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COMMENT
SURVIVREAUX NOUVELLES LOIS DU MARCHÉ
Le début d’un cycle
Janvier/Mars 2010 Vol.73 - No. 1
L E M A G A Z I N E F R A N C O P H O N E D E S A R TS G R A P H I Q U E S A U C A N A D A
LES GENSMICHEL CLICHELe passionné rassembleur
FLASH-ACTUQUAD/GRAPHICSmet la main sur Worldcolor
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réservez.tôt
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450.664.7559
3MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Conception et réalisationRédaction et publicité
7068344 Canada inc.915, ave. BellevilleLaval (Québec) H7C 2B1Tél. : 450 664-7559Téléc. : 450 664-7940Courriel : info@maitreimprimeur.com
CoéditeurLuc SaumureCoéditeurGerry BonneauDirecteur de productionLuc SaumureDirectrice de l’informationNathalie CharbonneauJournalistesPatricia GougeonPaul TherrienCorrection-révisionEileen SutherlandPhotographesMichel Brosseau Sébastien ArbourPublicitéSylvain SaumureMadeleine BlainVentes nationalesPaul Casavant
Dépôt légalBibliothèque Nationale du QuébecISBN 2 - 9804260 - 0 - 8Bibliothèque Nationale du CanadaISSN 1198 - 9203
© MI - Maître Imprimeur, 2010Toute reproduction, par quelque procédé que cesoit, en tout ou en partie, du présent ouvrage, sansl’autorisation écrite de l’éditeur, est strictement interdite.
DistributionPostes CanadaEnvoi de publication, convention #41984516
Index des annonceursAPP 18Ateliers TAQ 33Croisière-formation MI 26, 27Dieco 25Édicible 24Foil Grafix 12Fujifilm 4Grafik’Art 2Grafix Électrotechnique 11Graphic Focus 31Goss International 13Heidelberg 22Hydro-Québec 52Impack Finition 20Imprimerie Les Compagnons 29KBR Graphiques 35Konica Minolta 39Litho Mille-Îles 16, 21Man Roland 9Matrimax 6Mitsubishi 49Papier Coast 51Pentagon Graphics 36Plastirale Services 38Production JG 37Relipro 30Unigraph International 34Vitesse Transport 43Xerox 15
Impression et prépresse :Litho Mille-Îles
Le vernis sélectif de la couverture a été réalisépar Super Lustre Graphique. 514 939-3404
Le magazine MI est imprimé sur du papier certifiéFSC, Pacesetter texte lustré 160M distribué parPapier Coast.
6
40
42
46
SOMMAIRE
POINT DE MIRE
17 COMMENT SURVIVRE AUX NOUVELLES LOIS DU MARCHÉ
ACTUALITÉS D’ICI ET D’AILLEURSTour d’horizon des plus récentes nouvelles de l’industrie de la chaîne graphique sur les scènes locales, nationales et internationales.
LES GENS - LE PASSIONNÉ RASSEMBLEUREntrevue intimiste avec un artisan de l’industrie, une rencontre privilégiée où l’on découvre la personnalité des femmes et des hommes qui la composent.
FLASH-ACTU - QUAD/GRAPHICS MET LA MAIN SUR WORLDCOLORRegard pertinent sur les sujets les plus chauds de l’heure et les dossiers d’actualité quivous touchent.
TECHNO ET NOUVEAUTÉS• Fujifilm : Imprimante à rouleaux Uvistar• Spandex : Nouveaux vinyles, gamme ImagePerfect™• Spandex : Plotter de découpe à haut rendement Mutoh Kona
44 CE QU’ILS ONT DIT DU... MÉTIER DE CHARGÉ DE PROJETChronique qui lève le voile sur les différents métiers de l’industrie. Les artisans témoignent de leur réalité au quotidien.
le début d'un cycle
1833
26, 2725
2412
42
1131
1322
5220
2935
3916, 21
9649
513638
3730
3443
15
514 939-3404
Pacesetter texte lustré 160M
Prenez la plaque thermique haute performance la plus populaire au Canada et à consommation de chimies réduite Fujifi lm LH-PJ. Utilisée en association avec le processeur intelligent et révolutionnaire Fujifi lm FLH-Z, la plaque sans cuisson LH-PJ 10 microns exige moins de produits chimiques que la plupart des autres plaques sur le marché et est plus simple à utiliser.
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Les plaques LH-PJ procurent des images plus nettes et des départs de presse plus rapides, accélèrent les redémarrages et réduisent l’utilisation d’encre. Tout cela se traduit par un processus d’approbation plus rapide, moins de gâche et plus de commodité.
Chez Fujifi lm Canada le développement durable est important. Nous sommes fi ers d’être le fournisseur des leaders en environnement d’une industrie de plus en plus verte. Nous déployons beaucoup d’efforts pour appliquer une technologie et un savoir-faire de pointe afi n de soutenir votre investissement vert.
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Vous pouvez compter sur nous*Fujifilm conseille l’utilisation de la solution neutralisante Fujifilm EcoPro avec toutes les installations CtP Fujifilm pour assurer la conformité des rejets à l’égout.
Pour plus d’informations, veuillez consulter notre site www.fujigraphics.com ou appeler au 1 800 361 1977
Q U É B E C | M O N T R É A L | O T T A W A | T O R O N T O | L O N D O N | W I N N I P E G | E D M O N T O N | C A L G A R Y | V A N C O U V E R
Simplicité Effi cacité ConformitéCroissance
5MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
ÉDITORIAL
Vers la relance
Ce mois-cila rédaction vouspropose :
■ Le début d’un cycleun dossier sur la survie des entreprises face à la situation économique de cette industrie.
■ Flash-actul’achat de Worldcolor par l’américaineQuad/Graphics.
■ Ce qu’ils ont dit... du métier de chargé de projet.
■ Les gensune rencontre avec Michel Cliche, le directeur général du Comité sectoriel de la main d’œuvre des communications graphiques du Québec.
Tout le monde le sait, la vie est un cycle, l’économie aussi, je ne vous apprends rien en
vous disant que l’année 2009 a été l’une des pires années au plan économique et ce, à
l’échelle mondiale. L’industrie des arts graphiques n’y a pas échappé. Bien des gens
diront que cette industrie est dans une lente agonie, mais nous allons plutôt parler
d’évolution, de mutation et de transformation, redéfinissant les enjeux et poussant
cette industrie à se repositionner. Bien sûr, il y eu une épuration au cours des
dernières années, certaines entreprises ont fermé, d’autres ont fusionné, les plus
solides et les plus innovatrices ont su résister à la tempête. La morosité du marché
de la dernière année a obligé le Maître Imprimeur à suspendre momentanément ses
activités au printemps dernier. Suite à plusieurs conversations avec les acteurs du
milieu au cours des dernières semaines, les gens nous ont fait part d’une meilleure
fin d’année 2009, ainsi que de leur positivisme pour l’année 2010. Nous avons alors
pris la décision de relancer le MI avec une nouvelle présentation et une nouvelle grille
graphique, plus épurée afin de faciliter la lecture. Le MI est de retour, plus allumé et
plus à l’écoute que jamais. Comme vous pouvez le constater, le grand nombre
d’annonceurs qui ont participé à cette édition, et plusieurs d’entre eux se sont
engagés pour les quatre parutions annuelles, nous démontre bien que les gens de
l’industrie veulent s’assurer de la survie de ce média. Avec près de trois quart de
siècle de notoriété, le MI se veut la voix officielle des arts graphiques au Québec.
À l’heure où les nouvelles technologies d’information viennent métamorphoser de
façon irréversible le monde des communications graphiques, les défis mais aussi les
nouvelles opportunités s’offrent à nous. Dans cette ordre d’idée, vous verrez
apparaître dans les prochains mois un site Internet et un newsletter hebdomadaire
édité par le MI. Cependant, soyez sans crainte, la version papier est là pour rester,
comment peut-on supporter l’industrie de l’imprimerie en éléminant l’impression!
Vers le vert
L’avenir de la planète et les préoccupations environnementales défraient non
seulement la manchette depuis quelques années dans tous les médias du monde,
mais ils mobilisent également les gouvernements et les industriels autour d’un
nouveau consensus. Une réalité qui motive l’industrie des arts graphiques à consentir
de plus en plus d’efforts dans le développement de technologies plus vertes, tant au
chapitre du papier, des encres, des vernis que des plaques. Aussi dans un souci de
conservation de l’environnement, le MI utilisera ces produits environnementaux tel
que le papier aux normes FSC. C’est aussi pour cette raison que le vert prédomine
dans la nouvelle grille graphique.
N’oubliez pas que le MI est à votre service, c’est votre magazine, alors n’hésitez pas à
nous faire parvenir vos nouvelles.
Bonne lecture,
Luc Saumure, coéditeur
6 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
ACTUALITÉS D’ICI
FUSIONS - ACQUISITIONS
Agfa Graphics acquiert les actifs de Gandi InnovationsAgfa Graphics a confirmé le rachat de la branche nord-américaine de
Gandi Innovations Holdings LLC (Mississauga, Canada) et les parts de
ses principales
filiales à l’étranger.
En difficulté
financière en 2009,
Gandi Innovations,
qui se trouvait
depuis mai 2009
sous la loi de la protection avec les créanciers, au Canada comme aux
États-Unis, est un acteur important sur le marché du jet d’encre. Il
emploie 256 salariés dans le monde pour un chiffre d’affaires de 127
millions de dollars (2007). Selon Agfa Graphics, la gamme des
produits de Gandi est complémentaire de celle de ses imprimantes
grand format, ce qui en fait donc un joueur majeur dans l’industrie
des arts graphiques.
Renseignements : www.agfa.com.
Acquisition de Worldcolor Quad/Graphics, Inc., la plus importante imprimerie privée
aux États-Unis, et World Color Press Inc., le deuxième
fournisseur en importance de services d’impression, de
services numériques et de services connexes en Amérique,
ont annoncé que leurs conseils d'administration ont
approuvé l'accord définitif selon lequel Quad/Graphics fera
l'acquisition de Worldcolor. Cette acquisition consolidera la
position de Quad/Graphics en tant que leader de l'industrie
de l'impression grâce à des gains en efficacité, à
l’élargissement de sa portée géographique et à une gamme
plus vaste de produits et services. La société Quad/Graphics
élargie comptera près de 30 000 employés qui serviront des
clients établis aux États-Unis, au Canada, en Amérique
latine et en Europe. Cette transaction devrait être conclue
aux environs de l'été 2010 et être essentielle à la génération
de recettes pour la société combinée.
