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OPERACIÓN DE LA RED

CODENSA S.A. ESP -GERENCIA TECNICA

EXPERIENCIA DE CODENSA EN OPERACIÓN DE LA RED

ENCUENTRO DE OPERADORES XM

JOSE ORLANDO RAMIREZ R, RIONEGRO ANTIOQUIA

18 | 0 5 | 11

CODENSA S.A. ESP

GERENCIA TECNICA

SUBGERENCIA DE OPERACIÓN

AGENDA

•Estructura del Proceso de Operación de Distribución

•Proceso de Gestión de descargos

•Plan de Emergencias

•Sistemas Técnicos (SCADA DMS)•Reconectadores

•Localización de Fallas:Indicadores de FallasDesarrollo sobre Google Earth

•Reconectador Móvil

•Retos:Smart GridCalidad de PotenciaGeneración distribuida

Estructura del Proceso de Operación de Distribución

Objetivo: Administrar de manera efectiva y segura la infraestructura eléctrica

dentro de los niveles de confiabilidad, continuidad y calidad de servicio, logrando

los resultados económicos esperados y conforme a la normativa legal vigente.

Centro de ControlDebe ser único y centralizado, de forma que toda la operación se realice desde unúnico punto facilitando la coordinación entre las áreas de pre-operación, post-operación y tiempo real.

Operación en Tiempo RealEl Centro de Control debe tener una estructura flexible, es por ello que el cargo deOperador del Sistema Eléctrico / Despachador debe cubrir el manejo completo de lared eléctrica.

Operación de SubestacionesDebe ser de preferencia 100% automatizada y con los niveles de seguridad quecorresponda para su operación directa desde los Centros de Control.

Operadores fijos de Subestaciones y Operadores MóvilesSe utilizan equipos móviles para apoyar las inspecciones periódicas, atenciones deemergencias, despeje de fallas, realización de maniobras en equipos noautomatizados, reconfiguración de la red por motivos operacionales tales comogestión de cargas, regulación de tensión y en aquellas circunstancias que porseguridad se requieran maniobras manuales.

ACTIVIDADES OPERADOR

• Operar de manera telecomandada los equipos de las subestaciones, líneasde alta tensión y elementos asociados del sistema de distribución parabrindar un servicio con calidad, continuidad y confiabilidad, además deevitar afectaciones a otros elementos del Sistema InterconectadoNacional.

• Gestionar el cumplimiento de los tiempos previstos para la ejecución detrabajos programados

• Verificar la correcta aplicación de los procedimientos de búsqueda yaislamiento de fallas en el Sistema.

• Reportar en su estructura los eventos de importancia tanto por númerode clientes afectados como por Zona de influencia.

• Verificar el reporte oportuno de novedades en el sistema a las áreas demantenimiento.

• Coordinar y verificar el reporte oportuno y correcto de los eventos queafecten el STN (Sistema de Transmisión Nacional)

• Controlar los perfiles de tensión del sistema y cargabilidad de los bancos detransformación.

• Coordinar con el Centro Nacional de Despacho (CND) la operación regular y laatención de eventos especiales del sistema de potencia, teniendo en cuentalas normas técnicas, los requerimientos regulatorias dados por la CREG, lasnecesidades de los clientes y las condiciones de seguridad para el personal ylos equipos instalados.

• Efectuar el control de los flujos de carga del sistema haciendo lasrecomendaciones y ajustes operativos para garantizar la operación correctade los parámetros del sistema de acuerdo a la demanda

PROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS

PROCESO DE GESTION DE DECARGOS

SDA: Es un conjunto de Módulos

que cubren los procesos de

negocios de la distribución de la

energía.GD: Este módulo permite gestionar

todo tipo solicitudes de trabajo

programado sobre el sistema

(descargos).GE: Este módulo permite gestionar

todo tipo evento que ocurre en el

sistema (incidencias).

