expo admin fayol ntics

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMABATO

María Manobanda

Damián Torres

Gissella Morales.

Primer Semestre.

Administración Básica.

Ing. Luis Rodríguez.

"Una empresa difícilmente podrá

alcanzar sus objetivos, si sus

productos no se conectan con las

necesidades y expectativas del

consumidor"

Henry o Henri Fayol

(Henry Fayol; 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

PRINCIPIOS DE FAYOL

División del trabajo Si el trabajo

se divide según habilidad y maestría

técnica

Autoridad y responsabilidad “la derecha de dar órdenes y la energía

de exigir obediencia

Orden. Un lugar para cada uno y

cada uno en su lugar

Equidad tratados igualmente y

bastante

**Mary Parker Follett (1868-1933) fue

una trabajadora social, consultora

y autora de libros sobre

la democracia, las relaciones

humanas y la administración.

Trabajó como teórica de la

administración y la política,

introduciendo frases tales

como resolución deconflictos, poder y autoridad y lalabor del liderazgo.

*

Ingeniero norteamericano, nacido en la ciudad de

Germantown (Pennsylvania) en 1856 y falleció en

Filadelfia en 1915. Procedente de una familia

acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios

universitarios de Derecho por un problema en la

vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como

obrero en una de las empresas industriales

siderúrgicas de Filadelfia.

Los 11 puntos de DEMING1. Crear Constancia de Propósito

2. Adoptar la nueva filosofía

3. Cesar la dependencia de la inspección

4. Mejore constantemente y para siempre el

sistema de producción y servicio

5. Institucionalice el entrenamiento en el

trabajo

6. Enseñe y establezca el liderazgo

7. Erradique el miedo

8. Derribe las barreras

9. Elimine lemas

10. Elimine metas numéricas y cuotas

11. Establezca un plan de acción

"No hay buenos negocios y

malos negocios; lo que hay

son buenos empresarios y

malos empresarios"