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Compte rendu de la réunion acteurs avec les partenaires du FC Nantes
Le 6 novembre 2017
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Ce compte-rendu de la réunion du 6 novembre 2017 est réalisé à partir des
contributions des partenaires du FC Nantes réunis dans le restaurant du stade par
petits groupes de travail à des tables. Leurs retours concernent des points d’attention,
des points positifs et des interrogations. Certaines réponses ont été apportées en
séance par les porteurs du projet Waldemar Kita, président du FC Nantes et Yoann
Joubert, Président directeur général de REALITES.
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SOMMAIRE
1. LE CONTEXTE .........................................................................................3
1.1. LES OBJECTIFS DE LA REUNION .................................................................. 3
1.2. LE FORMAT ET DEROULE DE LA RENCONTRE ............................................... 3
1.3. LES PARTICIPANTS .................................................................................... 4
2. RESTITUTIONS DU TRAVAIL PAR TABLE ...........................................7
2.1. LES POINTS D’ATTENTION ........................................................................... 7
2.1.1. Les accès directs au stade, le stationnement et la fluidité dans le quartier .. 7
2.1.2. L’ambiance du stade et l’esprit populaire .......................................................... 7
2.1.3. Les services aux partenaires dans l’enceinte du stade ................................... 8
2.1.4. L’accueil du grand public .................................................................................... 8
2.1.5. La robustesse financière et les aléas du projet................................................. 8
2.1.6. L’intégration dans le quartier et l’impact sur les riverains .............................. 9
2.1.7. Des questions spécifiques .................................................................................. 9
2.2. POINTS POSITIFS ..................................................................................... 10
2.2.1. L’ambition du projet ........................................................................................... 10
2.2.2. La qualité du projet tel qu’il a été présenté ...................................................... 10
2.2.3. Les composantes du projet urbain ................................................................... 10
2.2.4. Les composantes du projet de stade ............................................................... 10
2.2.5. L’impact en termes économiques et de rayonnement sur le territoire ......... 11
2.2.6. L’impact pour le football et l’économie du FC Nantes ................................... 11
2.3. LES BESOINS ET LES USAGES ................................................................... 12
2.3.1. Ce qui fonctionne bien aujourd’hui et ce à quoi l’on tient ............................. 12
2.3.2. Ce qui ne va pas ................................................................................................. 12
2.3.3. Ce que l’on aimerait améliorer .......................................................................... 12
3. PREMIERES REPONSES AUX QUESTIONS POSEES ....................... 14
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1. LE CONTEXTE
1.1. LES OBJECTIFS DE LA REUNION
Pour alimenter le projet YelloPark de la maitrise d’usage et des attentes des partenaires
du FC Nantes, cette première reunion de concertation s’est tenue le 6 novembre 2017
dans le restaurant du stade de la Beaujoire en présence de Waldemar Kita, Président
du FC Nantes et Yoann Joubert, Président directeur général de REALITES. La rencontre
avait pour objectifs de :
Ouvrir le dialogue avec les partenaires.
Faire remonter l’histoire et les attentes des partenaires avant d’approfondir des
propositions pour le projet.
Permettre la participation effective du plus grand nombre pendant la réunion, en
organisant un temps de travail par petits groupes réunis par tables.
Cette première rencontre précède une autre réunion prévue le 19 décembre 2017 et un
atelier avec d’autres acteurs prevu le 11 janvier 2018.
1.2. LE FORMAT ET DEROULE DE LA RENCONTRE
190 représentants des partenaires du FC Nantes étaient présents, réunis par tables pour
ecouter une presentation de l’avancement des etudes et faire remonter leurs
interrogations, réactions et premières réflexions sur le projet.
La seance s’est tenue en 3 temps.
Temps 1 - accueil et présentations du projet par les représentants de la maitrise
d’ouvrage : M. Waldemar Kita et M. Joubert. Puis M. Delatour, Directeur de projet
YelloPark au FC Nantes.
Temps 2 – travail en groupes à partir de questions suivantes :
๐ Quels points d’attention et points positifs à l’annonce de projet ?
๐ Les besoins, les usages : ce qui fonctionne bien aujourd’hui,
ce à quoi l’on tient, ce que l’on aimerait ameliorer, ce qui ne va pas ?
