ii jornadas de inspección servicios sanitarios denia, 4 de

II Jornadas de Inspección Servicios SanitariosDenia, 4 de octubre de 2011

Por extraño que parezca, a pesar de todas las vicisitudes por las que ha pasado, la inspección

sigue presente en la organización sanitaria, por qué, a pesar de que se ha ido vaciando de contenido,

sigue funcionando.

Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos

CRISIS

Amenazas

Pérdida de renta

Amenazas

Pérdida de empleo

Amenazas

Disminución de Salarios

Amenazas ISS

Amenazas ISS

Cese de interinos

Oportunidades

Oportunidades

Elementos imprescindibles para el sostenimiento social (estado del bienestar)

Contribuimos a la sostenibilidaddel sistema sanitario

Oportunidades

Garantía de calidad hacia las prestaciones y los

ciudadanos

Oportunidades

Oportunidades

Aprovechar la oportunidadEn la línea del proyecto de

FAISS-CV

Cómo

Cómo

Reforzando lo que ya hacemosITIT AVSFarmacia (visado, dietas)PatrimonialesEnsayos clínicos

IT

Convenio ordinario INSS +31 M€Convenio extraordinario +3.2 M€

Productividad -0.6 M€Rentabilidad

IT AVS

Comienza en enero de 2011Disminución 145.000 jornadas

Ahorro de 7 M€(coste de sustitución)

Farmacia

Inspección farmacéutica 11 M €Visado (rechazo) 25 M €Programa dietas20M€(estimado)Implantar otros programas ?

Inspección de centros y servicios

Aumento de la calidad y seguridad jurídica.

Racionalización de costes (benchmarking)

Reclamaciones patrimoniales

Mapa de riesgos sanitariosEstudio y evitación incidentes y

eventos adversosAumento de la calidad

Racionalización de costes

Ensayos clínicos

Garantía ética y de calidadRacionalización de costes

Cómo

Implantando nuevos programasConciertos Plan de choqueFundacionesConcesiones administrativasOtras áreas

Inspección de conciertos

Conciertos 250 M€Plan de choque 21 M€Asistencial � calidadFacturación � costes

Concesiones administrativas

Presupuesto 510 MAsistencial � calidadFacturación � costes

Otras áreas

Terceros obligados al pago(Accidentes de trabajo, de tráfico, deportivos …)

Otros

OrtopediasOxigenoterapia y CPAP

Trasporte sanitario

Otros

Aseguramiento Sanitario Sanidad transfronteriza

Otras CCAATurismo sanitario

Además

Colaborar en el cumplimiento de las directrices de los órganos de

dirección de la AVSProcurar la adecuada utilización de

recursos sanitarios

Cuántos

Cuántos somos

80 médicos, 6 farmacéuticos45 enfermeros

Algunas cifras

Población 5 MillonesPersonal 56.000

Algunas cifras

Población 5 MillonesPersonal 56.000

Algunas cifras

Presupuesto de sanidad 5.500 MFarmacia 1.200 MPersonal 2.500 M

Tipo de inspección

SUCESO

TIEMPO

Prevención Evitar fallos

Control del proceso

Inspección de calidad industrial

Sanción

Control del resultado

Inspección de hacienda

Cuánto

Cuánto

Dónde

Donde se realiza la actividad que tenemos que inspeccionar En la AVS y dentro de ella en

los hospitales por su mayor peso en el volumen de gasto

Dónde

Dónde

Dónde

Dónde

Cuándo

¿Cuándo iniciamos el proceso?

Cuándo

¿Cuándo iniciamos el proceso?

¿Cuándo iniciamos el proceso?

¿Cuándo iniciamos el proceso?

Cuándo

Cuando el sistema necesite ahorrar y quiera regular sus recursos para atender los

esencialesAHORA

Cuándo

Cuándo

Dificultades

Adaptación nuevas formas y lugares de trabajoMiedo al cambio

Dificultades

FormaciónConocimientoParticipación

Estatutarización

Legalmente factible y económicamente eficiente

Integración laboral completa en los departamentos sanitarios en las mismas condiciones que nuestros compañeros.

Productividad

Que ha demostrado su rentabilidad en los años en los

que se ha retribuido.MANTENIMIENTO

Estabilización de personal

CONCURSO DE TRASLADOS

CONSOLIDACION DE EMPLEO/CONCURSO OPOSICIÓN

Modernización profesional

Planes de formación específicos en cuya

organización y docencia participe todo el personal

sanitario

Crecimiento

Creación de nuevas plazas de inspección en función de los

resultados

Oportunidades

Somos ahorradores