Gestinfo: En este módulo vemos

representada la red en tres visiones:

Ortogonal, Cartográfica y Alfanumérica

El proceso de Gestión de Descargos es el conjunto de

actividades que se lleva a cabo con el fin de solicitar un

trabajo programado en la red.

SOLICITUD

La solicitud de un trabajo programado es lleva a cabo por cada unas de las áreas

que intervienen la red.

Definen la zona de afectación del trabajo:

Zonas de descargo, protegida y de trabajo (en función del tipo de

trabajo)

Elementos de corte y puestas a tierra

Definen, cuando lo hubiese, la modificación (incremento) del esquema asociado

(para AT/MT).

Definen los trabajos a realizar.

Solicitan los horarios de los trabajos.

Definen las diversas afectaciones que pueda producir el trabajo.

Solicitud

AT/MT : Es una situación particular de la instalación en

descargo en activos de AT/MT/. La zona de trabajo debe de estar definida dentro de una zona protegida (tierras)

BT: Es una situación particular de la instalación en descargo en

activos de BT. La zona de trabajo debe estar definida dentro de una zona protegida (tierras) y en cortocircuito

TelCo (Telecontrol y comunicaciones): Cuando se deba poner

fuera de servicio cualquier equipo ( o parte de él) de Telecontrol o comunicaciones, nuevos equipos o modificaciones a los existentes.

TIPOS DE DESCARGO

TeT : (Trabajos en Tensión): Es todo trabajo en las

instalaciones de AT/MT/BT donde la zona de Trabajo estéenergizada.

Proxi : (Trabajos en Proximidad): Es todo trabajo en

proximidad en las instalaciones de AT/MT/BT. EJ: Levantamientode planos, termografías, Inventarios, etc.

VyP : (Verificación y Pruebas): Es aquella instalación que se

encuentra en situación transitoria por la realización deMediciones, Ensayos y Verificaciones. Puede estar o no enexplotación

ExpE : (Régimen Especial de Explotación): Es aquella instalación

que se ha modificado su estado normal de explotación, o en laque se han tomado un conjunto de disposicionescomplementarias en la explotación de la misma cuando lascircunstancias así lo requieran.

TIPOS DE DESCARGO

Elementos de corte

Zona de trabajo

Zona protegida

Puesta a tierra

Zona en descargo

SolicitudREPRESENTACIÓN ORTOGONAL

ValidaciónPROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS

VALIDACIÓN

Existirá un validador o un Jefe de la Instalación, como

responsable último de la instalación sobre la cual se va a

realizar el trabajo programado, debe revisar y validar la

solicitud antes de que esta sea recibida en el

Departamento Análisis de la Operación.

APROBACIÓN

El Departamento Análisis de la Operación, procede al estudio para la

obtención de la mejor secuencia de maniobras de AT/MT, dejar la red

en condiciones de Confiabilidad y Seguridad para su operación.

Revisión de la factibilidad y posibilidad de realizar los trabajos en los

horarios planteados por las áreas solicitantes. Considerando los

tiempos estipulados para los avisos a los clientes y la coincidencias de

trabajos.

Aprobación

Una vez se disponga de la secuencia de maniobras planificada y

estudiado el descargo, esté será aprobado por el Departamento

Análisis de la Operación.

ConfirmaciónPROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS

CONFIRMACIÓN

El validador opcionalmente, confirmará:

Los horarios de afectación a clientes.

La accesibilidad a aquellos Centros de Distribución con

dificultades de acceso.

En caso de no hacerlo, el sistema automáticamente 72 horas

antes de la maniobra confirma el descargo.

Cumplimentación y ValidaciónPROCESO DE GESTIÓN DE DESCARGOS

CUMPLIMENTACIÓN Y VALIDACIÓN

Cumplimentado: El solicitante una vez ejecutado el descargo

deberá informar los motivos de desvíos, cambios en el montajes

y cambios en los horarios, si los hubiese.

