capacitación lean construction
Post on 12-Jan-2016
30 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Elaborado por: Robinson Dueñas Ing. Civil
CAPACITACIÓN EXCELENCIA OPERACIONAL
& LEAN
CONSTRUCTION
AGOSTO- 2015
• Excelencia Operacional
• LEAN Construction
• Próximos Pasos
2
Contenido
3
Contenido
• Excelencia Operacional
• LEAN Construction
• Próximos Pasos
4
GESTIÓN VISUAL
REUNIONES ESTABLECIDAS
1
2
3
4
5
6
7
CAPACITACIONES “METODOLOGÍA LEAN”
REUNIÓN EXCELENCIA OPERACIONAL
REPORTE SEMANAL PARTICIPACIÓN IAO Y REUNIONES DE ÁREA
ACOMPAÑAMIENTO Y CONTROL
Multiplicación de la metodología al
personal operativo y administrativo
El equipo de E.O. adquiere
una visión global de la obra y
provee soluciones vinculando
todas las áreas de la empresa.
Implementación de
formatos, procedimientos
y realización de nuevos
WORKSHOPS
Implementación de espacios visuales en
los frentes de trabajo y otros lugares.
Espacios y horarios definidos
para discusión de
dificultades, acciones y
mejoras.
Resumen periódico de
resultados y actividades de
las áreas.
Discusión de mejoras
y avance de trabajos
del área en la obra.
Metodología de Trabajo
Excelencia Operacional
MEJORA CONTÍNUA
5
Acompañamiento con informes de gestión SAP/GE
Excelencia Operacional
• Productividad de Equipos y M.O.
• Interferencias de Equipos y M.O.
• Utilización de Equipos
• Disponibilidad de Equipos
6
Contenido
• Excelencia Operacional
• LEAN Construction
• Próximos Pasos
LEAN Construction
Qué significa LEAN
LEAN Construction
Qué significa LEAN
LEAN Construction
En conclusión LEAN significa: SIN DESPERDICIOS
Qué significa LEAN
LEAN Construction
Cómo se creó LEAN
Fuente: Presentación Porsche Consulting
SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN TIME
MEJORA CONTÍNUA
LEAN Construction
Metodología “LEAN”
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Sistema de desarrollo y entrega del proyecto
• Foco en el Sistema de producción.
• Se involucra quienes están a cargo del trabajo en las decisiones, resultados y objetivos.
• Producto y proceso son diseñados a tiempo.
• Desarrollo de actividades en el momento mas adecuado.
• Aprendizaje esta incorporado en el proyecto.
• Disminuir inventarios (personas, recursos y equipos) y establecer un ritmo de trabajo.
• Foco en cuestiones contractuales, proveedores, subcontratistas.
• Decisiones tomadas por especialistas y entregada a quien corresponde.
• Una ves finalizado el diseño del producto, comienza el diseño del proceso.
• Desarrollo de actividades lo mas rápido posible.
• Aprendizaje ocurre esporádicamente o no ocurre.
• Se constituye un gran inventario para proteger intereses individuales y producir a toda costa.
LEAN TRADICIONAL
LEAN Construction
DISTINTAS APLICACIONES DE LEAN
• LEAN MANUFACTURING (Fabricas de carros, productos alimenticios, piezas industriales, etc)
• LEAN MANAGEMENT (Administración de Colegios, Hoteles, Bancos)
• LEAN HEALTH (Gerencia de Hospitales)
LEAN Construction
NIVELACIÓN DE LA PRODUCCIÓN USANDO UN MIX DE PRODUCTOS INTERMEDIOS
POUS: ALMACENAMIENTO DE INSUMOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO DONDE SON REQUERIDOS
TRABAJO ESTANDARIZADO
FLUJO CONTÍNUO DE TRABAJO
HERRAMIENTAS LEAN
LEAN Construction
Los principios LEAN solo se pueden aplicar efectivamente en la construcción, centrándose en la mejora de todo el proceso. Esto significa que todas las partes tienen que estar comprometidas y trabajar para superar los obstáculos que puedan surgir.