Renseignements : Kenny Juarez 212 371-5999.
Union de forces
East West Plastics et Sing Supply USA ont joint
leurs forces afin de créer Proveer, une nouvelle
organisation très diversifiée et innovatrice.
Cette nouvelle marque Proveer offrira un plus
large éventail de panneaux d’affichage et de
fourniture graphiques pour répondre aux
besoins de la clientèle. Proveer comporte plus
d’une vingtaine de divisions tant aux États-Unis
qu’au Canada. Renseignements : 514 636-2662
ou www.proveer.com.
■ Nathalie CharbonneauDIRECTRICE DE L’INFORMATIONMI
2949, Bergman Laval (Québec) H7L 3Y5
Tél. : 450 688-7475Téléc. : 450 688-8535info@matrimax.comwww.matrimax.com
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7MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
PAPETIÈRE
Certification FSC
AbitibiBowater, en partenariat avec Produits Fores-
tiers Petit-Paris inc. (PFPP), a annoncé que certaines
unités d'aménagement forestier (27-51 et 24-51) dans
la région du Lac-Saint-Jean, au Québec, avaient reçu
une certification selon la norme du Forest Stewards-
hip Council (FSC). La certification couvre près de 2,5
millions d'hectares (6,1 millions d'acres) de terrains
forestiers, ce qui en fait le certificat du FSC ayant la
plus grande portée à avoir été émis jusqu'à mainte-
nant au Québec. Ces unités d'aménagement forestier
approvisionnent en fibre les scieries Girardville,
Mistassini et Saint-Félicien de la Société, la scierie
PFPP détenue en coentreprise, sept usines de
produits du bois à valeur ajoutée et de bois
d'ingénierie d'AbitibiBowater (y compris certaines
détenues en partenariat), ainsi que les papeteries
Alma et Kénogami de la Société.
Renseignements : Pierre Choquette 514 394-2178 ou
pierre.choquette@abitibibowater.com.
Husky® Offset Opaque - En tête du peloton !Fabriqué dans les grandes
usines de Domtar par des
papetiers chevronnés, Husky
Offset est le papier offset
opaque par excellence. Il offre
une impression sans problème
et une qualité uniforme, tirage après tirage. Ce papier
permet d’aller encore plus loin avec tous projets
d’impression grâce à une brillance 94, une formation
améliorée et un degré plus élevé d’opacité. Husky Offset est
désormais doté d’une surface
améliorée et d’une meilleure
imprimabilité, sans oublier sa
prise d’encre et son rapport
qualité-prix sur lesquels on peut
compter. Assortiment de poids
de 50 lb jusqu’à 80 lb édition dans
les apprêts lissé et vélin, ainsi
qu’avec son éventail de papiers
légers 40 lb et 45 lb édition.
Renseignements : Pascal Bossé
514 848-5938.
PAPIERSLes papiers kraft de Cascades certifiés FSC
Cascades East Angus a reçu la certification FSC du
Forest Stewardship Council pour la majorité de ses
papiers kraft non blanchis. Les certifications FSC
Recyclé et FSC Sources Mixtes ont été attribuées aux
différents produits destinés à la conversion
d'emballages industriels et alimentaires, de même
qu'aux matériaux de construction et aux enveloppes. Cette certification enrichit une fois de plus
l'offre de papiers kraft de Cascades. La certification FSC répond à la demande croissante des
clients pour des produits fabriqués en conformité avec des critères de gestion des ressources
forestières durables et rigoureux. L'offre de Cascades East Angus inclut en outre des produits
composés de différentes quantités de fibres postconsommation allant jusqu'à 100 %, dont
plusieurs portent la certification ÉcoLogo.
Renseignements : Julie Loyer 514 232-4022 ou julie_loyer@cascades.com.
8 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
IMPRIMERIES
Entente de plusieurs années
Worldcolor a signé l’un des plus importants contrats
d’impression de livres en Amérique du Nord. L’entente
de plusieurs années avec la société d’édition Macmillan,
— l’un des plus grands noms dans le monde de l’édition —
implantée à New York, prévoit l’impression d’environ 800
millions d’ouvrages d’intérêt général, de manuels
scolaires et de succès de librairie. L’entente annonce
également la fourniture de services d’entreposage et de
distribution.
Information : Tony Ross 514 877-5317 ou 800 567-7070.
Des honneurs!L’Imprimerie L’Empreinte a remporté au mois de décembre
l’édition 2009 du concours Écoresponsabilité de l’industrie
graphique dans la catégorie PME. Organisé par le magazine
Québec Imprimerie, ce concours vise à faire connaitre
l’engagement environnemental, social et économique et les
politiques de développement durable des entreprises
œuvrant dans l’industrie graphique. Des mesures pour
réduire la production de déchets, récupérer et recycler les
matériaux utilisés dans ses procédés de production et
réduire la consommation d’énergie démontrent que le
développement durable et la protection de l’environnement
font partie des activités et des décisions d’affaires chez
L’Empreinte. Renseignements : Luc Janson 514 334-5590,
poste 105, ljanson@empreinte.qc.ca ou www.empreinte.ca.
Pazazz supporte « En famille »Cette année,
Pazazz a choisi
d’aider le pro-
gramme « En
famille », un
programme
offert par
l’organisme L’espoir du Centre du cancer Segal de l’Hôpital général
juif de Montréal. Ce programme est destiné à fournir du soutien et
des ressources aux jeunes familles dont un proche est atteint de
cancer. Le livre « Quand papa tomba malade », imprimé par
Pazazz, est un outil indispensable qui aide les parents atteints de
cancer à introduire doucement le sujet de la maladie à leurs
enfants. Admirant la force et le courage des personnes aux prises
avec le cancer, Pazazz s’engage à tout mettre en œuvre pour
réussir à faire une différence dans la vie de ces personnes.
Renseignements : Lori Cohen 514 856-3330, poste 269 ou
lcohen@pazazz.com.
Nouveau président pour PazazzEn novembre dernier, monsieur Len April a été
nommé président de Pazazz, une imprimerie
multiservice indépendante de Montréal. Avec
presque 30 ans
d’expérience
dans le
développement
d’entreprise, monsieur April a été pionnier en
service d’impression numérique au Canada en
1980. Il a également participé activement à la
croissance mondiale de l’impression numérique
en siégeant à titre de représentant du Canada au
sein du Conseil d’administration international
XPLOR. De plus, il a cofondé et a été président de
la société Imaging Network Group. Depuis son
arrivée au sein de Pazazz, il est responsable de la
planification et de la gestion stratégique des prin-
cipales activités de l’entreprise montréalaise.
Mentionnons que depuis les cinq dernières
années, Pazazz a connu une croissance significa-
tive. Fondée en 1992, l’entreprise constitue un
guichet unique qui offre une gamme complète de
solutions.
Renseignements : Lori Cohen 514 856-3330,
poste 269 ou lcohen@pazazz.com.
N
COURS
Concours Écoresponsabilité 2009
classique & numériq
classique & numérique
ACTUALITÉS D’ICI
Aucun n’a pu égalé sa performance.
Beaucoup ont copié sa conception
Seulement la ROLAND 700 peut fornir la qualité et l’exécution que d’autres ont essayé de copier. La raison est simple: aucune autre compagnie ne peut reproduire la technologie de manroland. C’est le genre e’esprit inventif qui crée la distribution parfaite d’encre, le transport optimale de feuille à plat, l’exécution facile et précise et les changements de plaques entièrement automatique. Combinez le tout avec une foule de solutions intégrées d’exécution et la ROLAND 700 peut augmenter des marges de profits, même avec les courtes durées de triage que l’on connaît aujourd’hui. WE ARE PRINT.®
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Nous avons investi dans des solutions qui apporteront à nos clientsde nouvelles occasions d’affaires dans l’impression d’emballage.
Croître avec l’innovation.
Presse offset Müller Martini Alprinta avec système de blocs d’impression
à format variable
Nous avons ajouté à notre gamme de presses, une nouvelle
presse offset avec système de blocs d'impression à format
variable. L'Alprinta traite également les étiquettes
auto-adhésives et les étiquettes de bouteilles en papier
ou plastique, avec finition en ligne, comme la découpe,
la perforation, la coupe transversale et l'empilage,
le tout en un seul passage à une vitesse maximale
de 1 200 pieds/min. Ce n’est pas seulement une presse
qui vous économise temps et argent, elle vous donne
aussi l’occasion d’augmenter votre chiffre d’affaires.
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11MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
IMPRIMERIES
Du nouveau dans l’équipe!Un nouveau joueur s’est joint
récemment à la vaste équipe
de KBA Amérique du Nord,
située à Dallas au Texas.
D’abord, Domenic DiRenzo a
rejoint la division presse à
feuilles (sheetfed) à titre de
nouveau directeur des ventes
de la région nord-est des
États-Unis afin de partager
ses connaissances avec la vaste clientèle. Monsieur
DiRenzo possède près d’une vingtaine d’années d'expé-
rience dans la vente de produits en arts graphiques. Par
ailleurs, monsieur John
Raithel, vice-président
sénior pour les ventes de la
division presse à feuilles
(sheetfed), a récemment été
élu au conseil d’adminis tra-
tion de « Printing Industries
of America 2010 » afin de
représenter le Michigan
pour un mandat de trois ans.
« Printing Industries of
America » est la plus grande association dans le monde
au niveau des arts graphiques, représentant environ un
million d’employés. Mentionnons que plus de 10 000
compagnies en sont membres.
Renseignements : www.kba.com.
ÉVÉNEMENT
Belle récompense
L’automne dernier avait
lieu à l’UQÀM les
premières Assises
internationales de
l’imprimé et du livre
électronique. Cet événe-
ment a donné lieu à des
rencontres, des échanges
et des débats pour les
acteurs incontournables
des secteurs des hautes
technologies associées au
papier électronique, au lecteur intelligent, à la diffusion, aux
applications intelligentes et aux industries graphiques. Neuf
tables rondes et vingt conférences ont exposé les prospec-
tives, applications et implications socio-économiques par
les meilleurs spécialistes du moment. À cette occasion, la
société EPC@Partners et son équipe ont décidé de remettre
un prix spécial à des sociétés innovantes ou pionnières dans
leur domaine. Le prix spécial de la société, qui offre le
logiciel le plus innovant, a été attribué à la société MG
Production pour sa plateforme de Cross-media et ses
solutions numériques. MG Production est spécialisée dans la
conception et l’édition de documents d’entreprises via le Web.
Renseignements : www.mgproduction.com.
