ietekmes puses. latvijas bazama un spi group pieredze

LATVIJAS BALZAMS UN SPI GROUP: ILGTSPĒJAS INDEKSA PIEREDZE

Valters Kaže, LB Zīmolu direktors 21/08/2012

2

• Latvijas balzams ir publiska akciju sabiedrība ar LVL 7.5m akciju kapitālu, kotēta NASDAQ OMX Riga

• SPI Group ir Latvijas balzams lielākais akcionārs (89.5%), veiktas EUR 9.6m investīcijas

• Vēl EUR 6m investēti alkohola vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības, īpašumu attīstības jomās

• SPI Group ir nozīmīgs starptautisks uzņēmums:

• veic darbību 160 pasaules valstīs

• vērtību virkne aptver visu no graudu ražošanas līdz gala produktam, tā izplatīšanai

• pieder vadošas preču zīmes, kā Stoli / Stolichnaya, Moskovskaya etc.

• kopējie aktīvi pārsniedz USD 1bn, gada apgrozījums USD 409m (FY2010)

• SPI Group stratēģijas pamatā ilgtspējīga izaugsme, nodrošinot atdeves pieaugumu akcionāriem

• Apzinoties nozares profilu, Grupas ilgtspējas pamatā tiek likta atbildīga ražotāja pieeja

MAZLIET PAR MUMS

SPI GROUP

Global Spirits Business Unit

Russia Business Unit

Vairumtirdzniecības operācijas 160 valstīs

Lauksaimniecība / spirta ražošana (Tambova, Perma, Kaļiņingrada)

Baltic Business Unit

LV

LT

EE

Latvijas balzams

51 LB veikali

SPI Distribution (Latvia)

24 Bravo Alco veikali

Bennet Distributors

SPI Distribution (Estonia)

Nekustamā īpašuma un investīciju pārvaldes uzņēmumi

Korporatīvais centrs (Luksemburga)

Vairumt. Mazumt. Ražošana

3

KAS IR LATVIJAS BALZAMS

# 1 alkohola nozarē Baltijā un pārtikas nozarē Latvijā

112 gadu pieredze kopš 1900

260 gadu vēsture senākajam zīmolam Baltijā - Riga Black Balsam

>100 zīmolu un produktu

>200 starptautisku apbalvojumu produkcijai, dizainam un kvalitātei

>600 darbinieku

€96m gada apgrozījums (FY2011)

70m pudeļu saražots gadā (FY2011)

~75% produkcijas tiek eksportēts

>30 tiešā eksporta valstu

>160 Stolichnaya un Moskovskaya eksporta tirgus ar SPI Group starpniecību

4

KO ŠODIEN VĒLAMIES STĀSTĪT

KĀ VISS SĀKĀS

KO MĒS MĀCĪJĀMIES UN MAINĪJĀM

KO UN KĀ MĒS DARĪJĀM

ILGTSPĒJAS INDEKSS UN MĒS

6

KĀ SĀKĀM UN KO DARĪJĀM

• LDDK uzaicinājums

• Bronzas novērtējums

2010

• Mērķtiecīgs darbs

• Sudraba novērtējums

2011 • Uzlabojumi

nepilnību jomās

• Sudraba novērtējums

2012

8

KĀPĒC ILGTSPĒJAS INDEKSS

Ilgtspējas indekss

Pašnovērtējuma rīks

Izaugsmes un sakārtošanas

stimuls

Jaunu vērtīgu iniciatīvu avots

Labākās prakses etalons

DAŽI PRAKTISKI PIEMĒRI: UZLABOJUMI SADARBĪBĀ AR IETEKMES PUSĒM

10

LB: MAZLIET TEORETIZĒJOT PAR IETEKMES PUSĒM...

KO?

IP vajadzību apzināšana

CIK?

IP kartēšana

KO DARĪT?

IP iesaistes plāni

KĀ?

Komunikācija ar IP

KAS?

IP identifikācija LB

11

LB: MŪSU IETEKMES PUSES

LB

Investori

Darbinieki

Sabiedrība

Patērētāji

Klienti (aģenti)

Piegādātāji

Regulatori

NVO

P 2

E 2

P 3

E 3

P 3

E 3

P 3

E 2

P 2

E 2

P 2

E 3

P 3

E 3

P 3

E 2

12

ESAM SĀKUŠI PLAŠĀK SADARBOTIES AR SAISTĪTĀM PUSĒM

KOPĒJS IZPĒTES PROJEKTS

STARPTAUTISKI ATZĪTA METODOLOĢIJA

NOZARES ASOCIĀCIJA LADRIA

GLOBĀLIE PARTNERI EFRD, ICAP

PĒTNIEKI Latvijas Universitāte

BIZNESA IZPĒTE Data Serviss, Ex Novo

1040 LATVIJAS

IEDZĪVOTĀJU

152 NKA REGULĀRU

LIETOTĀJU

50 NKA JOMAS

«DARBOŅU»

FAKTI UN IEROSINĀJUMI LIKUMDEVĒJIEM UN IZPILDVARAI

LIKUMDOŠANAS ATTĪSTĪBAI

13

VĒL PLAŠĀK IESAISTĀM INOVĀCIJĀS PATĒRĒTĀJUS

14

MAINĪT BIZNESA MODELI KOPĀ AR PATĒRĒTĀJU

15

ĀRVALSTU IZPLATĪTĀJU IEGULDĪJUMS

16

DARBINIEKU IESAISTE LĒMUMU PIEŅEMŠANĀ

17

DAŽI PRAKTISKIE IEGUVUMI

NASDAQ OMX RIGA balva par investoru attiecību kvalitāti

Uzsākta nefinanšu ziņošana

Jau 12 jaunu produktu kopš gada sākuma,

palielinot tirgus daļu

Ietekme likumdošanas procesā

Sekmīga sadarbība ar NVO Latvijā un Eiropā

18

Paldies!