contribuciones de la universidad para el desarrollo regional basado en innovación. mtro. gonzalo...
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Contribuciones de la universidad para el desarrollo regional basado en Innovación.
Mtro. Gonzalo Rodríguez VillanuevaRector
Marzo de 2009
XXIX Asamblea General Ordinaria“La evaluación al desempeño: compromiso y reto institucional”
La UNESCO y los objetivos del mileno
• La construcción de una sociedad
más próspera, justa y solidaria y
con un modelo para el desarrollo
humano integral sustentable,
debe ser asumida por todas las
naciones del mundo y por la
sociedad global en su conjunto.
• Las acciones para el
cumplimiento de los objetivos
del milenio (ODM) deben
convertirse en una prioridad
fundamental.
1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
2. Lograr una educación primaria universal.
3. Promover la igualdad de género y de autonomía de la mujer.
4. Reducir la mortalidad infantil.
5. Mejorar la salud materna.
6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
8. Desarrollar una alianza mundial para el desarrollo.
Objetivos del Milenio al 2015
Hacia la sociedad del conocimiento
• Durante la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información (ITU, 2004),
en apego a la declaración universal de los derechos humanos, se
establece:
– Afirman el “deseo y compromiso de construir una Sociedad de la
Información centrada en la gente”, que sea incluyente y orientada al
desarrollo,
– Donde cada uno puede crear, acceder, utilizar y compartir
información y conocimiento, permitiendo a los individuos y
comunidades alcanzar su máximo potencial.
– Promover su desarrollo sustentable y mejorar su calidad de vida,
basado en los propósitos y principios de las Naciones Unidas.
Hacia una estrategia de internacionalización como base para el desarrollo regional.
GlobalizaciónGlobalización
Interdependencia e Internacionalización
Interdependencia e Internacionalización
Economía Nacional(Estrategia de
Internacionalización)
Economía Nacional(Estrategia de
Internacionalización)
Sociedad del Conocimiento
Sociedad del Conocimiento
Multiculturalidade identidad regional
Multiculturalidade identidad regional
Competencia y Cooperación(Globalidad)
Economía Regional(Especialización y Cadenas de
Valor)
Economía Regional(Especialización y Cadenas de
Valor)
Ecosistemas de InnovaciónITSON-CID
Ecosistemas de InnovaciónITSON-CID
Nuevo Modelo de Universidad
Creando riqueza en la “base de la pirámide”4,000 millones de personas en el mundo.
The Fortune at the Bottom of the PyramidC.K. Prahalad
Poder adquisitivo (Dólares)
Población(millones)
Capa 1
Capas 2-3
Capa 4
Capa 5
> $20,000 75 – 100
$1,500 - $20,000
1,500 – 1,750
$1,500
4,000
< $1,500
Clase media
The Next Four BillionAllen L. Hammond
• 72.4 millones de personas viven con menos de $3,000 USD al año (88 pesos al día).
• El BOP3000 representa un mercado de $128,510 millones USD.
En México:
• Estrategia• Tecnología• Organización• Cultura• Creación
Zonas Económicas Especiales (a partir de Abril de 2000)
• Objetivo: Desarrollo de una infraestructura industrial, comercial y social para facilitar la actividad exportadora e incrementar la competitividad a nivel internacional.
• Estrategia– Proyectos Industriales de alto valor agregado.
– Subsidiarias al 100% en cuanto a Inversión extranjera
– El Estado financia una parte del capital fijo del proyecto
– Estímulos fiscales sectores farmacéuticos, tecnologías y biotecnología
También estímulos fiscales a empresas que fomenten el avance en:
– Capital Humano: Desarrollo Integral
– Inversión en Ciencia y Tecnología
– Generación de Productos de Alto Valor Agregado
– Alianzas Estratégicas
New Mumbai
Producto Interno Bruto proyectado al año 2050
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Importaciones Exportaciones Valor AgregadoImportaciones Exportaciones Valor Agregado
CoreaCoreaChinaChina
COMERCIO Y VALORAGREGADO DE MANUFACTURAS
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IMPORTS EXPORTS VALUE ADDED
Desempeño económico
Régimen económico e institucional
Sistema de innovación
Educación y recursos humanos
Infraestructura de la información
Índice de Economía del Conocimiento para México, 2005 y 2007
Índice de economía de México y sus entidades FederativasFundación este país. 2007
Apertura al exterior
Desempeño económico
Régimen económico e institucional
Sistema de innovación
Educación y recursos humanos
Infraestructura de la información
Apertura al exterior
IEC 2007Lugar que ocupaMéxico: 59 de 140 paísesFuente: Banco Mundial
Índice de Economía del Conocimiento para Sonora, 2005 y 2007
Índice de Economía del Conocimiento Sonora:
2005: 3.8092007: 4.497
Índice de Economía del Conocimiento Nacional Promedio:2005: 3.3942007: 3.592
Posición en la clasificación Nacional:2005: 7º Lugar2007: 4º Lugar
Sonora
Fuente: Fundación Este País, 2008
Actores de un sistema regional de innovación
Sector Público
Sector Educativo
Sector Privado
Apertura a la inversión y el comercio internacionalInfraestructura
de TICs
Servicios financieros
Capital de riesgo
Servicios tecnológicos
Calidad educativa y
pool de talento
Inversión en investigación por sectores público y
privado
Estrategia de desarrollo regional
Marco Regulatorio
Ecosistemas de Innovación
Clusters
Ecosistemas de Innovación
Clusters
Nuevos actores para impulsar el desarrollo económico
Viejo modeloViejo modelo
Nuevo modelo
El Gobierno lidera el desarrollo económico a través de decisiones e incentivos en política pública.