■ Dominic Direnzo
■ John Raithel
ACTUALITÉS D’ICI
12 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
ACTUALITÉS D’AILLEURS
PAPETIÈRE
Vente d’installations de recyclage au TexasAbitibiBowater a annoncé
la clôture de la vente à
Waste Management
Recycle America des installations de recyclage appartenant
à sa division du recyclage et situées à Arlington, Houston et
San Antonio, au Texas, pour une somme de 12 millions de
dollars. La société continuera d'exploiter ses programmes
de recyclage à Arlington, Houston et San Antonio, ainsi que
dans 20 autres importantes agglomérations en Amérique
du Nord. Grâce à cette opération, l’entreprise pourra
concentrer ses efforts sur son programme Paper
Retriever (R), un programme de recyclage communautaire
novateur, et sur l'initiative de recyclage EcoRewards (R),
qui vise les clients commerciaux. Pour plus de
renseignements sur ce programme :
www.PaperRetriever.com et www.EcoRewards.com.
Renseignements : Jean-Philippe Côté 514 394-2386 ou
jean-philippe.cote@abitibibowater.com.
IMPRIMERIE
Double certification ISO 9001 et 140001La société Nord Imprim à Steenvoorde, au nord de la
France, a fait du développement durable l'une de ses
priorités. Labellisée Imprim'vert depuis 2007, elle est l'une
des premières imprimeries du Nord à obtenir la double
certification ISO 9001 et 14001. Cette démarche s'inscrit
totalement dans la stratégie globale de développement de
l'entreprise. Également certifiée PEFC et FSC, Nord Imprim
est l'une des seules imprimeries en France à avoir basculé
son stock de papier couché satiné ou brillant en papier 60 %
recyclé et 40 % FSC. L'entreprise est en cours de réalisation
de ses bilans carbone et énergétique. Nord Imprim dispose
d'un parc machines de six presses dont quatre Heidelberg
Speedmaster SM 52 deux couleurs et cinq couleurs, CD 74
4 couleurs + vernis acrylique et une Speedmaster génération
drupa 2008 XL 75 cinq couleurs équipée du nouveau pupitre
de commande Printect Press Center. Nord Imprim emploie
47 salariés et a réalisé en 2008 un chiffre d'affaires de
10,5 millions d'euros (15,46 millions can.).
Renseignements : Véronique Dubost + 33 01 49 89 43 51 ou
veronique.dubost@heidelberg.com.
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www.i twfo i ls .com
■ Nathalie CharbonneauDIRECTRICE DE L’INFORMATIONMI
Un itinéraire Bis est possible
En temps de crise, nous devons nous remettre en question et
repenser nos solutions. Nous avons de nouvelles idées sur l’impression
et la finition. Vous aussi, certainement. Unissons nos efforts pour
développer de nouvelles opportunités.
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14 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
ÉVÉNEMENT
Le Grand format à l’IPEX 2010
Le salon Ipex, l'événement anglophone le plus important au
monde concernant les technologies d'impression, d'édition
et de communication, se tiendra cette année du 18 mai au
25 mai 2010 au NEC de Birmingham, Angleterre. Cette
année, les visiteurs du salon pourront découvrir l’éventail
impressionnant de nouveaux produits grand format
proposés par les nombreux fournisseurs qui se sont
engagés à dévoiler à cette occasion leur toute dernière
technologie. La présence des stands de fabricants
d’imprimantes grand format tels qu’Agfa, Canon, Durst,
EFI, Epson, Fotoba, Fujifilm, HP, Kodak, Océ, Roland,
Screen, Vivid Laminating et Xerox est déjà assurée sur les
plans au sol. Elle met par ailleurs en avant la place de
premier plan accordée par ces fournisseurs à l’Ipex qu’ils
considèrent comme étant le plus grand salon international
des arts graphiques de l’année 2010. En 2006, le salon de
l’Ipex a accueilli plus de 100 000 visiteurs. 40 % des partici-
pants provenaient de l’étranger (plus de 159 pays) — plus
que pour n’importe quel autre salon des arts graphiques
jusqu’alors. Renseignements : www.ipex.org.
ACQUISITION
Pelliculeuse extrêmement productive
L’entreprise Pollard Boxes, située à Leicester au Royaume-
Uni, a des clients partout en Europe et fournit une gamme
complète de solution d'emballage rigide aux marchés des
produits de luxe, des cosmétiques, des soins de beauté, de
la musique, du film, des jeux, des cadeaux et de l'édition.
Cette société vient tout juste d’installer une nouvelle pelli-
culeuse dans ses locaux de sa division de finition commer-
ciale Crusader. Pollard Boxes est donc devenue la fière
propriétaire d'une des pelliculeuses à feuilles les plus pro-
ductives d'Europe après avoir pris livraison, en octobre,
d'une machine thermique/aqueuse en ligne triple fonction,
105 CTP, 105 x 76 cm. La 105 CTP peut pelliculer à la
vitesse de plusieurs presses à feuilles. La 105 CTP est la
figure de proue de la gamme Autobond, pouvant atteindre
une cadence de 80 mètres
par minute et acceptant des
feuilles de 41 pouces de
large. La pelliculeuse per-
met d’appliquer une pelli-
cule aqueuse sur une face ou
une pellicule thermique sur
une face ou en recto-verso.
Notons qu’Autobond est l’un
des grands fabricants mon-
diaux de pelliculeuses à
feuilles, pour pelliculage
thermique et aqueux.
www.autobondlaminating.com.
FESPA 2010 FESPA organise régulièrement
des expositions et des confé-
rences dédiées aux secteurs de
la sérigraphie et de l’impression
numérique. Le prochain FESPA
2010 aura lieu du 22 au 26 juin
2010 au Centre d’expositions de
Munich en Allemagne. Avec
toute une myriade de premiers exposants et de sociétés qui
y ont réservé leurs plus grands stands, la FESPA 2010
promet d’être le plus important salon de l’industrie,
l’événement international phare pour la sérigraphie,
l’impression numérique et l’impression textile. Cette année,
on pourra découvrir, parmi les sociétés qui ont choisi d’y
exposer, des premiers exposants spécialisés dans la finition
et la fabrication de présentoirs, comme Elitron, Expo
Concepts, McDisplay, Promic, Schilder, Showshop Display,
VHF et Zemat. Les exposants de produits numériques, tels
que 3M, Durst, EFI, Epson, Fujifilm Sericol, HP, IGEPA, INX
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17MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
POINT DE MIRE
COMMENT SURVIVRE AUX NOUVELLES LOIS DU MARCHÉ
le début d’un cycleAprès de longues décennies de relative stabilité, l'industrie des artsgraphiques et de l'imprimerie a connu des bouleversements profonds,en quelques années seulement. Le numérique, l'Internet, les soucisenvironnementaux et la crise économique l'ont frappée par vagues successives. Le mot d'ordre aux survivants de ce déferlement : s'adapter aux changements ou disparaître. Ceux qui y arriveront ont dequoi être optimistes envers l'avenir, malgré tout.
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19MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Quelle que soit l'entreprise, le département des ventes est
souvent le premier à voir son budget coupé lors de périodes
financières houleuses. Moins de fonds alloués au marketing
équivaut à moins de publicité, la locomotive de l'industrie de
l'imprimerie. Si l'effort de communication des
entreprises, des institutions publiques et privées envers les
masses recule, c'est tout le train qui ralentit. Ajoutez la
tempête du numérique et de l'Internet au décor et la
disparition de certains wagons n'étonnera personne! Mais la
nécessité de trouver de l'encre sur du papier demeure
incontournable, C’est un aspect essentiel de notre vie
commune. Il s'agit maintenant qu'un train plus léger,
rapide et performant puisse quitter la gare.
Quelques entreprises ont profité de la crise des dernières
années pour naître à même les décombres. La disparition
d'un géant comme Quebecor World et la tombée
d'entreprises inaptes aux changements ont ouvert des
marchés.
Des ventes de faillites ont eu lieu. D'autres ont pris les
devants en acquérant les nouvelles technologies de pointe.
Les petites entreprises se sont rapprochées de clients
privilégiés et ont offert des produits et services plus
personnalisés et rapides que jamais.
« Nous avions démarré l'entreprise quelques mois avant
que l'industrie ait vraiment commencé à se bousculer,
durant une période où le taux de change était
défavorable », témoigne Bernard Giguère, vice-président
de l'entreprise d'imprimerie rotative beauceronne
Norecob.
« À l'époque, ni Quebecor, ni l'économie allaient très
mal, rappelle Renaud Poulin, l'autre vice-président.
Nous savions que notre plan d'affaires allait marcher,
car nous avions confiance en notre cinquantaine
d'années d'expérience commune. » Dès que les
difficultés ont apparu, ils ont su garder les reins solides.
MARKETING ET PUBLICITÉ
la locomotive de l’industrie
Norecob
DÉMARRER AVANT LA TEMPÊTE
D'autres ont consolidé leurs efforts et fusionné
avec des partenaires afin d'offrir une vaste
gamme de produits sous un même toit. Certains
ont même procédé à des acquisitions de joueurs
qui avaient du mal à se relever des embûches
afin d'accroître leur présence.
La nouvelle entreprise des « deux gars de
plancher » a vu le jour en 2006, à la veille des
grands chambardements.
■ LE DÉBUT D’UN CYCLE POINT DE MIRE
20 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Bernard Giguère raconte : « Fallait
demeurer à l'avant-garde, trouver
les moyens de négocier, aller
chercher les meilleurs prix; utiliser
cette option-là afin de déloger la
compétition. Nos coûts étaient
moins élevés, mais nous savions
aussi que ce n'est pas seulement
pour quelques points de
pourcentage que le client va
changer d'entreprise. » Leurs
employés ont bien voulu se joindre
à eux dans cette aventure en
acceptant des baisses de salaire de
l'ordre de 10% à 20%. « Nos
employés comprenaient que l'on démarrait. Ils ne sont
jamais venus nous exiger des hausses et nous commençons
maintenant à sortir notre tête de
l'eau. » Éventuellement, la réputa-
tion de qualité devait s'ajouter aux
prix plus bas pour que Norecob
puisse se démarquer. « Nous avons
ramassé des clients parce que
notre qualité a toujours été bien
cotée. À la fine pointe de la techno-
logie, nous nous trouvions un pas
devant les autres. » Leurs porte-
voix envers les clients potentiels se
limitaient aux réseaux personnels
et à un site Internet. « Fallait
resserrer partout et couper au
maximum dans les dépenses,
rouler avec le minimum pour tout miser sur la production,
l'efficacité et la ténacité », souligne M. Giguère.