๐ Qui associer à l’atelier ouvert à tous les acteurs et
à la concertation grand public ?
Temps 3 – restitution des groupes et échanges avec les porteurs de projet
La réunion était animée par Sophie Guillain de Res publica. Le compte rendu suivant
présente une synthèse des contributions des tables et des échanges qui se sont tenus
le 6 novembre.
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1.3. LES PARTICIPANTS
Nom Prénom Structure/Organisation
AURAY Jean-Marc Pepinières du Val d’Erdre
AURAY Julien Pepinières du Val d’Erdre
BARBIER Isabelle Rexel/Philips
BARON Marie-Laure Anvolia
BARON Séverine Brit Hôtel
BARREAU Loïc OMB
BAUDRON Arnaud Porsche Nantes
BELLOUARD Benjamin Go Intérim
BIRAUD Vincent Crédit Mutuel Laco
BLANDIN Romain Systovi
BOITELLE François Qualiconsult
BOUYER Jean-Baptiste Charier TP
BOURIAUD J.-P. em2c – CGO
BRIAND Christian Occamat –Groupe EPC
BRIN Mathieu Lafarge Granulats
CARRAL Christophe Brit Hôtel
CAZALETS Jean-Philippe Depreux
CERDAN Christian Logisneuf
CERDAN Fabien Logisneuf
CERVENNANSKY Philippe Sysmotic
CHANTREAU Pierre-Yves Chantreau Voyages
CHAPELAIN Vincent Arthur Loyd
CHARGE Jean-Yves Dupujet
CHOLOUX Frédéric BTP CFA 44
COCAUD Thierry Evrest Sports et Loisirs
COULOIGNIER Laura Groupe TK
DAGOURY Denis Socotec
DARTOIS Antoine Groupe Jeulin Immobilier
DAVID Pascal Qualiconsult
DEEKE Samuel BNP Paribas Real Estate
DE LA TOUR Amaury Supra Steria
DEL RIZZO Matthieu Systovi
DENIAUD Laurent Rexel
DE POMMIER Charles-Pierre ECP Group
DEPREUX Julien Depreux
DE VILLIERS Bertrand Alouette Radio
DOUBLET Céline Orange
DUBOSQ Guillaume CAFPI
DUBREIL Alain AD Net
DUBREIL Cyril Ouest Avocats Conseils
DUFLO Vincent Charier TP
DURAND Franck OMB
DUVAL Cyril Snef
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FIDAN Sylvain Loire-Océan Armatures
FILATRE Daniel Crédit Mutuel Laco
FILLIAQUER François NRJ Global Regions
FINOT Frank Schneider
FRAISSE Nicolas Tendance Sols
GAILLARD Wesley GSF Celtus
GAILLE Julien JC Decaux
GALPIN Olivier AMH
Menuiserie/Charpente/Agencement
GASCHIGNARD Charles-Henri GMV Notaires
GAUTIER Gwendal Eiffage
GERARD Gauthier Optimal Solutions Dalkia
GIRAULT Antoine Id verde
GOASGUEN Philippe Qualiconsult
GUERINEAU Jérôme Vivre Ici Guérin Immobilier
GUICHET Bruno Guichet Boissons
GUICHET Mattie Guichet Boissons
GUILLAUD Olivier Rexel
HECHT Patrick Loire-Océan Armatures
HELLON Fabien Rexel
HUCHET DE
CARGOUEL Myriam Charlestown
JOLLY Frankie J.B. Usinage de précision
LAGADEC Antoine Silonet
LAIGRE Frédéric GSF Celtus
LA POSTA Bruno GIE Atlantis
LECOUBLET David Quadra
LE COZ Alain Orange
LEMAITRE Eric Snef
LEMASSON Noël Supra Steria
LE MORVAND Marc AD Net
LERAY Ludovic B Gestion
LOPES Olivier LNA – Santé
LOREAU Stéphane Lafarge
LOUINEAU Laurent IGAN – Expertise Comptable
MAINGUY Laetitia Groupe Jeulin Immobilier
MECHINEAU Richard ACTEC
MELANTOIS Yves Coved-Paprec
MELOU Jacques DJ Optique
MELOU Théophile DJ Optique
MISANDEAU Michel Groupe Landais T.P
PANNECOUKE Eric Cesbron Groupe Dalkia
PAPIN Denis Porsche Nantes
PATIN Fabrice GSF Celtus
PAUL Loïc Sporting Sols
PAVAGEAU Julien Samsic
PEIXOTO Ludovic Arthur Loyd
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PERION Jérôme Perion Immobilier
PETIT F.-X. Occamat – Groupe EPC
PERDRIAN Frédéric 2B Recyclage – Groupe EPC
PIERCHON Victor Schneider Electric
PONTAIS Pascal GIE Paridis
QUILLEC Yvan Arthur Loyd
RANOUX Francis C.I.S.
