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P LAN INVESTIGACION 2010
COMPLEJO HOSPITALARIO
DE JAEN
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PLAN ESTRATEGICO DE INVESTIGACION DEL
COMPLEJO HOSPITALARIO DE JAEN 2010
1. INTRODUCCIÓN
El Complejo Hospitalario de Jaén (CHJ) es un hospital perteneciente a la red sanitaria
de la Junta de Andalucía gestionado por el Sistema Andaluz de Salud siendo uno de los
puntos de referencia de la Sanidad del Estado.
Posee como misión mejorar los niveles de salud de la población, mediante la prestación
de servicios asistenciales especializados, de alta cualificación y complejidad, de acuerdo
con la Cartera de Servicios autorizada. Igualmente es una meta del CHJ impulsar el
desarrollo de proyectos de investigación e innovación en su ámbito de actuación,
orientados a la generación de valor para el Hospital y para el conjunto del Sistema
Sanitario Público.
El Plan Estratégico para la Investigación 2010, tiene como objetivo detectar las
necesidades de I+D+i así como la forma de abordar los problemas derivados de la
investigación, y las estrategias para la evaluación y seguimiento del propio Plan de
acuerdo con los principios establecidos en el Contrato-Programa 2010 y al Plan
Estratégico del CHJ.
2. OBJETIVOS
El Plan establece los siguientes objetivos:
1. Estudiar el entorno para identificar a todos los agentes involucrados, con objeto
de determinar la posibilidad de sumar esfuerzos a la hora de realizar
investigaciones de calidad, con cada uno de ellos.
2. Revisar y definir las funciones y objetivos de la estructura de investigación en
relación con su área de referencia, sus profesionales investigadores y sus
potenciales financiadores.
3. Determinar las necesidades a través de un estudio DAFO (Debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades), así como los problemas para la
producción científica
4. Medir el potencial investigador como reflejo de la actividad investigadora en
términos de:
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a. Qué Indicadores de investigación se van a seguir.
b. Cómo se desarrollarán los proyectos de investigación.
c. Que coste tiene la actividad de I+D y como se financiará la investigación
5. Medidas para evaluar y seguir el presente Plan de Actuación
3. DESARROLLO DEL PLAN
A. Definición del modelo en el que se define la misión, visión y valores del
Hospital en materia de investigación, y la definición de los criterios en la
priorización de las líneas de investigación.
B. Definición operativa en la que se definen los ejes y líneas importantes para el
Hospital así como los Planes de Acción para cada una de las líneas.
C. Indicadores del Contrato Programa 2010
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN
Este Plan para el desarrollo de la Investigación en el Complejo va dirigido a todo su
personal, tanto el Personal Sanitario Facultativo, como el Personal Sanitario No
Facultativo y el Personal No Sanitario con el objetivo de establecer sinergias entre los
distintos estamentos.
El Plan, por tanto, trata de ser un marco para proyectos de investigación sobre temas
sanitarios y no sanitarios que afectan a la actuación cada vez más compleja de los
hospitales.
5. ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno se basa en el proceso de la investigación, partiendo de los agentes
implicados (Investigadores, Personal técnico dedicado a la investigación, becarios,etc.).
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Modelo del Proceso de I+D+i
A. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
PERSONAL: El CHJ dispone de unos 226 profesionales que realizan actividades de
investigación y 4 grupos de investigación acreditados oficialmente por la Secretaría
General de Universidades, Investigación y Tecnología, al margen también existen
grupos no permanentes, estableciendo alianzas ocasionales por convocatorias de ayudas.
Existe también un numeroso grupo de investigadores con una investigación
independiente sobre los que es necesario actuar con acciones de asesoramiento para
recibir apoyo como grupos emergentes.
Proyectos de Investigación
INVESTIGACIÓN
Conocimientos
Proyectos de Innovación
IDEAS I+D+i
Actividad Laboral
RESULTADOS
EXPLOTACION DE LOS RESULTADOS
UNIDAD DE I+D+i
UNIDAD DE I+D+i
UNIDAD DE I+D+i
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B. INFRAESTRUCTURAS
La mayoría de los investigadores desarrolla su investigación de forma integrada con la
asistencia. Se dispone además de una Unidad de Apoyo a la Investigación que,
actualmente, cuenta con espacio físico propio en la “Antigua Escuela de Enfermería”
del hospital médico quirúrgico del CHJ que posee distinta áreas de gestión
(metodológica, estadística, promoción, etc).
C. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS
1. ORGANIZACIÓN
La estructura organizativa y de gestión de la investigación en el CHJ se compone de dos
instrumentos: La Unidad de Investigación, encargada de la gestión técnico-
administrativa y metodológica y la Fundación (FIBAO) que gestiona los recursos
financieros.
2. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
La investigación prioritarias desarrolladas en el CHJ son las siguientes:
a.1.Análisis del perfil de expresión génica en respuesta a la quimioterapia y su
relación con el cáncer de mama
b.1.Intervención Enfermera en distintos ámbitos
c.1. Factores de genéticos y ambientales asociados al inicio de la psicosis
d.1. Intervenciones no farmacológicas en enfermedades del neurodesarrollo
e.1. Estudio de las Cardiopatías Agudas
f.1. Inflamación, Estrés oxidativo, Nutrición y Tendencia a la trombosis
g.1. Patología del cáncer de cabeza y cuello
h.1. Nutrición, inflamación y daño vascular en la insuficiencia renal
3. PROYECTOS
El número de proyectos de investigación activos en 208 era de 41, actualmente hay unos
44 proyectos activos. Las Unidades con más actividad en este aspecto son Análisis
Clínicos, Anatomía Patológica, Salud Mental, y Oncología.
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4. ENSAYOS CLÍNICOS
La evolución del número de ensayos clínicos realizados en el CHJ en el periodo 2003-
2008 muestra una tendencia algo descendente. La disciplina en la que mayor número de
ensayos clínicos se ha realizado anualmente ha sido: oncología.
MAPA DE PROCESOS DEL CHJ
Promedio
D. MISIÓN, Y OBJETO DEL PLAN
1. MISIÓN
Desarrollo de un modelo de investigación de alta relevancia científica, coherente con la
actividad asistencial del Complejo Hospitalario de Jaén y con la Política Sanitaria
Andaluza, que conduzca a un liderazgo científico-tecnológico de excelencia en
investigación manteniendo altas cotas de calidad innovadora, y la transferencia del
conocimiento a la empresa y a otras instituciones académicas.
2. OBJETO
a. Hospital generador de conocimiento e innovación.
USUARIO CON NECESIDADES
USUARIO SATISFECHO
GESTION DOCUMENTAL Cuadro Mando
PLAN DE INVESTIGACION E
INNOVACION UCIB
Certificación ISO Autoevaluación
EFQM
PLAN FINANCIACION
Contrato Programa Inversiones Donaciones
ALIANZAS Convenios
Colaboración
GESTION SATISFACCION
CLIENTES Y PROFESIONALES
PLAN ESTRATEGICO
PROCESO ASISTENCIAL
ATENCION HOSPITALARIA
CITA PREVIA
URGENCIAS
Especialidades médicas Medicina interna Cardiología Digestivo Neumología Dermatología Medicina interna Pediatría y neonatología Hematología Cuidados críticos y urgencias Rehabilitación Nutrición y dietética Salud mental
Especialidades quirúrgicas Cirugía Neurocirugía Traumatología Oftalmología Otorrinolaringología Urología Obstetricia-ginecología Anestesia-Reanimación Maxilofacial
GESTION RRHH Contratación Salud Laboral Prevención Riesgos Formación
GESTION ECONOMICO-FINANCIERA Contabilidad Facturación
GESTION RECURSOS MATERIALES Suministros Edificios Gestión Residuos
SERVICIOS DE APOYO Laboratorios Radiodiagnóstico Anatomía patológica Farmacia Medicina preventiva
SERVICIOS CENTRALES Administración Archivo y Documentación clínica Esterilización
GESTION SISTEMA INFORMACION Historia Clínica Comunicación Usuarios y Profesionales
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b. El hospital debe favorecer e impulsar el desarrollo de la investigación biomédica y
la innovación científica para contribuir de esta forma a mejorar la salud de los
pacientes y de la población en general, así como favorecer la formación y el
desarrollo de las competencias de los profesionales en este ámbito.
E. PRIORIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
La priorización de las líneas de investigación deberá realizarse según lo establecido en
la Política de I+D de la Consejería de Salud, expuesto en las convocatorias de ayudas a
proyectos de carácter anual y modulado a través de la Comisión de Investigación y Etica
Sanitaria.
Criterio Indicador
1. Priorización de enfermedades y problemas de salud:
- Oncología.
- Diabetes.
- Enfermedades neurodegenerativas.
- Enfermedades cardiovasculares.
- Enfermedades raras.
- Salud mental.
- Obesidad.
- Enfermedades Infecciosas
2. Priorización de las siguientes áreas:
- Atención a la accidentalidad.
