educação corporativa e capacitação de eletricistas no setor elétrico
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Educação Corporativa e
capacitação de eletricistas
no setor elétrico
Unicorp Energia -RJ
05/06/2012
• DESCRIÇÃO DA EMPRESA
• TRAJETÓRIA DE GESTÃO
• PRINCIPAIS RECONHECIMENTOS
• CENÁRIO ECONÔMICO
• EDUCAÇÃO CORPORATIVA
• PROJETO POOL DE ELETRICISTAS
• DEBATE
Apresentação
AES
4 Fonte: Dados base 2011
AES no Mundo
14 distribuidoras: 79 TWh
104 plantas de geração: 41GW
US$ 40,5 bilhões (ativos)
Receita: US$ 16,6 bilhões
39% AES Brasil
Distribuidoras (energia distribuída)
Geração (capacidade instalada)
Market Share
85.7%
14.3%
97.0%
3.0%
AES Brasil
Outros
7,4 milhões de clientes
(~25 milhões de pessoas)
Energia Distribuída: 45 TWh
6,4 milhões de clientes
Capacidade instalada: 2.659 MW
9 usinas hidrelétricas e 3 PCHS
Energia Distribuída: 9 TWh
1,2 milhão de clientes
Capacidade instalada: 635 MW
Hibernando
Investimentos (1998-2011):
R$ 8 bilhões
Geração Distribuição Serviços
*
*
*
*
AES Brasil
Serviços
Segurança em primeiro lugar
Agir com Integridade
Honrar Compromissos
Buscar a Excelência
Realizar-se no Trabalho
VALORES AES Brasil
MISSÃO Promover o bem-estar e o desenvolvimento com o
fornecimento seguro, sustentável e confiável de
soluções de energia
Missão & Visão
Vencedora Iberoamericano
Troféu PPQG
Vencedora Prêmio ABRADEE
• Qualidade da Gestão
2006 2007
Resultado
Finalista PNQ
Gestão Integrada de Riscos
Decisão da Alta Direção:
• MEG AES Brasil
• Estratégia é de Todos!
2008
Cultura de Excelência APEX (6 Sigma)
•PAM – Processos Gerenciais
•PFs – Oficina de Boas Práticas
•Modelo de Benchmarking
2009 2010 2011
Vencedora PNQ
Revisão de Processos
1° Quartil ABRADEE
2012-2016
Vencedora Prêmio ABRADEE
• Qualidade da Gestão
1° Quartil ABRADEE
Visão
PES: Futuro do Presente 2016 Começa Agora
Tempo
MEG – AES Eletropaulo
3 ° Quartil ABRADEE
Principais Reconhecimentos
2006-2011
Excelência
na Gestão
Clientes e
Financeiro
Sustentabilidade
Educação Corporativa
Evolução do Treinamento
Tradicional
Treinamentos específicos
por demanda
Não alinhamento dos
programas e ações
educacionais com a
estratégia das empresas
Baixíssimo investimento
em liderança
Descentralização das
iniciativas de treinamento
Participação voluntária
em treinamentos
A partir de 2003 2004
Educação Corporativa
...cuja missão é:
Promover a aprendizagem contínua
em toda a cadeia de valor, por
meio de um ambiente educacional
corporativo, no qual todos possam
ensinar e aprender ativa e
continuamente, desenvolvendo o
seu potencial, agregando valor ao
negócio e antecipando demandas.
Treinamento tradicional
Missão
2012
Inauguração Sede da Educação Corporativa São Paulo
janeiro de 2006
Lançamento da Educação Corporativa
(conceito)
dezembro de 2004
Inauguração Sede da Educação Corporativa Sul
São Leopoldo - junho de 2008
Tecnologia Capacitação
Auto-desenvolvimento Ensino à distância Educação Continuada
Conhecimento compartilhado
Desenvolvimento
Coaching Ensino Feedback
Liderança pelo exemplo
Inclusão Parcerias
Responsabilidade social
Compartilhamento de melhores práticas
Educação Corporativa
Como é o modelo básico?
Desenvolvimento,
Capacitação,
Auto-
desenvolvimento
Educação
para a
cadeia de valor
Líder-
educador
Captação, armazenagem e
disseminação do conhecimento
Otimização dos
recursos humanos da cadeia de
valor
Desenvolvimento de competências
críticas para o negócio
Investimento
focado no estratégico
Preparação para
demandas futuras
do mercado
Educação Corporativa
Pool de Eletricistas
Formação, desenvolvimento e
capacitação de profissionais para
o setor elétrico
Cenário Econômico
Em 2009, mesmo com a crise global o Brasil mantinha uma economia sólida
Inflação sob controle
Taxa de crescimento superior a 5%
Oportunidades de Negócio sendo
exploradas por grandes empresas
nacionais e internacionais
Taxa de desemprego: 6% (no
passado costumava ser de 12%)
Apagão de mão de obra....
