fundaÇÃo seguridade social ano xi nÚmero 3 jornal da · reerguer a imagem prejudicada no passado...
Post on 20-Jul-2020
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
jornal da
INFORMATIVO DAFUNDAÇÃOPETROBRAS DESEGURIDADE SOCIALANO XI NÚMERO 3MARÇO DE 2001
Petros cria mecanismos parareduzir riscos nas operações
conecteconecteconecteconecteconecte DDG-Petros: 0800-560055
Página 5
Prepare-se paraenfrentar o Leão
Os Participantes podem fa-
zer download do programa da De-
claração do Imposto de Renda di-
retamente da página da Petros na
Internet (www.petros.com.br).
Mas antes devem ler as dicas.
O Participante aposentado
possui duas fontes de renda: Pe-
tros e INSS. Portanto, é preciso ficar
atento ao fazer o acerto de contas.
O prazo para entrega da de-
claração termina em 30 de abril,
mas quem antecipar o envio, rece-
be mais cedo a restituição.
Página 12
ligueligueligueligueliguewww.petros.com.br
NOTA D
E SOLID
ARIEDADE
À FAM
ÍLIA P
ETROS
Página 3
Um termo que ainda não tem
tradução para o português é a mais
recente inovação da Petros. Com-
pliance significa uma área de con-
trole para identificar e controlar os
riscos dos investimentos. É mais
um passo pioneiro da Petros no sen-
tido da profissionalização dos in-
vestimentos, depois da centraliza-
ção de custódia e criação de um có-
digo de ética.
Sistema de compliance vai controlar processos
de todos os setores, até mesmo fora da área financeira
Denúncia falsa �A partir de uma denúnciafalsa, a SPC enviou umfiscal à Petros para investigaro contrato de centralizaçãode custódia firmadocom o Banco Itaú.A fiscalização comprovoua lisura do contrato,mas a divulgação préviado fato prejudicoua imagem da Petros.
Página 10
Manual ��Resposta àcarta de Fernando RodriguesMoreno, Participanteaposentado de Santos, servecomo “manual” para quemdeseja entender e acompanharos investimentos da Petros.
Páginas 6 e 7
Computadores �A Petros reabriu ofinanciamento para a comprade computadores. Três versõesde equipamentos da Itautec(Básico, Avançado e AltaPerformance) podemser compradas em até 24meses, com juros de 1,69%.
Páginas 8 e 9
JORN
AL D
A PE
TRO
S
2
Editor: Roberto Ferreira (Mtb 13271/RJ) Redação: Antonia Maynart;
Carlos Marchi, Charles Nascimento e Lúcio Pimentel; Projeto Gráfico:
Grevy•Conti; Diagramação: Marli Bibas; Periodicidade: mensal;
Tiragem: 95 mil exemplares; Impressão: MCE Gráfica e Editora Ltda.
Rua do Ouvidor, 98 Centro 20040-030 -
Rio de Janeiro - RJ Telefone: (21) 506-0335
Internet: www.petros.com.br
E-mail: petros@petros.com.br
Aumento do desconto � “Obtivemos
um mísero aumento salarial. Tudo bem...
No entanto, minha contribuição à Petros
ultrapassou 50% de aumento, em decor-
rência daquele mísero 9,18%. Classifico
essa aberração como um verdadeiro, co-
lossal e hilariante absurdo. Ou a Petros
corrige minha contribuição em 9,18% ou
corrige a referida tabela, para que haja
consenso. Somente a adoção de uma des-
sas duas opções dará o tão esperado re-
torno à coerência dos fatos.” Fernando de
Menezes Dantas, Salvador (BA)
Resposta � A complementação de
seu benefício, paga pela Petros, aumen-
tou 15,92%, e não 9,18%. O aumento de
sua contribuição, sim, aumentou 51,8%.
Vamos à explicação: o percentual da con-
tribuição é sempre de 14,9% sobre a
complementação do benefício; do subtotal
obtido, será abatida uma parcela
dedutível fixa de R$ 157,93. Se a parcela
dedutível fosse proporcional não haveria
esse efeito; como ela é fixa, acaba provo-
cando essa aparente incoerência.
Obras sociais � “Em um universo
onde existe enorme experiência de vida,
ser ia oportuno que a Petros dispo-
nibilizasse portais para que o aposen-
tado possa pôr à disposição da socie-
dade sua experiência de vida. Fica aqui
uma sugestão de aproveitar a qualifi-
cação dos aposentados em obras soci-
ais, escolas, creches e ONGs, carentes
de gente experiente, criativa e que sabe
resolver situações difíceis ou diferen-
tes. O portal riovoluntario.org.br é um
dos inúmeros que a Petros julgue de in-
teresse divulgar.” Luiz Ramos Arso, Rio
de Janeiro (RJ), via-email
Poupanças � “Verifiquei que a Petros
apresenta outra vez déficit técnico, ape-
sar do aporte de recursos da Petrobras,
o que está merecendo esclarecimento.
Sendo o Jornal da Petros veículo de co-
municação entre a Petros e seus man-
tenedores, por que não utilizá-lo para
isso? A importância da matéria exige
informações claras e precisas, não po-
dendo ocorrer omissões (...). Todos os
associados estão necessitados de que a
Petros dê esclarecimentos concretos so-
bre como estão sendo geridas as suas
poupanças. Não podemos ignorar que
50% dos recursos da Petros se origi-
nam da contribuição de seus
mantenedores.” Roldão Marques Fer-
nandes, Rio de Janeiro (RJ), via e-mail.
Resposta � Repetidas matérias so-
bre gestão de ativos têm sido publicadas
nas últimas edições do JP. Veja, por exem-
plo, o encarte publicado na edição feve-
reiro. Se o Participante ainda tem dúvi-
das, pedimos que nos encaminhe pergun-
tas objetivas, envolvendo as questões obs-
curas para ele.
