hvorfor vi bør brenne gammel management litteratur

Hvorfor vi bør brenne gammel management-litteratur!

Reinventing organizations – and how to classify them

Henning Spjelkavik@spjelkavik

http://kart.finn.nohenning@spjelkavik.net

Henning Spjelkavik@spjelkavik

http://kart.finn.nohenning@spjelkavik.net

Ulike verdensbilderØnske om å lære mer

•Menneskehetens historie• Når verdensbildet endres,

funnet nye organisasjoner• Ken Wilber og Jenny Wade• Organisasjoner - reflekterer

vårt verdenssyn

There is nothing inherently “better” about being at a higher level of development, just as an adolescent is not “better” than a toddler. (...)Any level of development is okay; the question is whether that level of development is a good fit for the task at hand.”

Nick Petrie (Center for Creative Leadership)

Ulveflokk Armé Maskin Familie Levendeorganisme

Nivå, Integral theory Eksempler Gjennombrudd Metafor

Makt og frykt. Reaktiv og kortsiktig. Egnet i kaotiske samfunn

MafiaGjenger

ArbeidsdelingKommando

UlveflokkImpulsiv

Ulveflokk Armé Maskin Familie Levendeorganisme

Nivå, Integral theory Eksempler Gjennombrudd Metafor

Makt og frykt. Reaktiv og kortsiktig. Egnet i kaotiske samfunn

MafiaGjenger

ArbeidsdelingKommando

Ulveflokk

Veldig formelle roller, hierarki. Oven-fra-og-ned. Command and control. Stabilitet ved rigorøse prosesser.

Katolske kirkenKlassisk militæreMange statlige organisasjonerSkolesystemet

Formelle roller (stabilt og skalerbart)Prosesser (langsiktighet)

Arméer

Impulsiv

Conformist

Ulveflokk Armé Maskin Familie Levendeorganisme

Nivå, Integral theory Eksempler Gjennombrudd Metafor

Makt og frykt. Reaktiv og kortsiktig. Egnet i kaotiske samfunn

MafiaGjenger

ArbeidsdelingKommando

Ulveflokk

Veldig formelle roller, hierarki. Oven-fra-og-ned. Command and control. Stabilitet ved rigorøse prosesser.

Katolske kirkenKlassisk militæreMange statlige organisasjonerSkolesystemet

Formelle roller (stabilt og skalerbart)Prosesser (langsiktighet)

Arméer

Slå konkurrentene. Innovasjon!Management by objectives

Multinasjonale selskaper

InnovasjonAnsvarlighet (accountability)Meritokrati

Maskin

Impulsiv

Conformist

Achievement

Ulveflokk Armé Maskin Familie Levendeorganisme

Nivå, Integral theory Eksempler Gjennombrudd Metafor

Makt og frykt. Reaktiv og kortsiktig. Egnet i kaotiske samfunn

MafiaGjenger

ArbeidsdelingKommando

Ulveflokk

Veldig formelle roller, hierarki. Oven-fra-og-ned. Command and control. Stabilitet ved rigorøse prosesser.

Katolske kirkenKlassisk militæreMange statlige organisasjonerSkolesystemet

Formelle roller (stabilt og skalerbart)Prosesser (langsiktighet)

Arméer

Slå konkurrentene. Innovasjon!Management by objectives

Multinasjonale selskaper

InnovasjonAnsvarlighet (accountability)Meritokrati

Maskin

Fokus på kultur og “empowerment” for motivasjon

Kulturdrevne organisasjoner (Southwest, B&J)

EmpowermentVerdidrevetStakeholder

Familie

Impulsiv

Conformist

Achievement

Pluralistisk

Ulveflokk Armé Maskin Familie Levendeorganisme

Nivå, Integral theory Eksempler Gjennombrudd Metafor

Makt og frykt. Reaktiv og kortsiktig. Egnet i kaotiske samfunn

MafiaGjenger

ArbeidsdelingKommando

Ulveflokk

Veldig formelle roller, hierarki. Oven-fra-og-ned. Command and control. Stabilitet ved rigorøse prosesser.

