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2018年5月22日 星期二 本版责编：卢 婷 本版校对：李素琴

近日，建行临汾分行举办了旺季营销表彰暨红梅品牌创建十五周年形象展示活动大会。市分行领导及各部门、各基层支行340名员工代表参加了大会。

大会通过形象展示片《走进新时代奋斗新征程》，回顾了红梅品牌创建十五

周年历程，展现了以“用心服务、创新求变、团结协作、追求卓越”为精髓的“红梅精神”。在新班子领导下，该行连续两年获得全省系统KPI和等级行考核的“双冠王”，在今年省行旺季营销考核喜获多项奖励。大会表彰了在 2018年旺季营销活

动中做出突出贡献的集体和个人。并由各行部员工自编自演了舞蹈《芳华》、音乐快板《建行颂》、讲述故事《留下一支不走的扶贫队》等精彩节目。这次大会是砥砺奋进的华彩乐章，也是新时代红梅梦想绽放、再创辉煌的新起点。 张永亮

建行临汾分行深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实党风廉政建设党委主体责任制，专门成立一把手担任组长、相关部门为成员的领导小组，制订了党委主体责任考核办法和实施方案。坚持以党建为统领，紧扣转型发展和风险防控两条主线，认真落实党建工作责任制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化深入开展。进一步强化行风建设，推动全行作风纪律全面好转。定期召开党委会议，

专题研究党风廉政建设，把纪检监察工作融入全行中心工作中。加强监督治理，全面落实从严治党主体责任，有效推动全面从严治党向基层延伸。加强对领导干部的教育、监督和管理，定期开展典型案例警示教育、党纪行规知识教育学习、参观廉政教育基地等专项教育活动，推动全面从严治党、从严治行的要求落地生根。2017年度建行临汾分行党委主体责任考评省行系统排名第二。 张永亮

建行临汾分行2017年度党委主体责任考评省行排名第二

建行临汾分行 :举办旺季营销表彰暨红梅品牌创建十五周年形象展示大会

本报讯 （通讯员侯耀强 刘 波 刘 振）日前，大宁县坚持把干部培养使用作为组织工作的重中之重，通过科学 建 立 干 部 管 理“ 四库”，对干部进行严格管理、合理使用，优化领导班子及干部队伍结构，努力打造选用干部“大数据”。

播好种子，精选优秀年轻干部。该县建立起大宁县优秀年轻干部库，通过范围筛选、单位推荐、组织认定等程序，共筛选出全县优秀年轻干部 245 名，对年轻干部的思想表现、工作实绩、作风纪律等进行全面掌握，精准考核，对入库干部进行动态管理，为大宁县干部队伍播好种子。

育好苗子，全力培养后备干部。对已建立的后备干部库进行进一步更新完善，结合后备干部现实表现、年度考核及调整调动等情况，退出一批、调整一批、补充一批，对后备干部进一步精管细管严管，从优选拔、精心培养、择优选用，充分调动后备干部积极性。

备好精兵，积累储备专业干部。建立专业化干部库，对全县 900余名干部进行专业化分类，立足“教育、锻炼、选用”三个层面，统筹施策、多管齐下，坚持把选用专业能力强的干部作

为提升领导班子专业化水平的一项重要内容，通过优化组合，提高人岗相适度，形成合理的专业结构，全力建设高素质的专业化干部队伍。

遣好强将，充实激活一线干部。建立脱贫攻坚一线干部库，以各单位派驻“第一书记”、驻村工作队以及县派挂职干部为建库主体，详细掌握脱贫攻坚一线干部工作动态。同时不断充实基层一线工作力量，树立正确的用人导向，推动基层一线吸引凝聚干部，激发广大干部服务基层、干事创业的热情。

本报讯 （通讯员 崔晓初 郭红英范 强）据统计，今年一季度，我市金融运行稳中趋优、稳中向好，呈现良好发展态势，更多信贷资金流向了实体经济，对经济增长的支持度和贡献度不断增强。