Micros I � “Continuarei, ansiosa,
aguardando uma providência da Petros,
no sentido de encontrar uma alternativa
a fim de atender necessidade do empre-
gado da ativa, já que o problema é de
ordem operacional. Além da grande falta
que me faz um micro em casa, meu filho
faz Arquitetura e Urbanismo e está ne-
cessitando muito do AutoCad, para os
trabalhos da Universidade, consideran-
do que o meu micro já está obsoleto para
AutoCad. Continuarei na expectativa.”
Auxiliadora, Rio de Janeiro (RJ), via e-mail
Resposta � A Petros tem o máxi-
mo interesse em que o maior número de
Participantes tenha computador, pois isso
facilitaria imensamente a comunicação
interativa, dando eficiência e rapidez no
contato da Petros com os Participantes e
vice-versa. Como o desconto mensal é em
folha, para estender o benefício aos ativos
seria necessário um convênio com a
Petrobras, já proposto pela Petros.
Micros II � “Dirigi-me à Petros para
estabelecer a margem consignável e ad-
quirir o computador, quando, com sur-
presa, fui informado que a Dell suspen-
dera as vendas. Ora, se houve uma lici-
tação supõe-se a existência de um con-
trato, fixando responsabilidades, até
porque não se explicitou um limite tem-
poral ou numérico de aparelhos, após o
que as vendas estariam encerradas. Di-
rigindo-me telefonicamente à Dell, mais
surpreso ainda, fui informado que se
tratava de uma promoção, que a empre-
sa havia decidido encerrar.” Luiz Carlos
de Azevedo Corrêa, Rio de Janeiro (RJ)
Resposta � Quem suspendeu provi-
soriamente o convênio foi a Petros, em vir-
tude de seguidos problemas ocorridos. Leia
nesta edição as bases do novo programa.
car tascar tascar tascar tascar tas
Veja a continuação na página 4
PrezadoParticipante,
Nota à família Petros
JORN
AL D
A PE
TRO
S
3
Nascida da esperança de implantar mais segu-
rança para os empregados da Petrobras, a Petros tem
sofrido muito, ao longo de sua existência, com críti-
cas e denúncias.
Algumas injustas, outras pertinentes. Pelo que se
vê, pelo que se diz, algumas vezes a Petros efetivamente
fez maus investimentos – e nós já reconhecemos isso.
Nada que jogue a Petros no chão, mas investimen-
tos – eu diria, para dizer o menos – que jamais seriam
aprovados pelos critérios que seguimos hoje.
Mas sempre há injustiças. Ainda agora fomos víti-
mas de uma vilania: uma carta com falsa denúncia foi
enviada a jornalistas e à SPC. A imprensa a jogou no
lixo, mas a SPC acreditou no seu teor e mandou investi-
gar a Petros. Comprovou que não havia nenhuma irre-
gularidade, mas a simples divulgação da notícia contri-
buiu para arranhar injustamente a nossa imagem.
Reerguer a imagem prejudicada no passado e ain-
da enfrentar essas injustiças no presente é trabalho mais
difícil do que fazer um bom investimento.
Imprensa, mercado e governo nos têm citado repe-
tidamente como a grande referência dos fundos de pen-
são brasileiros, o que muito nos orgulha e enobrece.
Aos poucos chega-nos o reconhecimento mais im-
portante – o seu, Participante. Muitos de vocês, no en-
tanto, ainda têm dúvidas sobre a Petros. Quero estimulá-
los a uma relação franca: acompanhem os nossos infor-
mes, escrevam, cobrem, fiscalizem, interessem-se em sa-
ber os indicadores de investimentos da Petros.
Não se deixem levar pelos boatos, pelas levian-
dades vazias, pelos discursos ocos, pela ideologia ne-
gativa do “não li e não gostei”. A Petros é o seu futu-
ro. Entre para o time positivo: a Petros hoje é motivo
de orgulho para você.
Carlos Flory
Presidente
A Petros está conster-
nada com o acidente ocor-
rido na plataforma P-36,
onde onze de seus Partici-
pantes morreram e outros
se feriram, solidarizando-
se com as famílias de todos.
É um momento difícil
para toda a comunidade
petroleira do Brasil, mas a
exploração de petróleo em
nosso país nunca foi – e
nunca será – uma história
comum. Desde os seus
primórdios ganhou foros
de epopéia, e assim conti-
nua no momento em que
o Brasil impõe a sua pre-
sença como ator respeita-
do e admirado no univer-
so do petróleo.
A Petros expressa,
pois, o seu luto pela per-
da das vidas humanas,
mas, ao mesmo tempo,
declara sua firme crença
de que esse triste episódio
será vencido pela extraor-
dinária capacidade de su-
peração do petroleiro bra-
sileiro, que com muito or-
gulho ela abriga como
seus Participantes.
A Petros determinou
que as famílias dos onze
Participantes mortos se-
jam atendidas, no âmbito
previdenciário, com a
maior presteza e agilida-
de, procurando resguar-
dar e suprir, no mais bre-
ve tempo possível, as si-
tuações de suas esposas,
filhos, pais e mães.
Diretoria Executiva
A plataforma P-36 não
integrava um projeto que ti-
vesse recebido investimentos
da Petros. Os projetos que a
Petros financiou se situam em
campos maduros, como Mar-
lim e Albacora, onde as áreas
estão bem mapeadas e os equi-
pamentos já foram muito tes-
tados pela Petrobras.
A remuneração dos in-
vestimentos feitos pela Petros
não é vinculada à produção
real dos campos, mas à “curva
Eventuais acidentes nãoafetam investimentosAplicações continuam a ser remuneradas
mesmo que a produção seja paralisada
da produção garantida” pela
Petrobras. Isso significa que,
mesmo que um problema pos-
sa paralisar a produção do
campo, a remuneração conti-
nuará a ser paga à Petros.