necessário investimento em formação
e treinamento
• Tempo de aprovação da vaga dos novos colaboradores levava 15 dias
• O tempo de contratação levava 60 dias em média
• O Treinamento formal levava outros 45 dias
• Tempo médio do ciclo: 120 dias para se ter os Eletricistas prontos para o trabalho
0
20
40
60
80
100
120
Process
Recruitment
Selection
Demand
Training
Total
Diagnóstico
inicial
Recrutamento
Seleção
Demanda
Treinamento
Total
Processo
Proposta de
solução
• Grupo de trabalho estabelecido em RH para busca da solução
• Condução de sessões de brainstorming
• Criação do modo de acelerar o processo: Pool de Eletricistas
Recrutamento & Selecão: 60
dias
Treinamento: 60 dias
Processo anterior
Tempo de contratação: 120 dias
Recrutamento & Selecão < 15
dias
Treinamento: 0 dias
Objetivo com
novo processo
Tempo de contratação < 15 dias
Expectativa de ganho de 105 dias no novo modelo
Mapa do Processo
R&S
Candidatos
Processo
Admissão
Processo anterior
Novo Processo
Treinamento Gestão de
Performance
R&S
Candidates
Processo de
Admissão Treinamento
Gestão de
Performance
Pronto para
Operações
Pronto para
Operações
Segurança: 80 horas
Técnico: 224 horas
Total: 304 horas
Segurança: 80 horas
Técnico: 224 horas
Total: 304 horas
1. Identificação de necessidades de contratação de
eletricistas ao longo do ano ou em projetos
específicos;
2. Relacionamento com entidades de ensino formadoras
de eletricistas – potenciais candidatos ao Pool de
Eletricistas;
3. Recrutamento e Seleção de Candidatos interessados
em atuar no segmento de distribuição de energia;
4. Palestras de Sensibilização com candidatos e Líderes
das áreas detentoras das vagas de eletricistas;
5. Realização de exames psicológicos, perfil e clínicos;
6. Celebração de contrato de aprendizagem;
7. Treinamentos de capacitação de segurança e técnicas
de construção e manutenção de rede de distribuição
de energia elétrica;
8. Avaliação contínua durante os treinamentos e ao final
do curso;
9. Disponibilização no banco de candidatos e posterior
contratação.
Metodologia da prática
ITP
BARUERI
Conecta
SCS
Ipesp
START
Penha
SOCREL
FMR
Guarapiranga
Projeto Piloto – Ago a Set/09
Processo interno – Out/09 em diante
Parceiras Contratadas – Jan/10 em diante
Projeto piloto e ampliação de escôpo
Resultados qualitativos
• Maior qualidade....candidatos são monitorados durante o treinamento
• Instrutores técnicos e pessoal de RH durante 100% do treinamento. Avaliações durante e ao final dos cursos. Tolerância zero para faltas não justificadas e desvios de comportamento
• Significativa redução do ciclo de contratação.....de 120 para 15 dias
• Ganhos de produtividade devido disponibilidade antecipada dos candidatos. Quanto antes cada eletricista for contratado, mais cedo agregarão valor para a AES
• Aumento das conscientização de segurança, do conteúdo de ética e qualidade dos treinamentos
• Aumento de disponibilidade de equipes no período das chuvas (plano verão)
• Custo evitado de R$ 2 milhões até o momento
• Projeto atende outras partes interessadas além da AES Eletropaulo
• Viabilidade para replicar em outros negócios da AES, inclusive em Geração de Energia
• Divulgação do Processo para outras Concessionárias que fizeram benchmark
AES Brasil: 546 admitidos Fornecedores: 1700 admitidos
Resultados quantitativos
Resultados quantitativos
Empresa \
Profissionais
Eletricistas e Ajudantes
Cliente Formados Admitidos Disponível para
admissão ou
Mercado
AES Eletropaulo
Próprio 430 310 120
Parceiras
Contratadas
2040 1700 340
AES Sul
Próprio 231 210 21
Técnicos de Operação de Usinas
AES Tietê Próprio 36 26 10
Total 2737 2226 511
Treinamentos Técnicos e de Segurança
Desafios de implementação da prática
• Gestão de mudança: resistência interna à alterações do processo;
• Busca de parceria com escolas de formação técnica e operacional;
• Recursos para antecipar a fase de recrutamento e seleção;
• Previsão de necessidades de eletricistas: histórico já não bastava;
• Mercado competitivo buscando pessoas no segmento;
• Desenvolvimento de fornecedores de R&S e alimentação nos locais muito geográficamente pulverizados;
• Busca de ex-colaboradores para serem instrutores;
• Descrença de que havia candidatos suficientes no mercado.
Debate
OBRIGADO!
DENESIO DE ANDRADE CARVALHO
TELEFONE: 11-2195-7154
E-MAIL: denesio.carvalho@aes.com
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