一季度，全市金融机构各项贷款余额达1328.74亿元，同比增长12.08%，高于去年同期11个百分点，推动全市GDP

完成增加值268.3亿元，同比增长6.3%，对民生领域和薄弱环节信贷支持更加有力。人民银行临汾市中心支行作为牵头单位，全力推进金融助推脱贫攻坚工作，推动个人、产业、项目精准扶贫贷款全面增长，引导更多信贷资源投放深度贫困地区，截至3月末，全市精准扶贫贷款余额 达 到 50.24 亿 元 ，同 比 增 长 达 到88.2%，实现了金融扶贫的跨越式发展。

本报讯 （记者 卢 婷） 5 月 16日，市质监局在曲沃新东城商业广场对电梯安全进行调研，调研组一行对新东城商业广场的电梯使用管理情况、应急演练开展情况、维护保养情况进行了详细了解。

市质监局负责人强调，电梯使用单位要严格落实特种设备使用单位主

体责任，将安全工作放在首要位置，落实电梯安全制度，加强对电梯维保单位的监督，树立“信任代替不了监督”的思想，确保电梯使用安全。同时重视电梯远程监控平台建设，提高对电梯远程监控平台维保监督和应急救援重要性的认识，积极参与电梯远程监控平台建设。

本报讯（通讯 员 李宁宁）

“两管理、两综合”工作是中国人 民 银 行 从 事前、事中和事后三个层面对金融机构加强监管和服务的一项长期工作。2017 年以来，中行临汾分行认真贯彻落实上级行及监管机构的各项政策和管理要求，在支持地方经济、践行社会责任、加强内部控制等方面取得了较好成绩，被中国人民银行临汾市中心支行等级评定为A，在临汾辖区银行业机构中排名第一。

该行将“两管理、两综合”作为全年的重点工作，强化组织领导，明确工作职责，切实做好日常管理和服务工作。多次召开“两管理、两综合”沟通会，明确工作措施，要求机关各 部 门 信 息 共享、良好协调，及时上报部门自评报告，财务运营部统一汇总。建立与当地人行各归口管理部门的沟通协调机制，对于业务发展中的各类问题，及时通过各种方式寻求监管部门的政策指导和建议，确保合规健康发展。定期开展自查，整改存在的问题，对2016年度评级中的扣分项及 2017年各阶段工作的难点，该行按季对照分析、查找根源，积极研究相应的解决机制和应对办法，确保发现的问题全部整改到位。

今后，该行将以此为契机，再接再厉，持续提高对“两管理、两综合”工作的认识，深化内控建设、防范金融风险、践行社会责任、保持领先优势，为我市经济发展做出新的更大的贡献。

他敢于担当，不论是重点项目还是重要工作，总能“关键时刻靠得住”，无愧于组织的信任；

他尽职履责，切实保障了 700余公里燃气管网的安全运行，无愧于领导的重托；

他管理有方，把上百人的队伍“拧成一股绳”，同时成功完成后备人才的培养，无愧于自己的事业。

他就是临汾燃气公司管线所所长张伟，一个凡事把公司大局放首位的燃气人，一个领导、同事、下属们眼中的好所长。

管线所是保障全城燃气输配安全的先锋队，不仅承担着日常巡检、抢修、调压重任，还要完成重点工程的置换送气、应急处理。面对繁重的工作和沉甸甸的压力，张伟带着管线所一班人全力以赴，交出一份漂亮的成绩单：去年全年，他们完成漏气抢修 394次、凝水缸改造 13座、阀门改造 21座、调压器维修保养 315处，以及管网改造送气53处，为全城的燃气输配安全立下汗马功劳。

心怀大局 敢于担当

去年临近采暖季，“煤改气”工程进入冲刺阶段。为了满足广大群众的取暖需求，11月 10日，尧都区清洁取暖办公室要求临汾燃气公司立即启动天然气壁挂炉采暖区域的送气工作。