Mettre l’épaule à la roue
■ Bernard Giguère, vice-président de Norecob
■ Renaud Poulin, vice-président de Norecob
les employés ont accepté des baisses de salaire de l'ordre de 10% à 20%
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23MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
La vague de changements sur
laquelle le Groupe PDI a surfé
exigeait de reconsidérer le rôle
de tout le monde au sein de
l'entreprise. « Plusieurs per-
sonnes sont appelées à porter
de multiples chapeaux. C'est
une demande que nous avons
faite auprès de l'ensemble de
nos employés : flexibilité et
polyvalence. » L'administration,
voire la haute direction s'assure
aussi de resserrer ses liens avec
la clientèle.
« Ce travail d'équipe avec les représentants envers le client
évite le dédoublement d'efforts de leur part : vendre une
commande au client et ensuite la vendre à l'interne »,
ajoute Mme Kralka.
Porter de multiples chapeaux
■ Louise Kralka, vice-présidente aux ventes de Groupe PDI
demande faite auprès de l’ensemble des employés
« Nous ne voulons pas demeurer dans une tour
d'ivoire. Ce n'est pas normal que le client ne
connaisse que le représentant, et qu'il fasse
ensuite sa première rencontre avec la direction
que lorsque la situation tourne mal »,
affirme Mme Kralka.
En 2007, Phipps-Dickson et Integria fusionnent, devenant le
Groupe PDI. L'entreprise d'imprimerie offset et numérique
s'installe ensuite à Kirkland, en 2008, pour y offrir ses
services d'impression à guichet unique. Louise Kralka, vice-
présidente aux ventes, résume la philosophie de l'entreprise
pour avoir survécu aux dernières années de transition : le
changement! « Si nous avions eu peur du changement nous
aurions manqué le bateau. Dit autrement, fallait avoir très
peur de ne pas changer; être ouvert aux possibilités avant
même de se faire taper par la crise. » Outre la nécessité de
minimiser les coûts, c'était la demande qui exigeait la
consolidation des deux compagnies. Phipps-Dickson étant
spécialisée dans le prépresse et Integria, l'aspect
numérique. Le nouveau couple a unifié son expertise en
impression offset. Une fois les différentes conventions
collectives unifiées — lourde tâche en soi — le grand
déménagement a pu avoir lieu. Ce qui a permis d'effectuer
un coup de publicité à grand éclat presque gratuitement,
l'automne dernier. « Nous n'avions pas dépensé pour de la
publicité dans des revues, mais plutôt pour un gros
événement : la visite libre de notre tout nouveau site pour
nos partenaires et des clients potentiels. » Près de 500
personnes ont franchi les portes de l'entreprise qui « en
récolte encore les fruits, aujourd'hui ». L'autre bon coup
phare pour la nouvelle entité a été d'être lauréate pour la
1ère fois parmi les « 50 sociétés les mieux gérées au
Canada » dont le chiffre d'affaires dépasse les 10 millions $.
Un concours où les exigences de participation ne demandent
pas d'argent, mais du temps et de l'effort. La démarche
réussie a donné « plus de crédibilité pour PDI et lui a ouvert
un marché à l'extérieur de Montréal », affirme
Mme Kralka.
Groupe PDI
L’UNION FAIT LA FORCE
■ LE DÉBUT D’UN CYCLE POINT DE MIRE
24 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Premier imprimeur au Canada et au Mexique, sixième en
Amérique du Nord, Transcontinental a eu à s'adapter autant
sinon plus que les autres joueurs de l'industrie à la dernière
décennie. Deux ans avant la crise, il y avait une forte
pression dans le secteur de la publicité, le recul de l'espace
publicitaire, affectant tous ses secteurs. Plusieurs
entreprises ont freiné leurs recours aux publipostages,
particulièrement aux États-Unis. « Nous avons assisté à une
forme de dégringolade du secteur des produits marketing,
indique Sylvain Morissette, vice-président aux
communications d'entreprise. Nous avons dû procéder à des
mesures de rationalisation et la fermeture de certaines
installations. »
Transcontinental a poursuivi avec une révision complète des
activités pour l'ensemble de l'organisation. Lors du premier
trimestre, l'an dernier, elle a connu une baisse importante
de ses revenus. « Des gestes ont été posés assez
rapidement », ajoute M. Morissette.
Les troisième et quatrième trimestres ont vu certains
regains fragiles, et à ce jour, l'entreprise est encore secouée.
La reprise se fait attendre à l'image de l'économie.
TRANSCONTINENTAL
omniprésence et synergie
« La réaction des employés a été assez
incroyable. La direction de l'entreprise,
les gestionnaires, tous ont mis l'épaule à la
roue pour revoir les façons de travailler, les
processus de production et délaisser les
activités de moindre importance. »
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communications marketing, médias, et nouvelles
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volet de services au complet, un maillage entre
l'électronique et l'imprimé s'approfondit. « Ce sont de
grands changements en marketing; une approche
intégrée s'offre aux clients : la migration de l'électronique
à l'imprimerie peut très bien coexister », affirme-t-il.
Sans oublier la diffusion personnalisée, une
transformation importante de l'industrie de l'imprimerie.
« Le client veut déterminer, explorer de nouvelles
avenues, plus efficacement sur de nouvelles plateformes.
Notre rôle est de l'accompagner avec une expertise très
poussée», indique le vice-président en communications.
Avec l'investissement dans de nouvelles technologies,
l'organisation cherchera aussi, par de nouvelles
acquisitions d'usines très performantes, de nouvelles
synergies à mettre de l'avant afin de poursuivre dans sa
recherche d'amélioration de l'impression et ainsi offrir
des produits innovateurs.
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sés selon l'objectif du client.
La vision à long terme de Denis
Leftakis et de son frère, John, a
été d'entrer dans le cycle actuel
de changements dans l'industrie
avec tous les outils nécessaires pour prospérer. « Les nou-
veaux arrivés aux cours des 10 à 20 dernières années ont
été habitués aux changements», remarque Denis Leftakis.
L'imprimerie est une des plus vieilles industries au monde.
Elle n'a pas eu souvent à changer. Avant, c'était un art, une
tradition familiale. Pour ceux qui étaient restés dans ce
monde-là, la crise des dernières années a été leur coup de
mort. « Depuis que l'entreprise existe, nous avons vécu dans
l'incertitude. Il demeure que tout le monde a besoin de
l'imprimerie, mais différemment : le just in time, de plus
petites quantités, mais plus adaptées. » Avec les nouvelles
technologies, les clients en ont plus pour leur argent, de la
l'importance de changer la gamme d'offres. « Nous avons
connu une croissance chaque année, sauf à la fin de 2008 et
au début de 2009. À la suite, les commandes sont entrées
en fou! Cette croissance-là nous aide à rattraper les mois
passés. »
IMPRIMERIE PUB CITÉ
la constante mutation
■ Denis Leftakis, président de Imprimerie Pub Cité
■ Kiosque de l’Imprimerie Pub Cité au dernier Salon Grafik’Art à Montéal, en avril 2009.
Les efforts en marketing demeuraient importants pour
Pub Cité. Au printemps 2009, ils ont mis le « gros paquet »
pour le salon Graphik'Art : 30 000 $. Depuis, l'approche a
été réévaluée vers des moyens et des plateformes peu
coûteuses. La gestion du budget étant plus serrée. « Nous
envoyons un bulletin bi-mensuel à nos clients de la
Montérégie. Depuis six ans, nous publions un calendrier qui
génère bien des affaires. Le site Internet qui projette notre
image et où se trouve la vente en ligne par soumission est
presque gratuit. Nous regardons aussi chez les clients
existants pour voir comment leur vendre plus. » Depuis
2008, Pub Cité cherche à acheter des imprimeries qui ne
peuvent pas passer à travers la tempête. Somme toute,
M. Leftakis n'a pas trouvé les dernières années si difficiles.
« Nous avons été beaucoup moins affectés au Québec
qu'ailleurs en Amérique du Nord. J'ai visité des imprimeries
en Ontario, dans l'Ouest canadien, et au retour par les
États-Unis... Nous n'avons pas été affectés comme eux. Oui,
nous avons de gros joueurs comme Transcontinental et
Quebecor qui ont senti la claque, mais c'est parce que leur
production est surtout pour le marché extérieur. Les PME se
concentrent sur le marché local, alors on l'a ressenti un peu
moins. » La seule véritable compétition dont M. Leftakis
semble craindre sont les Chinois qui, depuis 4 à 5 ans,
améliorent la qualité de leurs produits et les options
offertes aux clients locaux.
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ceux qui pourront offrir une conception marketing allant de la
boîte de communication, l'imprimerie personnalisée, à la
distribution, maintient M. Leftakis. « Nous sommes capables
de donner ces options, faire des échantillons rapidement et
livrer un grand tirage la semaine suivante. Le client peut aller
en ligne, faire ses formulaires, les commander et les avoir le
lendemain ou le jour d'après. » M. Leftakis trouve que la crise
des dernières années a été beaucoup plus de bruit qu'un véri-
table séisme. « Certaines entreprises avaient besoin de faire
un bon ménage, avaient besoin d'investissements. C'est un
coup qui a réveillé du monde. Ceux qui pourront continuer
seront conscients comment le marché change. » La véritable
crise est à venir, selon lui. « Faut réaliser qu'il n'y a pas beau-
coup de relève; la population des imprimeurs est sur le point
d'être prête à prendre sa retraite. Des décisions doivent être
prises, car une pénurie de main-d'œuvre est en vue. »
GUICHET UNIQUE
Chez Graphic Focus de Sainte-Julie, fournisseur de
logiciels, d'équipements et de services, les échos de la
crise ne sont rien d'autre que beaucoup de bruits pour
rien. « Les gros ont fermé des branches et procédé à
des rationalisations, mais il y a plus de rumeurs
voulant que des entreprises ferment leurs portes que
dans les faits réels, lance Bernard Massicotte,
codirecteur. Cela reflète peut-être un désir non avoué
d'en voir partir, mais ce n'est pas comme ça que les
choses vont s'améliorer. Les marchés changent et
demandent une adaptation. »
Graphic Focus est une de ces entreprises fondées à
même les « années de crise ». « C'était facile pour nous
d'être confiants, car nous voyions bien que les clients
avaient besoin du support, des produits et des services
que nous pouvions offrir, dit M. Massicotte. Nous
possédions des lignes de produits uniques et nos distri-
buteurs étaient appuyés par des manufacturiers clés. »
Patrick Girard, codirecteur, avait remarqué que les
services offerts par leur entreprise n'étaient pas
comblés. Et lorsque la crise économique a frappé, la
patience était le mot d'ordre. « Un mois, six mois plus
tard, nous revenions avec la même idée. Si tu démarres
une entreprise avec un produit qui se trouve ailleurs,
les gens vont seulement comparer les prix. C'est la
valeur ajoutée à nos services qui nous démarque. » La
patience est le mot juste, souligne Bernard Massicotte.