Validación DGI: Para obtener indicadores de Calidad de Servicio

el Dpto. Gestión de la información revisa la incidencia, valida y

ajusta los datos de la misma

MANTENIMINETO BDE

PLAN DE EMERGENCIAS

Una situación de emergencia necesita un manejo que se puede salir de losprocedimientos normales de una organización y requieren la utilización derecursos internos y externos, así como contar con herramientas ymetodología eficientes que posibiliten la recuperación del sistema en elmenor tiempo posible.

Con el plan de emergencias se pretende minimizar las consecuencias yseveridad de los posibles eventos catastróficos que puedan presentarse en unárea o sector determinado, disminuyendo las afectaciones humanas,económicas, ambientales, imagen de las compañías y la mismainstitucionalidad.

El logro de los objetivos de los planes de emergencia y los programas quedesarrollen los comité de emergencias, los coordinadores de emergencias y labrigada de emergencias, no están dados solamente por el nivel decapacitación técnica y profesional de quienes lo ejecutan, sino además por eldesarrollo humano y la concepción del trabajo en equipo que posea elpersonal de las organizaciones.

Ante situaciones de posibles emergencias se requiere establecer, generardestrezas, condiciones y procedimientos que le permita a los funcionarios de lascompañías, prevenir, protegerse en casos de desastres o amenazas colectivasque pongan en peligro su integridad y la de posibles visitantes o clientes endeterminado momento, mediante acciones rápidas, coordinadas y confiables,tendientes a desplazar al personal por y hasta lugares de menor riesgo.

En caso de presentarse lesionados, contar con una estructura organizativa parabrindarles una primaria y adecuada atención en salud y en caso de un aspectoque impacte el medio ambiente la coordinada actuación para minimizar lasconsecuencias de tipo ambiental que se puedan generar.

El manejo de las emergencias trasciende lo normativo, constituyéndose en unasunto de interés general o colectivo.

Cuando nos afecta un evento catastrófico no hay discriminación en sus efectos,sin embargo, mucho podemos hacer en la prevención y mitigación de esosefectos, desde conocer las normas específicas en ese campo y propender por suaplicación.

Es vital conocer las normas que gobiernan las actividades de prevención,atención y recuperación en situaciones de desastre, pues con ellas se busca yse consagra la protección del derecho fundamental por excelencia: el derechoa la Vida.

En la búsqueda de la garantía a este derecho fundamental todos tenemos unpapel importante que desempeñar. Tanto los empresarios como lostrabajadores y la sociedad en general, tenemos derechos y obligaciones paraasumir, pero no dejemos para hacerlo cuando la desgracia toque la puerta, noesperemos el siguiente desastre para acordarnos de nuestro compromiso conla vida.

Es responsabilidad de las áreas operativas el restablecimiento oportuno delservicio ante contingencias presentes en el sistema, para lo cual se debepreparar al personal permanentemente para la toma de decisiones encondiciones que superan la actividad normal dentro de cada una de lasempresas.

OBJETIVO:

Para tal fin se definen Planes de Emergencia o Manuales de Crisis que buscanpreservar la institucionalidad y la continuidad del negocio donde toda laestructura de la organización toma papel protagónico con roles que deben serpreviamente establecidos.

Se deben definir las instancias dentro de la institución que deban tomar enconsideración la poca información presente con la evolución de la contingenciaque active una emergencia en términos de oportunidad que convoque a lasprimeras líneas de la compañía y las áreas de apoyo que por su relevanciadeban ser convocadas.

FACTORES QUE PUEDEN ACTIVAR UNA EMERGENCIA

Factores Externos

• Factores climáticos adversos.• Inundaciones• Terremotos • Incendios• Accidentes• Sabotajes• Atentados Terroristas• Asonadas• Terrorismo• Conflictos laborales• Pérdida parcial o total del suministro del sistema interconectado

Factores Internos

• Fallas en equipamiento del sistema eléctrico• Pérdida del sistema de comunicaciones• Fallas en sistemas de control.• Fallas de sistemas técnicos, comerciales o de apoyo.• Impactos ambientales

AREAS QUE INTERVIENEN EN LA EMERGENCIA

• Cada empresa debe constituir un Comité de Crisis conformado por laprimera línea de la organización.