Isto é, mesmo que um
acidente ocorra num campo
onde a Petros tenha investi-
do e a produção do campo
tenha de ser suspensa, a
Petros continuará a receber os
dividendos da média de pro-
dução geral da Petrobras.
recadorecadorecadorecadorecadodo presidentedo presidentedo presidentedo presidentedo presidente
Acidente na Bacia de Campos
JORN
AL D
A PE
TRO
S
4
Micros III � “Queremos solicitar a in-
tervenção dessa Fundação junto ao Ban-
co Real quanto ao financiamento de com-
putadores, uma vez que o referido agente
financeiro está a colocar dificuldades para
alguns mantenedores que, por algum pro-
blema anterior com esse agente, está im-
possibilitado de adquirir o referido equi-
pamento. Entendemos que, por se tratar
de um financiamento consignado, não
vemos o porquê da dificuldade imposta
pelo agente financeiro (...).” Raimundo de
Paula Passos, Pedro Augusto C. Lima e mais
32 Participantes, Salvador (BA)
Resposta � A sugestão é pertinen-
te e foi repassada ao Banco Real.
Carta ao Participante I � “Agra-
deço as informações e palavras de con-
forto, dizendo que não duvido das mes-
mas, mas para confiar plenamente ne-
las algumas questões teriam que ser
esclarecidas, por exemplo: por que es-
taria o Ministério da Previdência preo-
cupado com o equilíbrio atuarial dos
fundos de pensão, se interfere nos mes-
mos das mais variadas formas, inclusi-
ve na formação de seus quadros diri-
gentes, sem qualquer critério técnico?
Quais os verdadeiros objetivos das mu-
danças, se tanto a Petros como os ou-
tros se dizem com a saúde financeira
em ótimo estado? (...) Como o Presiden-
te Flory, estou apreensivo, digo até de-
cepcionado, com muitas dúvidas se devo
continuar contribuindo para um siste-
ma que muda as regras, não observan-
do as condições dos contratos e os pla-
nos dos seus mantenedores. Estamos
submetidos à vontade de políticos
compromissados com interesses que
não condizem com os nossos. (...) Con-
siderando que sou Participante de 51
anos, com alto grau de incerteza quan-
to a usufruir dos benefícios para os
quais tenho contribuído, estarei aguar-
dando com grande ansiedade as infor-
mações citadas na sua carta, com forte
tendência a pedir a minha exclusão da
Petros.” Joaquim Edair Coelho, Santos
(SP), via e-mail.
Resposta � A Petros tem uma his-
tória singular: aos 30 anos, nunca dei-
xou de pagar um benefício. Por outro
lado, a Petros é forte porque os Partici-
pantes estão unidos em torno dela. Aos
Participantes cabe apoiar e fortalecer a
Petros, não pensar em se afastar dela.
car tascar tascar tascar tascar tas informeinformeinformeinformeinformePetrosPetrosPetrosPetrosPetrosContinuação da página 2
Contas � O Conselho Curador da
Petros aprovou as Demonstrações
Contábeis do ano 2000. Votaram a
favor os conselheiros Ricardo
Maranhão, Alberto Boyadjian, Aloí-
sio Félix da Nóbrega, Antônio Cláu-
dio Pereira da Silva, Nelson Sá Go-
mes Ramalho e o Presidente do Con-
selho, José Lima de Andrade Neto. O
conselheiro Paulo César Chamadoiro
Martin se absteve de votar.
Marca � Está concluído o processo
de registro da nova marca da Petros
no Instituto Nacional da Proprieda-
de Industrial (INPI). O registro é ne-
cessário para que a Petros detenha
todos os direitos sobre a marca. Fica
faltando um último procedimento –
a publicação do despacho na Revista
da Propriedade Industrial, do Centro
de Pesquisas e Desenvolvimento
Leopoldo Miguez de Mello.
Exposição � A exposição Já viu
o que andam falando da Petros ?
estará na Unidade de Negócios de
Exploração e
Produção do
Rio Grande do
Norte e Ceará
( U N - R N C E )
entre os dias
27 de março e
16 de abril. A
e x p o s i ç ã o ,
que está via-
jando pelas unidades da Petrobras
em todo país, tem como objetivo mos-
trar aos participantes as mais de 650
matérias sobre a Petros, que foram
publicadas na imprensa nacional so-
mente no período entre agosto de
1999 e setembro de 2000.
Carta ao Participante II � “Rece-
bi carta da Petros tentando justificar a
confiança que deveríamos depositar na
mesma. Não duvido da competência da
Petros. Sei que meu investimento está
bem aplicado. O que me encabula, me
irrita e me confunde é o decreto do Pre-
sidente da República, alterando a idade
de aposentadoria para os que estão na
ativa e dependem da previdência pri-
vada para se aposentar. Até onde o di-
reito adquirido é agredido? (...) O de-
creto do governo não faz distinção en-
tre as fundações que estão sadias, como
a Petros, e as que estão doentias. Todas
estão no mesmo decreto. E assim, como
fica o direito dos associados? Acompa-
nhando pela imprensa, vi quem se ma-
nifestou categoricamente que, na pre-
tensão de salvar fundações falidas, o
governo move associados a se
desvincularem todos de uma só vez, le-
vando o que lhes pertence, e com isso
todo o sistema vai para o buraco. É essa
a intenção do governo? Alguns juristas
pensam que o decreto é inconstitucional,
outros o contrário. Que devo achar eu?”
Aguinaldo de Souza Ramos, Campos dos
Goytacazes (RJ), via e-mail
JORN
AL D
A PE
TRO
S
5
Nova área de controle reduzirá riscos
Petros participa de novoprojeto na área de energia
Compliance? O que quer dizer isso? Não existe uma
tradução em português?
O termo compliance significa, literalmente, obedi-
ência, concordância, submissão. Mas compliance é tam-
bém um mecanismo para controlar os riscos de uma
empresa ou instituição, principalmente no tocante a
seus investimentos.
Trata-se de uma técnica nova, introduzida há mui-
to pouco tempo pelos estudiosos das áreas de controle de
riscos. Recentemente o Banco Central determinou que
todos os bancos brasileiros criem uma área de compliance.