REGIS Thierry Charier TP
RENAUDINEAU Olivier Ouest Dec’or
RETIERE Anthony Solumat
RIPOCHE L. Groupe Landais T.P.
ROCILHAC Frédéric C.I.S.
ROMEFORT Olivier Romefort Immobilier
ROUX Antoine Val PG
SEBILLET Jean-Michel Evrest Sports et Loisirs
TIOBANG Jules C.I.S.
THOMAS Jean Eyeblue
TOURRES Christophe C.T.E
TREBEL Tanguy SPIE Batignolles
TREMBLAIS Noël IGAN Expertise-Comptable
VERDON Cédric CAFPI
VOISIN Grégory Samsic
YOUX Patrick Assistance Ambulance
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2. RESTITUTIONS DU TRAVAIL PAR TABLE
2.1. LES POINTS D’ATTENTION
2.1.1. Les accès directs au stade, le stationnement et la fluidité dans le quartier
L’accès au stade en voiture et pour les pietons est le plus evoque parmi les points
d’attention. Les partenaires demandent si les 5000 places de stationnement
évoquées sont prévues pour les supporters ou pour les riverains ? Ils souhaitent
savoir ce que deviendra le parking existant qui serait détruit en phase 1. Ils
voudraient des informations sur le nombre de places de stationnement en situation
de projet, et plus spécifiquement sur le parking silo. Certains souhaitent un « parking
avec navettes vers le stade » et le maintien du « navibus ».
Plusieurs personnes soulignent que l’arrivee de nouveaux logements aura un impact
sur la fluidité globale du trafic dans le quartier.
L’organisation de l’accès au futur stade pour les livraisons pose également question.
Certains demandent comment sera assure l’accueil pendant les travaux et quels
seront les point d’entree de l’equipement en phase travaux et après ?
Un groupe a evoque l’interêt de l’emplacement du stade proche du peripherique pour
faciliter l’accès des cars des équipes.
D’après un groupe de travail : « la presentation de l’accessibilite du site [par les
transports en commun] est plus optimiste que la réalité ».
Waldemar Kita souhaite rassurer les partenaires à propos de l’accès pieton et
automobile au site de la Beaujoire. Les amenagements de transports collectifs tels qu’ils
existent aujourd’hui resteront en place. Yoann Joubert indique que des idees pourront
encore être données durant la concertation, mais le projet prévoit de doubler la capacité
de stationnement de véhicules actuellement au nombre de 1250 places de parking,
grâce notamment aux places de stationnement utilisées par les entreprises de la zone
lors des heures de travail habituelles.
Les partenaires soulignent aussi certains points importants à propos de l’accessibilite
au futur stade ; et à sa réglementation. La gestion de la circulation, du trafic et des
parkings devra être reflechie en integrant aux calculs l’arrivee de nouveaux arrivants.
Les partenaires indiquent enfin qu’ils souhaitent que leur soit amenage un accès
direct au stade. En tant que connaisseurs du site de la Beaujoire, ils rappellent aux
porteurs du projet qu’il leur faudra se coordonner avec le Parc Expo, et penser à la
période des travaux qui pose souvent des problèmes de trafic.
2.1.2. L’ambiance du stade et l’esprit populaire
Tous les partenaires insistent sur l’idée de repenser « un vrai stade de foot » où
l’ambiance les jours de matchs est assuree.
Ils se disent également attaches à l’ambiance autour du stade, à « l’odeur des
saucisses » : ils veulent maintenir cette ambiance conviviale et voudraient savoir
quel avenir sera réservé aux marchands ambulants.
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Ils souhaitent creer de l’animation autour du stade grâce à des points de restauration,
ou à un « club de jeunes supporters ». Un groupe partage qu’il faut parvenir à « faire
venir les supporters deux heures avant le début du match ».