« Les besoins des imprimeurs demeurent, malgré le
contexte économique. En 2009, les clients se sont sentis
en insécurité, les gens étaient plus prudents. »
GRAPHIC FOCUS
valeur ajoutée
■ Bernard Massicotte et Patrick Girard, codirecteurs de Graphic Focus
31MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Au départ, Graphic Focus ne cherchait pas à être trop
visible. « Cela nous aurait servi à rien d'être connu à l'excès
et de ne pas suffire à la demande, indique M. Massicotte.
Une fois bien rodé et efficace sur tous les plans, nous avons
procédé à élargir notre clientèle. Maintenant, pour ceux qui
font affaire avec nous, il est important de rappeler que nous
avons toujours de nouvelles solutions élargies au portfolio;
des nouveaux secteurs que l'on supporte. » Ils participent à
plus d'événements et de Salons que possible. Sans toutefois
y aller à la légère, le but de l'exposition est que « le mes-
sage passe ». Patrick Girard insiste : « Les gens parlent de
période difficile et je ne le vois pas. Pour nous, les planètes
sont alignées avec notre nouvelle gamme de produits pour
les besoins des clients. Si la crise est là pour certains, s'ils
se retirent, ils laissent la place à ceux qui sont à la fine
pointe de la technologie. Le client ira vers celui qui a le
meilleur à offrir. »
Dans un monde en changement, ne rien laisser au hasard.
M. Girard ajoute aussitôt que leur plan d'action était basé
sur une seule chose : la constance. « Toujours travailler
pour atteindre un meilleur produit, le meilleur service. »
Même les restrictions budgétaires ne doivent pas empêtrer
le chemin, selon lui. « Même en période difficile, il ne faut
pas que le contrôle des dépenses à tous les niveaux soit une
excuse pour la défaite. »
« Nous avons appris des erreurs des autres
avant de nous lancer, confie Bernard
Massicotte. Nous avons mener une étude avant
de démarrer afin d'avoir des règles claires, un
chemin tracé, des objectifs avec des
échéances. »
Salons, expositions et événementspour se donner une visibilté accrue
■ LE DÉBUT D’UN CYCLE POINT DE MIRE
32 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Jean-Maurice Bertrand,
directeur de la succursale
montréalaise de Asia Pulp and
Paper, est convaincu que
l'industrie de l'imprimerie est
en grande crise, mais il constate
aussi que seuls les gros joueurs
en ont été affectés. Ce qui
découle sur ses compétiteurs
dans le monde des papetières.
Les fournisseurs en ont été
affectés. L'achat de papier a
baissé. Mais du lot, seule son
entreprise connait une croissance. Une combinaison de
« bon timing » et la conjoncture des dernières années. Mais
cela n'a pas été toujours ainsi. APP a ouvert ses portes à
Ville Saint-Laurent en 1999. Cela a pris plus de sept ans
avant que les clients s'ouvrent à l'idée d'acheter leur papier
d'Asie. « Au début, on me demandait d'où cela venait?
Pourquoi acheter asiatique alors que nous avions des forêts
ici même dans notre cour. Les gens croyaient à tort qu'il
s'agissait de produits de mauvaise qualité, à mauvais ren-
dement. J'ai combattu ces préjugés pendant huit ans. »
Maintenant, il est généralement connu que APP offre un très
bon rapport qualité-prix, indique-t-il. Les indicateurs de
ventes sont encore très bons, cette année.
ASIA PULP AND PAPER (APP)
produits moins chers, qualitééquivalente!
■ Jean-Maurice Bertrand, directeur de la succursale montréalaise de Asia Pulp and Paper
■ Bureau de Asia Pulp and Paper pour le Québec, situé à Ville Saint-Laurent.
Ayant son propre distributeur, APP s'est positionnée dans le
marché des fournisseurs au point même où les concurrents
achètent ses produits. « Nous avons même une surcapacité
de production. En 2009, nous avons dû doubler notre super-
ficie d'entreposage. » Comment expliquer ce succès?
M. Bertrand pointe tout simplement vers le produit.
« Ailleurs, les plantations prennent 28 ans à se régénérer.
Chez APP, les arbres arrivent à maturité aux sept ans. Donc
c'est quatre coupes de plus pour la même période. » Sans
oublier aussi que la main-d'oeuvre en Asie est moindre...
« La plus grosse dépense, c'est le transport. Les livraisons
arrivent en bateau au port à Vancouver et traversent le pays
en train. Et malgré tout, le produit demeure moins cher! »
Il y a très peu d'employés à l'entrepôt, ce qui conserve les
coûts d'exploitation à son minium. L'avantage
insurmontable d'un produit équivalent de même qualité fait
en sorte qu'APP s'approprie des parts de ceux qui quittent le
marché des fournisseurs de papier. Et ce, sans marketing
agressif. Leur approche consiste en tête-à-tête entre le
représentant et son client, un à la fois. La formule, ensuite,
est simple et bien connue. « Se tenir proche du client et
répondre à ses attentes; livrer au bon moment; s'adapter
continuellement... mais, nous ne sommes pas les seuls à
faire ça! »
DES ARBRES MATURES QUATRE FOIS PLUS VITE!
33MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
La compétition est très forte dans le domaine de
l'impression numérique et de grand format. Les coûts ont
baissé et les joueurs qui entrent dans le secteur sont prêts
à baisser les prix et font donc mal, très mal. Tel est le
constat de Simon Bouchard, propriétaire et directeur
général d'Unidé Graphique, située à l'est de Montréal. En 20
ans d'existence, son entreprise a connu une augmentation
de 10 % à 20 % de son chiffre d'affaires par année, sauf en
2008 et 2009 où ce taux a chuté à 5 %.
De son côté, il procède à la même évaluation minutieuse.
« Du côté des ventes et du marketing, assurer un meilleur
suivi du client, être certain de ce qu'il veut, affirme-t-il.
À ses demandes, répond-on avec le bon produit? »
M. Bouchard souligne que ce n'est pas toujours la question
monétaire qui crée des affinités avec le client : le service
autour forme un tout.
Du côté de la publicité pour son entreprise, M. Bouchard
déplore que les restrictions budgétaires en cette période lui
imposent un recul. « À la place, nous préférons entretenir le
bassin connu de relations. Le client satisfait est le premier
qui te fera connaître aux autres. Notre première approche
est d'être à l'affût de l'historique de commandes client; être
prêt avec les nouveaux produits du marché au besoin. Nous
avons investi, depuis un an, à hausser le service à la
clientèle et à engager de nouveaux représentants. » Le
client mentionne que la compétition a de meilleurs prix?
C'est bon signe, affirme M. Bouchard. « S'il t'en parle, c'est
qu'il est satisfait de ton service. C'est un signe de fidélité. »
UNIDÉ GRAPHIQUE
un œil sur la compétition
■ Simon Bouchard, à droite, propriétaire et directeur d’Unidé Graphique en compagnie de son associé
■ LE DÉBUT D’UN CYCLE
Sa stratégie consiste à ne jamais perdre la
compétition de vue. Quels services avons-nous
de plus ou de moins que notre concurrent?
Comment arrivent-ils à offrir tel prix pour tel
produit? Est-ce par son volume énorme ou par
ses coûts de livraison?
POINT DE MIRE
34 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Au bout du train de l'industrie de l'imprimerie se trouve
l'entreprise de reliure et de finition. S'il y a un secteur qui
subit les soubresauts du marché de la publicité et de la
communication ciblée, c'est lui. « La faillite de Quebecor en
2008 a eu un effet énorme qui a fait dégringoler bien du
monde, souffle Max Dahan, président fondateur d'Édicible à
Ville St-Laurent. Étant donné que nous sommes au service
des imprimeurs, il était important que nous procédions à
une diversification de nos services. Depuis 2008, nous avons
pu reprendre 50% seulement de nos pertes. Le problème
était là bien avant 2007. Nos compétiteurs se succédaient
dans notre domaine de la reliure, la découpe, le pliage.»
ÉDICIBLE
Devancer le remède avant lamaladie
■ LE DÉBUT D’UN CYCLE
■ Max Dahan, président fondateur d’Édicible à Ville Saint-Laurent
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36 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
Max Dahan avait eu l'heureuse vision de regrouper tous les
services sous le même toit, il y a plus de 10 ans. « Cela nous
a permis d'éviter les pertes, les délais, le temps perdu dans
les transports. Nous avons aussi développé une mise à la
poste. L'imprimeur nous donne son fichier pour le
« mailing », les tailles, et nous effectuons toute la
transformation pour ensuite amener le produit à la poste
canadienne et américaine. » Procéder par le média de
l'Internet a aussi porté fruit, guidant le client vers les
services couverts par l'entreprise à l'interne. Les Salons et
les expositions ne sont pas la tasse de thé de M. Dahan, trop
occupé, dit-il, à surmonter les répercussions de la crise des
dernières années. Son effort est surtout axé à « offrir plus
que le client demande ». Vu que son entreprise n'est pas
encore « sortie de l'auberge », M. Dahan préfère choisir ses
clients et les aider sur le long terme. « Limiter le nombre de
clients et à l'intérieur de ce groupe évaluer avec quels
partenaires nous allons nous démarquer », est sa stratégie.
S'agit d'allumer de petits feux qui brûleront longtemps.
C'est un facteur important pour les joueurs qui restent. »
TOUT SOUS UN MÊME TOIT POUR ÉVITERLES PERTES, LES DÉLAIS ET LE TEMPS PERDU
Il ajoute que « diriger une société prend des
visionnaires qui peuvent palper les choses et
demeurer sensibles aux vis-à-vis.
37MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
M. Dahan évalue que la période de consolidation dans son
secteur est terminée. Le moment est maintenant à la trans-
formation interne. « Comment procéder aux étapes 1,2,3
avec moins de personnel? Une transformation pas si facile!
Remplacer l'équipement au même moment... et faire
accepter aux employés que des tâches multiples, auparavant
séparées, seront à l'avenir
effectuées par une seule personne.
