globe2014bulletin1[2][6]

 May  8,  2014  

Bargaining  Update  #1      Today  we  met  the  company  to  kick  off  bargaining  and  exchange  proposals  for  a  new  union  contract.    We  share  with  the  employer  a  keen  understanding  of  the  rapidly  changing  publishing  business  and  advertising  market  that  are  our  future.    Our  union  proposals  were  aimed  at  balancing  the  Globe’s  ability  to  adapt  to  change,  with  the  need  for  fair  compensation  and  job  security  to  retain  and  attract  top  talent.    Our  major  proposals  are:    

• Tightening  up  the  layoff  language  in  cases  in  which  the  company  is  allowed  to  lay  off.  

• An  improved  process  for  adjusting  to  new  skills  and  technologies.  • For  branded  or  custom  content,  disclosure  to  the  affected  editorial  

employees  of  the  identity  of  the  advertiser  or  sponsor.  • Improved  paid  leave  for  bereavements.  • Improved  parental  benefits.  • Improved  benefits  for  counseling  and  massage  therapy.  • Updating  the  base  year  for  the  DB  pension  plan  and  increasing  the  matching  

contribution  formula  for  the  DC  pension  plan.  • Reversing  salary  reductions  for  outside  sales  representatives.  

 The  employer’s  major  proposals  are:    

• Eliminating  a  large  number  of  editorial  job  classifications  and  grandfathering  the  pay  of  current  employees  in  those  jobs.    

• Giving  management  the  right  to  assign  editorial  employees  to  write  and  edit  advertorial  copy  as  part  of  their  regular  duties.  

• Reclassifying  all  advertising  employees  into  new  jobs,  with  new  pay  levels.  

  2  

• Eliminating  the  DB  pension  plan  for  all  service  after  2014  and  shifting  plan  members  to  the  DC  plan.  

• Remove  the  “financial  duress”  clause  to  allow  the  company  to  do  layoffs  for  any  reason,  including  contracting  out.  

• Involuntary  transfers  and/or  demotions  of  any  employee  deemed  by  management  as  not  performing  adequately.  

• A  new  Performance  Improvement  Plan  (PIP)  which  would  allow  the  company  to  manage  and  assess  an  employee’s  performance  and,  if  necessary,  demote  or  dismiss  that  employee  without  a  right  to  contest  that  demotion  or  dismissal.  

• For  sales  reps,  the  failure  to  meet  target  in  3  out  of  4  quarters,  and/or  falling  below  80%  of  target  in  2  out  of  4  quarters  will  trigger  a  PIP  and  failure  to  improve  performance  in  the  next  quarter  will  result  in  demotion  or  dismissal  without  challenge  (unless  exempted  by  the  employer  if  the  failure  to  meet  target  is  due  to  the  market  or  other  factors).  

 It  is  not  the  union  team’s  desire  to  speculate  publicly  on  the  company’s  bargaining  strategy,  and  we  note  that  these  are  opening  proposals.  We  did  not  discuss  them  across  the  table  at  any  length  but  will  when  we  resume  bargaining  on  May  20  and  22.      We  will  report  to  you  on  the  progress  of  negotiations  at  that  point.  It  is  likely  we  will  schedule  a  membership  meeting  in  early  June.    The  company  has  also  decided  to  follow  its  practice  from  2009  and  ask  for  “conciliation”  immediately,  which  creates  a  legal  strike/lockout  deadline  of  July  1st.      Sue  Andrew,  Unit  Chair  John  Daly,  Editorial  Jim  Hester,  Advertising  Hindy  Kennedy,  Advertising  Pat  Wylie,  Circulation    Howard  Law,  National  Representative