L’engouement autour des matchs depend avant tout du projet sportif, qu’ils veulent
« à ambitions européennes ». Les partenaires rappellent que c’est l’equilibre sportif
qui permettra des résultats financiers.
Yoann Joubert ajoute que la societe Yellopark s’est engagee à construire un stade qui
propose des billets de match pour tous les budgets, afin que l’ambiance dans le stade
ne perde rien de son identité actuelle. La concertation avec les supporters, qui aura lieu
le 17 novembre, vise aussi à permettre cela.
2.1.3. Les services aux partenaires dans l’enceinte du stade
Les partenaires demandent comment évoluera la tarification des partenaires.
Ils veulent aussi savoir s’il y aura des loges tout autour du futur stade. Et d’une
manière générale quelle sera la capacité et la qualite de l’accueil des partenaires ?
Que va devenir le Pavillon, aujourd’hui espace d’accueil des partenaires
professionnels du FC Nantes ?
Waldemar Kita annonce que de bonnes surprises seront apportées aux partenaires du
FC Nantes concernant des loges.
2.1.4. L’accueil du grand public
Deux groupes indiquent qu’ils souhaiteraient un nouveau stade avec un gain de
capacité plus important que « seulement 5000 places ». Compte-tenu de
l’augmentation de la population dans la metropole nantaise, ils veulent un projet
ambitieux. Ils veulent aussi savoir si le stade sera couvert.
Waldemar Kita souhaite que le stade soit couvert, et « même, qu’il soit le seul à posséder
une technologie ou une caractéristique particulière en France ». Les surprises viendront
lors de la présentation de la programmation finale du projet du stade. Conscient de
l’augmentation marquee de la population à Nantes Métropole, il indique que le stade
aura au minimum 40000 places.
2.1.5. La robustesse financière et les aléas du projet
Les participants demandent des informations sur le financement du stade et des
garanties de « tenue des délais de réalisation ».
Ils souhaitent savoir comment seront pris en compte les aléas du montage financier
et si la marge seule financera le stade. D’après eux, la question pourrait avoir des
conséquences sur la qualité de construction. Ils interrogent « l’équilibre
économique » du projet dans sa globalité.
Le « naming » ou « l’éventualité d’un appel à souscription » appellent également des
éclaircissements.
Certains demandent quelle est « la vision de l’enjeu financier et politique du projet ».
D’autres voudraient un planning plus précis de l’operation.
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Ils questionnent enfin la transition avec l’existant et la complementarite du projet
urbain avec le projet de stade.
Plusieurs partenaires s’interrogent sur le devenir du stade en cas de vente du club
de foot ou de mauvais résultats. Ils alertent les porteurs du projet sur les
conséquences de la vente du club ; dans ce cas, « quelle sera l’évolution du loyer
pour le club » ?
2.1.6. L’intégration dans le quartier et l’impact sur les riverains
Une question centrale pour le quartier sera le partage du stationnement entre les
riverains et les supporters. Les participants évoquent les risques de conflits dans un
quartier qui accueillera encore de nouveaux habitants. Notamment si des
évènements ont lieu au parc Expo le même jour que des matchs.
A plus grande échelle que celle du quartier, « il faut bien penser la liaison entre le
projet Yellopark et le reste de la ville et de la métropole ».
Ils soulignent la vigilance nécessaire concernant le bruit qui serait « un sujet à traiter
lors d’une concertation avec les riverains ».
Ils souhaitent associer les entreprises locales au projet, la nouvelle enceinte au sein
du nouveau quartier devra être un « smart stade ». Un groupe demande à favoriser
l’accueil d’entreprises des sportstech à proximité.
Les partenaires questionnent enfin le projet des deux IGH, dont ils veulent « vérifier »
la hauteur.
2.1.7. Des questions spécifiques
Certains souhaitent trouver un autre nom que celui de « musée » pour l’espace dedie
à l’histoire et au club, qui doit par ailleurs bien animer les lieux.
Qu’est-il prévu concernant la couverture multi-media ? Un groupe dit qu’« il faut
équiper le stade d’une technologie NFC » [Near Field Communication].
Quels autres usages sont envisagés pour le stade ?
