inovÁcie ako sÚČasŤ stratÉgie msp

INOVÁCIE AKO SÚČASŤ STRATÉGIE MSP

INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR

Michaela Jacová, MA12. máj 2011

Inovácie sú prirodzenou súčasťou podnikania

2

Čo je cieľom tejto prednášky?

3

Čo je cieľom tejto prednášky?

Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP

a

objasniť AKO k inováciám pristupovať,

čomu sa vyhýbať

a na čo myslieť.

4

Čomu sa budeme venovať?

5

Čomu sa budeme venovať?

1) Čo znamená „inovácia“?

2) Prečo sú inovácie dôležité?

Pohľad firmy

Pohľad národnej ekonomiky

3) Ako inovatívni sme na Slovensku?

4) Ako navrhovať a implementovať inovácie vo firme?

5) Otázky

6

Čo je inovácia?

7

Čo je inovácia?

• Latinský výraz in + novus

• Nové alebo vylepšené nápady, produkty, služby alebo procesy

• Vynález alebo nápad ≠ inovácia

8

Vynález Inovácia

Typy inovácií

9

INKREMENTÁLNA MODULÁRNA

ARCHITEKTURÁLNA RADIKÁLNA

Typy inovácií

• Inovácia produktu/služieb

• Inovácia procesu

• Inovácia podnikateľského modelu

10

Každá nová technológia má životný cyklus

úsilie

11

výko

n

technologický limit

Dizruptívne inovácie: začať neskôr vs. pokračovať lepšie

úsilie

12

výko

n

Strmšia S - krivka

úsilie

Vyššia S - krivka

13

14

Prečo inovovať?

15

Inovácie sú dôležité pre dlhodobé prežitie firmy• Technologická inovácia je nevyhnutná pre firmy, ktoré si chcú udržať

svoju KONKURENČNÚ VÝHODU a preraziť na NOVÉ TRHY.

• Skúsenosti zo zahraničia:

• Výsledky inovácií sa prejavili v kvalite a rozmanitosti produktov, ale aj na zvýšenej produktivite.

• Obrat inovatívnych firiem rastie v priemere rýchlejšie (skúsenosť z UK, Írska, Nemecka).

• Prínos inovatívnych produktov sa prejavuje viac vo zvýšenom obrate ako zisku MSP.

• Technologické inovácie sú jedným z faktorov, ktoré predurčujú úspešnosť MSP.

16

Inovácie sú kľúčom k rastu ekonomiky

• Technologická inovácia je nevyhnutná pre ekonomiky, ktoré chcú zvyšovať PRODUKTIVITU a udržať vysokú MIERU RASTU.

• Skúsenosti zo zahraničia:

• Inovácie akéhokoľvek druhu sú jediným skutočným zdrojom zvyšovania produktivity, a teda ekonomického rozvoja krajiny.

• Najinovatívnejšie krajiny (najsilnejšia podpora pre biznis vzdelávanie, vedu a výskum a investície do inovačného ekosystému) zažívajú aj v čase ekonomickej krízy relatívne vysoké miery rastu. (Škandinávia)

• Málo inovatívne ekonomiky sú odkázané na dovoz technológií a know-how zo zahraničia a v globálnom hodnotovom reťazci sa zúčastňujú len menej hodnotných častí.

17

Ako inovatívne sú slovenské firmy?

18

Naše firmy sú všeobecne málo inovatívne• EÚ – priemerne 60 % MSP inovuje

• SR - 19,2% malých podnikov (do 50 zamestnancov) a 34,4% stredných podnikov (do 250 zamestnancov) je aktívnych na poli inovácií. (Zdroj: BISMES)

• Zdroje problému?• Konzervatívny prístup k podnikavosti riziku

• Uprednostnenie rýchleho zisku pred trvalou udržateľnosťou

• Nízka miera inštitucionálnej podpory

• Nedostatok špičkových pracovníkov a koncentrácia najlepších do pobočiek veľkých zahraničných firiem resp. do zahraničia

19

Ako teda na inovácie?

20

Od nápadu k trhu je niekedy dlhá cesta

• Manažment duševného vlastníctva

• Vynález (proof of concept)

• Patenty, ochranné známky, autorské práva

• Posudzovanie komerčného potenciálu

• Komercializácia

• Možné aplikácie

• Analýza trhu

• Hľadanie „živnej pôdy“ pre technológiu

• Financovanie

• Difúzia inovácie

• Expanzia na nové trhy

• Rizikový kapitál

21

úsilie

výko

n

Inovácie sú investícia s rizikami a návratnosťouInovácia ako investícia

• Riziko ≈ návratnosť (ROI)

Riziká

• Náročnosť investície

• Konkurencieschopnosť technológie

• Životnosť technológie

Návratnosť

• Trhové prostredie (monopol vs. veľká konkurencia)

• Ochrana duševného vlastníctva

• Doba zavedenia produktu na trh (time to market)

22

Kľúčom k úspechu je minimalizovať riziká a maximalizovať návratnosť Inovácie.

Inovatívne technológie prenikajú na trh postupne

23

Čas

Kumulatívny počet používateľov

100%

85%

50%

15%

Oneskorenci

Konzervatívna väčšina

Progresívnaväčšina

Novátori

Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou

úsilie

24

výko

n

Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou

úsilie

25

výko

n

MSP majú vysoký inovačný potenciál

• Flexibilita a jednoduchá organizačná štruktúra umožňuje MSP inovovať

• MSP naprieč všetkými odvetviami priemyslu majú obrovský nerealizovaný potenciál inovovať

• Malá vs. veľká firma• Zdroje

• Flexibilita (time to market etc.)

• Rizikový apetít

• Sloboda rozhodovania (akcionári vs. malé súkromné firmy)

26

Zdroje inovácií pre MSP

Externé

• Dopyt

• Blízky vzťah s kľúčovými zákazníkmi

• Analýza trhu a konkurencie

Interné

• Iniciatíva top manažmentu (zamerane na zákazníka, predvídanie jeho potrieb)

• Technické informácie z externých zdrojov (zákazníkov a dodávateľov)

• Technologické vybavenie a znalosti

• Znalosť trhu

• Motivácia a kreativita zamestnancov

27

Zdroje inovácií pre MSP Imitácia

• Informačné kanály

• Novinky a trendy

Spolupráca

• „Otvorená inovácia“

• Spätná väzba (zákazník)

• Klastre (e.g. Detroit)

Tvorivosť

• Diverzita (napr. Geothermal Anywhere)

• Motivácia zamestnancov (napr. Toyota)

• Priestor pre sebarealizáciu zamestnancov

28

Inovačné stratégiePozerajte sa do budúcnosti

• Sledujte trendy, ktoré môžu ovplyvniť vaše odvetvie

• Komunikujte so svojimi zákazníkmi a konkurenciou

Inovujte, aj keď to nepotrebujete

Inšpirácia zo sveta start-upov

• Think big → maximalizujte možnú hodnotu inovácie

• Start small → minimalizujte riziko

• Fail quick → minimalizujte riziko

• Scale fast → maximalizujte životnosť inovácie29

Ďakujem za pozornosť.

30