de 6 v’s – van verstillen naar verankeren · verwonderen • aanpak verwonderen...
Post on 28-May-2020
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
De 6 V’s – van
verstillen naar
verankeren
29 mei 2012
Congres ‘Geen getob aan
de top’
Carla Rhebergen
Paul Boersma
(Besturenraad)
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Programma
• Opmerking vooraf: succesvol veranderen
• Zes drijfveren en zes veranderstappen
• Toepassing van de zes V’s
• De zes stappen op een rij
• De cirkel is rond
• Afsluiting
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
• zes V’s: verandertrajecten ‘anders’ doorlopen
en succesvol laten zijn
• ieder individu is betrokken en blijft bij de les
• ‘de drive/de motivatie’ en ‘de spirit/de bezieling’
versterken bij veranderingsprocessen
• mensen vanuit hun kracht en drijfveren laten
werken. als het gaat om bij te dragen aan
verandertraject
Succesvolle
verandertrajecten door
zes veranderstappen
De zes V’s –
gebaseerd op
instrument
Management Drives
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Zes drijfveren
&
Zes
veranderstappen
De zes V’s van
1. Verstillen
2. Verbinden
3. Verwonderen
4. Verhelderen
5. Veranderen
6. Verankeren
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Als toezichthouder, bestuurder, manager van een
kunst- en cultuurschool bent u zich bewust van het
volgende:
• De opbrengsten van het onderwijs laten te
wensen over.
• Met name de resultaten op rekenen/wiskunde
en Nederlands/Engels vallen tegen.
• U wilt het opbrengstgerichtwerken invoeren.
• Uw team vindt dat de school meer is dan
resultaten op rekenen/wiskunde en
Nederlands/Engels.
De teamvergadering start…
Casus
Opbrengstgericht
werken binnen een
kunst- en
cultuurschool
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Eerste stap:
Verstillen
• Aanpak verstillen
rustig zitten, voeten op de grond, bewust
ademhalen, handen vouwen, ogen sluiten
• Doel verstillen
vanuit individuele kracht kunnen handelen,
niet vanuit onrust, decentreren, het hoofd leeg
maken om de volgende stap te kunnen zetten
• Wat als deze stap ontbreekt?
onrust
We gaan verstillen…
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Tweede stap:
Verbinden
• Aanpak verbinden
luisteren, bevestigen, interesse, de ander als
medemens zien, oog hebben voor elkaar
• Doel verbinden
betrokkenheid creëren, aanvaarden van de
ander, samen ruimte creëren, en bereidheid wekken
om te werken aan een gedragen oplossing
• Wat als deze stap ontbreekt?
het verandertraject wordt onpersoonlijk, de kern van
de zaak blijft onder tafel
Twee docenten, twee meningen in één team…
en een leidinggevende
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Derde stap:
Verwonderen
• Aanpak verwonderen
terughoudendheid in oplossing, opschorten van
oordeel, zich laten verrassen, out-of-the box denken,
aanschouwen
• Doel verwonderen
verschillende aspecten van het probleem
of de uitdaging verkennen en nieuwe
inzichten verkrijgen
• Wat als deze stap ontbreekt?
tunnelvisie, zaken worden te eenzijdig belicht
Hoe zou uw bezwaar opgeheven kunnen worden?
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Vierde stap:
Verhelderen
• Aanpak verhelderen
doorvragen op details en feiten, duidelijkheid
verschaffen
• Doel verhelderen
helder krijgen wat het probleem nu exact is,
ordenen en reguleren
• Wat als deze stap ontbreekt?
het verandertraject blijft vaag, zaken blijven te
abstract
Informatie
Stap 1:
normen en indicatoren
van de inspectie kennen
Stap 2:
leerlingresultaten
structureel volgen
Stap 3:
invoeren van een
registratiesysteem
Stap 4:
trendanalyses maken en
analyseren
Vragen?
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Vijfde stap:
Veranderen
• Aanpak veranderen
brainstormen over oplossingen, de zoektocht aan-
vangen, uitdaging hoger leggen, positief challengen
• Doel veranderen
praktische oplossingen en mooie uitdagingen
creëren, het ‘oude’ integreren in het ‘nieuwe’
• Wat als deze stap ontbreekt?
de schoolorganisatie, schoolleiding of het
bestuur wordt wat wereldvreemd en verliest
aansluiting met de praktijk.
Binair: hoe als kunst- en cultuurschool opbrengst-
gericht werken succesvol integreren in ons concept?
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Zesde stap:
Verankeren
• Aanpak verankeren
beschrijven wie wat doet. Herhalen van boodschap.
Aanpreken, Grenzen aangeven en volharden.
• Doel verankeren
laten landen en doen slagen van de initiatieven, borgen,
nieuwe rituelen en tradities integreren in ‘oude’
• Wat als deze stap ontbreekt?
verandertraject wordt vluchtig. Voornemens verdampen.
Er is steeds een gevoel van reorganisatie zonder dat er
echt wat gebeurt.
U gaat de zes V’s toepassen in uw organisatie.
Wat kunnen wij in oktober in SBM schrijven?
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
De cirkel is rond
• Na verankering, de zesde V van het
verandertraject, is uw schoolorganisatie, uw
team, wederom aangekomen bij de eerste V
van Verstillen
• De cirkel is rond: de eerste V is nu de
zevende V. U kijkt terug op het verandertraject,
u aanschouwt en aanvaardt de resultaten van
het doorlopen van de zes veranderstappen en
de resultaten van het verandertraject daarbij.
Tel uw zegeningen!
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Tot slot
Verheug u in de rijkdom van uw drijfveren
en die van uw collega’s en vertrouw er op
dat deze drijfveren in huis hebben wat nodig
is om met elke verandering om te gaan!
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Informatie
Management
Drives
We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over
Management Drives.
Op de volgende pagina’s leest u hier meer over en ook
hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs
van de Besturenraad over dit onderwerp.
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Management
Drives
Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een
organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u
voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan,
bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en
laten interpreteren: de zogenaamde 'Management
Drives'.
Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en
de organisatie beter laten functioneren en
samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame
inzetbaarheid van personeel.
• Testresultaten die u verder helpen
De Management Drives Test meet de drijfveren van
mensen op een snelle en accurate manier. De
drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door
deze kleurcodes worden de testresultaten op een
duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een
aantal grafieken.
Workshop de zes V’s – 29 mei 2012
Adviseurs
Management
Drives De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden:
• Carla Rhebergen
crhebergen@besturenraad.nl
T 06 53 14 48 47
• Steven Hoyer
shoyer@besturenraad.nl
T 06 51 84 32 48
• Walter Wassenaar
wwassenaar@besturenraad.nl
T 06 51 95 32 67
• Lineke Bos
lbos@besturenraad.nl
T 06 51 24 29 10
• Ouko Beuving
obeuving@besturenraad.nl
T 06 51 59 81 60
Onze adviseurs
zijn gecertificeerde trainers
voor Management Drives en
kunnen aan de hand van de
ingevulde testen conclusies
trekken op individueel,
groeps- en organisatieniveau,
zodat er gerichte acties
kunnen worden ondernomen
om de mogelijkheden en
talenten van personen beter
te benutten. Neem gerust
contact met hen op.
www.besturenraad.nl
top related