Le tout, en maintenant une gestion
budgétaire serrée. J'espère
terminer ce processus vers la fin
de 2010, début 2011. Je commence
à voir les transformations. »
Entre-temps, la compétition est
sans pitié. Certains cassent les
prix pour gagner des parts de
marché. Une pratique déplorée par
M. Dahan. « La stratégie de la
guerre des prix est une erreur. Elle
ne fait que déstabiliser le marché et rajoute des vagues à
une mer déjà assez houleuse... » Il croit que pratiquer
l'inverse c'est d'être plus visionnaire. Nul besoin,
souligne-t-il, de casser les prix pour augmenter sa clientèle,
la stabiliser et lui vendre de la valeur ajoutée.
Le monde de l'imprimerie est trop une guerre ouverte,
affirme-t-il, avec ceux au bord de la faillite qui tentent de se
reprendre avec des bas prix. Une pratique tout à fait injuste
pour les véritables « créatifs », déplore M. Dahan.
STRATÉGIE :
faire accepter aux employés destâches multiples
■ Siège social d’Édicible à Ville Saint-Laurent
■ LE DÉBUT D’UN CYCLE
« Fidéliser le partenaire en affaire est plus
gratifiant que la guerre des prix. De toute
manière, dans la guerre, il n'y a pas de gagnant.
Il n'y a que celui qui s'en sort avec le moins
de pertes... »
POINT DE MIRE
38 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
L'économie étant globalisée, le cycle actuel affecte petits
et grands selon les mêmes thèmes : faillites, percées,
nouvelles technologies, consolidations, spécialisations.
Quelques mariages entre grandes entreprises symbolisent
les temps et présentent, à la manière d'un hologramme,
les actions à venir à moyenne et petite échelle.
Par exemple, la création récente de
la marque Agfa Gandi, une entreprise
de premier plan mondial du format
numérique large à jet d'encre. Agfa
Graphics a acheté Gandi Innovations afin de combiner son
expertise en jet d'encre à celle de l'imprimerie grand format
de son nouveau partenaire. Une relation presque destinée,
naturelle. Depuis le mois de mai 2009, Gandi innovations
opérait sous la protection des lois de la faillite au Canada
et aux États-Unis. Le coût de la transaction n'aurait pas
d'incidence sur la dette financière d'Agfa, mais le montant
total de la transaction n'a pas encore été dévoilée. Les
ventes de Gandi ont énormément souffert de la crise
économique de 2009, affectant surtout ses biens
d'investissement. Cela n'enlève rien à l'expertise innovatrice
au sein de l'entreprise dans le domaine du grand format.
La nouvelle entité d'Agfa Gandi sera en mesure, avec ses
départements respectifs de recherche et de développement,
d'accélérer la lancée de nouveaux produits.
Au même moment, en novembre
2009, Canon annonçait l'acquisition
d'Océ, l'un de ses concurrents, au
prix de un milliard $. Canon a l'intention d'être le leader
incontesté de l'imprimerie mondiale avec l'achat de cette
force majeure en imprimerie de production, de grand format
et de services d'affaires. Océ est une entreprise
néerlandaise fabricante de photocopieuses et d'imprimantes
ayant aussi souffert de la crise, la rendant déficitaire au
deux trimestres précédant l'achat par Canon. L'acquisition
est vue comme avantageuse non seulement dans le domaine
de la recherche et du développement, mais aussi dans les
champs du marketing et des produits maintenant mis en
commun. Canon explique sa décision en affirmant que le
secteur est entré dans une période de consolidation.
Toujours au cours de
l'automne 2009, Unisource
Worldwide Inc, le géant nord
américain de la distribution du papier, de l'emballage et de
l'entreposage, annonçait que sa filiale canadienne avait fait
l'acquisition de Mondrian-Hall Inc., devenant une de ses
filiales. Mondrian-Hall offre la même gamme de produits et
service en plus d'imprimantes à format large, des médias et
des logiciels. L'achat permet aux deux entreprises d'être le
plus grand distributeur d'imprimantes à grand format, de
fournitures et de services techniques pour celles-ci au
Canada.
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POINT DE MIRE
L’année 2009 fut difficile pour plusieurs et le domaine de l’imprimerie n’a pas été épargné. Ceux qui étaient le mieux préparés et structurés sont passés au travers de cette crise économique. Beaucoup d’entre eux avaient déjà adopté la technologie d’impression numérique, ce qui leur a permis de prendre leur place dans un marché fleurissant.
La demande pour la personnalisation de documents étant à la hausse, nous avons les outils pour vous aider à bien répondre à ce marché. Vous possédez déjà un flux de travail avec des fichiers sécurisés, nos presse numériques s’y intègreront et faciliteront votre tâche lors d’impression d’épreuves ou de courts tirages. Imprimer un livre avec une reliure collée sans aucune manipulation, c’est possible. La flexibilité de pouvoir utiliser différentes épaisseurs de média, variant de 40 gsm à 350gsm (14 points), toujours en gardant une régistration précise de 0.5mm. Lamination se faisant sans problèmes.
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40 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
LES GENS
Michel est le directeur général du Comité sectoriel de
main-d’œuvre des communications graphiques du Québec.
C’est tout un parcours qui l’a mené à occuper ce poste
aujourd’hui. Une chose est à retenir toutefois, cet homme
est non seulement un passionné, mais également un
rassembleur, pas étonnant que tout au long de sa carrière,
il a évolué dans le monde associatif réunissant des gens
autour d’un but commun. Rencontre avec un homme hors
de l’ordinaire.
Michel Cliche a d’abord enseigné les sciences pures pendant
huit ans pour ensuite être recruté comme directeur de la
qualification professionnelle pour une corporation et ensuite
devenir directeur d’une association dans l’industrie de la
construction. Mais ce n’est pas terminé, il a également
travaillé comme directeur général du Jardin zoologique de
Granby. Il s’est ensuite dirigé comme directeur général d’un
organisme de développement économique pour finir comme
directeur général d’une chambre de commerce. Finalement,
il a abouti comme directeur général du Comité sectoriel qui
n’en n’était qu’à ses débuts à ce moment.
« J’ai toujours dit la même chose, par exemple quand j’ai été
engagé au Jardin zoologique de Granby, je leur ai dit que
s’ils cherchaient un vétérinaire, ce n’était pas moi. Par
contre, s’ils voulaient quelqu’un qui vient de l’éducation, du
monde associatif, qui connaissait l’industrie de la
construction et qui était capable de gérer un organisme sans
but lucratif correctement, j’étais leur homme. J’ai dit la
même chose au Comité sectoriel. S’ils voulaient un
imprimeur non, mais quelqu’un qui connaît un peu
l’imprimerie et qui est capable de gérer, de développer,
c’était moi. »
Une chose qui aidait également est que M. Cliche
connaissait bien la structure gouvernementale puisque le
Comité sectoriel est mandaté par Emploi Québec, pour
s’occuper de la problématique de la main-d’œuvre dans le
secteur des communications graphiques en offrant
notamment 17 programmes de formation.
Passionné par le travail
Oui, Michel Cliche est un passionné et sa plus grande pas-
sion est le travail. « J’aime travailler. Pour moi, la retraite ce
sera quand je sortirai les pieds devant. Mon objectif est de
travailler dans un milieu intéressant avec des gens
■ Patricia GougeonJOURNALISTEMI
MICHEL CLICHE
Le passionné rassembleur
■ Michel Cliche, directeur général du Comité sectoriel de main-d’œuvredes communications graphiques du Québec
« Mes premières armes dans le monde de
l’imprimerie a toutefois été d’avoir créé deux
départements d’impression dans des boîtes où
je travaillais. Ce n’était pas des grosses
imprimeries, mais des imprimeries
institutionnelles, ça été mon premier contact
avec ce milieu », explique M. Cliche.
41MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
ACQUISITION
LOGICOM
Installation du système LogiCourt chez Codabarre Impressions
merveilleux également, comme ici au Comité. C’est
harmonieux, les jeunes savent manier la frontière
intergénérationnelle. Ce sont de bons jeunes »,
mentionne-t-il.
L’industrie de l’imprimerie fait face à de nombreux défis
présentement, selon M. Cliche, notamment à cause des
départs à la retraite éventuels de leurs employés-clé,
comme les pressiers. Il y a un manque de relève dans le
milieu, pourtant il y a de l’avenir, de la place, ce sont des
emplois méconnus et bien rémunérés. Deuxièmement,
l’industrie change constamment et doit s’adapter avec les
changements technologiques et les formations de personnel
nécessaires. « Autrefois, les presses étaient mécaniques,
maintenant tout est numérique. Cela requiert de la part des
imprimeurs une ouverture quant aux changements en
évolution constante », ajoute-t-il.
Autre défi important pour le milieu, la situation économique
actuelle. La crise économique a grandement affecté le
domaine. « Par contre, il n’y a pas eu d’hécatombes comme
dans certains milieux. Il y a eu des fermetures, mais je dirais
qu’il y a eu surtout un resserrement du milieu, certains
quarts de travail ont été abolis. On a tenté de garder les
employés-clés. Ceux qui ont été le plus touchés étaient les
employés les plus récents, l’ancienneté a beaucoup joué. Ça
reprend lentement maintenant », ajoute Michel Cliche.
Puis le virage vert est aussi une grande adaptation pour
l’imprimerie, avec des papiers recyclés, des encres moins
chimiques et une plus grande gestion des déchets de la part
des entreprises.
Mais tous ces changements et défis ne font que rendre le
milieu plus fort encore. Selon M. Cliche, ce n’est pas demain
la veille que le milieu va fermer ses portes, il y aura toujours
des imprimeries et selon lui, il y aura aussi toujours des
produits imprimés comme des journaux, des livres et
autres. L’avenir est encore intéressant pour le monde de
l’imprimerie.
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42 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
FLASH-ACTU
La compagnie Worldcolor passe aux mains des américains.
Autrefois connue sous le nom de Quebecor World,
l’entreprise sera fusionnée à la plus importante
imprimerie privée des États-Unis, Quad/Graphics.
La transaction devrait être totalement complétée durant
l’été 2010.
World Color Press inc. autrefois Quebecor World sera acquise
par la société américaine Quad/Graphics. L’annonce a été
faite à la fin de janvier dernier. La transaction devrait se
conclure au cours de l’été prochain. On estime que cette
fusion va générer environ 225 millions de dollars
américains. La nouvelle entreprise comptera donc 30 000
employés avec des clients aux États-Unis, au Canada, en
Amérique latine et en Europe.