El desarrollo económico es un proceso colaborativo que involucra al gobierno (3 niveles), empresas, universidades y centros de investigación, e instituciones para la conformación de clusters y ecosistemas de innovación
Política de desarrollo económico basada en
cluster
Capital Social para ecosistema
s de innovación
Desarrollo regional
basado en innovación
La Universidad como Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología
• Silicon Valley, California, E.U.A.– La Universidad de Stanford desarrolló un Parque Industrial que se
convirtió en un centro para incubar empresas. Ahí inició Hewlett-Packard en 1938.
• Oulu, Finlandia.– Ciudad de 120,000 habitantes alberga el Centro de Tecnología más
importante de Europa llamado “Tecnópolis”. Sigue el modelo de Silicon Valley. En el 2004 Finlandia fue rankeada como la economía más competitiva del mundo. Es la casa de Nokia.
• Turín, Italia.– El Cluster “Torino Wireless” agrupa a los actores más importantes
en TIC en la región de Piemonte. Ha logrado crear sinergias para coordinar esfuerzos de investigación y desarrollo, incrementar la competitividad, el emprendedurismo y el capital financiero disponible.
Papel de la universidad al participar en ecosistemas de innovación
1.1. DiferenciaciónDiferenciación: La universidad fue el líder para que las
comunidades sean de clase mundial.
2.2. EcosistemaEcosistema: La universidad reconoció la necesidad de crear un
centro tecnológico comunitario que le permitiera a la comunidad
de negocios hacer uso de su investigación e innovación.
3.3. Innovación:Innovación: La generación de soluciones novedosas para apoyar
el desarrollo y transformación de las pequeñas y medianas
empresas.
4.4. Empresarialidad:Empresarialidad: La mayoría de los graduados se convirtieron
en emprendedores al crear su propia empresa.
5.5. Internacionalización:Internacionalización: La mayoría de las empresas están
enfocadas globalmente a medida que reconocen los beneficios de
servir a los mercados globales.
El ITSON es parte de una sociedad que continuamente mejora la
supervivencia, salud, autosuficiencia y bienestar de sus
ciudadanos, generando contribuciones de alto valor agregado a
la sociedad y economía del conocimiento.
Proyectos Estratégicos:• Integración Social• Consultoría• Investigación• Transferencia de Tecnología
4 Ecosistemas de Innovación,
12 Iniciativas Estratégicas y
6 Centros de Innovación
y Desarrollo
Indicadores Sociales:• Supervivencia• Salud• Autosuficiencia•Bienestar
Visión Institucional
El ITSON, a través de alianzas, apoya y asegura que las comunidades regionales apliquen conocimiento y tecnología que permita el desarrollo exitoso de su infraestructura cultural, social y económica, resultando en un ambiente que provee vida sustentable y oportunidades a sus habitantes
1. Además de la graduación de individuos, apoyar la graduación deorganizaciones.
• Involucrar al sector productivo y patrocinadores.• Responder a los requerimientos de las organizaciones y la comunidad.• Crear nuevas organizaciones o renovar las existentes.
2. Orientar la investigación a la incubación y aceleración de nuevasorganizaciones o renovación de las existentes.
• Transformar los laboratorios en centros de formación y servicios.• Transformar “prácticas” en servicios y apoyo a las organizaciones.• Enfocar esfuerzos de investigación a la co-creación (empresas,
gobierno, universidad) para la incubación y aceleración de organizaciones económicas y sociales.
