ikimokyklinės įstaigos vadovų tarnaujančios lydersytės ir pedagogų pasitikėjimo...
Post on 14-Apr-2017
1.002 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ŠVIETIMO LYDERYSTĖS MAGISTRANTŪRA
Ikimokyklinės įstaigos vadovų tarnaujančios lyderystės ir
pedagogų pasitikėjimo organizacijoje sąsaja
Gitana Buivydienė2015 rugsėjo 22 d.
Vilnius
2
Temos aktualumas ir naujumas
Aktualu, nes:•darbo konstruktai nėra pakankamai ištirti.•darbo kontekstas nėra tyrinėtas.•domina tarnaujančios lyderystės praktinis pritaikomumas ir nauda.Nauja, nes:•darbe atskleisti nauji konstruktų sąsajos aspektai.
3
Probleminis klausimas
4
Literatūros apžvalga
Tarnaujanti lyderystė:Greenleaf, 1970; Spears, 1995
Laub, 1999; Ehrhart, 2004;Van Dierendonck ir Nuijten, 2011
Pasitikėjimas organizacijoje:Mayer ir kt.,1995; Rousseau ir kiti ,1998; Atkinson ir Butcher, 2003; Ferres ir Travaglione, 2003; Tan ir Tan, 2000; Yang ir Mossholder, 2010
Tarnaujanti lyderystė ir pasitikėjimas lyderiais:
Joseph ir Winston, 2005; Sendjayai ir Pakerti, 2010)
Pasitikėjimas švietimo organizacijoje:Tschannen-Moran ir Hoy, 1998; Wang ir Bird, 2011
Tarnaujanti lyderystė ir darbuotojų pasitikėjimas:
Spears, 1998; Dannhauser, 2006
Tarnaujanti lyderystė ir pasitikėjimas organizacija:Russel, 2001; Joseph ir Winston, 2005; Dierendonck,2011;
Literatūroje išskirti konstruktai
• Vadovo tarnaujanti lyderystė
• Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
• Emocinis ir kognityvinis pasitikėjimas aukščiausio lygio vadovu
• Emocinis ir kognityvinis pasitikėjimas tiesioginiu vadovu
• Emocinis ir kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
• Pasitikėjimas oganizacija
5
Teorinis modelis
6
Tan ir Tan, 2000; Ehrhart, 2004; Ferres ir Travaglione, 2003; Van Dierendonck ir Nuijten, 2011;Yang ir Mossholder, 2010; Wang ir Bird, 2011;
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Emocinis pasitikėjimas vadovu
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
Pasitikėjimas organizacija
H1
H2
H3
H4
H5
H6
H7
H8
H9
H10
7
Tyrimo metodologija
8
Tyrimo metodologija
Tyrimo eiga
• Klausimyno patikimumas:(Cronbach alpha – 0,968; Guttmano koeficientas - 0,894) • Faktorinė analizė
• Vidurkiai
• Koreliacinė analizė
9
Respondentų pasiskirstymas pagal apskritis
10
Vadovų tarnaujančios lyderystės raiška
11
Vadovų tarnaujančios lyderystės raiška
12
Vadovų tarnaujančios lyderystės raiška
13
Vadovų tarnaujančios lyderystės raiška
14
Pasitikėjimo organizacijoje raiška
15
Pasitikėjimo organizacijoje raiška
16
Pasitikėjimo organizacijoje raiška
17
Pasitikėjimo organizacijoje raiška
18
Konstruktų vidurkių raiška pagal įstaigų dydį
19
Konstruktų vidurkių raiška pagal įstaigų dydį
20
Konstruktų vidurkių raiška pagal įstaigų dydį
21
Konstruktų vidurkių raiška pagal įstaigos vietovę
22
Konstruktų vidurkių raiška pagal įstaigos vietovę
23
Koreliacinė analizė (Pearson koeficienatas)
24
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*
Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694*
*-p=0,000
Koreliacinė analizė (Pearson koeficienatas)
25
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*
Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694*
*-p=0,000
Koreliacinė analizė
26
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694**- p=0,000
Koreliacinė analizė (Pearson koeficienatas)
27
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*
Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694*