Não existe ainda uma palavra emportuguês para
nomear essa nova técnica de controle de riscos. A pala-
vra é utilizada no mercado financeiro no sentido de
“conformidade” com leis e regulamentos.
Tentando traduzir melhor: compliance vem a ser a
execução das atividades de uma instituição de acordo
com as leis, regulamentos e do estatuto, prevenindo to-
dos os riscos que possam ameaçar aquela execução.
A Petros está avançan-
do na profissionalização de
sua gestão e sendo pioneira
em uma nova área: é o pri-
meiro fundo de pensão bra-
sileiro a criar sua área de
compliance.
Nos próximos dias a
Petros estará selecionando,
através de licitação, a empre-
sa de consultoria que vai
estruturar a nova área. A im-
plantação definitiva está
prevista para o segundo se-
mestre.
Com a implantação do
sistema, todas as áreas da
Petros terão seus processos
Investimento terá garantia de retornosempre acima da meta atuarial
A Petros está concluin-
do a negociação para parti-
cipar de mais um projeto li-
gado ao setor de energia: a
construção de uma terme-
létrica na Bahia - Termobahia.
O investimento total
para obra está orçado em
aproximadamente R$460
milhões e a Petros vai entrar
no negócio com participação
de 20% sob a forma de de-
bêntures, em sociedade com
a Petrobras, que detém 49%
do investimento.
O negócio garantirá
excelente rentabilidade à
Petros. A taxa de remunera-
ção anual será pré-fixada
(IGPM mais 14,8%), muito
superior à meta atuarial
(INPC mais 6%).
Além da Petrobras e da
Petros, pelo menos mais duas
revisados, inclusive fora da
área financeira.
Nesse trabalho será
possível identificar falhas e
informar aos responsáveis as
correções necessárias ou,
ainda, rever práticas que não
sejam as melhores para a em-
presa.
O novo processo funci-
onará em caráter permanen-
te - estará checando dia a dia
todas as atividades da Petros,
de forma a garantir a segu-
rança e a transparência das
operações realizadas em to-
das as áreas e não só a de
investimentos.
O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?
empresas participarão do
empreendimento: as filiais
brasileiras da ABB Energy
Ventures e da A&A Electricity
Investments (EIC).
A Termobahia será
construída em um terreno
próximo à Refinaria Lan-
dulpho Alves, em Mata-
ripe, e a previsão é que todo
trabalho, que começou em
julho de 2000, seja conclu-
ído em prazo de dois anos.
A usina terá capacidade de
produzir 190 MW de ener-
gia elétrica, o suficiente
para atender uma cidade
com, em média, 1 milhão de
habitantes.
De acordo com o pro-
jeto, a usina ficará respon-
sável pela conversão de gás
natural em energia elétri-
ca e vapor.
A TermoBahia será contruída numa área de 48 mil m²
Mecanismos identificarão possíveis falhas e apontarão as correções necessárias
investimentosinvestimentosinvestimentosinvestimentosinvestimentos
Div
ulga
ção
JORN
AL D
A PE
TRO
S
6
Passando a Petros a limpo
as grandes mudanças econômicas no
mês. Depois, pequenas análises sobre o
desempenho mensal dos juros, do câm-
bio, das bolsas de valores e da inflação.
O passo seguinte é uma explicação
sobre a administração dos investimen-
tos. É importante que os Participantes
façam download dos Relatórios, mês a
mês, para poder comparar os índices e
gráficos de um mês com os outros.
O próximo item é uma análise da
gestão dos planos, com dados sobre a
evolução do superávit/déficit técnico.
Antes de acreditar nas notícias incom-
pletas, o Participante tem de aprender
Resposta a carta enviada por Participante, cobrando respostas para várias questões,
motiva a elaboração de “manual” para entender e acompanhar os investimentos
prestando contasprestando contasprestando contasprestando contasprestando contas
O Participante Fernando Rodrigues
Moreno escreveu para passar algumas
questões a limpo, acenando com uma
notícia publicada no jornal O Estado de
São Paulo, segundo a qual a Petros esta-
va sendo investigada pela SPC.
Estava mesmo. Atendendo a uma
denúncia anônima, a SPC investigou o
contrato de centralização de custódia que
a Petros fez com o Banco Itaú (ver maté-
ria a respeito nesta edição). A investiga-
ção já chegou ao final e seu resultado,
também divulgado pela grande impren-
sa, mostra que não há qualquer irregu-
laridade no contrato.
Questões como esta foram levantadas
na carta do Participante. A Petros pediu a
autorização de Fernando Rodrigues Mo-
reno – e ele a concedeu – para divulgar a
sua carta e as devidas respostas.
A carta levanta uma questão impor-
tante – como os Participantes devem fa-
zer para entender a sofisticação dos in-
vestimentos para poderem acompanhar
e fiscalizar os atos da Petros?
A primeira resposta é simples:
quem explica os investimentos deve usar
termos fáceis e quem recebe a explica-
ção deve fazer esforços para se familia-
rizar com os novos termos e a comple-
xidade do mundo dos investimentos.
Afinal, é lá que está aplicado o dinheiro
dos Participantes.
Eis os principais questionamentos do Participante e as respostas devidas:
Não é difícil entenderos princípios geraisdos investimentos
a acompanhar essas explicações e nú-
meros.
Por último, os Relatórios Mensais
de Atividades mostram os destaques da
administração da Petros, com os gastos
internos. Nada disso é difícil de ver e
entender.
O próprio Encarte mencionado
pelo Participante reconhece, sem sub-
terfúgios, que a Petros fez “maus inves-
timentos” no passado. Esta não pode ser
encarada, positivamente, como uma
“notícia boa”. O Encarte mencionou a
questão da terceirização de investimen-
tos ao Banco Opportunity, que também
não é uma “notícia boa”. O Encarte não
mencionou que a SPC mandou fiscais
investigarem o contrato de centraliza-
ção de custódia com o Banco Itaú por-
que a decisão foi bem posterior à edição
do Jornal da Petros.
