développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?

Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?

par

Eric De CarufelConseiller technologique

senior

J’ai un projet!

Un comptoir de livraison de pizza!

international

Profit rapide

Production à la chaîne

Quel est le problème?

2011 2012 2013 2014 20150%

20%

40%

60%

80%

100%

29% 27% 31% 28% 29%

49% 56% 50% 55% 52%

22% 17% 19% 17% 19%

Résolution de 50 000 pro-jets

Standish group

Succès Mitigé Échec

AmbitionsInvestissementsRisques

Besoins futurs

Comment découper un projet?

Pas comme ceci…

Comme ceci!

Analyse Design Développe Test Livraison

Analyse

Design

Développement

Test Livraison

Traditionnelle

Agile

Analyse

Design

Développement

Test Livraison Analyse

Design

Développement

Test Livraison

Traditionnelle Agile0%

20%

40%

60%

80%

100%

11%39%

60%

52%

29%9%

Résolution par méthodologie

Standish group

Succès Mitigé Échec

PORTÉE DURÉE COÛT

DURÉE COÛT PORTÉE

Piloté par la valeur et la

visionVS

Traditionnelle

Le plan influence l’estimation de la durée et des coûts

AgileLa vision influence l’estimation

de la portée

Piloté par le plan

Gérer les ambitions

Très grand Grand Moyen Petit Très petit0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

6% 11% 12% 24%

61%51%59% 62%

64%

32%43% 30% 26% 12% 7%

Résolution par taille de projet

Standish group

Succès Mitigé Échec

Développer le strict nécessaire

VS

Utilisation des fonctionnalités Chaos report de Standish Group (2012)

7%

13%

16%64%

Toujours Souvent Quelquefois Rarement ou jamais

Ne pas avoir peur de couper dans l’inutile

Investissements

Coûts ValeurLogiciel

Investir où ça rapporte

Distribution de la valeurStandish group

4%

14%

23%

16%

43%

Grands projets

Très haute Haute Moyenne Basse Très basse

17%

27%36%

9%11%

Petits projets

T+1 T+2 T+3 T+4 T+5 T+6 T+7 T+8 T+9 T+100123456789

10

Traditionnelle

Vale

ur

Réduction du risque

Risque

T+1 T+2 T+3 T+4 T+5 T+6 T+7 T+8 T+9 T+100123456789

10

Agile

Risque

Être agile est la clé du succès

Bref

Développer le strict nécessaireDécouper en petits morceaux livrables

Identifier ce qui a de la valeur

Pour plus d’informations, venez nous voir

Kiosque #410

/studio