina

• motivāciju (kopīga mērķa apziņa motivē darbiniekus, un tas veicina lielāku apgrozījumu);

• komandas darbu (informācija ir kā eļļa motorā, kas palīdz katrai detaļai iekļauties vienotā darbā);

• lojalitāti (ja darbinieki nebūs informēti par uzņēmuma darbības principiem, attieksmi pret klientiem, tad var izveidoties situācija, ka viņi ar klientiem “spēlē uz vienu roku” pret uzņēmumu);

• atbildību (informētiem cilvēkiem nav morālu tiesību izvairīties no atbildības);

• pašpārliecinātību (ja iekšējā informācijas apmaiņas sistēma strādā labi, tā nodrošina labas attiecības starp vadītājiem un padotajiem, kas savukārt veicina padoto drošību atklāti risināt problēmas kopā ar vadītājiem).

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 13

Konflikti

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 14

Metode Apraksts

Izvairīšanās no konflikta

Atliek uz laiku konflikta risināšanu, kad emocionālais vilnis samazinājies.

Piekāpšanās jeb pielāgošanās taktika

Apmierina vienas puses intereses. Piekāpties ne pārāk svarīgā jautājumā šodien nozīmē pretimnākšanu rīt.

Piespiešana jeb konkurences taktika

Auni. Uzvar tas, kam ir lielāka vara, resursi un mazāka vajadzība pēc attiecību saglabāšanas nākotnē.

Sadarbības taktikaRacionālākais modelis. Abas puses meklē optimālu konflikta risinājumu, respektē un izzina viena otras intereses.

Kompromisa taktika

Abas puses upurē daļu savu interešu otras puses labā, apzinoties, ka abas ne tikai zaudēs, bet arī iegūs.

SP

12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,

29411781)15

Spēcīgas SP tēla priekšnosacījumi

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 16

Uzticība

12. aprīlis, 2023Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv,

29411781)17

12. aprīlis, 2023 Mārtiņš Gineitis (martins@addc.lv, 29411781) 18

• Mērķa uzstādīšana. Savu sagaidāmo rezultātu , vajadzību un vēlmju aprakstīšanas process – precīzi un ar termiņiem.

• Atbildība. Gatavība saskatīt notiekošajā savu daļu, godīgi par to atbildot un pieņemot savu darbību un neizdarību sekas.

• Atdeve. Savu labāko spēju izmantošana un simtprocentīga nodošanās veicamajam.

• Drosme. Uzņemties risku, rīkoties par spīti bailēm.

• Pašmotivācija. Mācīties motivēt un enerģizēt pats sevi, negaidot to no ārpuses.

• Strādīgums. Nekad nepadodies grūtību priekšā.

• Gudrība. Vislabākās metodes meklēšana un savu prasmju uzlabošana.

• Disciplīna. Pildiet savus solījumus un vienmēr esiet laikā.

• Spēks. Palieliniet savas enerģijas rezerves, lai attiecīgā situācijā būtu, no kurienes smelties

• Darbs komandā. Uzturiet labas attiecības, mācieties sadarboties, palīdziet citiem un prasiet palīdzību.