Misión ITSON
Mapa Estratégico Institucional
Integrar empresas de alto desempeño a la cadena de valor
de la Región
Desarrollar Ecosistemas de
Innovación
Visión Misión
SaludSupervivencia
BienestarAutosuficienci
a
Insertar Profesionales exitosos en los
diversos sectores de la sociedad
Transformación Interna
(Integración Vertical)
Transformación Externa
Innovaciones Pedagógicas
Reconversión de la Estructura Organizacional y de la Planeación Operativa
Reconfigurar la relación con el Mundo Productivo:
1.Sectorización
2. Integración Vertical
Crear condiciones para el CAMBIO en la OFERTA de productos y servicios
Consolidar atención a empresas y lograr cambio en la DEMANDA
Rediseño Curricular
Institucional en proceso
Propuesta deReforma:Estructura
Organizacional
Sectorización
12 Iniciativas Estratégicas
6 Centros de Innovación y Desarrollo
Creación de los
4 Ecosistemas de Innovación
Modelo por competencias profesionales con enfoque transformacional
Creando una estrategia económica regional
• Definición de una propuesta de valor única
– ¿Qué papel tendrá el cluster en la economía
regional, nacional e internacional?
• Desarrollo de fortalezas únicas
– ¿Qué elementos del ambiente de negocios son
especialmente críticos para la propuesta de valor
regional?
– ¿Qué nuevas instituciones y mejoras a las
existentes son requeridas para distinguirse como
región?
• Crecimiento organizado
– ¿Qué aspectos del ambiente general de negocios
deben mejorar para lograr un crecimiento
sostenido a la par del crecimiento nacional e
internacional?
Propuesta de valor de la
región
Propuesta de valor de la
región
Acciones prioritarias
Acciones prioritarias
Mejores prácticas
Mejores prácticas
Propuesta de valor
• Desarrollo Regional
• Visión• Indicadores de
desempeño
Ecosistema de Innovación (FODA)
• Marco social e institucional
• Eficiencia de los factores
• Articulación e integración de productores;
• y apoyo a la innovación
Potencialidad de negocios
Capacidad tecnológica-científica y patrimonio cultural y propiedad intelectual
Toma de decisiones
Dirección(Capacidad de
acción)
Iniciativas Estratégicas
Centros de Innovación y Desarrollo
Evaluación y mejora
Aplicación del Modelo sistémico para apoyar el desarrollo regional basado en la innovación en el sur de Sonora
Agenda de competitividad e innovación para la región sur de Sonora
Iniciativas estratégicas
Ecosistemas de
innovaciónAumento de la capacidad regional en la Innovación y la competitividad basado en cuatro áreas estratégicas
1.Biotecnología y Agronegocios.2.Software y Logística.3.Ecoturismo y Desarrollo Sustentable.4.Educación y Salud.
Agronegocios (AN), Agua y Energía (AyE), Automotriz y Aeroespacial (AyA), Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs), Turismo Alternativo (TA), Logística (L), Biotecnología (B)
Metodología para el desarrollo regional basado en la Innovación
Visión para la región sur de Sonora
La región sur de Sonora se caracteriza por ser parte de la
economía y sociedad del conocimiento lo que le permite
un alto dinamismo económico que favorece la calidad de
vida de sus habitantes al generar productos y servicios de
alto valor agregado en un entorno seguro y saludable
que es atractivo para la inversión y el desarrollo del
talento.