在送气工作中，主管线和架空管的置换送气、调压站的调试启动都是管线所的任务。寒潮将至、时间紧迫，张伟深知其中的分量，当天晚上，他就回到所里调配人力、制订方案。他在所里的动员会上掷地有声：“上万百姓看着咱们，咱们抢一分钟，他们就能早暖和一分钟。这是一场硬仗，咱们必须不折不扣完成。”

置换送气工作量极大，农村的架

空管又尤为复杂，很多地方隔十几米就设置了盲板。按照正常的工作量，每个村都得好几天时间，此次送气涉及 17 个村庄，即便是一天完成一个村，也得半个多月的时间。

“时间紧就更得高效。”张伟思路清晰，把所有能调配的人力集中起来分成 5个小组，每组配备了指挥、技术、作业人员，随后立即带队赶往现场。

17个村，村村情况不同。有的村刚刚完工，尚未进行交底，连竣工图纸都没拿到；有的村地形异常复杂，管网走向都摸不清楚；有的村插盲板的地方在民房房顶，村民却给房顶上放了两条大狗。

“条件达不到，就创造条件；没有图纸，咱们就一米一米地捋清楚，自己重新绘图纸，总之，任务必须完成。”张伟身先士卒，搬起梯子就走，开始查管位、订方案。

刘村镇官场村和嘉泉村户数多，调压器共设了12台。哪个调压器带着哪些用户？仅仅是查清这里的管网情况，他们就从早上5点忙到凌晨3点。

张伟他们打破工作常规，24小时不间断地进行送气作业。饼子、榨菜堆在车厢里，谁饿了谁吃；抢险车的副驾上扔了一件军大衣，谁困极了就去眯一会儿。

张伟马不停蹄地奔波在17个村，哪里遇到困难和瓶颈，他就去解决；哪里协调难度大，他就赶去做工作。每天凌晨，他都别着扳手去抽盲板。

不眠不休、夜以继日，让平时特别整洁的张伟在站到同事们面前时，也成了一副胡子拉碴、眼窝深陷的样子。

三天三夜的鏖战，他们完成了中压管线验收送气25公里、启动调压设备 21台、置换各类架空管线 60余公里，完成了平时半个多月的工作量。

张伟再一次用“关键时刻靠得住”的行为，诠释了他以大局为重的优秀品格。

带好团队 培养人才

自张伟履职管线所所长以来，实现了上千次燃气抢修“零事故”，漏气自报率牢牢控制在98%以上。不论是安全生产、供气保障，还是基层班组建设、精神文明建设，管线所的各项工作都走在了前列。管线所成为全公司范围内公认的“团结向上、能打胜仗”的优秀团队。

有人评价很高：“张伟会管理，给咱们公司带出一支好队伍”；还有人不吝赞誉之词：“张伟真行，在他带领下，管线所的工作真扎实。”

这与张伟主导实施的一系列措施密不可分。他推行了“计划性巡检”，实现了管线安全的可防可控；他创造性地提出“六步工作法”，大幅提高了抢修工作的效率；他提出量化考核制度，充分调动起大家的主动性和积极性；他实施了班组长竞聘，使管线所形成了良性竞争的新模式。

在此基础上，他还心怀大局、主动作为，着手进行了内部人才梯队的建设。

“经验丰富的老人手快退了，重要岗位和管理岗位一旦出现断档，既影响了工作，也影响公司的发展大局。”张伟说，“基于这个原因，培养一批业务精、能力强、技术全面的骨干力量迫在眉睫。”

他推行跨岗位学习的方法，结合职工的个人意愿，让巡检员去学习抢修作业的方法步骤，让抢修员去学习编制方案、制订计划，让调压员去学习线路巡检、漏点定位等。在此过程中，一批爱学习、爱钻研的好苗子脱颖而出。

年轻的职工迅速成长起来。曾经

的调压工任峰峰如今在技术员岗位上干得有声有色，编制的抢修方案考虑全面、方法合理；曾经的抢修组组长王龙龙成为一名优秀的生产管理员，在办理相关手续、调配施工队伍、编制作业计划方面已经独当一面。