• Las áreas de apoyo con funcionarios con poder de decisión y niveles deautorización (aprovisionamientos de materiales, transporte, dotaciones,combustibles etc..)

• Personal adicional al utilizado en condiciones normales.

• Estructura comunicacional que realice un manejo adecuado deinformación hacia las autoridades locales y nacionales y la comunidad.

• Seguridad adicional a la infraestructura y el personal involucrado en laatención de la contingencia.

• Cada empresa debe orientar sus esfuerzos en preparar su personal para locual debe desarrollar Manuales, simulaciones y simulacros en tresámbitos principales:

• Comunicacional

El foco de la gestión comunicacional en crisis por interrupción de servicioeléctrico es trasmitir a la comunidad la preocupación de la empresa pornormalizar la entrega de este servicio en el plazo más breve posible ysalvaguardar el patrimonio de los afectados.

• Operacional

Definir las actividades a desarrollar por parte del personal operativo de laempresa para atender las contingencias de la infraestructura propia ointerconectada, garantizando de manera segura la recuperación delsistema, entregando a nuestros clientes unos niveles de calidad ycontinuidad razonables dentro del escenario de contingencia.

• Legal

Dar apoyo jurídico y legal a la directiva de la compañía en el manejo de lacrisis y en todas las actuaciones que se realicen.

Establecer la posición jurídica y legal de la Compañía frente a la situacióndada, de acuerdo a sus características y circunstancias fácticas.

Diseñar y proponer todas las acciones jurídicas y legales destinadas aevitar y/o mitigar las consecuencias adversas que pudieran perjudicar a laCompañía, derivadas de la Crisis.

Ejecutar las acciones formales, jurídicas, legales y/o administrativasdispuestas por la organización.

Sistemas de Apoyos a la Gestión de la Operación

• Existe la posibilidad de que una situación de crisis se genere a partir de lafalla de alguno de los sistemas técnico-comerciales de la Compañía, loscuales soportan toda la logística necesaria para gestionar la operación.

Sistemas Técnicos

• Sistema de Telecontrol (SCADA/DMS)• Sistema de Simulación de la Red• Sistema de Operación de Baja tensión• Gestión de Incidencias de Alumbrado Público• Otros Sistemas de Gestión de Distribución que interactúan con los

sistemas de tiempo real como Gestión de incidencias y Gestión dedescargos de AT/MT

• Otros Sistemas particulares: Sistema de Gestión de Reconectadores• Otros Sistemas de Apoyo:• Sistema de Gestión de la Red• Plataforma Elementos Telecontrolados de MT 28

Sistemas Comerciales

• Sistema Comercial

• Sistema Facturación de Clientes

• Sistema de Corte y Reposición

• Sistema de atención telefónica

• Otros sistemas particulares de apoyo en cada distribuidora.

Sistemas de Telecomunicaciones e Informática

• Sistema de Telecomunicaciones para SCADA

• Sistema de Comunicaciones Corporativos

• Intranet y Correo Electrónico (Backbone corporativo)

SISTEMAS TECNICOS

PROYECTO SISTEMAS TÉCNICOS Y TELECOMUNICACIONES

Telecomunicaciones

Telecontrol

Circuitos de MT

Telecontrol

Subestaciones MT/MT

Sistemas de Gestión de

Distribución

Telecontrol

Subestaciones

AT/AT, AT/MT

Automatización de

La red

BDEBDTR

OPERACIÓN

RED ELÉCTRICA

DMS-Media

Tensión

TELECOMUNICACIONES

FIBRA ÓPTICA Y PLC

SAC SCADA

EMS- Alta

Tensión

Gestión

incidencias

Gestión

descargos

Calidad

servicio

Gestinfo

Operación BT

Planificación

Georeferen-

ciación (GIS)

