josé luis malo de molina director general central de balances evoluciÓn de las empresas no...
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José Luis Malo de Molina Director General
Central de BalancesCentral de Balances
EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS NO FINANCIERAS ESPAÑOLAS EN 2002 Y HASTA EL
TERCER TRIMESTRE DE 2003
2
Central de Balances
Empresas colaboradoras y coberturaEmpresas colaboradoras y cobertura
NÚMERO DE EMPRESAS
1998 1999 2000 2001 2002 2003
CBA 8.143 8.265 8.513 8.124 6.288
% DEL PIB DEL SECTOR EMPRESAS NO FINANCIERAS
COBERTURAS
1998 1999 2000 2001 2002 2003
CBA 33,6 31,8 30,8 28,6 24,9
CBT 840 891 906 871 851 750
CBT 18,3 17,9 16,6 15,6 15,5 13,5CBB 12,1 10,6 10,8 11,0 1,9
CBBE / RM (o CBB) 238.378 211.894 231.932 245.897 47.518
CBA+CBB 45,7 42,4 41,6 39,6 26,8
3
Central de Balances
0
2
4
6
8
10
1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
2
4
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10
(tasas de variación) %
CBA
%
Valor añadido bruto al coste de los factoresValor añadido bruto al coste de los factoresTotal empresasTotal empresas
CBT
4
Central de Balances
Valor añadido bruto en las empresas industrialesValor añadido bruto en las empresas industriales
-20
-10
-20
-10
0
10
20
30
1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
10
20
30
(tasas de variación)%
CBA
%
CBT
5
Central de Balances
0
2
4
6
8
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1998 1999 2000 2001 2002 2003
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6
8
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(tasas de variación)%
CBA
%
Gastos de personalGastos de personal
CBT
6
Central de Balances
-2
0
2
4
6
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1998 1999 2000 2001 2002 2003
-2
0
2
4
6
8
(tasas de variación)%
CBA (total)
25,1%
%
Empleo (tasas de variación) y temporalidadEmpleo (tasas de variación) y temporalidadComparación entre bases de datosComparación entre bases de datos
CBB (pequeñas)
34,2%
CBT
17,4%
7
Central de Balances
0
1
2
3
4
5
1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
1
2
3
4
5
(tasas de variación)%
CBA
%
Gastos de personal por trabajadorGastos de personal por trabajador
CBT
8
Central de Balances
Evolución comparada gastos de personal por trabajador – I.P.C. Evolución comparada gastos de personal por trabajador – I.P.C. (1993 - 2003)(1993 - 2003)
0
2
4
6
8
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
2
4
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8
(tasas de variación)%
CBA
%
IPC
9
Central de Balances
0
2
4
6
8
10
12
1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
2
4
6
8
10
12
(tasas de variación)%
CBA
%
Resultado económico bruto de la explotaciónResultado económico bruto de la explotación
CBT
10
Central de Balances
Tasa de crecimiento y composición del valor añadido Tasa de crecimiento y composición del valor añadido bruto al coste de los factores en las empresas que bruto al coste de los factores en las empresas que
colaboran con la Central de Balancescolaboran con la Central de Balances
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
5
10
15
20VABcf=100
GASTOS DE PERSONAL
RESULTADO ECONÓMICO BRUTO DE LA EXPLOTACIÓN
TASA DE CRECIMIENTO DEL VABcf (escala dcha.)
%
11
Central de Balances
-20
-10
0
10
20
30
40
50
1998 1999 2000 2001 2002 2003
-20
-10
0
10
20
30
40
50
(tasas de variación)%
CBA
%
Ingresos financierosIngresos financieros
CBT
12
Central de Balances
-20
-10
0
10
20
30
40
50
1998 1999 2000 2001 2002 2003
-20
-10
0
10
20
30
40
50
(tasas de variación)%
CBA
%
Gastos financierosGastos financieros
CBT
13
Central de Balances
Evolución de los componentes del gasto financieroEvolución de los componentes del gasto financiero
VARIACIÓN DEL ENDEUDAMIENTO
VARIACIÓN DEL COSTE FINANCIERO (del tipo de interés)
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
1998 1999 2000 2001 2002 2003
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
(contribución)% %
14
Central de Balances
0
5
10
15
20
25
30
1998 1999 2000 2001 2002 2003
0
5
10
15
20
25
30
(tasas de variación)%
CBA
%
Resultado ordinario netoResultado ordinario neto
CBT
15
Central de Balances
Relación entre el Resultado Ordinario Neto (RON)Relación entre el Resultado Ordinario Neto (RON)y el Resultado Neto (RN)y el Resultado Neto (RN)
Resultado Ordinario Neto
- Impuesto sobre beneficios
- Provisiones de carácter extraordinario
- Minusvalías y gastos extraordinarios
+ Plusvalías e ingresos extraordinarios
= Resultado Neto
16
Central de Balances
CBA11.325 12.631 13.178 13.606 1.139
Resultado neto (millones de euros)
-10
0
10
20
30
40
1998 1999 2000 2001 2002 2003
-10
0
10
20
30
40
(porcentajes)%
CBA
%
Resultado neto sobre el valor añadido brutoResultado neto sobre el valor añadido bruto
CBT 8.359 8.042 7.629 6.768 -242 12.006
CBT
17
Central de Balances
CBA 2,3 10,8 4,3 -2,1 -90,1
Resultado neto (tasas de variación)
-100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
1998 1999 2000 2001 2002 2003
-100
-80
-60
-40
-20
0
20
40
(tasas de variación)%
CBA
%
Resultado netoResultado neto
CBT 17,3 3,5 10,4 -10,9 nc nc
CBT
18
Central de Balances
6
7
8
9
10
11
1998 1999 2000 2001 2002 2003
6
7
8
9
10
11
(ratios)%
CBA
%
Rentabilidad ordinaria del activo (R.1)Rentabilidad ordinaria del activo (R.1)
CBT
19
Central de Balances
4
6
8
10
12
14
16
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
4
6
8
10
12
14
16RENTABILIDAD ORDINARIA DEL ACTIVO (R.1) CBARENTABILIDAD ORDINARIA DEL ACTIVO (R.1) CBT
(ratios)%
CBT
%
Comparación de la rentabilidad ordinaria del activo Comparación de la rentabilidad ordinaria del activo (R.1) con el coste de la financiación (R.2)(R.1) con el coste de la financiación (R.2)
COSTE DE LA FINANCIACIÓN (R.2) CBACOSTE DE LA FINANCIACIÓN (R.2) CBT
20
Central de Balances
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
(ratio)%
CBA
%
Diferencia rentabilidad-coste financiero (R.1 - R.2) Diferencia rentabilidad-coste financiero (R.1 - R.2) (1986 - 2003)(1986 - 2003)
CBT
21
Central de Balances
Aproximaciones al endeudamientoAproximaciones al endeudamiento
100
120
140
160
180
80
100
120
140
160
180
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
80
100
120
140
160
180
(ratios)% %ENDEUDAMIENTO / VAB CBA
ENDEUDAMIENTO / VAB CBT
ENDEUDAMIENTO / VAB Sociedades
no financieras según CCFF
22
Central de Balances
Aproximaciones al endeudamientoAproximaciones al endeudamiento
UEM-9
60
80
100
120
140
160
180
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
60
80
100
120
140
160
180
ENDEUDAMIENTO / VAB(ratio)
%
ESPAÑA
%
GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓN
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