Au terme de la transaction, les actionnaires de Worldcolor
auront 40 % des actions en circulation de Quad/Graphics, les
actionnaires de la compagnie américaine auront, quant à
eux, 60 % des actions. Cette nouvelle acquisition devrait
consolider la position de Quad/Graphics comme leader
commercial de l’industrie.
UNE TRANSACTION BÉNÉFIQUE
« En combinant les forces des deux sociétés, nous
consoliderons notre position de leader au sein de l'industrie
de l'impression », mentionnait M. Joel Quadracci dans un
communiqué de presse de l’entreprise annonçant
l’acquisition. « Les besoins et demandes de la clientèle
évoluent rapidement, et notre société élargie sera mieux
pourvue pour répondre à ces demandes. Grâce à un meilleur
accès aux marchés financiers, nous prévoyons d’investir
dans notre plate-forme et dans nos solutions guidées par
les données afin d'assurer l'avenir de l'imprimerie. Avec
notre fort dévouement à l'innovation et à la satisfaction de la
clientèle combiné aux gains en efficacité au chapitre de nos
activités cibles, nous serons en mesure d'atteindre nos
objectifs stratégiques et de continuer à générer des marges
de premier plan de l'industrie ainsi qu'une croissance
rentable, tout en créant des occasions pour nos clients, nos
actionnaires et nos employés. »
■ Patricia GougeonJOURNALISTEMI
UN FLEURON QUÉBÉCOIS PASSE AUX MAINS DES AMÉRICAINS
Quad/Graphics met la main surWorldcolor
■ Mark Angelson, président du Comité sur l’intégration et la consolidationchez Quad/GraphicsLe PDG de l’entreprise américaine,
Joel Quadracci sera à la tête de la compagnie
élargie comme président du conseil
d’administration et PDG. Le PDG de Worldcolor,
Mark Angelson, sera du conseil d’administration
comme président du Comité sur l’intégration et
la consolidation.
terres canadiennes et en Amérique latine où l’entreprise américaine n’était
pas encore présente. Son siège social est basé dans le Wisconsin. Jusqu’ici,
la compagnie se spé cialisait dans
l’impression de magazines, de catalogues
et de produits commerciaux. Quant à
WorldColor basée au Québec, elle
offrait des services d’impression, des
services numériques et autres connexes
à ses clients. Worldcolor existe depuis
1903 et au cours des années, elle s’est
bâtie une solide réputation qui n’est plus
à faire aujourd’hui. Ayant une vaste
gamme de produits allant des encarts
publicitaires à l’impression de livres et annuaires, Worldcolor était
également un leader dans le domaine au Québec et même au Canada.
43MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
« Cette transaction offre des occasions
intéressantes en vue du développement
des synergies et d'autres efficacités.
Quad/Graphics possède une longue
tradition en matière de leadership et
d'excellence opérationnelle. J'ai la plus
grande admiration pour M. Quadracci et
son équipe de direction, que je considère
comme étant formée de certains des
cadres les plus compétents et les plus
brillants au monde », ajoute M. Mark
Angelson. M. Quadracci ajoutait également
être heureux de pouvoir compter sur
l’expertise de son homologue montréalais.
« Mark Angelson possède une longue
expérience en gestion de société ouverte
ainsi qu'un bilan inégalé de réussite quant
à la gestion de fusions au sein de notre
industrie et dans la création de valeur pour
les actionnaires des sociétés ouvertes. Je
me réjouis de son arrivée au sein de notre
conseil et du fait que nous bénéficierons
de son expérience par l'intégration de ces
deux entreprises ». Quad/Graphics pourra
donc réaliser des gains en efficacité et
bénéficiera grandement de son entrée en
www.vitessetransport.com1.866.446.5252(514) 631.2777
Montréal,Québec
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44 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
CE QU’ILS ONT DIT...
Depuis maintenant 16 ans, Lyne Gauthier travaille pour les
Productions JG qui se spécialisent dans l’imprimerie à
petit tirage. Une passionnée qui n’a pas l’intention de
s’arrêter, elle qui au départ voulait plus se diriger dans le
domaine de la décoration. Le destin l’aura amenée à
décorer le papier plutôt que des vitrines comme elle l’avait
d’abord souhaité.
Chez Production JG, Lyne Gauthier porte le titre exact de
directrice de production. En fait, c’est sur son bureau
qu’aboutit le travail qui doit être fait. Ensuite, elle s’assure
que les délais soient respectés et qu’elle aura l’équipe
nécessaire pour exécuter le travail demandé par le client.
Elle s’assure que toute les étapes de la production, jusqu’à
la livraison, soient faites correctement et dans les délais
demandés.
Elle a débuté chez Productions JG en 1994 comme
infographe, mais elle occupe le poste de directrice de
production depuis 2004. « J’ai commencé avec l’arrivée du
numérique et j’ai grandi dans la compagnie avec ça depuis
16 ans. Je connais bien toutes les étapes pour arriver à un
produit final », dit Mme Gauthier.
« Je ne sais pas s’il y a une formation comme telle pour ce
genre de poste, je crois que oui dans les formations de
gestion d’imprimerie. Moi j’ai grandi avec la compagnie, ce
qui m’a apporté les éléments nécessaires pour occuper ce
poste. Il faut vraiment savoir gérer son stress et des
équipes. Il y a certains cours, mais c’est aussi un métier que
l’on apprend sur le tas comme on dit, avec ses bons et ses
mauvais côtés », ajoute-t-elle.
UN MILIEU STRESSANT
Pour mener à bien les projets d’impression et être chargée
de projet, il faut d’abord savoir gérer son stress, selon Lyne
Gauthier. Il y a plusieurs étapes à vérifier et il faut toujours
s’assurer de respecter les délais qui sont parfois très
courts. Chez JG, comme ce sont des impressions en plus
petit volume (entre 500 et 1000 copies imprimées par
exemple), les travaux entrent le matin et en après-midi,
c’est terminé et près à être livré. Même si se sont des délais
courts, il faut que la qualité soit à son meilleure également.
Pour certaines commandes un peu plus complexes, il peut y
avoir des délais un peu plus longs, mais d’une journée ou
deux tout au plus généralement.
« Ce n’est pas toujours évident, ce n’est pas pour tout le
monde, c’est certain. Aussi, il faut composer avec le client
mais également avec les employés. On est un peu pris entre
les deux et il faut faire en sorte que tout le monde soit
heureux là-dedans. Il faut être un bon gestionnaire, avoir de
■ Patricia GougeonJOURNALISTEMI
DU MÉTIER DE
chargée de projet
■ Lyne Gauthier, directrice de production chez productions JG
45MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
ACQUISITION
HEIDELBERG
Installation du système de mélange d’encre chez L’Empreinte
bonnes qualités de communication et savoir travailler en
équipe aussi. Il n’y a pas beaucoup d’imprévus, c’est rare
avec un petit tirage, mais quand ça arrive il fait savoir
trouver une solution rapidement », explique la directrice de
production.
« L’infographie ne me manque pas. Au début, je pensais en
faire un peu, comme un à-côté, mais finalement non. Après
mes journées de travail, c’est fini. Je peux faire des choses
pour moi personnellement, mais mes journées sont bien
remplies comme ça. »
AFFECTÉ PAR LA CRISE ÉCONOMIQUE
Pour Lyne Gauthier, il y a une certaine relève dans le milieu,
toutefois il est vrai qu’elle est peut-être moins présente
maintenant en raison du fait que le domaine a été touché
par la crise économique mondiale et que des postes ont été
abolis. « Comme nous sommes à petit tirage, peut-être que
ça nous a sauvé en quelque sorte. Certains clients ont choisi
d’imprimer moins, en plus petite quantité et sont peut-être
venus chez nous. On a eu un ralentissement nous aussi.
Mais c’est déjà mieux que l’année dernière, on sent que les
choses semblent vouloir bouger. Les choses semblent
vouloir repartir, je crois que ça va reprendre son cours.
C’est un milieu qui évolue rapidement et les choses vont
débloquer. Du moins, c’est ce qu’on souhaite tous », conclut
madame Gauthier.
■ À gauche, Sébastien Chartrand, responsable de la salle des presses, accompagné de Luc Janson, vice-président aux ventes et marketing chez Imprimerie l’Empreinte
Un système de mélange d’encre en interne fourni parHeidelberg a été installé chez Imprimerie L’Empreinte à
Ville Saint-Laurent. Ce système utilise les encres et vernis de la gamme Saphira de Heidelberg.
Cette nouvelle installation a joué un rôle majeur dansl’obtention du prix Écoresponsabilité de l’industrie graphique, l’automne dernier, indique l’entreprise.
Pour renseignements, contactez : Luc Janson
514 331-0741http://empreinte.ca
info@empreinte.qc.ca
Ce qui passionne le plus Lyne Gauthier, c’est le
fait que ce n’est aucunement un travail
routinier. Le stress est un bon carburant.
Chaque jour est un défi à savoir si le matériel
sera réalisé à temps, mais aucune journée ne se
ressemble, ce sont toujours des travaux
différents et pour elle, c’est motivant.
46 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
TECHNO ET NOUVEAUTÉS
FUJIFILMIMPRIMANTE À ROULEAUX UVISTAR
La nouvelle imprimante à rouleaux FujiFilm Uvistar, les
encres Uvijet QK et les supports en polyéthylène ouvrent la
voie à de nouvelles applications. Ces nouvelles
imprimantes, associées à l’encre Uvijet QK, développée
spécifiquement par Fujifilm Sericol, peuvent imprimer sur
des rouleaux allant jusqu’à 5 mètres de largeur, ce qui est
une véritable révolution dans les supports pour panneaux
d’affichage et PLV. Fujifilm propose cette nouvelle gamme
pour offrir, avec l’impression très grand format, une
nouvelle source de revenus prometteuse à ses clients.
L’imprimante Uvistar est la plus polyvalente et la plus
rentable de sa catégorie. Disponible en quatre modèles,
elle permet d’obtenir des impressions de haute qualité à
une vitesse supérieure à 300 m2/heure. Rapide et efficace
au démarrage, son système multi-rouleaux éprouvé est
doté d’une interface intuitive. Compatible avec des
rouleaux de taille variable, ce système permet de réduire
le gaspillage du support. Utilisée avec les nouvelles encres
Uvijet QK de Fujifilm Sericol, l’imprimante Uvistar est
compatible avec une large gamme de supports souples,
dont le polyéthylène. Sans problème de séchage ni d’ali-
mentation d’encre, cette imprimante permet d’obtenir une
excellente polymérisation des différentes couches d’encre
pour les applications rétro-éclairées et les aplats. Les
encres Uvijet étant peu odorantes, la gamme Uvistar est
adaptée aux applications intérieures comme extérieures.
