high touch leadership

--HIGH-TOUCH-LEADERSHIP--

19 câu chuyện lãnh đạo thuận tự nhiên bất kỳ ai cũng có thể áp dụng

Thời lượng: 1-2 ngày làm việc

Chương trình Workshop đặc biệt về lãnh đạo và quản lý con người

LÊ NHẬT TRƯỜNG CHINH Cố vấn Doanh nghiệp | Chuyên gia Huấn luyện Chiến lược & Kỹ năng

[p/zalo] +84.91.468.1628 | [e] chinh@successpartner.vn | [f] fb.com/dequocmeo

• Strategy Development | Phát triển chiến

lược. Bao gồm: đánh giá hiện trạng, phát

thảo, huấn luyện triển khai cho đến từng đơn

vị/quản lý

• Training & Coaching | Huấn luyện và kèm

cặp. Bao gồm: Chiến lược, các công cụ quản

trị chiến lược (BSC, KPI), Quản lý nhân sự,

lãnh đạo, Bán hàng và Dịch vụ khách hàng

• Project Management & Development |

Phát triển và quản lý Dự án Kinh doanh.

Bao gồm việc nghiên cứu, phát thảo kịch bản

kinh doanh, quản lý và triển khai.

• Internal Trainer Development | Phát triển

đội ngũ Trainer nội bộ. Bao gồm: Huấn

luyện và Kèm cặp đội ngũ trainer từ căn bản

đến nâng cao.

TẠI SAO?

HIGH-TOUCH LEADERSHIP

ƯỚC MƠ CỦA

LÃNH ĐẠO

CHÚNG TA SẼ

NHƯ THẾ NÀY

Và…

ĐA SỐ LÀ?

19 câu chuyện lãnh đạo thuận tự nhiên

sẽ giúp anh/chị tìm ra

nguyên nhân gốc

&

“tự” tạo giải pháp

Chuyện 1…

Sớm muộn gì cũng có người chia tay bạn

Đào tạo (train)

Làm (do)

Rời bỏ (drop out)

Tìm (find)

Chuyện 1…

Chuyện 2…

Có những thứ chúng ta biết, và ngược lại

Chuyện 2…

Bạn biết Bạn không biết

Ngư

ời

kh

ác

biế

t N

gư

ời

kh

ác

kh

ôn

g b

iết

VÙNG MÙ

Thông tin về vấn đề

nào đó bạn không

biết, người khác biết

VÙNG MỞ

Thông tin về vấn đề

nào đó được cả 2

cùng biết

VÙNG TỐI

Thông tin về vấn đề

nào đó cả 2 không

biết

VÙNG KÍN

Thông tin về vấn đề

nào đó bạn biết, người

khác không biết

Chuyện 3…

Lộ trình thành tích mới nói lên được quá khứ,

hiện tại và tương lai của con người.

Năng lực

Kết

qu

ả

Chuyện 3…

Chuyện 4…

Con người không thể leo cao ngay được.

1 là trang bị động cơ, 2 là leo thang từng bước.

Chuyện 4…

KPI giúp bạn leo từng bước và

điều chỉnh khi leo

Chuyện 5…

10 KPI vẫn không qua công thức

thu nhập = thu - chi.

Chuyện 5…

Nhân viên bạn có giỏi đến đâu thì

thu – chi > 0

vẫn là đều quyết định

Chuyện 6…

Khuyến khích tự thân.

Không lên chương trình hành động để đạt thu

nhập mong đợi, đồng nghĩa với việc thua cuộc

$ = ?

Quy tắc đánh giá: ghi nhận quá khứ, bồi dưỡng

tương lai (khả năng).

