iniciando o projeto -...
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Gerenciamento de Projetos
Iniciando o Projeto
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Nvel de
Atividade
Iniciao
Planejamento
Execuo
EncerramentoControle
Fases de um Projeto - Iniciao
Onde
Estamos
?
2006 ACIM Associao Comercial e Empresarial de Maring - Ayrton ngelo S. Filho Gerenciamento de Projetos
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Os projetos surgem em resposta a uma
necessidade !
Ambiente
Organizao
Unidade de Trabalho ou
Departamento
Origem de um Projeto
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Ciclo de Vida de um Projeto
Necessidades
Seleo de Projetos
Planejamento
Implementao
Controle
Trmino
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
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Gerenciar um projeto administrar as incertezas do projeto,
planejando sua execuo antes de inici-lo e controlando o
projeto de modo a assegurar sua concluso no prazo e oramento
estipulados, conforme as especificaes.
Significa estabelecer o objetivo e o escopo do projeto,
dividindo-o em fases e definir tarefas e responsveis
para alcanar objetivo proposto considerando
premissas e restries existentes.
Planejar
Significa acompanhar o progresso e medir o
desempenho do projeto por meio da comparao entre
o realizado e o planejado, tomando aes corretivas
apropriadas, conforme necessrio.
Controlar
O que significa gerenciar um projeto
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Ciclo de vida do projeto
Seqncia tpica de fases no ciclo de vida de um projeto
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Relao entre o ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto
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Relao entre o ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto
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Processos em Gerenciamento de Projetos
O PMBOK apresenta 5 grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos.
controle
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Processos em Gerenciamento de Projetos
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5 Grupos de processos em Gerenciamento de Projetos
PMBOK 3 edio
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Termos e conceitos usados em Gerenciamento de Projetos
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Partes interessadas - Stakeholders
Seleo de Projetos
Escopo do Projeto
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Partes Interessadas de um Projeto Stakeholders
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Patrocinador
Gerente do Projeto
Cliente/usurio
Organizao Executora
Equipe de Gerenciamento do Projeto
Membros da Equipe do Projeto
Influenciadores
P.M.O.
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Gerenciamento de Projetos 9 reas de conhecimento
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Gerenciamento do Escopo do Projeto
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Gerenciamento do Tempo do Projeto
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Gerenciamento de Custos do Projeto
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Gerenciamento da Qualidade do Projeto
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Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
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Gerenciamento das Comunicaes do Projeto
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Gerenciamento de Riscos do Projeto
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Gerenciamento de Riscos do Projeto
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Gerenciamento de Aquisies do Projeto
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Gerenciamento de Integrao do Projeto
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Gerenciamento de Projetos
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Evento de Lanamento
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Gerenciamento do Projeto Evento de Lanamento
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Gerenciamento de Integrao do ProjetoCoordenao das atividades do evento.
Gerenciamento do Escopo do ProjetoDefinir as diretrizes do evento.
Gerenciamento de Tempo do ProjetoControlar as atividades para a criao do evento.
Gerenciamento de Custosdo ProjetoOrar e controlar os gastos para a criao e implementao do evento.
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26 2006 ACIM Associao Comercial e Empresarial de Maring - Ayrton ngelo S. Filho Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento da Qualidade do ProjetoDefinir os principais requisitos da criao e implementao do evento.
Gerenciamento de RH do ProjetoDefinir as habilidades necessrias dos integrantes da equipe do projeto. Contratao
de pessoas.
Gerenciamento das Comunicaesdo ProjetoDefinir os principais stakeholders e as suas necessidades de comunicao.
Gerenciamento de Riscosdo ProjetoElencar os riscos conhecidos do projeto e criar solues para eles.
Gerenciamento de Aquisiesdo Projeto Definir as atividades que sero terceirizadas ou que necessitam de contratao
especfica. Gerenciar os contratos.
Gerenciamento do Projeto Evento de Lanamento
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Gerenciamento de Projetos
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Qualidade
TempoCustos
Tringulo das Restries
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Gerenciamento de Projetos
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Qualidade
TempoCustos
Tringulo das Restries em Bom Portugus
RpidoBarato
Bom - timo
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