Katolske kirkenKlassisk militæreMange statlige organisasjonerSkolesystemet

Formelle roller (stabilt og skalerbart)Prosesser (langsiktighet)

Arméer

Slå konkurrentene. Innovasjon!Management by objectives

Multinasjonale selskaper

InnovasjonAnsvarlighet (accountability)Meritokrati

Maskin

Fokus på kultur og “empowerment” for motivasjon

Kulturdrevne organisasjoner (Southwest, B&J)

EmpowermentVerdidrevetStakeholder

Familie

Formål (purpose) er styrende prinsipp for avgjørelser. Helhet.

Evolusjonære organisasjoner (Buurtzorg, Patagonia)

SelvledelseStreve mot helhetEvolusjonært formål

Levende organisme

Impulsiv

Conformist

Achievement

Pluralistisk

Evolusjonær

Levende organisasjoner - Gjennombrudd

SelvledelseKun fungere effektivt, på stor skala, med et system basert på peer-to-peer relasjoner, uten behov for hierarki eller konsensus

HelhetMed praksiser som inviterer oss til å ta med hele mennesket på jobb, og ikke bare en smal “profesjonell” utgave

Evolusjonære formålOrganisasjoner har et liv og en retning – på egen hånd. Istedenfor å prøve å forutse og kontrollere fremtiden, lytter vi og finner hvilket formål organisasjonen tjener

Ulveflokk Armé Maskin Familie Levendeorganisme

Nivå, Integral theory Eksempler Gjennombrudd Metafor

Makt og frykt. Reaktiv og kortsiktig. Egnet i kaotiske samfunn

MafiaGjenger

ArbeidsdelingKommando

Ulveflokk

Veldig formelle roller, hierarki. Oven-fra-og-ned. Command and control. Stabilitet ved rigorøse prosesser.

Katolske kirkenKlassisk militæreMange statlige organisasjonerSkolesystemet

Formelle roller (stabilt og skalerbart)Prosesser (langsiktighet)

Arméer

Slå konkurrentene. Innovasjon!Management by objectives

Multinasjonale selskaper

InnovasjonAnsvarlighet (accountability)Meritokrati

Maskin

Fokus på kultur og “empowerment” for motivasjon

Kulturdrevne organisasjoner (Southwest, B&J)

EmpowermentVerdidrevetStakeholder

Familie

Formål (purpose) er styrende prinsipp for avgjørelser. Helhet.

Evolusjonære organisasjoner (Buurtzorg, Patagonia)

SelvledelseStreve mot helhetEvolusjonært formål

Levende organisme

Impulsiv

Conformist

Achievement

Pluralistisk

Evolusjonær

Kan dette virke?

Den globale økonomienIngen sjef – må vi ha konsensus? Kan det bli tatt avgjørelser?

Advice processIstedenfor autoritet, flertall eller konsesus.(Fra AES, energiselskap, 40000 ansatte, “Joy at Work”)

Advarsel“The general rule seems to be that the level of consciousness of an organization cannot exceed the level of consciousness of its leader.”

SelvorganiserendeFormålet er større enn en selvStørre insentiv for å læreBedre bruk av talenterMindre energi kastes bort til å booste egoMindre energi sløses på “compliance” – Jan Carlzon i SAS på 80-talletFærre møterBedre avgjørelser. Flere avgjørelser. Findelte roller som varierer over tid

Inspirert!

Henning Spjelkavik@spjelkavik

http://kart.finn.nohenning@spjelkavik.net

Reinventing organizations, Frederic LalouxHolacracy, Brian J RobertsonStudy of BuurtzorgJoy At Work, Dennis W Bakke

https://www.thersa.org/events/2015/01/how-to-become-a-soulful-organisation/http://www.infoq.com/articles/book-reinventing-organizations