- Estudios sobre necesidades de salud y de servicios.
- Nutrición y salud y seguridad alimentaria.
- Entorno y Salud.
- Investigación sobre género y salud y sobre la distribución
desigual de la salud en distintos grupos poblacionales.
- Enfermedades asociadas al consumo de drogas y otros tóxicos.
F. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL PLAN ESTRATÉGICO
Cada característica del plan está vinculada a una estrategia de acción y a unos objetivos
a cumplir.
1. Promoción: Promoviendo la cultura científica a través de actividades científicas
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2. Recursos humanos: Fomentar la investigación potenciando el aumento de personal
dedicado a la investigación, principalmente becarios y personal de apoyo.
3. Evaluación: Evaluación continuada a lo largo del año con el objetivo de cumplir con
el Contrato-Programa.
4. Comunicación y difusión: Comunicación activa y transferencia y difusión de los
resultados de la investigación.
5. Transferencia: Fomentar convenios de colaboración con otros centros y empresas.
6. Infraestructuras: Crear el laboratorio de investigación básica, distribución de
espacios y equipamiento utilizado por los profesionales y evaluar espacio dedicado a la
investigación.
7. Calidad y Etica Científica: Promoción de la publicación de artículos en revistas con
factor de impacto así como la bioética en los procesos investigadores, equipos y grupos
de investigación.
G. LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION
LÍNEA ESTRATÉGICA: 1. Promoción: Promoviendo la cultura
científica a través de actividades científicas
Línea Estratégica 1.a.
Objetivo: Promover foros que potencien la colaboración interinvestigador
Responsable: Sub. Investigación, U. Investigación y UGC/Servicios Clínicos
Acciones a Realizar:
1. Organizar un Seminario sobre Propiedad Industrial e Intelectual
2. Organizar un Seminario sobre Investigación Internacional
Fecha: Por determinar
Indicador: Cualitativo
Línea Estratégica 1.b.
Objetivo: Realizar las II Jornadas de Investigación y Salud del CHJ
Responsable: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, Comisión Investigación, U.
Investigación
Acciones a realizar:
1. Elaborar un borrador de la II Jornadas
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2. Establecer los contactos oportunos con la universidad y resto centros sanitarios de la
provincia
3. Información y Cartelería
4. Ejecución de las Jornadas
Fecha: Mayo 2010
Indicador: Cualitativo
Línea Estratégica 1.c.
Objetivo: Realizar Cursos de Formación en Investigación
Responsable: Sub. Investigación, Comisión Investigación, U. Investigación, U.
Formación
Acciones a realizar:
1. Elaborar un borrador de los cursos sobre metodología de la investigación y SPSS
2. Información y Cartelería
4. Ejecución de los Cursos
Fecha:
Indicador: Cualitativo
Línea Estratégica 1.d.
Objetivo: Acreditar un programa de actividades formativas ante la ACSA
Responsable: Sub. Investigación, Comisión Investigación, U. Investigación, U.
Formación
Acciones a realizar:
1. Unir todas la acciones formativas relacionadas con la investigación de las distintas
unidades del hospital en un único programa
2. Elaborar un borrador de las actividades a desarrollar
3. Establecer los contactos con la ACSA
4. Proceso de acreditación de las actividades de la Línea Estratégica 1
Fecha: Mayo 2010
Indicador: Cualitativo
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LÍNEA ESTRATÉGICA: 2. Recursos humanos: Fomentar la
investigación potenciando el aumento de personal dedicado a la
investigación, principalmente becarios y personal de apoyo.
Línea Estratégica 2.a.
Objetivo: Dar un impulso a la investigación multidisciplinar en el hospital facilitando
el acceso a la formación y desarrollo profesionales
Responsable: Dirección-Gerencia, U. Formación, U. Investigación, UGC/Servicios
Clínicos
Acciones a realizar:
1. Establecer un plan de formación en investigación por UGC
2. Facilitar la incorporación del personal sanitario (médicos y enfermería) a la
investigación por parte de los Responsables de UGC
3. Potenciar la colaboración entre profesionales de diferentes servicios del hospital
4. Incorporar el perfil de investigador en los procesos de selección de personal
Fecha: Todo el año
Indicador: Cuantitativo
Formula: Nº Profesionales Formación Invest. UGC/Nº Total Profesionales UGC x100
Línea Estratégica 2.b.