*-p=0,000
Koreliacinė analizė (Pearson koeficienatas)
28
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*
Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694*
*-p=0,000
Koreliacinė analizė (Pearson koeficienatas)
29
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*
Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694*
*- p=0,000
Koreliacinė analizė (Pearson koeficienatas)
30
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu ,928*
Emocinis pasitikėjimas vadovu ,886*
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju ,905*
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju ,901*
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais ,505* ,446*
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais ,423* ,353*
Pasitikėjimas organizacija ,869* ,694*
* - p=0,000
Hipotezių tikrinimas
31
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Emocinis pasitikėjimas vadovu
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
Pasitikėjimas organizacija
0,886*
0,928*
0,901*
0,905*
0,423*
0,353*
0,505*0,446*
0,869*
0,694*
*- p=0,000
Hipotezių tikrinimas
32
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Emocinis pasitikėjimas vadovu
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
Pasitikėjimas organizacija
0,886*
0,928*
0,901*
0,905*
0,423*
0,353*
0,505*0,446*
0,869*
0,694*
*- p=0,000
Hipotezių tikrinimas
33
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Emocinis pasitikėjimas vadovu
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
Pasitikėjimas organizacija
0,886*
0,928*
0,901*
0,905*
0,423*
0,353*
0,505*0,446*
0,869*
0,694*
*- p=0,000
Hipotezių tikrinimas
34
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Emocinis pasitikėjimas vadovu
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
Pasitikėjimas organizacija
0,886*
0,928*
0,901*
0,905*
0,423*
0,353*
0,505*0,446*
0,869*
0,694*
*- p=0,000
Hipotezių tikrinimas
35
Vadovo tarnaujanti lyderystė
Pavaduotojo tarnaujanti lyderystė
Emocinis pasitikėjimas vadovu
Kognityvinis pasitikėjimas vadovu
Emocinis pasitikėjimas pavaduotoju
Kognityvinis pasitikėjimas pavaduotoju
Emocinis pasitikėjimas bendradarbiais
Kognityvinis pasitikėjimas bendradarbiais
Pasitikėjimas organizacija
0,886*
0,928*
0,901*
0,905*
0,423*
0,353*
0,505*0,446*
0,869*
0,694*
*- p=0,000
Apibendrinimai• Išskirtinė sąsaja tarp vadovų tarnaujančios
lyderystės ir kognityvinio bei emocinio jais pasitikėjimo.
• Direktoriaus tarnaujanti lyderystė stipriau koreliuoja su pasitikėjimu organizacija nei pavaduotojo tarnaujanti lyderystė.
• Didesnė direktoriaus nei pavaduotojo tarnaujančios lyderystės sąsaja su emociniu ir kognityviniu pasitikėjimu bendradarbiais.
• Tarnaujančios lyderystės silpniausia sąsaja su pasitikėjimu bendradarbiais.
36
Išvados
• Tarnaujanti lyderystė yra perspektyvi ir vertinga švietimo įstaigoms.
• Pasitikėjimas organizacijoje yra pripažįstamas mokinių pasiekimus ir funkcionavimą veikiančiu veiksniu.
• Egzistuoja tarnaujančios lyderystės ir pasitikėjimo organizacijoje sąsaja.
37
Išvados• Pavaduotojų ugdymui tarnaujanti lyderystė aukščiau
vertinama nei vadovų tarnaujanti lyderystė.• Kognityvinio pasitikėjimo organizacijoje vertinimo
vidurkis didesnis nei emocinio pasitikėjimo.• Egzistuoja teigiama, statistiškai reikšminga sąsaja
tarp vadovų tarnaujančios lyderystės ir kognityvinio bei emocinio pasitikėjimo vadovais, bendradarbiais ir organizacija.