Bởi đâu ai biết ngày mai ra sao

Chuyện 7…

Chuyện 8…

Câu hỏi là 1 thứ quyền lực mạnh mẽ, gợi ý là

một sức hút khó cưỡng lại

Chuyện 8…

7 BƯỚC Kèm cặp kinh điển ai cũng có thể áp dụng

Thoả Thuận Kèm Cặp

Xác Định Người Tham Gia Chính

Thu Thập Dữ Liệu Đánh giá & Phản Hồi

Xác định Mục tiêu Kèm cặp

Thực Hiện Kế hoạch Hành Động

Quan sát & Phản hồi

Theo dõi & thực hiện sau Kèm cặp

Chuyện 9…

Phản hồi, phản hồi và phản hồi.

Mỉm cười/nhìn nhau va chạm

Chuyện 10…

Thử thách thì mới phát triển

chủ động hay bị động là do mình và các bạn ấy

Nhưng

100% là do

lãnh đạo

Chuyện 11…

Bỏ bửa cày không bỏ bửa giổ

Chuyện 11…

Tâm lý: được tham gia luôn là nguồn động viên

lớn lao.

Tôi là người tạo ra chương trình này cùng với

500 anh em

Chuyện 12…

Chạm, tương tác thậm chí tranh đấu mới ra việc

Chuyện 13…

Thay đổi vai trò trong ngắn hạn, ít nhất 4

giờ/tháng làm công việc khác trong tổ chức

Chuyện 13…

Lộ trình thành công: không phải ông này bà nọ,

mà là đạt được ý nghĩa trong cuộc sống

Thăng

chức

Lương

cao

Ý nghĩa

cuộc

sống

Chuyện 14…

Hãy giúp họ làm đều đó.

Thăng

chức

Lương

cao

Ý nghĩa

cuộc sống

Chuyện 15…

Đòn bẩy tâm lý: Maslow vẫn muôn đời đúng,

chí ít đến thời điểm này

Chuyện 16…

Mất cân bằng: động lực nghĩa là mất cân bằng,

mô tơ xoay khi ở trạng thái không cân bằng.

Sai một chút, bực 1 chút, khích 1 chút.

Chuyện 17…

Đừng quá giỏi: nếu bạn quá giỏi, nhân viên sẽ trông chờ vào bạn, hãy giỏi ít thôi

Chuyện 18…

Định vị hình ảnh.

Bạn chính là bạn, David là David, không ai có

thể chối cãi. Lãnh đạo là lãnh đạo, không thể

lay chuyển được.

Vấn đề: thấy trước hình ảnh của mình

Chuyện 19…

Hệ sinh thái, & chương trình hành động chung: bạn đã đủ lượng

người 80/20

Chuyện 20…

HIGH-TOUCH-LEADERSHIP

cảm, biết, hiểu, thực hành, điều chỉnh,

tinh gọn, năng suất

Chuyện 21…

Bên

trong

bạn…

Cho gia

đình,

con cái

Cho

công

việc

Chọn ra 3 câu chuyện có thể

làm được ngay

_____________________

_____________________

_____________________

LÊ NHẬT TRƯỜNG CHINH Cố vấn Doanh nghiệp | Chuyên gia Huấn luyện Chiến lược & Kỹ năng

[p/zalo] +84.91.468.1628 | [e] chinh@successpartner.vn | [f] fb.com/dequocmeo

• Strategy Development | Phát triển chiến

lược. Bao gồm: đánh giá hiện trạng, phát

thảo, huấn luyện triển khai cho đến từng đơn

vị/quản lý

• Training & Coaching | Huấn luyện và kèm

cặp. Bao gồm: Chiến lược, các công cụ quản

trị chiến lược (BSC, KPI), Quản lý nhân sự,

lãnh đạo, Bán hàng và Dịch vụ khách hàng

• Project Management & Development |

Phát triển và quản lý Dự án Kinh doanh.

Bao gồm việc nghiên cứu, phát thảo kịch bản

kinh doanh, quản lý và triển khai.

• Internal Trainer Development | Phát triển

đội ngũ Trainer nội bộ. Bao gồm: Huấn

luyện và Kèm cặp đội ngũ trainer từ căn bản

đến nâng cao.