Os princípios gerais de um investi-
mento são fáceis de entender. A Petros
está usando critérios de referenciais de
mercado (os famigerados benchmarks)
para comparar os índices.
É simples: basta observar, mês a
mês, se os índices alcançados pela Petros
superaram os referenciais de mercado.
Se superaram, ótimo. Se não superaram,
sinal vermelho.
Os Relatórios Mensais de Ativida-
des não têm grandes complicações. Co-
meçam com um “Sumário Executivo”,
onde estão os grandes números da Petros,
com e sem provisão de Imposto de Ren-
da – a Situação Patrimonial no mês e o
Demonstrativo de Resultados do mês.
Examinando esses dados mês a
mês, os Participantes aprendem a acom-
panhar a evolução dos números.
Em seguida, vem uma análise de
Contexto Macroeconômico, que explica
Sobre o fato de o Jornal daPetros só dar “notícias boas”:
Sobre conhecer economia eatuária para analisar relatórios:
JORN
AL D
A PE
TRO
S
7
“Eu, petroleiro aposentado, da área do refino, sem
conhecimentos sobre economia e, pior ainda, sobre atuária,
de que me adianta consultar a home-page “Acesso exclusi-
vo do Participante”, que condições tenho de analisar
criteriosamente um Relatório Mensal de Investimentos? Ne-
nhum, o que lá estiver escrito vou ter de acreditar.
Ler o Jornal da Petros para que? Só tem notícias boas.
Vejamos o Encarte, edição janeiro/2001 – “Petros esclare-
ce”. Esclarece? Vamos comparar com o jornal O Estado de
São Paulo de 17.2.2001, caderno de Economia, página 12:
“Petros não recorreu das multas”. Se o Encarte diz que
tudo é perfeição, por que recebemos multas?
“Fiscal investiga denúncias de que o fundo teria gas-
to R$ 2 milhões para contratar o Itaú”. Da forma como
está redigido, induz a pensar em irregularidades. No
Encarte, temos “valor de ativos” e “centralização de custó-
dia”, não há sequer menção de que fiscais da SPC investi-
gam esses contratos.
Não devemos esquecer do edital “Da Petros a seus
A carta do Participante Fernando Rodrigues Morenoparticipantes e à sociedade”, que só serviu para deixar
mais confuso o que já estava complicado.
A Petros tem de aprender a falar português. Joint-
venture, private equity, project-finance, assets manage-
ments, benchmarks, discount-brokers, research-brokers...
Consultei o Novíssimo Dicionário de Economia, de Paulo
Sandroni, publicação conceituada, e não há nada a res-
peito desses termos.
Esses assuntos, sim, merecem um encarte especial. O
que são? Para que são? Como funcionam? Quais seus obje-
tivos? Quais seus riscos? E, acima de tudo, se derem erra-
do, quem fica com o prejuízo?
O que é preciso é uma conversa franca e aberta, sem
rodeios sobre a real situação da Petros, não podemos con-
tinuar entre as “boas notícias” do Jornal da Petros e o catas-
trofismo da mídia Estadão e congêneres.
Se a Petros está à beira do abismo, se está falida, ou seja
lá o que for, nós temos o direito de saber a verdade, por pior
que ela seja.” Fernando Rodrigues Moreno, Santos (SP)
tratando o professor Paulo Sandroni, ci-
tado pelo missivista, para colocar o seu
Novíssimo Dicionário de Economia no site
Petros, além de responder a consultas dos
Participantes. A propósito, em sua 1ª edi-
ção o Novíssimo Dicionário não continha
os termos mencionados pelo missivista,
mas na 5ª (a última edição à venda) lá
estão os termos joint-ventures (página
315), bench mark (página 50) e broker
(página 67). Melhor do que isso: os Parti-
cipantes podem recorrer a um simples di-
cionário de inglês. A tradução simples dos
termos dá uma bela pista do que eles sig-
nificam. Asset Management é um exem-
plo: pela tradução literal, significa exata-
mente “Gerência de Ativos”.
Justifica-se a ansiedade do Participan-
te, que alega não poder continuar vivendo
entre “as boas notícias do Jornal da Petros”
e “o catastrofismo do Estadão”. Ainda ago-
ra uma exposição está correndo as unida-
des da Petrobras em todo o país, mostran-
do mais de 600 notícias sobre a Petros,
publicadas pela imprensa nacional no pri-
meiro ano da atual gestão, muitas delas do
Estadão. São mais de duas notícias por dia,
em média. Isso significa que a Petros não
tem mais medo de aparecer na imprensa,
como registra o painel da campanha. E
prossegue: “Pelo contrário, a Petros faz
questão de virar notícia para ser fiscaliza-
da por seus Participantes e pela socieda-
de”. Quem não tem medo da imprensa,
não tem nada a esconder, não é mesmo?
Dicionário deEconomia estará em
breve no site da Petros
A explicação para esta questão está
na matéria da página 10 desta edição.
A terminologia da moderna econo-
mia vem do inglês. Os termos que expres-
sam as novas estratégias chegam ao Bra-
sil em inglês e só ganham um “apelido” em
português algum tempo depois. Se tradu-
zirmos simplesmente a expressão inglesa
poderemos estar incentivando uma im-
precisão (até porque logo esses termos ga-
nharão da imprensa uma tradução que
pode não ser a nossa e, se isso acontecer,
vai parecer aos Participantes que estamos
sendo negligentes). De toda maneira, logo
começamos a usar expressões subs-
titutivas para o termo inglês. Para mi-
nimizar esse problema, a Petros está con-
Sobre “falar português”nas explicações:
“Fiscal investiga denúnciasde que o fundo teria gastoR$ 2 milhões para contrataro Itaú” (notícia do Estadão):
Sobre uma “conversa francae aberta, sem rodeios, sobrea real situação da Petros”:
JORN
AL D
A PE
TRO
S
8
O financiamento de computadores
para participantes Petros aposentados,
reaberto em 12 de março, está sendo um
grande sucesso. O convênio recebeu cerca
de 300 encomendas somente na primeira
semana. No entanto, antes de o partici-
pante decidir pela compra deve verificar
com muito cuidado o equipamento mais
adequado às suas necessidades.