38
Praktinė interpretacija vadovams• Svarbus lyderystės ir pasitikėjimo vaidmuo. • Pasitikėjimas organizacijoje priklauso nuo
vadovų lyderystės.• Spraga – žemesnis emocinio pasitikėjimo
vertinimas.• Propaguoti tarnaujančią vadovų lyderystę,
ypač funkcinius bruožus: etišką elgesį, rūpestį pedagogais bei vertės kūrimą bendruomenei.
• Įstaigos vadovo tarnaujančios lyderystės didelis vaidmuo kuriant pasitikėjimą organizacija.
39
Rekomendacijos• Nacionaliniu lygiu:Skatinti vadovų lyderystę, skleisti žinią apie tarnaujančios
lyderystės teikiamą vertę organizacijoje: didesnį veiklos efektyvumą, sekėjų gerovę, geresnius mokinių pasiekimus.
• Savivaldybės lygiu:Lyderių įgalinimas – nuolatiniai lyderystės, žmogiškųjų
išteklių vadybos mokymai aukščiausio lygio ir vidurinės grandies vadovams.
• Įstaigos lygiu:Sąmoningas įstaigos vadovų tarnaujančios lyderystės
praktikavimas.
40
ŠVIETIMO LYDERYSTĖS MAGISTRANTŪRA
Ikimokyklinės įstaigos vadovų tarnaujančios lyderystės ir
pedagogų pasitikėjimo organizacijoje sąsaja
Gitana Buivydienė2015 rugsėjo 22 d.
Vilnius
Konceptualus tarnaujančios lyderystės proceso modelis
42
Rekomendacijos• Nacionaliniu lygiu:Skatinti vadovų lyderystę, skleisti žinią apie tarnaujančios
lyderystės teikiamą vertę organizacijoje: didesnį veiklos efektyvumą, sekėjų gerovę, geresnius mokinių pasiekimus.
• Savivaldybės lygiu:Lyderių įgalinimas – nuolatiniai lyderystės, žmogiškųjų
išteklių vadybos mokymai aukščiausio lygio ir vidurinės grandies vadovams.
• Įstaigos lygiu:Sąmoningas įstaigos vadovų tarnaujančios lyderystės
praktikavimas.
43
Sąvokos• Tarnaujanti lyderystė - tai toks
vadovavimo būdas, kuris stiprina socialinę atsakomybę ir moralų elgesį. Tai į darbuotojus orientuota vadyba, kuri atitinka šiuolaikinių organizacijų poreikius (Van Dierendonck, 2011).
• Pasitikėjimas organizacija – tai svarbi organizacinės kultūros (Martinez ir Dorfman,1998) ar psichologinio klimato dalis (Dierendonck,2011).
• Pasitikėjimas – tai psichologinė būsena, apimanti norą priimti pažeidžiamumą, turint teigiamų lūkesčių apie kitų žmonių ketinimus bei elgseną (Rousseau ir kiti, 1998)
• Kognityvinis pasitikėjimas vadovais ir bendradarbiais siejasi su sekėjų pasitikėjimu lyderio, bendradarbių žiniomis ir gebėjimais sprendžiant tiesiogines užduotis darbe.
• Emocinis pasitikėjimas vadovais ir bendradarbiais siejasi su pasitikėjimu vadovų, bendradarbių noru padėti kitiems, kurti palankią nuoširdžiam bendravimui atmosferą darbe (Dirks & Ferrin, 2002; Yang ir Mossholder, 2010)
44
Faktorinė klausimyno analizė1 2 3TLV
KPV
EPV
POTLPAV
KPPAV
EPPAV
KPB
EPB
45
Rekomendacijos• Nacionaliniu lygiu:Skatinti vadovų lyderystę, skleisti žinią apie
tarnaujančios lyderystės teikiamą vertę organizacijoje: didesnį veiklos efektyvumą, sekėjų gerovę, geresnius mokinių pasiekimus.
• Savivaldybės lygiu:Lyderių įgalinimas – nuolatiniai lyderystės,
žmogiškųjų išteklių vadybos mokymai aukščiausio lygio ir vidurinės grandies vadovams.
• Įstaigos lygiu:Sąmoningas tarnaujančios lyderystės praktikavimas.
46
top related