ibm technology day 2013 ibm smarter computing y. de visme salle rome
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© 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Informatique plus intelligente ?Histoire vécue
Yann de Visme
11 juin 2013
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• Resp. IT chez IBM - à quoi ressemblait mon quotidien ?� Rôle
� Contraintes
• Approche générale� Data
� Cloud
� Security – Non-Functional Requirements
• Projets� Consolidation
� Virtualisation
� Automatisation
� (not so) Big Data
� Performance
� Energy
• Conclusion et actions à suivre
Agenda
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Proch
aine
s ét
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?...
© 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Contraintes multiples
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Business �
• Non n’est pas une réponse• Rapidité de mise en œuvre• Priorités changeantes
• Interruptions de service minimales…d’ailleurs pourquoi une interruption ?
•Persistance des données• Centre de coûts � centre de valeur
• Tenue des SLAs• Pression insidieuse en provenance du SaaS
IT �
• Faire tourner l’historique• équipements en fin de vie• veille technologique
• Maintenir les logiciels, outils, scripts,…• Augmentation rapide des VMs
• Croissance du stockage• Rattraper le retard sur les projets lancés• Lancer de nouveaux projets « innovants »
• Lancer des « appels d’offre »• Gestion des compétences
Finance �
• Pression sur le CAPEX (IT, non-IT)• Pression sur l’OPEX
• Planification +/- rigide
Risque �
• Business Continuity• Compliance logicielle
• Sécurité (Mobilité, BYOD,…)
CIO
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Smarter Computing – vue IBM
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Cloud Ready
Data Ready
Security Ready = Non-Functional Requirements…
© 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation
Contraintes multiples
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Business �
• Non n’est pas une réponse• Rapidité de mise en œuvre• Priorités changeantes
• Interruptions de service minimales…d’ailleurs pourquoi une interruption ?
•Persistance des données• Centre de coûts � centre de valeur
• Tenue des SLAs• Pression insidieuse en provenance du SaaS
IT �
• Faire tourner l’historique• équipements en fin de vie• veille technologique
• Maintenir les logiciels, outils, scripts,…• Augmentation rapide des VMs
• Croissance du stockage• Lancer des « appels d’offre »•Rattraper le retard sur les projets lancés
• Lancer de nouveaux projets « innovants »• Gestion des compétences
Finance �
• Pression sur le CAPEX (IT, non-IT)• Pression sur l’OPEX
• Planification +/- rigide
Risque �
• Business Continuity• Compliance logicielle
• Sécurité (Mobilité, BYOD,…)
CIO
Cloud
Cloud
Cloud
Cloud
Data
Cloud
Data
Secu
Secu
Secu
Secu
© 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation8
Central Lab Platform – BeforeThe consequence of scattered Infrastructures for hands-on classes are
high costs and business transformation roadblocks
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Central Lab Platform – AfterThe scattered infrastructures were transformed into acentralized consolidated hands-on Cloud Platform
© 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation11
� Results (2010 vs. 2008)
� Global budget Savings: -45%
� Hardware Costs: -50%� DC Space: -60%
� Power: -60%
� Software Cost: +5%
� Support: -30%� Hardware usage: +75%
CLP Class days - 2009/2010 per Brand
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SWG Websphere
SWG Tivoli
SWG Rational
SWG Lotus
SWG FileNet
SWG Data Mgt
SWG B.I.
SWG Ascential
STG Mainframe
STG Modular
STG Storage
STG Power p
STG Power i
20102009
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
ROI ?
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Virtualisation
• Choix initial
• VMware pour des raisons de performance et de fonctionnalités
• Réplication possible au niveau du stockage – KVM aurait pu (dû) être une option
• Virtualisation intégrale du stockage (SVC) avec tiering
• Interne aux baies – Storwize
• Global – différentes technologies de disques et générations de baies
• Objectif: facilité les opérations, et les migrations de manière transparente pour utilisateurs et applications
• ROI
• Acceptable sur le stockage
• Discutable sur les systèmes du fait du choix unique VMware
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Automatisation / Orchestration
• Historique
• TPM – Tivoli Provisioning Manager
• TSAM – Tivoli Service Automation Manager
• Scripts – shell / MS / TPM4OSd
• Portail IaaS
• Récemment
• PureSystems – SmartCloud portal
• Décharger les équipes dvlpt
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Prochaines étapes ?...
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Public Cloud
- Orchestration- Provisioning
- Entry
SVCSVC
Private Cloud
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Performance ?
• Storage / IOps
• Virtualisation – cache / performace accrue même sur de « vieux » systèmes
• Flash Drives
• Databases
• DB2
• Oracle
• Les 2 sur POWER pour miniser le nombre de cores requis + Flash Drives
• Réseau
• Hibernation / Restauration environnements
• Update ToR et interne châssis
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Objectif: Modernisation du DataCenter afin de
– Densifier pour tenir dans une salle
– Réduire les coûts énergétiques
– Etre Green…?
Efficacité énergétiquedes coûts plus faibles et un marketing heureux…
Reduce Facilities equipment
65%
Reduce Facilities equipment
65%
Chilled Water
- 70% T°°°°
Chilled Water
- 70% T°°°°
Density increase (space optimization)
+40%
Density increase (space optimization)
+40%
Hot air (DC Temperature reduction)
Hot Air expulsed mode
+60 %
Hot air (DC Temperature reduction)
Hot Air expulsed mode
+60 %
Outside air to cool DC
+60 % year
Outside air to cool DC
+60 % year
Contain cold aisles
-75% m3
Contain cold aisles
-75% m3
Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26
Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26
Outlook saving
2,8 GW h / year≅ 215 K€
Outlook saving
2,8 GW h / year≅ 215 K€
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