以身作则 降本增效

工人出身的张伟，执著于技术的钻研和技能的提升。

设备有了故障，他总是想着如何修复，避免更换设备的高额费用；设备运行不稳，他总是想着自行解决，节约厂家派人维修产生的支出；废旧配件回收，他总是想着做好维护保养，达到修旧利废。

去年，位于市区工业路的调压器产生运行不稳的状况。调压器的中路通道不是偏高就是偏低，对全城的燃气输配都产生了很大影响。

他带着调压技术人员连着几天泡在现场，对各个数据一项项测量、分析、调试，终于发现了问题症结：指挥器阀口和阀座的间隙产生偏差。

“关键部件，一毫米都不能差。”张伟面对只有几毫米的间隙，拿出技术手册，一点点想办法、做试验，终于解决了难题。

他还推行了“包机法”，将全市298座调压站确定责任承包人，负责调压器的维修、运行、检修，保障调压器的正常运行，并主动担当 7台调压器的“包机人”。

张伟的执著，为公司节约了一笔又一笔的费用。他以技术降成本、增效益，带动管线所形成了重视技术、崇尚技术的好风气。

“一切为了燃气事业。”这，就是张伟扎根临汾燃气公司 26年来的人生信条。

大局为重 尽职履责——记临汾燃气公司管线所所长张伟

本报记者 柴云祥 文/图

大宁县汇总选用干部﹃大数据﹄

中行临汾分行

获评﹃两管理

两综合﹄工作综合评价第一名

本报讯 （通讯员 郭军印 吴云峰） 今年以来，农行临汾分行从服务地方经济、服务三农扶贫、服务城乡客户出发，努力谱写新时代央企金融服务新篇章。

根据我市的经济特点和发展趋向，该行坚持“盘活存量、用好增量，有保有压、有进有退”的原则，将更多金融

活水引入实体经济。围绕服务乡村振兴“七大行动”，大力实施服务美丽宜居乡村、服务“三农”绿色发展、服务农村产业融合、服务县域幸福产业“四大行动”，以政府增信为依托，以惠农 e贷为依托，尽快开办苹果贷、梨果贷、药材贷等新型业务，支持新型农业主体适度规模化发展。聚焦精准扶贫、深度扶

贫、定点扶贫三大重点，持续走好“特色产业带动、产业链带动、政府增信带动、基础设施带动、大型企业带动”五条路径，加快落实产业链贷款和农业类贷款项目，带动建档立卡贫困户就业脱贫，真正打造成支持农业调产、帮助农民致富、促进农村发展的大型国有商业银行。

农行临汾分行：聚焦金融改革 服务经济发展

市质监局

强化电梯安全监管

一季度我市金融运行稳中向好助力实体经济实现良好开局

5 月 18 日，华夏银行临

汾分行举办了“爱心献血，华

夏大接力”专场献血活动，该

行干部员工积极响应，用实

际行动传递社会正能量。

活动现场，不少正在办

理业务的该行客户也踊跃报

名参与其中，在工作人员的

指导下有序填写献血登记

表、化验血样、上车献血。一

袋袋带着体温的血液、一张

张光荣的献血证，凝聚了华

夏银行临汾分行员工的赤诚

爱心，体现了华夏人积极参

与公益活动的优秀品质，展

现出该行勇担社会责任的良

好精神风貌。

本报记者 卢 婷 摄

5月17日，蒲县扶贫开发中心联合尧都区正宇幼儿园，在蒲县黑龙关镇碾沟小学举办了“让爱照亮生命”爱心捐赠活动，共捐赠文具用品415件、鞋子248双、衣物22包及课外读物、玩具、被褥等若干，陪孩子们提前度过了一个欢乐的儿童节。

本报记者 卢 婷 摄

张伟正在排查调压器故障张伟正在排查调压器故障。。