godt lederskap og aktivt medarbeiderskap på hjemmekontor
Post on 01-Nov-2021
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Godt lederskap og aktivt medarbeiderskap på hjemmekontorJon Fredrik Alfsen
11. Desember 2020
Godt lederskap og aktivt medarbeiderskap på hjemmekontor
• Ledelse kort oppsummert•Hjemmekontor – muligheter og utfordringer for
medarbeidere•Økte krav til aktivt medarbeiderskap• 6 konkrete tips til ledere• To konkrete verktøy/metoder1. Sjekkliste til egenrefleksjon2. Selvskåring av lederferdigheter som utvikler aktivt
medarbeiderskap
Dagens tema
Mål med bidragetØke kunnskaper, utvikle ferdigheter og holdninger samt inspirere til anvendelse!
Den praktiske versjonen:
En liten påminnelse om hva ledelse dreier seg om….
Den enkle versjonen:
• «Ledelse er å skape resultater sammen, med eller gjennom, andre»
Litt mer praktisk kan vi si at:
• Ledelse er å få jobben gjort og å forbedre måten jobben gjøres på samt å utvikle medarbeiderne og eget lederskap
Ledelse er å få jobben gjort
Ledelse er å forbedre måten jobben gjøres på
Ledelse er å utvikle egne medarbeidere
Ledelse er å utvikle eget lederskap
Tre spørsmål alle ledere bør stille seg selv…
1. Hva slags leder må jeg være?
2. Hva slags leder vil jeg være?
3. Hva slags leder er jeg?
Hva skjer med seigmannen/-kvinnen?
Hvordan hjemmekontor kan endre jobbsituasjonen?
OP
PLE
VEL
SE A
V
KR
AV
OG
FO
RV
ENIN
GER
HØYE
LAVE
LITEN STOR
GRAD AV KONTROLL OVER EGEN
JOBBSITUASJON
Kompetanse
Mo
tivas
jon
HØYLAV
HØ
YL
AV
Hvor er du?
Hvor har du vært?
Hvor er du på vei?
Hvor ønsker du å være?
Hva skal til for å komme
dit?
Hvordan hjemmekontor påvirker motivasjon og kompetanse
Indre motivasjon virker
• Medarbeidere jobber hardere på grunn av høyere involvering, forpliktelse og engasjement som skyldes høy grad av medbestemmelse og egenkontroll
• Medarbeidere jobber smarterefordi de blir oppfordret til å utvikle sine ferdigheter og sin kompetanse
• Medarbeidere jobber mer ansvarlig fordi ansvaret er plassert i deres hender.
Lederstøtte
Kollega-
støtte
Identitet
Talent-
utnyttelse
Mål og
resultat-
fokus
Jobb-
autonomi
Prestasjons
-drivere
Arbeids-
innsats
Bedre
resultater
Redusert
turnover og
sykefravær
Økt
produksjon
Kilde: Bård Kuvaas BI.
Motivasjonsforskningen og hjemmekontor…
Økte krav til aktivt medarbeiderskap
Selvledelse
• Ta ansvar for egen jobb (og utvikle den)
• Ta ansvar for egen karriere- og kompetanseutvikling
• Ta ansvar for egen trivsel og motivasjon
Med-ledelse
• Melde inn ønsker og behov til nærmeste leder
• Være konstruktiv, bidrags- og løsningsorientert
• Gjøre din leder god
Medarbeiderledelse
• Bidra positivt til arbeids- og læringsmiljø
• Ta lederansvar i oppgaveløsning med andre
• Være en god kollega – verdsette ulikhet og utvikle tillit i relasjon til andre
Selvledelse
Medarbeider-ledelse
Hvordan du forholder deg
til……..
Med-ledelse
Når godt lederskap og aktivt medarbeiderskap møtes!
KAN LIKER
Organisasjonens
behov, mål og retning
Interesser
Motivasjon
Personlighet
Utdanning
Erfaring
Kvalifikasjoner
Kjerneområde –
felles fokus her
Tips til ledere
• Råd 1. Enda viktigere å avklare mål, oppgaver, oppdrag og sjekke ut at det er forstått.
• Råd 2. Ha god kunnskap om medarbeidere kompetanse, motivasjon og situasjon.
• Råd 3. Enda viktigere å ha tillit til at medarbeidere både vil og kan.
• Råd 4. Enda viktigere og vanskeligere med hyppig kontakt – finn en struktur.
• Råd 5. Ha mer bevissthet på både effektive og involverende møter.
• Råd 6. Stimuler medarbeidere til å ta initiativ – også forhold til hverandre.
Seks konkrete tips til ledere
Øvelse
Tips til ledere
Tema Mine mål: Planer og tiltak:
Råd 1. Enda viktigere å avklare mål, oppgaver, oppdrag og sjekke ut at det er forstått.
Råd 2. Ha god kunnskap om medarbeidere kompetanse, motivasjon og situasjon.
Råd 3. Enda viktigere å ha tillit til at medarbeidere både vil og kan.
Råd 4. Enda viktigere og vanskeligere med hyppig kontakt – finn en struktur.