Il n’y a pas de commerces dans le projet à ce jour. Y aura-t-il des hôtels à proximité ?
L’espace au sol existant est-il suffisant pour accueillir un nouveau stade ?
Le confort de sécurité, de connexion.
La capacité à loger tous les invariants sur la globalité du site.
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2.2. POINTS POSITIFS
2.2.1. L’ambition du projet
Un stade tourne vers l’avenir avec les JO et la possibilite d’accueillir d’autres
évènements internationaux.
Un stade en ville, sur le même lieu historique, construit sur une assiette foncière
existante.
La préoccupation de vouloir preserver l’esprit de l’ancien stade et de penser un vrai
projet à taille humaine.
Le gain de 5000 places supplémentaires, dans un stade compact.
Stade dans la ville et conception en écoquartier. Energie positive, connecté. Créer
des logements et dynamiser quartier. Un nouveau lieu global et vivant en
permanence Stade connecté, ouvert sur son quartier et sa ville, fournisseur en
énergie de ses voisins.
2.2.2. La qualité du projet tel qu’il a été présenté
La construction d’un nouvel éco-quartier exemplaire.
La création de logements.
La prise en compte de l’environnement existant et l’ouverture vers l’Erdre et le parc
Floral.
L’annonce « du confort, de l’accessibilite et de la surete ».
La notion de dialogue et la concertation.
La « liberté d’entreprendre » et le fait qu’il n’y ait pas de financement public.
Le montage financier.
L’attractivité que créera le projet. La dynamisation du quartier notamment en lien
avec le parc des expositions.
La modernité
La qualité du programme qui propose une mixité des fonctions.
2.2.3. Les composantes du projet urbain
Certaines composantes de la programmation annoncée sont soulignées comme des
points positifs du projet :
La halle pour un marché.
L’ecole.
La maison de retraite.
L’initiative privee
L’image vehiculee par la concertation
2.2.4. Les composantes du projet de stade
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Le musée du FC Nantes.
L’amélioration de l’offre supporters.
L’offre de services plus large.
Un stade accessible à tous.
Des espaces entreprises « privatisables ».
L’emplacement inchange
2.2.5. L’impact en termes économiques et de rayonnement sur le territoire
Le fait d’integrer le stade à un projet urbain va creer de l’emploi pour les entreprises
locales.
Le projet contribuera au rayonnement de Nantes au niveau des plus grandes
métropoles françaises.
Les immeubles de grande hauteur sont une bonne vitrine technologique.
2.2.6. L’impact pour le football et l’économie du FC Nantes
Dans le respect du club et du stade existant, le projet à taille humaine est « culoté »
et denote de l’ambition appreciee des partenaires.
Le FC Nantes sera le deuxième club en France à avoir son propre stade en nom
propre, ce qui est benefique pour l’image de marque.
Des évènements internationaux, autres que du football permettront de faire vivre le
stade, le club et de le faire connaitre.
La possibilite d’accueillir des prestations 7 jours sur 7 dans un quartier actif toute la
semaine.
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2.3. LES BESOINS ET LES USAGES
2.3.1. Ce qui fonctionne bien aujourd’hui et ce à quoi l’on tient
La proximité entre les supporters et le jeu, comme dans les stades en Angleterre.
Les partenaires souhaitent « qu’il n’y ait pas de piste d’athlétisme » qui les sépare
de la pelouse.
L’ambiance au stade et le bon accueil qui en font un lieu chaleureux. On tient aussi
«au fait que le stade résonne », « à l’ambiance de la Tribune Loire ». Il faut préserver
l’emplacement des supporteurs.
On tient à ce que le stade reste accessible à tous, qu’il y ait de la proximite entre les
spectateurs, y compris dans « des salons à taille humaine ».
Le lien entre le stade et le club, en termes d’identite. L’identite de l’ancien stade doit
être préservée absolument, car elle participe de « l’âme du FC Nantes ».
Les transports en commun.
Les buvettes et commerces ambulants.
2.3.2. Ce qui ne va pas
L’accès au parking et l’entree en voiture, plus complexe qu’avant.
Le manque de signalétique.
Le manque d’activites autour du stade.
Le nombre de toilettes pour femmes. Il faudrait aussi implanter un marquage au sol
pour les entrées et sorties des toilettes pour hommes.
La vétusté des locaux partenaires.