Objetivo: Fomentar la investigación potenciando la figura de becario y/o técnico de
apoyo a la investigación
Responsable: Unidad de Investigación, UGC/Servicios Clínicos
Acciones a realizar:
1. Analizar la estructura de grupos de investigación del Complejo
2. Realizar propuestas específicas desde la U. de Investigación 1. U. Investigación
3. Propiciar reuniones con los servicios por parte de la U. Investigación para dar toda la
información y el asesoramiento necesario
4. Fomentar la participación en las convocatorias de RRHH del Instituto Salud Carlos
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5. Fomentar que el gasto del 35% de la I+D+i de los E.C. contratados sea destinado a
RRHH de investigación
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6. Fomentar la petición de donaciones a la industria destinadas a la incorporación de
becarios en formación y Data Managers.
Fecha: Todo el año
Indicador: Cuantitativo
Formula: Nº Becarios UGC/Nº Becarios Totales x 100
LÍNEA ESTRATÉGICA: 3. Evaluación: Evaluación continuada a lo
largo del año con el objetivo de cumplir con el Contrato-Programa.
Línea Estratégica 3.a.
Objetivo: Realizar una evaluación y análisis continuo de la producción científica de las
UGC/Servicios Clínicos
Responsable: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, Unidad de Investigación,
UGC/Servicios Clínicos
Acciones a realizar:
1. Petición semestral de la producción científica (comunicaciones, publicaciones y
proyectos de investigación)
2. Análisis de la producción científica según indicadores de Contrato Programa
3. Propiciar reuniones con los servicios por parte de la U. Investigación para dar toda la
información y el asesoramiento necesario (Revistas con impacto, asesoramiento a
proyectos, etc)
4. Obligatoriedad de enviar copia a la U. de investigación de todo tipo de actividad
científica
Fecha: Todo el año
Indicador: Cualitativo
Línea estratégica 3.b.
Objetivo: Facilitar a los investigadores el envío de la información a la U. de
Investigación a través de una aplicación informática ubicada en la Web interna del
hospital.
Responsables: U. Investigación, Servicio de Informática, UGC/Servicios Clínicos
Acciones a realizar:
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1. Desarrollo de una aplicación informática que permita actualizar el CV y a su vez
mandar la información a la U. Investigación.
2. Implantación de la aplicación en todas las UGC/Servicios Clínicos
3. Asesoramiento para su utilización
4. Obligatoriedad de utilización para toda actividad científica
Fecha: Primer Semestre 2010
Indicador: Cualitativo
LÍNEA ESTRATÉGICA: 4. Comunicación y difusión: Comunicación
activa y transferencia y difusión de los resultados de la investigación.
Línea Estratégico 4.a.
Objetivo: Difusión activa de la investigación realizada en el hospital en concordancia
con las líneas de investigación y recursos existentes
Responsables: U. Investigación, U. Docencia, Servicio Informática, UGC/Servicios
Clínicos
Acciones a realizar:
1. Difundir los resultados de la investigación a través de la revista del hospital y página
Web
2. Diseñar la web orientándola al investigador utilizando la s
3. Actualización continua de la información científica en el área dedicada a la I+D+i de
la Web del hospital.
Fecha: Primer Semestre 2010
Indicador: Cualitativo
Línea Estratégica 4.b.
Objetivo: Publicitar la Investigación realizada Ámbito Hospital
Responsables: Periodista, U. Investigación, UGC/Servicios Clínicos
Acciones a realizar:
1. Difundir periódicamente los resultados de la investigación en medios de
comunicación
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2. Obligatoriedad de las UGC/Servicios Clínicos de mandar todas aquellas actuaciones
relevantes en materia de investigación (Premios, Articulos de alto impacto) a la U.
Investigación
3. Flujo de información bidireccional entre la U. Investigación y la Periodista
Fecha: Todo el año
Indicador: Cualitativo
LINEA ESTRATEGICA: 5. Transferencia: Fomentar convenios de
colaboración con otros centros públicos y empresas.
Línea Estratégica 5.a.
Objetivo: Establecer un Convenio de Colaboración con la Universidad de Jaén
Responsable: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, U. Investigación
Acciones a realizar:
1. Potenciar la colaboración entre investigadores de la UJA y el CHJ
2. Fomentar la participación en proyectos nacionales, y europeos con equipos
multicéntricos sanitarios-universitarios
3. Promover la investigación coordinada con la UJA
4. Promover la participación del hospital en la formación postgraduada de la UJA
Fecha: Primer Semestre 2010
Indicador: Cualitativo
Línea Estratégica 5.b.
Objetivo: Realización y Ejecución de Convenios de colaboración con otros centros y
empresas.