Em meio aos inúmeros lançamentos
que são feitos pelo mercado de informática,
muitas vezes o usuário acaba pagando, sem
necessidade, um preço muito mais caro na
hora de fechar negócio.
Os fanáticos por jogos de compu-
tador e as pessoas que trabalham com
computação gráfica ou produção de
vídeo, em geral, precisam de equipa-
mentos mais potentes que os usuários
domésticos, que utilizam apenas editor
de texto, enviam e recebem e-mail e na-
vegam na Internet.
Uma vez definida a utilidade da sua
Petros reabre financiamentode computadores para aposentadosAntes de decidir pela compra participante deve verificar em que perfil de usuário
se enquadra para escolher o equipamento mais adequado as suas necessidades
máquina, a próxima etapa é informar-se
sobre todos os componentes e o que cada
um deles realmente faz para evitar a
compra de acessórios desnecessários.
CPU � O processador (CPU) é o cére-
bro do computador. Ele controla todas
as tarefas executadas pelo equipamen-
to e é o fator mais importante para
definir quanto tempo um programa
demora para ser aberto. Os modelos
mais encontrados no mercado são o
Pentium III e o Celeron, cujas velocida-
des variam entre 500 e 850 megahertz.
A velocidade do computador não in-
terfere muito em sua performance na
Internet. Segundo especialistas, os equipa-
mentos Pentium ou Celeron de 500
megahertz são suficientes. Já para os afici-
onados por jogos recomenda-se um com-
putador com, pelo menos, 600 megahertz.
Memória RAM � Outro item funda-
mental para o bom desempenho do com-
putador é a sincronia entre a velocida-
de do processador e a quantidade de
memória RAM. De preferência, a memó-
ria RAM deve ter 64 megabytes.
HD � O terceiro elemento que deve ser
levado em conta na hora da compra de
um computador é a capacidade do disco
rígido (HD), que é a memória onde ficam
arquivos de programa (Word, Excel,
Power Point, Corel Draw) e os de traba-
lho (qualquer documento ou pasta).
Para operar com textos, planilhas e ima-
gem simples, 10 gigabytes são suficien-
tes. Os usuários que utilizam programas
muito grandes, de jogos ou de música,
precisam de pelo menos 20 gigabytes.
Com relação ao som, as placas On
Board de 16 bits atendem às necessidades
dos usuários que recebem e-mails in-
crementados e gostam de acessar pági-
nas na Internet com efeito sonoro. Já para
as pessoas que gostam de ouvir música
ou de jogos eletrônicos o kit multimídia
com pelo menos 128 bits é indispensável.
Compra pode ser parcelada em até 24 vezesO financiamento de computadores aberto a partici-
pantes aposentados tem novo fornecedor. Os equipamen-
tos a partir de agora são da marca Itautec e a Petros colo-
cou três versões diferentes à disposição dos interessados:
Básico, Avançado e Alta Performance.
As três configurações disponíveis são suficientes para
atender os usuários de acordo com o perfil de cada um.
Além do computador, se desejar, o participante pode
adicionar à compra uma impressora jato de tinta colorida
modelo HP-640 C, ao preço de R$280,00.
Os compradores podem pagar à vista ou em até 24 meses.
Caso prefiram parcelar a compra, a taxa de juros é de 1,69% ao
mês – mais IOF. O financiamento é do Banco Real ABN-Amro.
A pedido dos participantes, a Petros simplificou o
processo de concessão do financiamento com objetivo de
tornar o atendimento mais rápido e eficiente. Para saber o
valor disponível para seu financiamento e qual opção de
equipamento que melhor atende as suas necessidades li-
gue para o DDG Petros (0800-560055) ou acesse o endere-
ço eletrônico www.petros.com.br.
serviçoserviçoserviçoserviçoserviço
JORN
AL D
A PE
TRO
S
9
Opção 1 - BásicoSlim Celeron Bege
Microcomputador Transglobe Slimna cor bege composto por:
• Processador Intel Celeron633 Mhz
• Gabinete Slim• 64 Mb de memória RAM
SDRAM DIMM• Disco Winchester de 10.2 Gb
(IDE)• Drive de 3½” de 1.44 Mb• Unidade de CD ROM de 52x• Fax/modem 56 Kbps V. 90 PCI
on board• Monitor colorido de 15”• Caixas acústicas e microfone• Controladora de vídeo on
board com alocação dinâmica• Teclado Enhanced Brasil ABNT• Mouse padrão PS/2• Sistema Operacional
Windows Me• Lotus SmartSuite• Kit Webway personal• 6 meses de Internet AOL
ilimitado
Preço à vista: R$ 1.690,00
Opção 3 - AltaPerformanceTorre Grafite Pentium III- 866 Mhz
Microcomputador Infoway Torrena cor Grafite composto por:• Processador Intel Pentium III
866 Mhz• Gabinete Torre Grafite• 128 Mb de memória RAM
SDRAM DIMM• Disco Winchester de 20.4 Gb
(IDE)• Drive de 3½” de 1.44 Mb• Unidade de DVD ROM 8x• Fax/modem 56 Kbps V. 90 PCI• Monitor colorido de 17”
Multimídia (possui caixasacústicas e microfoneembutidos)
• Controladora de vídeode 32 Mb TNT2
• Teclado Enhanced Brasil ABNT• Mouse padrão PS/2• Sistema Operacional
Windows Me• Lotus SmartSuite• Kit Webway personal• 12 meses de Internet AOL
ilimitado
Preço à vista: R$ 3.151,00
Impressora Deskjet HP 640 C jato de tinta coloridacom resolução de 600 dpi - R$ 280,00 à vista
Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:Escolha a melhor configuração para você:
Foto
s de
divu
lgaç
ão
Opção 2 - AvançadoSlim Grafite Pentium III- 800 Mhz
Microcomputador Infoway Slimna cor Grafite composto por:• Processador Intel Pentium III
800 Mhz• Gabinete Slim Grafite• 64 Mb de memória RAM SDRAM
DIMM• Disco Winchester de 20.4 Gb
(IDE)• Drive de 3½” de 1.44 Mb• Unidade de DVD ROM 8x• Fax/modem 56 Kbps V. 90 PCI
on board• Rede 10/100 on board• Monitor colorido de 15”
Multimídia (possui caixas acústicas e microfone embutidos)• Controladora de vídeo AGP 3D
compartilhada• Teclado Enhanced Brasil ABNT• Mouse padrão PS/2• Sistema Operacional
Windows Me• Lotus SmartSuite• Kit Webway personal• 12 meses de Internet AOL
ilimitado
Preço à vista: R$ 2.398,00
JORN
AL D
A PE
TRO
S
10
Carta faz falsa denúncia da PetrosSPC determina investigação que comprova rigorosa
lisura na contratação do Banco Itaú para custódia centralizada
Uma carta anônima
encaminhou uma denún-
cia leviana à Secretaria de
Previdência Complemen-
tar, que enviou um fiscal
para investigar o contra-
to de centralização de cus-
tódia que a Petros fez com
o Banco Itaú. A investiga-
ção comprovou que a de-
núncia era falsa.