SISTEMAS DE GESTIÓN DE

DISTRIBUCIÓNTELECONTROL

Inc. AP (GIAP)

CDP,VNR,

INFR. A TERCEROS

SCADA: Captación y Procesamiento de Datos

Ejecución de mandos

Obtención de medidas calculadas

EMS: Estimador de estado

Flujo de cargas AT

Análisis de contingencias

DMS: Cálculo topológico

Flujos de carga MT

Tratamientos de Telecontrol

Gestión de Comunicaciones

Interface Persona –Máquina

Gestión de Alarmas

Vigilancias

Datos Históricos/Tendencias

Curvas de Carga

Vistas Sintéticas

Fichas

Generación de incidencias

Operación descargos

FUNCIONES DE APLICACIÓN TELECONTROL

EN CCC UNA VISIÓN DE LAS SUBESTACIONES:

SEÑALES ADQUIRIDAS A TRAVÉS DE LAS UTRS

Y PROCESADAS POR EL SCADA

MEDIDAS

V,I,P,Q,KWhr,

POSICIÓN TAPS

ALARMAS Y PROTECCIONES DE

LINEAS,BARRAJES,TRAFOS,

CIRCUITOS,INTERRUPTORES,

SERV. AUXILIARES

POSICIONES

(ABIERTO CERRADO)

DE INTERRUPTORES

Y SECCIONADORES

TELECOMANDOS DE

INTERRUPTORES, TOMAS,

RECIERRES

TELECONTROL-S/E´s

61subestaciones supervisadas y

TELECONTROLADAS

Más de 35.000 señales llevadas

Al CCC

• Bogotá esta dividida en 4 zonas Operativas, Norte,Centro, Sur y Sabana

• Cundinamarca esta dividida en 3 zonas OperativasNorte (Ubate), Centro (La Vega) y Occidente(Fusagasuga)

Sistema de Distribución Local

NOPBS1

MUÑAMUZU

NOROESTEPUENTE BOSASALTO 1

SALTO 2SALITRE

SAN CARLOS

SESQUILE

SAN JOSE

SIMIJACASAN MATEO

SOACHA

SUBATIBABUYES

TECHOTENJO

TORCATUNAL

TERMOZIPAUBATE

USMEUSAQUEN

VERAGUASVICTORIA

VILLETA

ZIPAQUIRA

BLBOCC

AUTOPISTABALSILLAS

BOLIVIABOSACALLE 51

SAN FASONCHARQUITO

CALERA

CONCORDIA

CANOASCALLE 1º

CAQUEZA

CARRERA 5ºCALLE 67

CASTELLANACENTRO URBANO

PARAISOEL SOL

FONTIBONGORGONZOLA

INDUMILLAGUNETA

LA GUACALA PAZ

MUÑA3

MOSQUERA

MORATO

CONVENCIONES

ZONA NORTE

ZONA CENTRO

ZONA SUR

DIVISION ZONASDE SERVICIO

ARANJUEZAJ

S/E CHICALÁ

BOGOTÁ D.C.

Cobertura: 100%

Sistema de Distribución

TELECONTROL DE RECONECTADORES

Se consideraron alternativas como integración vía avantel, vía radio y víacelular de lo cual podemos destacar:

En la actualidad la tecnología de transmisión de datos más adecuadapara el telecontrol de los Reconectadores es GSM / GPRS.

No es conveniente realizar la conexión al Centro de control medianteprotocolo IEC60870-5-101 (Red de Equipos TRAME).

La conexión al Centro de Control de los Reconectadores debe serrealizada mediante equipos Gateway de comunicaciones concaracterísticas de enrutador, concentrador, traductor de protocolosestándar de telecontrol y con funciones de control y automatización.

La conexión al Centro de Control debe ser realizada medianteprotocolo IEC60870-5-104.