Responsables: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, U. Investigación, FIBAO
Acciones a realizar:
1. Utilizar grupos de investigación e investigadores que colaboran con otros centros y
empresas para asesorar a través de seminarios al resto de investigadores
2. Búsqueda activa de cooperación en empresas
3. Ofertar las infraestructuras de investigación a EBTs y centros de investigación
Fecha: Todo el año
Indicador: Cualitativo
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Línea Estratégica 5.c.
Objetivo: Incorporar al ciudadano para colaborar con la actividad investigadora del
hospital.
Responsables: Sub. Atención al Usuario, Sub. Investigación, U. Investigación
Acciones a realizar:
1. Incorporación a la Comisión de Investigación un representante de la Asociación de
Consumidores y Usuarios.
2. Identificar asociaciones de pacientes que quieran colaborar en temas de investigación
biomédica
3. Promover proyectos y estudios con dichas asociaciones
Fechas: Todo el año
Indicador: Cuantitativo
Formula: Nº Estudios con Asociaciones/Nº Estudios totales x 100
Línea estratégica: 6. Infraestructuras: Crear el laboratorio de
investigación básica, distribución de espacios y equipamiento utilizado por
los profesionales y evaluar espacio dedicado a la investigación.
Línea Estratégica 6.a.
Objetivo: Habilitar espacio físico y equipamientos científicos para realizar una
investigación básica
Responsables: Sub. Investigación, U. Investigación
Acciones a realizar:
1. Acondicionamiento del lugar donde ubicar una Unidad Central de Investigación
Básica (UCIB)
2. Proponer que todo el aparatage científico conseguido mediante proyectos se ubique
en la UCIB
3. Pedir equipamiento mediante convocatorias de infraestructuras dedicadas a la
investigación
Fecha: Primer Semestre 2010
Indicador: Cualitativo
Línea estratégica: 7.7.2
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Línea Estratégica 6.b.
Objetivo: Mejorar el espacio físico para la Unidad de Investigación
Responsable: Sub. Investigación, Director Servicios Generales
Acciones a realizar:
1. Acondicionar un espacio que integre la posibilidad de becarios
2. Integrado y visible en el Hospital
3. Dotación de material
Fecha:
Indicador: Cualitativo
LINEA ESTRATEGICA: 7. Calidad y Etica Científica: Mejora de la
calidad de la producción científica a través de la promoción de la
publicación de artículos en revistas con factor de impacto así como la
bioética en los procesos investigadores, equipos y grupos de investigación.
Línea Estratégica 7.a.
Objetivo: Definir criterios que aseguren una investigación según las normas éticas y de
buena práctica clínica
Responsables: Sub. Investigación, C. Investigación y Etica Sanitaria, U. Investigación
Acciones a realizar:
1. Elaboración de un documento de buenas prácticas de investigación sanitaria
2. Desarrollar metodologías de trabajo que garanticen la calidad, transparencia y la
correcta colaboración intragrupos en los proyectos y estudios desarrollados al amparo
del hospital, sobretodo en proyectos multicentricos
Fecha: Primer Semestre 2010
Indicador: Cualitativo
Línea Estratégica 7.b.
Objetivo: Mejora la calidad científica del hospital a través de artículos publicados en
revistas con Factor de Impacto
Responsables: Dirección-Gerencia, Sub. Investigación, Comisión de Investigación, U.
Investigación, UGC/Servicios Clínicoss a realizar
Acciones a realizar:
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1. Establecer indicadores de nº revistas con factor de impacto con mayor peso
específico en el CRP
2. Establecer reuniones de la U. Investigación con los servicios de menor producción
para el asesoramiento sobre revistas con factor de impacto
3. Documento de consenso sobre producción científica de calidad firmado por la
Comisión Investigación y los Jefes de Unidades Clínicas.
Fecha: Primer Semestre año
Indicador: Cuantitativo
Fórmula: Nº Artículos Factor Impacto Servicio/Nº Artículos sin factor impacto x 100
Línea Estratégica 7.c.
Objetivo: Establecer un Plan de Investigación para cada UGC/Servicio Clínico como
instrumento para fomentar, vertebrar y catalizar la actividad científica en los Servicios.
Responsables: Sub. Medicas, Sub. Investigación, U. Investigación, UGC/Servicios
Clínicos
Acciones a realizar:
1. Fomento desde las Sub. Médicas de la generación de planes intraunidades clínicas.
2. Asesoramiento por parte de la U. Investigación para la realización de los Planes de
Investigación Anuales.
3. Cumplimiento de los Planes por parte de las UGC.
Fecha: Todo el año 2010
Indicador: Cualitativo
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