2.3.3. Ce que l’on aimerait améliorer
Pour venir au stade, il faudrait améliorer …
Les congestions sur le périphérique lors des jours de match.
L’accès pour les riverains.
La fluidite à l’entree dans le stade avec plus d’une porte. L’accès au stade par le sud.
La fréquence des transports en commun. Des Navibus pour completer l’offre de
Tram.
Le temps de trajet pour accéder au stade à pied depuis les transports en commun.
Les piétons souhaiteraient aller à la tribune Océane plus rapidement.
Concernant l’accès au stade pour tous, il faudrait améliorer :
L’animation pour les familles lors de l’avant-match.
La courbe des prix des places et des abonnements.
L’espace boutiques et l’accès au musee.
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Dans le stade, il faudrait améliorer :
Le nombre de places à l’abri.
La qualite de l’accueil global et le confort de manière generale lors des matchs pour
les partenaires. La visibilité des salons sur le stade et la possibilité de moduler les
salons pour les partenaires. En somme, de nouvelle loges.
La connexion Wi-Fi.
La diversite de l’offre de spectacles au stade.
L’acoustique lors des concerts.
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3. PREMIERES REPONSES AUX QUESTIONS POSEES
En fin de reunion, les porteurs de projet ont partage les reponses qu’ils pouvaient
apporter à ce stade des etudes. Ils continueront d’apporter des éléments de réponse au
cours des prochaines reunions et au fur et à mesure de l’avancee des etudes.
Comment gerer l’accès au stade ?
Waldemar Kita indique que cette question est très importante pour la planification des
amenagements et l’accès au stade. Il s’agit d’un sujet prioritaire qui fait d’ailleurs echo à
d’autres avis recueillis ce jour. Il souligne que le temps de trajet pour les pietons qui
viennent au stade en transports en commun, ou encore le nombre de portes d’entrees
dans le futur stade sont autant de sujets qui restent à discuter lors de la réunion du 12
décembre prochain.
Yoann Joubert rappelle aux partenaires du FC Nantes que les décisions en terme de
transports en commun reviennent à la Métropole, compétentes en la matière. Il indique
aussi qu’aujourd’hui l’accès à la zone du stade se fait de manière fluide, et que c’est un
objectif du projet de maintenir cette qualite d’accès.
Quelle sera la vocation de ce stade, pourra-t-on y organiser d’autres evènements
comme des concerts ?
Waldemar Kita souhaite s’inspirer de ce qui fonctionne et essayer de ne pas reproduire
les erreurs des autres stades qui ont été construits ces dernières années à Lille,
Bordeaux ou Nice. Le futur stade du FC Nantes deviendra « la plus grande salle de
spectacle de l’Ouest de la France », même s’il a pour objet principal l’accueil de matchs
de football. Pour cela, le president du FC Nantes indique qu’il est primordial d’obtenir
pour le stade des certifications de l’UEFA lui permettant d’accueillir des rencontres
importantes de compétitions européennes.
Des commerces, lieux de divertissement (cinéma, bowling), sont-ils prévus dans
l’enceinte du stade ?
Waldemar Kita souligne qu’il fera le choix d’un amenagement qui facilitera l’animation
commerciale autour du stade afin que les familles aient envie de venir au stade avant le
match et d’y rester une fois le match termine.
Quelles sont les modalites d’acquisition du foncier ?
Yoann Joubert indique que le foncier sera acheté auprès de la ville de Nantes au mois
de février de l’annee à venir, au prix des domaines, fixes par l’Etat.
Quelle sont les opportunités pour les partenaires « d’entrer dans le capital » ? Une
partie de l’actionnariat sera-t-elle ouverte aux supporteurs ?
Yoann Joubert indique que le projet aborde à présent les phases de négociations
finales du portage financier. A priori les dettes seront abondées par des banques
d’affaires, mais le PDG du groupe Realites ne ferme pas completement la porte à une
participation de la part des partenaires.
Qu’est-ce qui pourrait faire échouer le projet ? Politiquement ou financièrement ?
Waldemar Kita explique qu’à ce stade du projet, il faut encore obtenir le permis de
construire de la part de la ville de Nantes. C’est un des nombreux documents
administratifs qu’il faudra obtenir. Ne pas y parvenir serait le principal obstacle.
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