A imagem da Petros
saiu prejudicada do epi-
sódio, porque o envio do fiscal foi noti-
ciado pela imprensa nacional, induzin-
do as pessoas a acreditar que o contra-
to continha irregularidades. Na verda-
de, o episódio podia ser contornado sem
aqueles prejuízos: bastava pedir a do-
cumentação à Petros.
“Eu também vi” ��Quando a inves-
tigação foi anunciada pela SPC a jornalis-
ta Míriam Leitão, a mais conceituada ana-
lista econômica do país, escreveu em sua
coluna de O Globo no dia 16 de fevereiro:
“O contrato e o processo de licita-
ção que o auditor foi ver, eu também vi.
Os documentos mostram que houve
uma concorrência em que disputaram
seis bancos e que o Itaú ganhou porque
apresentou a melhor proposta.”
A centralização de custódia é
uma medida altamente indicada
para proteger os ativos de uma ins-
tituição. Consiste no depósito de to-
dos os títulos e ações numa institui-
ção especializada, em geral um ban-
co, que passa a controlar a sua flu-
tuação no mercado.
A primeira e maior vantagem é
que os valores daqueles títulos são
acompanhados no dia-a-dia de uma
maneira realista. Eles passam a ser
contabilizados pelo que realmente va-
lem, não pelo que se pensava que eles
valiam – como acontece comumente.
Antes a Petros usava vários
custodiantes, o que encarecia o tra-
balho e dificultava o controle de seus
preços reais – as planilhas com os
preços dos ativos vinham uma vez
por semana.
A SPC determinou recentemen-
te que todos os fundos de pensão ado-
tem a custódia centralizada. Quando
a medida foi recomendada, apenas a
Petros tinha esse tipo de serviço.
Dias depois a colu-
nista recebeu um telefo-
nema da Secretária So-
lange Vieira, da SPC, que
lhe comunicou a absolu-
ta correção do contrato
da Petros com o Itaú. No
dia 6 de março, Míriam
Leitão informou em sua
coluna:
“A fiscalização da
SPC na Petros, que foi
analisar o contrato feito
pelo fundo de pensão com o Itaú, não
detectou qualquer irregularidade.” (ver
reprodução ao lado).
Carta falsa ��A carta que encami-
nhou a denúncia à SPC também foi en-
viada a importantes jornalistas. Ne-
nhum deles acreditou nela, tal a incon-
sistência da denúncia. A carta dizia:
“A Petros está pagando R$ 2 mi-
lhões por mês ao Banco Itaú (...), quan-
do pagava muitíssimo menos à CLC
para fazer o mesmo serviço.”
Quando tomou conhecimento da
carta falsa, a Petros imediatamente en-
viou toda a documentação do caso –
desde a licitação, ao julgamento das
propostas e o contrato com o Banco Itaú
– a três jornalistas especializados.
Antes que o fiscal da SPC comple-
tasse o exame do caso a colunista
Míriam Leitão escreveu:
“Ontem havia um auditor na Petros,
enviado pela SPC. Foi verificar uma de-
núncia de que a Petros paga R$ 2 mi-
lhões por mês ao Banco Itaú pela custó-
dia centralizada. Na verdade, a Petros
paga por volta de R$ 1,8 milhão por ano”.
O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?O que é isso?
imagemimagemimagemimagemimagem
JORN
AL D
A PE
TRO
S
11
nossos númerosnossos númerosnossos númerosnossos númerosnossos números
Abril/2001 25
Maio/2001 25
Junho/2001 25
Julho/2001 25
Agosto/2001 24
Calendário de Pagamento de Benefícios PetrosMês Data do Crédito
Setembro/2001 25
Outubro/2001 25
Novembro/2001 23
Dezembro/2001 21
Mês Data do Crédito
Resumo dos números de Janeiro/2001Situação Patrimonial da PetrosJaneiro/2001 (milhões de reais)
Descrição Valores com IR* sem IR*
• Investimentos 7.804 7.869
• Dívida da Petrobras com a Petros 4.241 4.241
• Contribuições a receber e outros ativos 1.184 1.184
• Provisão para Imposto de Renda * -495 -
• Outras obrigações -69 -69
• Patrimônio p/ coberturados Compromissos Subtotal A 12.665 13.225
- Compromissos combenefícios já concedidos ** -11.366 -11.366
- Disponível para benefíciosa conceder** Subtotal B 1.299 1.859
- Compromissos com benefíciosa conceder** -1.232 -1.232
Saldo acumulado até 31/01/2001 - 67 627
Investimentos da PetrosR$ 7,8 bilhões em janeiro de 2001
INPC 0,77
Rentabilidade dos investimentos Petroscomparada a referenciais de mercado(variação %)
Referencial / Investimento Jan/2001
CDI 1,3
Renda Fixa 1,9Empréstimos a participantes 1,9
Ibovespa 17,1
Carteira de Ações (Giro) 14,4
Meta Atuarial (INPC + 6% ao ano) 1,3
Carteira de Ações (Permanente) 6,0Investimentos Imobiliários 0,8
Total dos Investimentos 4,0
Projeto de Infra-Estrutura
Operações com Participantes
Investimentos ImobiliáriosRenda Fixa
Renda Variável
49,86
29,08
11,75
3,196,12
Resultados da PetrosJaneiro/2001 (milhões de reais)
Descrição Valores com IR* sem IR*
• Receita de contribuições daspatrocinadoras e participantes 102 102
• Benefícios pagos aos participantes ** -95 -95
• Despesas Administrativas /Fundo Administrativo -7 -7
• Reavaliação dos Compromissoscom pagamentos de benefícios ** A -130 -130
• Resultado dos Investimentos B 281 305
Resultado no período Subtotal A+B 151 175
Resultado acumulado em 31/01/2001 67 627* Provisão para IR caso a Justiça decida que os fundos têm de pagar.** Os benefícios incluem o pagamento de aposentadorias, pensões, pecúlios e auxílios.