Se debe estandarizar la configuración y verificar el correctofuncionamiento de la unidad de control de los Reconectadores, antesde la implementación del telecontrol.

TAREAS PREVIAS

Puesta a punto de los Reconectadores:

Normalización

Tierras

Fuente de alimentación

Protección por baja

Versión Firmware

Definición plantilla mapa DNP.

Adecuación espacio instalación equipo de comunicaciones.

PERFIL DE CARGA RC22 CTO LEY DIAS 09 Y 10 DE

OCTUBRE

0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48

TIME IA IB IC

00:00:00 25,447 26,571 24,537

01:00:02 27,950 28,394 26,884

02:00:02 27,449 28,482 26,324

03:00:01 25,579 26,955 25,162

04:00:02 31,819 31,078 30,196

05:00:00 30,022 30,649 28,865

06:00:00 33,176 33,279 32,396

07:00:01 40,473 39,695 38,403

08:30:00 49,578 48,635 48,162

09:30:01 54,931 53,182 51,699

10:30:02 53,636 53,501 51,953

11:30:01 54,990 53,483 53,788

12:30:01 52,167 49,810 50,163

13:30:02 51,995 51,622 50,213

14:30:02 51,696 50,597 49,261

15:30:00 52,415 51,570 49,778

16:30:01 48,661 47,970 47,570

17:30:00 54,319 52,978 51,176

TELEGESTION DE RECONECTADORES

Subestaciones MT/MT

SUBESTACION

GATEWAY

RC2 RC3 RC4

PUERTOS SERIALES

TC-65T

CANALES TRANSPARENTES GESTIÓNSERIAL RS 232

CONEXIÓN DNP3.0SERIAL RS 485

PROVEEDOR GSM/GPRS

COMCEL

CENTRO DE CONTROLCODENSA

ENLACE DE F.O . ULTIMA MILLA

TELEGESTIÓN

CONFIGURACIÓN

POE OPERACIÓN

PMTsTrafo

Visualización en el SAC

Problemas de campo encontradosReconectadores:• Daños en tarjetas de cargadores de baterías

(Fuentes no reguladas)• Tarjetas de control principales dañadas• Baterías dañadas de difícil consecución en el mercado.

(No hay respuesta de los proveedores).• Programación no estandarizada.• Hurto de Tierras

De comunicaciones:• Envió masivo de datos ante interrogación por

comunicaciones.• Diferentes versiones de firmware entre modelos.• Re arranque automático de MODEMS (SIEMENS)

• Daño en las Sim Card45

PROBLEMAS EN EL SCADA

• Definición de cada Reconectador en la Base de Datos del Centro deControl (Elemento Subestación o conjunto de Reconectadores).

• Modelamiento de más de un Reconectador por circuito en SCADA.

• Generación de señales espurias.

FACTORES DE RIESGO

• Estado del sistema de alimentación (Baterías y cargador rectificador)

• Capacidad de carga de la fuente de alimentación.

• Oportunidad de los repuestos.

• Mantenimiento permanente y especializado de los reconectadores

• Gestión de la información de la bitácora de Telecontrol de c/d equipo.

Soluciones DadasReconectadores

• Instalación de UPS 600 VA´s : Soluciona el problema deregulación de tensión, la adquisición de tarjetas cargadores yde compra de baterías. (Costo compartido)

• Diseño de un programa con una plantilla “única” y cargamasiva en todos los RC de dichas marcas.

• Compra de repuestos

De comunicaciones

• Optimización de tráfico de datos en los planes de consumocelular al mínimo requerido (Se parametrizaron 19 señales deaprox. 900 posibles).

• Estandarización de firmware. 47

Subestaciones MT/MT

SUBESTACION

GATEWAY

RC2 RC3 RC4

PUERTOS SERIALES

TC-65T

CANALES TRANSPARENTES GESTIÓNSERIAL RS 232

CONEXIÓN DNP3.0SERIAL RS 485

PROVEEDOR GSM/GPRS

COMCEL

CENTRO DE CONTROLCODENSA

ENLACE DE F.O . ULTIMA MILLA

TELEGESTIÓN

CONFIGURACIÓN

POE OPERACIÓN

PMTsTrafo

Señales implementadas para los módulos de salida.

