elaboration du schÉma directeur du rÉseau de chaleur de...
Post on 15-Sep-2018
224 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SOMMAIREI. PRÉSENTATION DU RÉSEAU DE CHALEUR
II. PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE
III. PREMIERS ÉLÉMENTS DU DIAGNOSTIC
IV. PLANNING ET PROCHAINES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE
V. ECHANGES
4
1986 : Création du réseau de chaleur sud de la ville confié pour exploitation à la SEM SOFRECHAL
1998 : Création du réseau de chaleur nord de la ville géré par SOFREDITH
Conséquences de l’éclatement dans la gestion du service Difficultés d’exploitation dans l’exécution de la mission de service public
2010 : Signature du nouveau contrat de concession avec un délégataire unique sur l’ensemble du territoire SOFREGE
Volonté de la municipalité : rationnaliser la gestion, rénover et développer le réseau Lancement d’une nouvelle procédure pour une gestion unifiée du réseau
HISTORIQUE
5
Le chauffage urbain à base d’énergie géothermale : un service public de fourniture de chaleur
outil des politiques publiques nationales et locales
Politique de maîtrise de l’énergie
Politique environnementale
Politique sociale et économique
Mix énergétique à dominante d’énergies renouvelables (ENR)
Réduction de l’utilisation des énergies fossiles
Coût de la chaleur inférieur aux prix du marchés
OBJECTIFS DU SERVICE
RÉSUMÉ TECHNIQUE
7
Longueur du réseau 13 074 mètres
Nb de point de livraison 107
Nombre d’abonnés 62
Densité du réseau 6,7MWh/ml/an
Puissance souscrite totale 50 259 kW
Taux d’EnR 56%
Taux de CO2 84 kg CO2/MWh
DEFINITION ET OBJECTIFS
• Anticiper le devenir du réseau de chaleur à l’horizon 2030
Concertation avec tous les acteurs du projet
• Identifier l’évolution des demandes énergétiques
En lien avec le service commercial de SOFREGE
• Assurer le développement du réseau en maintenant la performance environnementale et économique
9
Le schéma directeur : Document dont l'objectif est d’amener le maître
d’ouvrage d’un réseau de chaleur à réaliser un exercice de projection sur le
devenir de son réseau à l’horizon 2030, en lien avec l'ensemble des acteurs
locaux concernés et en particulier les abonnés
ENJEUX
10
Intérêt économique
Intérêt social
Intérêt environnemental
Anticiper sur les obligations
légales à venir
Renforcer les liens entre énergie et
aménagement pour assurer un
développement urbain équilibré
Bénéficier des subventions
publiques pour les futurs travaux
Réduire les coûts d’évolution du réseau
par une meilleure planification
Co-construire le réseau de chaleur communal
USAGER
Maintenir un tarif du chauffage compétitif et en faire bénéficier le plus grand nombre
INTERACTIONS
11
SRCAE : Schémas Régionaux Climat Air
Energie
PCET : Plan Climat-Energie Territorial
PLU : Plan Local d’Urbanisme
Schéma Directeur du réseau de chaleur
- Installations existantes
- Ressources énergétiques locales
- Prospection réalisée par le délégataire
- Economie du réseau
- Contexte contractuel
GRANDES ETAPES
13
1) Mise en place d’un comité de pilotage
2) Dresser un diagnostic technico-économique du réseau
3) Elaborer des scénarios d’évolution du réseau à l’horizon 2030
4) Analyse des scénarios (technique, économique et environnemental)
5) Mise en place d’un plan d’actions sur la base du scénario retenu
COMPOSITION DU COMITÉ DE PILOTAGE
▪ Ville de Fresnes (Autorité délégante)
▪ SOFREGE (SOciété FREsnoise de GEothermie - Délégataire)
▪ ADEME
▪ Conseil Régional d’Île-de-France
▪ Représentants des principaux abonnés
▪ Représentants des usagers
14
RÉCOLTE D’INFORMATIONS▪ Envoi de Questionnaires aux abonnés et prospects
identifiés du réseau – août 2017
16
TYPOLOGIE DES ABONNÉS
17
30%
47%
5%
4%
14% Logements sociaux
Copropriétés
Equipements publics
Bâtiment d'enseignement
Autres (Maison d'arrêt…)
9 602 Equivalent-logements
4 408 équivalent-logements
425 équivalent-logements
420 équivalent-logements
1 388 équivalent-logements
DÉCOMPOSITION TARIFAIRE
18
Terme proportionnel, varie en
fonction du nombre de MWh
consommés
Le R1 se répartit en 4 termes (+ 50% EnR, TVA réduite 5,5%)
• R1 Géo + PAC : 62,7%
• R1 Cogé : 20,6%
• R1 Gaz : 16,2%
• R1 FOD : 0,5%
Terme fixe, varie en fonction de la
puissance souscrite (kW)
Le R2 se répartit en 5 termes (TVA à 5,5%)
• R21 (redevances et frais
divers)
• R22 (financement)
• R23 (renouvellement des
installations)
PLANNING PRÉVISIONNEL
20
4ème Trimestre 2016
3ème Trimestre 2017
Début 2018
3ème et 4ème Trimestres 2017
2018
Constitution du comité de pilotage
Elaboration du diagnostic
Définition du potentiel d’évolution du réseau à horizon 2030 et élaboration des
différents scénarios
Arrêt du plan d’actions
Lancement du projet
top related