Programa para declarar IR já estána página da Petros na InternetPrazo para acertar as contas com Leão termina dia 30 de abril.
Participante aposentado deve ficar atento ao fazer o acerto de contas
JORN
AL D
A PE
TRO
S
12
A Petros já enviou aos
Participantes aposentados o
Comprovante de Rendimen-
tos - ano-base 2000 -, junta-
mente com um formulário
onde constam informações e
dicas importantes para o pre-
enchimento correto da Decla-
ração. Com isso,
os contribuintes
já podem enviar
sua Declaração
de Imposto de
Renda para Recei-
ta Federal.
Para facili-
tar a vida dos Participantes
a Petros disponibi lizou o
programa para envio da
Declaração do Imposto de
Renda 2001 através de um
l ink em sua home page
(www.petros.com.br).
Estão obrigados a entre-
gar a Declaração todas as
pessoas que receberam em
2000 mais de R$ 900,00 por
mês ou R$ 10.800,00 duran-
te todo ano.
Duas fontes de renda �
O Participante Petros apo-
sentado possui duas fontes
de renda: Petros e INSS.
Como se trata de duas insti-
tuições diferentes, o descon-
to do IR é feito mensalmente
de forma separada.
Ao fazer o ajuste anual
de contas com Leão o partici-
pante é obrigado ao somar as
duas fontes e o imposto então
passa a incidir sobre o total
apurado (Petros+INSS). O re-
sultado dessa soma muitas
vezes eleva o valor da alíquota
a ser usada para
calcular o desconto.
Como o im-
posto final é cal-
culado sobre o so-
matório das fon-
tes, mensalmente
há uma diferença
acumulada, o que pode gerar
um saldo a pagar quando o
participante entregar a Decla-
ração Anual.
Para diminuir os im-
pactos do desconto o contri-
buinte tem a opção de criar
uma poupança destinada ao
recolhimento mensal.
Prazo de entrega � O
prazo para entrega da Decla-
ração termina em 30 de abril
e o contribuinte deve ficar
atento para evitar problemas
com o Leão. Pelo menos até o
momento a Receita Federal
está garantindo que o prazo
não será prorrogado.
Os contribuintes que
optarem por enviar logo a
Declaração pela Internet re-
● Benefício INSS = R$ 875,00 ● Contribuição Petros = R$ 176,83● Benefício PETROS = R$ 2.267,08 ● Número de dependentes = 5
Tabela progressiva mensal para cálculo do IRBase de Cálculo Alíquota Parcela a DeduzirAté R$ 900,00 Isento -De R$ 900,01a R$ 1.800,00 15,00% R$ 135,00Acima de R$ 1.800,00 27,50% R$ 360,00Dedução por dependente = R$ 90,00
Forma de cálculo por rendas separadas● Cálculo do IR sobre o Benefício INSS
IR s/ INSS = ISENTO● Cálculo do IR sobre o Benefício PETROS
IR = {Benefício - (Contribuição Petros + Dedução de Dependente)} x x Alíquota - Parcela a DeduzirIR = {R$ 2.267,08 - (R$ 176,83 + R$ 450,00)} x 15% - R$ 135,00IR s/ PETROS = R$ 111,04
Forma de cálculo pelo somatório das rendas● Renda total = Benefício INSS + Benefício PETROS
Renda total = R$ 875,00 + R$ 2.267,08 = R$ 3.142,08● IR = {Renda Total - (Contribuição Petros + Dedução de Dependente)} x
x Alíquota - Parcela a DeduzirIR = {R$ 3.142,08 - (R$ 176,83 + R$ 450,00)} x 27,5% - R$ 360,00IR s/ RENDA TOTAL = R$ 331,69
Diferença de IR a recolherIR s/ RENDA TOTAL - IR s/ INSS - IR s/ PETROSR$ 331,69 - R$ 0,00 - R$ 111,04
● Diferença de IR a recolher mensal = R$ 220,65
● Assim, levando-se em consideração que são 12 pagamentos anuais, se du-rante o ano não houver alterações salariais, de dependentes, de tabela deContribuição Petros e de Tabela de IR, ao término do exercíco o AposentadoX terá um saldo de Imposto de Renda a pagar no valor de R$ 2.647,80.
Exemplo Aposentado X
ceberão a devolução nos pri-
meiros lotes.
Os Participantes que
ainda não receberam o Com-
provante de Rendimento po-
dem solicitar 2ª via pelo
DDG-Petros (0800-560055).
Nesses casos, para agilizar o
atendimento é bom ter em
mãos a matrícula Petros.
A Declaração também
poderá ser entregue em dis-
quete nos postos da Receita
Federal.
serviçoserviçoserviçoserviçoserviço
top related