SEÑALES IMPLEMENTADAS

BINARY INPUTS ANALOG INPUTS

1 INT ABIERTO IA 0

2 INT CERRADO IB 2

3 LOCAL/REMOTO IC 4

4 RECIERRE ON/OFF VA 8

5 FALLA VIG. CTO DISPARO* VB 10

6 INT INDISPONIBLE* VC 12

7 FALLA RELE MW3 31

8 FALLA DC MVAR3 35

9 Disparo 50/51N 50/51F

11 Falla DC

12 Falla Rele

Visualización en SAC SSEE MT/MT Telecontroladas

LOCALIZACION DE FALLAS

CTO RAFA_NUÑEZ

INDICADORES DE FALLA PARA LOCALIZAR ORIGEN DE DISPAROS

TRANSITORIOS

Indicadores Instalados 09 FEB

CLL 53

CLL 26

Indicadores que encendieron por la falla del 11 Feb 15:30

CLL 53

CLL 26

Zona de Falla

Posible falla localizada el Sab 12 Feb 11:00

CLL 53

CLL 26

Zona de Falla

Aislador en falla

CD 39752

Zona de Falla el 11 de Feb. 15 % Circuito

CLL 26

Indicadores adicionales instalados en la zona de falla el Sab 14 Feb 08:00 am

CLL 53

CLL 26

Zona de Falla

Indicadores que encendieron por la falla del 12 Feb 16:00, después de retirado el aislador

CLL 53

CLL 26

Zona de Falla

Zona de Falla el 12 de Feb. 7 % Circuito

CLL 26

CLL 53

Terminal Tipo Cinta

haciendo contacto con

tierra en CD 39755

(UPME)

Posible falla localizada. 13 Feb 14:00

Aplicación Para La Localización De Fallas en Entorno Google Earth

5. INCORPORACIÓN DE REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA

CARGADOS EN GOOGLE EARTH

CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DISPOSITIVOS DE MANIOBRA PUNTOS DE INTERVENCIÓN

4. INCORPORACIÓN DE CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO EN LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL SISTEMA CARGADOS EN GOOGLE EARTH

SUMINISTRO DE INFORMACIÓN POR ELEMENTOIDENTIFICACIÓN GRÁFICA DE LOS POSIBLES PUNTOS DE FALLA SEGÚN

LAS CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO CALCULADAS

3. CARGA DE CIRCUITOS EN GOOGLE EARTH

TRAZADO DE LA LÍNEACENTROS DE

DISTRIBUCIÓNDISPOSITIVOS DE

MANIOBRAPUNTOS DE

INTERVENCIÓN

2. CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO

TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTO DEL CIRCUITO)

TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR ELEMENTOS CONSTITUTIVOS

EN UN TRAMO DEL CIRCUITO)

TOPOLOGIA ORTOGONAL AGUAS ARRIBA (CÁLCULO POR CIRCUITO DE M.T)

1. EJECUCIÓN DE CONSULTAS

SDA GTECH ULTRACK

CÓMO SE LOGRA LA INTEGRACIÓN?

MANIOBRAPUNTOS DE

INTERVENCIÓN

SDA GTECH ULTRACK

1. Calibres de cable

2. Longitudes

3. Coordenadas

4. Tipo de tramo

5. Nombre de los

elementos

CONSULTA CON SDA

1. Posición

2. Placa de vehículo

3. Tipo de Móvil

CONSULTA CON ULTRACK

1. Dirección URL del

registro fotográfico de

los elementos

constitutivos del

circuito.

CONSULTA CON GTECH

1. Corrientes de falla

por elemento del

circuito y por tipo de

falla.