Renseignements : www.fujifilmholdings.com.
SPANDEXPLOTTER DE DÉCOUPE À HAUT RENDEMENT MUTOH KONA
Fournisseur commercial mondial de solutions novatrices
et complètes dans les secteurs de l’impression numérique
et de la réalisation publicitaire, Spandex a récemment mis
sur le marché par Mutoh du plotter de découpe de film
Kona, nouvelle série, polyvalente et économique. Conçue
pour répondre aux exigences de toutes sortes
d’applications de coupe et découpe, Mutoh Kona et ses
couteaux auto-orientés offrent de multiples avantages, par
exemple une qualité de découpe au-dessus de la moyenne
ainsi qu’un excellent dispositif de guidage. La série Kona
se compose du Kona SCL-760 acceptant une largeur
maximale de matière de 1000 mm, du Kona SCL-1400, une
largeur maximale de 1640 mm et du Kona SCL-1650, une
largeur maximale de 1890 mm. Tous les modèles Mutoh
Kona disposent du système EPOS® de Mutoh
(positionnement électronique). Outre la découpe
traditionnelle des films, la technologie sensorielle optique
sur base laser permet la découpe automatique des
contours de panneaux préimprimés et autocollants. Par
ailleurs, EPOS™ offre une fonction de coupe qui permet la
production d’autocollants traditionnels dans le but de
promouvoir, mais aussi d’informer. Ces caractéristiques
innovatrices font du Mutoh Kona une série de plotters de
découpe à un prix idéalement abordable, et destinée à des
échantillons individuels ou à de petits volumes de
production.
Renseignements : http://www.spandex.com.
■ Nathalie CharbonneauDIRECTRICE DE L’INFORMATIONMI
47MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
COMMUNIQUÉ■ Anita BlinkalDIRECTRICE, GAMMES DE PRODUITSCASCADES GROUPE PAPIERS FINS
SPANDEXNOUVEAUX VINYLES, GAMME IMAGEPERFECT™
Spandex, le four-
nisseur pionnier
dans la distribu-
tion de solutions
complètes et
innovantes des
industries de
l’impression
numérique et de
la fabrication
d’enseignes dans
le monde entier, a
lancé de nouveaux
produits à sa
gamme populaire ImagePerfect™ avec deux
nouveaux vinyles adhésifs polymères blancs brillants. IP
2503 Plus et IP 2503PA Plus (PerfectApply) apportent des
bénéfices accrus pour les fabricants d’enseignes et d’impri-
mantes numériques en termes de qualité d’impression, de
durabilité et de rentabilité des visuels
créés. En étendant les opportunités de
ventes sur l’ensemble des applications de
signalisations intérieures et extérieures,
les deux nouveaux films ImagePerfect ont
été conçus pour l’impres-
sion numérique sur jet
d’encre grand format et
sont compatibles avec
toutes les encres
Éco-Solvant, solvant et
encres à séchage UV.
Renseignements :
http://www.spandex.com.
Cascades a été récompensée lors du premier Gala organisé
par le Pulp and Paper International (PPI) pour la meilleure
utilisation d’énergie alternative. C’est grâce à son caractère
innovateur et renouvelable que le projet énergie biogaz a été
choisi parmi ceux de l’industrie des pâtes et papiers.
Qu’est-ce que le biogaz? Du gaz qui provient des poubelles!
Quand les déchets se décomposent dans un site d’enfouis-
sement, ils produisent du méthane qui doit être brûlé pour
devenir du CO2, un élément beaucoup moins nocif pour
l’environnement. Plutôt que de relâcher ce gaz à effet de
serre dans l’atmosphère, Cascades, en partenariat avec
Waste Management et Gaz Metro, le capte et le transporte
par conduits souterrains sur une distance de 13 km jusqu’à
l’usine Rolland. Le biogaz est alors utilisé pour faire
fonctionner les machines à papier. Cette initiative a été mise
en place dans une optique de développement stratégique.
Selon Mario Plourde, président et chef de l’exploitation de
Cascades Groupe Produits Spécialisés, « pendant une
période où l’on se battait pour
la survie de l’usine Rolland, un
employé est venu nous voir avec
l’idée géniale d’utiliser le
méthane d’un site d’enfouisse-
ment plutôt que du gaz naturel.
La mise en place de ce projet a
permis de réduire et de stabi -
liser les coûts d’énergie tout en
favorisant des fournisseurs
locaux. » Globalement, le projet énergie biogaz permet de
développer à la fois les idéaux économiques, écologiques et
sociaux de l’entreprise. Son utilisation réduit les émissions
de gaz à effet de serre de 60 000 tonnes par année, soit
l’équivalent de retirer 15 000 voitures de la route. Il permet
aussi de réduire les coûts d’énergie et aide à sécuriser plus
de 500 emplois dans une situation de marché difficile. « C’est
une fierté pour nous que ce projet, que nous avons toujours
chéri, soit reconnu par nos pairs », conclut M. Plourde.
CASCADES GAGNE UN PRIX PPI
48 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
FP Innovations-Paprican utilise les solutions de fontaine d’Unigraphdans des essais pour mieux comprendre le peluchage (linting) etl’accumulation (piling) et pour valider son appareil « le testeur LP ».
Lorsque l’un des instituts de recherche les plus importants et réputésdésire valider un nouvel appareil, il n’est pas surprenant qu’il fasseappel à l’un des fabricants les plus expérimentés et connaisseurs auCanada en matière de produits chimiques destinés à l’industrie del’impression.
FPInnovations regroupe le FERIC, Forintek, Paprican et le Centre canadien sur la fibre de bois de Ressources naturelles du Canadapour créer le plus important institut de recherche forestière à but nonlucratif au monde. Créé en 1925, Paprican est un organisme de recherche et de technologie qui jouit d’une réputation internationaleen matière d’excellence et qui opère des laboratoires au Québec et enC.-B. Ses programmes de recherche sont dirigés par les défis tech-niques de l’industrie des pâtes et papiers et incluent la qualité des produits et sa valeur, coût de compétition, la protection et le soutiende l’environnement. Paprican a travaillé avec Unigraph International— un des plus importants fournisseurs de solutions de fontaine et deproduits chimiques destinés à l’industrie de l’imprimerie au Canadadepuis 25 ans. Basée à Delson, au Québec, Unigraph a sur place un laboratoire de recherche et développement, plusieurs spécialistes ettechniciens (papier et impression), ainsi que des chercheurs expérimentés avec une solide expérience en chimie.
Le but de l’alliance de recherche est d’améliorer la performanced’impression en comprenant comment le papier, la solution de fontaine et les conditions de presse contribuent au peluchage et à
l’accumulation, ainsi que devalider l’appareil « le tes-teur LP » . Celui-ci quantifiele peluchage de la fibre etl’accumulation des pigmentsdans la masse de la feuille,causée par la solution defontaine. En mai dernier, leprésident d’Unigraph M. John Thibault et le vice-président technique M. Mike
Thibault, ainsi que le Dr. Joe Aspler (scientifique principal), le Dr. IlyaVadeiko (scientifique), Tony Manfred (principal spécialiste technique)et Joëlle Grenon (technicienne en laboratoire) de chez Paprican ontmené une semaine d’essai de validation sur une presse Goss 2000 auprestigieux Rochester Institute of Technology (RIT). L’essai fût diviséen deux parties : le papier journal et les papiers SCA (supercalandrés) à haute teneur de pigments. Cet essai a été menéavec l’aide financière et le matériel d’Unigraph.
Les rouleaux de papier ont été imprimés dans des conditions de pres -se normales chez RIT, et les échantillons de peluchage/accumulationont été prélevés sur les blanchets de presse. Les rouleaux provenantd’une même course de production ont été envoyés à FPInnovations-Paprican. Ces rouleaux ont été mis à l’essai sur le testeur LP, les fibres et les autres débris de surface ont été prélevés. Les mêmessolutions de fontaine de qualité Unigraph ont été utilisées chez RITainsi que chez FPInnovations-Paprican.
« Nous avons maintenant unoutil capable de reproduire etprédire le peluchage et l’accu-mulation dans la partie non-imagée », dit le scientifiqueprincipal Dr Joe Aspler. « Cecinous permettra de faire unedistinction entre les effets del’usine de papier, de la salled’impression et des solutionsde fontaine. Ceci profiterasurtout aux fabricants de papier pour leurs analyses comparatives,leur dépannage et le développement de produits. »
« Nous avons demandé à Unigraph de travailler avec nous étant donnéqu’ils ont participé aux activités du Comité de l’impressionet des arts graphiques de l’ATPPC (Association technique des pâteset papiers du Canada) depuis déjà plusieurs années. Ils ont toujours ététrès intéressés à travailler avec l’industrie papetière et à comprendreles problèmes techniques que nous partageons. », ajoute le scientifique.
« Nous sommes effectivement très flattés qu’un organisme aussi réputé nous ait demandé de participer à ces essais », dit le présidentd’Unigraph M. John Thibault. « Ceci sera sans doute bénéfique pourles deux organismes. Nous pourrons non seulement démontrer duleadership dans les activités de la ATPPC et les autres organismesclés liés à l’industrie de l’impression, de plus cette coopération con -tinue a permis à notre personnel de mieux comprendre les subtilitésde l’industrie des pâtes et papiers. » Quelques-unes de ces autres organisations que M. Thibault faisait allusion incluent GATF, l’Institutdes communications graphiques du Québec, l’Association de l’indus-trie canadienne de l’imprimerie, Pesda et NAPL.
« Nous n’allons pas tout simplement continuer à montrer la voiequand il s’agit des meilleurs produits chimiques pour les salles depresses sur le marché, mais forger de nouvelles alliances quiprofiteront à l’industrie nord-américaine de l’imprimerie dans sonensemble », ajoute M. Thibault.
Pour plus d’information, veuillez contacter M. John Thibault au1 800 996-9918.
Un institut de recherche canadienne de renomméinternationale et Unigraph concluent une alliance
■ Léo A. ThibaultPRÉSIDENT DU CONSEIL ET CHEF DE LA DIRECTION Unigraph International Inc.
■ La technicienne de laboratoire, Joëlle Grenon,teste la « machine LP » en utilisant la solution de fontaine d’Unigraph.
■ Mike Thibault (vice-président, services techniques) d’Unigraph avec Dr. Ilya Vadeiko (scientifique), Tony Manfred (prin-cipal spécialiste technique) de Paprican.
50 MI - Maître Imprimeur • JANVIER-FÉVRIER-MARS 2010
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