Råd 5. Ha mer bevissthet på både effektive og involverende møter.
Råd 6. Stimuler medarbeidere til å ta initiativ –også forhold til hverandre.
EGENVURDERING 1 2 3 4 5
Relasjonelle lederferdigheter
Jeg jobber bevisst med egen selvinnsikt og utvikling
Jeg er praktiserer selvledelse
Jeg er genuint opptatt av andre mennesker
Maktdeling – fremme autonomi og tydeliggjøre rammebetingelser
Jeg gir tydelige oppgaveansvar og delegere myndighet
Jeg tydeliggjør handlingsrom
Jeg klargjøre oppdraget (hovedoppgave og –mål)
Motivasjonsstøtte – fremme motivasjon og engasjement
Jeg oppmuntre mine medarbeidere til å ta initiativ
Jeg fokusere på motiverende mål og oppgaver for mine medarbeidere
Jeg lytter aktivt og undersøker medarbeidernes perspektiv
Jeg inspirerer mine medarbeidere til å se muligheter
Utviklingsstøtte – fremme læring, kompetanseutvikling og -mobilisering
Jeg er opptatt av mine medarbeideres mestringsopplevelser
Jeg dyrker arbeidsplassen som en arena for hverdagslæring
Jeg praktiserer coachende kommunikasjon
Jeg er en god rollemodell
Anbefalt prosessTa utgangspunkt i spørsmålene og gjør en egenvurdering av din dyktighet/ditt ferdighetsnivå. Med utgangspunkt i din egenvurdering skal du tenkte over dine utviklingsområder og styrker.
Utviklingsområder Hva er dine to viktigste utviklingsområder og hvordan kan du sikre at utvikling finner sted?
Utviklingsområde 1.
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
Utviklingsområde 2.
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
StyrkerHva er dine to viktigste styrker og hvordan bruke disse?
Styrke 1. ………………………………………………………….
Svar: --------------------------------------------------------------------------------
Styrke 2. ………………………………………………………….
Svar: --------------------------------------------------------------------------------
Lederferdigheter som utvikler aktivt medarbeiderskap
«Empowerment i arbeidslivet», Stein Amundsen 2019
Takk for meg!
Om Impaktor
Våre tjenester
Det vi tror på
Vår forretningsidé
Lederutvikling i linjen
Medarbeider-skap
HR-rådgivningEndringsledelse
og endrings-prosesser
Vi gjør virksomheter smarte og sunne gjennom å bidra til…
• Intelligente strategier, strukturer, metoder og prosesser
• Engasjerende og prestasjonsfremmende praksis og kultur
Løsninger med dokumentérbar effekt og varig virkning!
• Gjennom enkle og gjennomførbare løsninger inspirerer vi til anvendelse
• Vi brenner for at andre skal lykkes
• Alle oppdrag løses i partnerskap med kunden
• Vi tror på å bygge en kultur av forpliktende ansvarlighet
Menneskene i Impaktor
Erlend Osborg Gitsø er utdannet statsviter fra London School of Economics og UiO, har Prosjektforum (organisasjon- og ledelsesfag) fra UiO og er sertifisert coach (PCC) fra Coaches Training Institute og International Coach federation (ICF). Han har arbeidet med coaching av ledere og ledergrupper, og har drevet endrings-, forbedrings- og lederutviklingsprosesser i både offentlig og privat virksomhet.
Kontaktinformasjon Erlend: Tlf: 95 78 19 99, e-post: eog@impaktor.no
Jon Fredrik Alfsen er statsviter og høyskolekandidat, samt at han etterutdanning i livsfaseorientert personalpolitikk. Han har leder- og undervisningserfaring fra Prosjektforum ved UiO. Jon Fredrik har mange års erfaring som rådgiver innenfor endringsprosesser, leder- og ledelsesutvikling og utvikling av medarbeiderskap.
Kontaktinformasjon Jon Fredrik : Tlf: 90 16 54 02, e-post: jfa@impaktor.no
Harald Støre er pedagog og har 16 års erfaring som rådgiver og arbeider primært med leder- og organisasjonsutviklingsprosesser. Hovedfokus i hans oppdrag er samarbeid med toppledelsen for å koble lederutvikling med strategi- og målarbeid for å bedre organisasjonens resultater. Støre har de siste årene vært prosjektleder for en rekke leder- og organisasjonsutviklings-programmer i kunnskapsorganisasjoner, primært i offentlig sektor.
Kontaktinformasjon Harald: : Tlf: 95 03 90 23, e-post: hs@impaktor.no
Eivind Garshol har mer enn 25 års erfaring som leder og konsulent med spisskompetanse innen strategisk HR og organisasjons- og lederutvikling. Han har vært HR-direktør og HR-sjef i flere internasjonale virksomheter som Det Norske Veritas, REC, Wallenius Wilhelmsen Logistics og Think Global. Sin konsulentbakgrunn har han fra Deloitte, Hartmark Consulting og Aston Group.
Kontaktinformasjon Eivind: : Tlf: 91 37 26 96, e-post: eg@impaktor.no
top related