CONSULTA CON MÓDULO DE CÁLCULO DE CORRIENTES DE FALLA

MANIOBRAPUNTOS DE

INTERVENCIÓN

SDA GTECH ULTRACK

CÁLCULO DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO

MANIOBRAPUNTOS DE

INTERVENCIÓN

SDA GTECH ULTRACK

CARGA DEL CIRCUITO EN GOOGLE EARTH

MANIOBRAPUNTOS DE

INTERVENCIÓN

SDA GTECH ULTRACK

Corrientes de

falla por

elemento del

circuito y por

tipo de falla.

INCORPORACIÓN DE LOS CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO

Corrientes de

falla por

elemento del

circuito y por

tipo de falla.

INCORPORACIÓN DE LOS CÁLCULOS DE CORRIENTES DE CORTOCIRCUITO

MANIOBRAPUNTOS DE

INTERVENCIÓN

SDA GTECH ULTRACK

Dirección URL

del registro

fotográfico del

elemento

seleccionado.

INCORPORACIÓN DEL HIPERVÍNCULO AL REGISTRO FOTOGRÁFICO DEL ELEMENTO

Beneficios

•Integración de herramientas informáticas (SDA, Ultrack, GTech, Google Earth).•Extracción y visualización de información en línea.•Reducción del tiempo empleado para el cálculo de corrientes de cortocircuito.•Delimitación del área de falla, reduciendo las maniobras sobre el circuito yevitando la fatiga de equipos.•Optimización de recursos mediante la ubicación mas rápida de los móviles deoperación en los puntos a intervenir.

Dificultades

•Obtención del registro de corrientes de falla.•Correcta georeferenciación de los elementos en terreno.•Tiempos de actualización de la posición de los móviles en la aplicación Ultrack.

BENEFICIOS Y DIFICULTADES

RECONECTADOR MOVIL

Ante el reto que tenemos las empresas de servicios en ofrecer unacontinuidad y calidad del servicio que supere las expectativas de nuestrosclientes se requiere una infraestructura que permita realizar mandossobre equipos de maniobra que permitan la mayor selectividad paraafectar el mínimo de clientes involucrados en una maniobra.

Dado que la infraestructura demanda la instalación de elementos deoperación bajo carga para éste propósito y que la inversión en éstesentido consume bastantes recursos de las compañías, se presenta unaalternativa económica y recursiva para el empleo de un ReconectadorMóvil, el cual es instalado temporalmente en sitio puenteando elelemento de operación sin carga o pases sobre la red en estructuras deretención para hacer el corte sin afectar la cabecera del circuito cuando serealizan trabajos a o largo de la red.

Este equipo se traslada en un furgón aislado o en un trailer para quepersonal de línea viva realice la conexión en la red.

SITUACION ACTUAL

•No hay equipos de OC en todas las suplencias.

•Cortes de servicio innecesarios.

•No hay selectividad de corte a clientes.

•No hay flexibilidad en la operación de los circuitos de MT.

•Costos de operación y montaje en LV cuando se deja fijo.

•Tiempos de operación.

•Energía dejada de suministrar

VENTAJASPermite hacer maniobras de manera selectiva sin involucrar clientes que no estarían dentro de la zona de influencia de los trabajos.

Mejora la imagen de la compañía al afectar un menor número de clientes.

Optimiza las inversiones de la compañía por los costos que implica contar con un número importante de equipos de maniobra sobre la red.

DESVENTAJAS

En razón a que la instalación del equipo se realiza en Línea Viva, exige condiciones atmosféricas adecuadas, lo que limitaría su uso en días lluviosos o actividades nocturnas

MANIPULACION DEL CABLE

Abriendo cuchillas

•Retos:

Smart GridsCalidad de PotenciaGeneración distribuida

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Documents

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1_24_2011_10_09_18_am_indice normas codensa

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codensa mapfre servicios exequiales

estados financieros separados 2018±ol/...estados...

catalogo navidad codensa 2012

codensa s.a. e.s.p