Región Sur de SonoraMovilidad de personas + Conectividad
Tren Interurbano del Sur de Sonora
Tendido de vía incorporando fibra óptica
Región Tecnológica (Conectividad)
Telecomunicación inalámbrica al interior de las ciudades
Puerto de Guaymas
Terminal de cruceros
Terminal de carga
Aeropuerto Ciudad Obregón
Terminal de pasajerosTerminal de carga
Recinto estratégico fiscal
Corredor ecoturísticoNavojoa, Huatabampo,
Álamos
Zona Agroindustrial
EmpalmeIndustria
automotriz y aeroespacial
Ciudad ObregónIndustria de Software, Servicios,
Agroindustria
San CarlosTurismo + Centros
Spa y Convenciones
Alrededor de 1 millón de habitantes
Localidades con vocaciones complementarias:•Ciudad Obregón: Comercio, Servicios, alta tecnología y Turismo de Negocios•Guaymas-Empalme y Navojoa: Manufactura y Turismo Recreativo•Comunidades rurales: Actividades primarias y ecoturismo
Quiriego
Tesopaco
Matriz de frecuencias: para jerarquizar los enunciados
Enunciado Corto plazo
Mediano
Plazo 1. Identificar sobre la base de las ventajas comparativas regionales (fortalezas) áreas de
oportunidad para la formación de clusters (Calidad de vida). 16 3
2. Diseñar paquetes tecnológicos que permitan la generación de productos y servicios de alto valor agregado (Innovación). 6 9
3. Desarrollar en la organización procesos que cumplan con estándares de calidad internacional (mejores prácticas). 1 13
4. Elaborar un programa de acompañamiento para apoyar la transformación individual y organizacional (Desarrollo de talento). 8 2
5. Desarrollar proveedores y comercializadores locales que sean confiables (orientación al servicio). 5 8
6. Subcontratar actividades no esenciales: estructura flexible y diferenciada (adaptabilidad). 1 1
7. Elevar la capacidad financiera, crediticia y de aseguramiento de las organizaciones (autosuficiencia). 1 8
8. Compartir inteligencia comercial y participar en la planeación estratégica regional (cooperación). 10 2
9. Expansión geográfica y ampliación de la cobertura de los bienes y servicios a partir del posicionamiento de marca (identidad). 1 2
10. Evaluar y mejorar el desempeño organizacional y social (responsabilidad). 3 4
Total 52 52
Ecosistema de
Innovación
Iniciativa Estratégica Impacto
Software y Logística
1. Centro Tecnológico de Integración y Desarrollo Empresarial.
Pasar de la economía industrial a la economía del conocimiento y de la mano de obra a la mente de obra (supervivencia)
2. Fábrica de Software Novutek.
3. Parque Tecnológico de Software.
Biotecnología y Agronegocios
4. Centro de Experimentación y Transferencia de Tecnología
Creación de “clusters” que permitan generar productos y servicios de alto valor agregado (autosuficiencia)
5. Centro de Investigación e Innovación en Biotecnología, Agropecuaria y Ambiental.
6. Distrito Internacional de Agronegocios Pequeña y Mediana Empresa
Ecoturismo y Desarrollo Sustentable
7. Centro Regional de Investigación y Desarrollo del Agua y Energía
Migrar hacia un tipo de espacio urbano-rural poli céntrico que favorece la especialización regional y la proximidad del lugar de trabajo con el lugar de residencia (salud)
8. Incubadora de Empresas
9. Corredores Ecoturisticas del Sur de Sonora
Educación y Salud 10. Centro Universitario para el Desarrollo Comunitario
Crear redes comunitarias que permitan articular la ciencia, la tecnología, las artes, el deporte y la recreación para elevar la calidad de la educación en torno a la visión de la comunidad. (Bienestar)
11. Vida Universitaria
12. Parque de Articulación y Transferencia de Tecnología Educativa.
Escalamiento de valor: de la Manufactura básica a la Mentefactura
2004
2008
2012
• Agroindustrial y Textiles
• Maquila básica automotriz
• Agronegocios• Software básico• Aeronáutica• Máquinas-
herramientas• Maquinaria
eléctrica
• Software avanzado
• Telecomunicaciones
• Turismo• Biotecnología• Logística• Agua y energía• Material avanzado• Aeronáutica• Electrónica• Alimentos
funcionales
Manufactura básicaManufactura
complejaMentefactura
Salario promedio (USD/hr.)
6 12 24
productividad (USD/hr.)
40 160 Más de 400
400
160
40
Niveles de productivida
d(hora/hombre)
Inversión y empleo en los Ecosistemas de Innovación del ITSON
Ecosistemas de Innovación
Empleos
Directos e Indirectos Inversión
2004 2008 2012 2004 2008 2012
1. Biotecnología y Agronegocios
35 234 3,500 $2,500,000 $93,000,000 $353,000,000
1. Software y Logística
85 370 4,300 $6,500,000 $135,000,000 $495,000,000
1. Ecoturismo y Desarrollo Sustentable
40 110 1,500 $2,800,000 $32,000,000 $215,000,000
1. Educación y Salud (Cd. Digital)
30 270 2,000 $1,500,000 $105,000,000 $288,000,000
Total 190 984 11,300 $13,300,000 $365,000,000 $1,351,000,000
El impacto en empleos y derrama económica sería en una
prospectiva al año 2012, de un crecimiento en la inversión anual del
38.7% lo que redundaría en aumento de más de 10,000 empleos bien
remunerados entre el año 2008 y el año 2012.
Marco estratégico de región tecnológica
Visión
La sociedad sonorense se caracteriza por su alta
participación en las decisiones relacionadas con su
futuro, accede a información y conocimiento útil, entregado
con tecnologías de vanguardia que permite a sus habitantes
incrementar su autosuficiencia y bienestar.