DISEÑO
LOGISTICA
COMPRAS
ALMACÉN
Lean Construction = Construcción sin Pérdidas
PLANEACIÓN
OPERACIONAL
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
Meta mensual del frente: xxxxxm3 / 31 días
Tiempo de trabajo bruto:
12 horas
Tiempo de trabajo neto:
12 – 1 almuerzo – 1 (entrada y salida) = 10 hrs 600 min
Ritmo: xxxxxm3 / 31 días / 600 min
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
1. Medición de tiempos / Identificación de desperdicios
ACTIVIDAD Tiempo (min)
Topografía (frente y pernos) 60
Perforación avance 210
Perforación pernos BAM 130
Instalación Pernos BAM 70
Cargue y Voladura 60
Instalación Malla 500
Perforación Malla 30
Desahume Ventilación 30
Rezaga 250
Desabombe 60
Acopio 40
Lanzado de Concreto 1° 45
Lanzado de Concreto 2° 90
Almuerzo 60
LEAN Construction
2. Gráfica de lo medido
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
600min
LEAN Construction
3. Establecer tiempo para el TAKT
Tiempo de trabajo bruto:
12 horas
Tiempo de trabajo neto:
12 – 1 almuerzo – 1 (entrada y salida) = 10 hrs 600 min
Tiempo del TAKT:
600 min
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
LEAN Construction
4. Cantidad de Vagones ACTIVIDAD Tiempo (min)
Topografía (frente y pernos) 60
Perforación avance 210
Perforación pernos BAM 130
Instalación Pernos BAM 70
Cargue y Voladura 60
Instalación Malla 500
Perforación Malla 30
Desahume Ventilación 30
Rezaga 250
Desabombe 60
Acopio 40
Lanzado de Concreto 1° 45
Lanzado de Concreto 2° 90
Almuerzo 60
TOTAL 1635
Cantidad de vagones:
= Tiempo Total de Actividades
Tiempo del TAKT
= 1653 600
3 vagones
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
LEAN Construction
5. Planificación de Vagones
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
LEAN Construction
Horarios de trabajo definido.
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
Inicio Fin Actividad Dura. Equipo Equipo
08:00 08:30 Charla diaria - reunion etc 00:30 - -
08:30 09:30 Topografía (frente y pernos) 01:00 - -
09:30 13:00 Perforación avance 03:30 Jumbo -
13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -
14:00 16:10 Perforación pernos BAM 02:10 Jumbo -
16:10 17:50 Instalación Pernos BAM 01:40 Jumbo Elevador
17:50 18:20 Interferencia 00:30 - -
18:20 19:20 Cargue y Voladura 01:00 Elevador -
- -
- -
- -
- -
- -
HORARIO
VAGON 1
LEAN Construction
Horarios de trabajo definido.
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
Inicio Fin Actividad Dura. Equipo Equipo
08:00 08:30 Charla diaria - reunion etc 00:30 - -
08:30 09:30 Topografía (frente y pernos) 01:00 - -
09:30 13:00 Perforación avance 03:30 Jumbo -
13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -
14:00 16:10 Perforación pernos BAM 02:10 Jumbo -
16:10 17:50 Instalación Pernos BAM 01:40 Jumbo Elevador
17:50 18:20 Interferencia 00:30 - -
18:20 19:20 Cargue y Voladura 01:00 Elevador -
- -
- -
- -
- -
- -
HORARIO
VAGON 1
N° ACTIVIDAD TIEMPO Holgura
111 Topografía (frente y pernos) 60
112 Perforación avance 210
124 Almuerzo 60
113 Perforación pernos BAM 130
114 Instalación Pernos BAM 70 30
125 Interferencia 0 30
115 Cargue y Voladura 60
VAGON #1
TOTAL 590 60
TOTAL VAGON 1: 650 min
LEAN Construction
Horarios de trabajo definido.
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
Inicio Fin Actividad Dura. Equipo Equipo
08:00 08:30 Charla diaria - reunion etc 00:30 - -
08:30 13:00 Rezaga 04:30 Cargador -
13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -
14:00 15:00 Desabombe 01:00 Excavadora -
15:00 15:40 Acopio 00:40 Cargador -
15:40 16:25 Lanzado de Concreto 1° 00:45 Robojet -
16:25 20:00 Lanzado de Concreto 2° 03:35 Robojet -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
HORARIO
VAGON 2
LEAN Construction
Horarios de trabajo definido.
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
Inicio Fin Actividad Dura. Equipo Equipo
08:00 08:30 Charla diaria - reunion etc 00:30 - -
08:30 13:00 Rezaga 04:30 Cargador -
13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -
14:00 15:00 Desabombe 01:00 Excavadora -
15:00 15:40 Acopio 00:40 Cargador -
15:40 16:25 Lanzado de Concreto 1° 00:45 Robojet -
16:25 20:00 Lanzado de Concreto 2° 03:35 Robojet -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
HORARIO
VAGON 2
N° ACTIVIDAD TIEMPO Holgura
119 Rezaga 250 20
124 Almuerzo 60
120 Desabombe 60
121 Acopio 40
122 Lanzado de Concreto 1° 45
123 Lanzado de Concreto 2° 90 125
VAGON #2
TOTAL VAGON 2: 690 min
TOTAL 545 145
LEAN Construction
Horarios de trabajo definido.
CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga
Inicio Fin Actividad Dura. Equipo Equipo
08:00 08:30 Charla diaria - reunion etc 00:30 - -
08:30 13:00 Instalación Malla 04:30 Elevador Elevador
13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -
14:00 17:50 Instalación Malla 03:50 Elevador Elevador
17:50 18:20 Perforación Malla 00:30 Jumbo -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
HORARIO
VAGON 3
TOTAL VAGON 3: 590 min
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
Fuente: Presentación Porsche Consulting
LEAN Construction
8 FACTORES DEL ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN
Fuente: Presentación Porsche Consulting
46
Contenido
• Excelencia Operacional
• LEAN Construction
• Próximos Pasos
47
Próximos Pasos…
48
GRACIAS
top related