Misión
Organizar a instituciones y organismos para transformar al
sur de Sonora en una región generadora de riqueza,
bienestar y conocimiento a través de uso intensivo de
tecnologías de información y comunicación, la innovación y la
entrega de soluciones de valor agregado enfocadas a la
disminución de la brecha digital.
Cobertura red mallada
65 Km2
Parque Tecnológic
o de Software
Distrito Intl. de
Agronegocios
Centro de Experimentación y de Transferencia
Tecnológica
Centro Universitario
para el Desarrollo
Comunitario
ITSON
ITSON
Aeropuerto – Centro de Logística
Sectores estratégicos:• Software y Logística• Biotecnología y Agronegocios• Ecoturismo y Desarrollo Sustentable
• Educación y Salud
Uso de la red mallada para:
• Seguridad pública (video+datos en patrullas)
• Servicios públicos (logística urbana)
• Educación• Entrega de aplicaciones para PYMEs
Obregón Digital
Participación del ITSON en el Estado
Incubadora de Empresas
Novutek (en proyecto)
Solicitud para Incubación
Líneas desarrolladas
Turismo rural soportado en la actividad agropecuariaAgropecuarios, servicios, comercio, turismo
Turismo, servicios y comercio
Servicios, comercio, ganadería
Servicios y comercio
Comercio soportado en actividad ganadera
La Universidad de Guizhou es una universidad localizada en Guiyang, la capital de la Provincia de Guizhou, China.
Distribución de los empleos por PE
Potencial Empleados 2008
Egresados
2007
Diseño Desarrollo
Comercialización
#, % #, % #, % #, %
#, % #, % #, % #, %
Generación de 3,000
Empleos a 2011
Salida: organizaciones formadas por profesionistas
Salida: organizaciones formadas por profesionistas
Parque Tecnológico de Software
Indicadores CA
Diseño Desarrollo
Comercialización
CAC/CAEC #, % #, % #, %
SNI #, % #, % #, %
Posgrados #, % #, % #, %
PROMEP #, % #, % #, %
Redes #, % #, % #, %
Potencial de avance en indicadores CA
Pro
ceso
sM
eg
aSu
perv
icen
cia
CA1
CA2
CA2
CA1
Creación de Mercado
Atención a Clientes
Productos y Servicios
ProcesosPrácticas Profesionales
Prác
ticas
Pro
fesio
nales
MEGA 2004 2008 2012
Inversión (millones de pesos) 13.3 365 1,351
Empleos generados 190 984 11,300
Iniciativas Estratégicas 4 12 16
MACRO 2004 2008 2012
Ecosistemas de Innovación implementados 0 4 4
Egresados 1,800 1,843 1970
Porcentaje de alumnos que obtienen empleo en menos de 6 meses
71.70 83.33 90
Porcentaje de alumnos que obtienen empleo de 6 meses a un año
21.58 16.67 10
Porcentaje de alumnos que obtienen empleo en más de un año 6.71 0 0
Salarios $5,121.68
$8,738.45
$11,300
Porcentaje de Coincidencia laboral (media y alta) 69.59% 78.13% 88.50%
MICRO 2004 2008 2012
Cobertura Institucional 15,424 16, 816 18,200
Total de Profesores con Posgrado (Aux y PTC) 310 548 950
Profesores con proyectos PROFAPI 0 27 40
Prácticas Profesionales en iniciativas estratégicas 0 1,049 4,700
Matricula Atendida en PE Acreditados/Evaluados 950 9,321 18,200
Caso d
e N
eg
ocio
• Calles seguras
• Buena transportación
• Personas saludables
• Buenos empleos
• Buenos hogares y comunidades para vivir
• Gobierno ciudadano
• Medio ambiente limpio
• Impulso a negocios
• Ciencia y tecnología
• Cultura
• Buena educación
• Impulso al turismo
Visión y Misión
4 Ecosistemas de Innovación
6 Centros de Innovación y Desarrollo
12 Iniciativas Estratégicas con Recursos e Infraestructura
22 Temas Estratégicos Institucionales.
5 Temas Estratégicos Transversales
Modelos Desarrollados:1. Plan de Desarrollo 2007-20152. Modelo de Gestión de la Estrategia (PIXYS 2015)3. Modelo Funcionalidad de los CID 4. Escenarios de los CID hacia el 2015
Sociedad del conocimient
o
Beneficios e impactos sociales
¿Es posible aspirar a una sociedad próspera
y con alta calidad de vida de la gente?
Reflexión:
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