atelier emploi et dÉveloppement de la main-doeuvre

ATELIER EMPLOI

ET

DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-D’OEUVRE

CARACTÉRISTIQUES SOCIO-CARACTÉRISTIQUES SOCIO-DÉMOGRAPHIQUESDÉMOGRAPHIQUES

Population : 122 000 personnes

31,8 % de Chaudière-Appalaches

Depuis 1996 : 3,1 %

Localisation Population 2001

Variation 1996-2001 en %

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest

31 895 5,7

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est

42 060 2,9

Arrondissement Desjardins 48 040 1,5

Source : Statistique Canada, recensements 1996 et 2001. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches .

POPULATION SELON L ’ÂGE 2001POPULATION SELON L ’ÂGE 2001Localisation Population

totale (n.)

Moins de 15 ans (%)

15 à 54 ans (%)

55 ans et plus

(%)

TOTAL

Lévis 121 995 19,0 61,6 19,4 100

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest

31 895 22,2 64,4 13,4 100

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est

42 060 20,1 63,1 16,8 100

Arrondissement Desjardins

48 040 15,9 58,7 25,4 100

Source : Statistique Canada, recensement 2001. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

POPULATION SELON LA SCOLARITÉ - 1996POPULATION SELON LA SCOLARITÉ - 1996

Localisation Taux de diplomation

(%)

Nouveau Lévis 73,8

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest 77,9

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est 75,5

Arrondissement Desjardins 69,6

Ensemble du Québec 64,5

Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

PORTRAIT DE LA PORTRAIT DE LA

MAIN-D ’OEUVREMAIN-D ’OEUVRE

TAUX D ’EMPLOI SELON LE SEXE - 1996TAUX D ’EMPLOI SELON LE SEXE - 1996

Localisation Total

(%)

Hommes

(%)

Femmes

(%)

Lévis 62,2 68,9 55,8

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest 68,0 73,4 62,6

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est 65,3 72,2 58,9

Arrondissement Desjardins 56,1 63,4 49,6

Ensemble du Québec 55,0 61,9 48,5

Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

TAUX D ’EMPLOI SELON L ’ÂGE - 1996TAUX D ’EMPLOI SELON L ’ÂGE - 1996Localisation Total

(%)

15 à 24 ans

(%)

25-à 34 ans

(%)

45 à 54 ans

(%)

55 à 64 ans

Lévis 62,2 46,1 80,4 76,4 39,2

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest

68,0 44,3 81,6 79,6 44,7

Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est

65,3 45,2 82,7 78,4 40,9

Arrondissement Desjardins

56,1 48,1 77,3 72,6 36,3

Ensemble du Québec 55,0 44,0 72,8 71,1 39,2

Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches.

MOBILITÉ DE LA MAIN-MOBILITÉ DE LA MAIN-D ’ŒUVRE DU TERRITOIRED ’ŒUVRE DU TERRITOIRE

Près de 22 000 personnes se dirigent dans la Capitale-Nationale pour y travailler…

ET

6 000 personnes entrent à Lévis pour les mêmes raisons.

LA MAIN-D ’ŒUVRE LA MAIN-D ’ŒUVRE

POTENTIELLEMENT POTENTIELLEMENT

DISPONIBLEDISPONIBLE

EN 2001-2002EN 2001-2002

2 233 bénéficiaires réguliers (sans gains) de l ’assurance-emploi

en mars 2002 : 1 466 prestataires adultes de l ’assistance-emploi (sans contraintes à l ’emploi)

. . . et plus de 6 000 chômeurs et chômeuses

LA STRUCTURE LA STRUCTURE

ÉCONOMIQUEÉCONOMIQUE

RÉPARTION DES EMPLOYEURSRÉPARTION DES EMPLOYEURSCHUTES-DE-LA-CHAUDIÈRECHUTES-DE-LA-CHAUDIÈRE

Secteur d'activité Employeurs (%)

(n = 1 860)

Primaire 3,0

Manufacturier 14,6

Construction 12,8

Tertiaire 69,6

TOTAL 100

Source : Développement des ressources humaines Canada, octobre 2000.

RÉPARTION DES EMPLOYEURSRÉPARTION DES EMPLOYEURSDESJARDINSDESJARDINS

Secteur d'activité Employeurs (%)

(n = 1 357)

Primaire 2,5

Manufacturier 12,0

Construction 7,8

Tertiaire 77,7

TOTAL 100

Source : Développement des ressources humaines Canada, octobre 2000.

La majorité des entreprises sont de petite taille :

± 88,0 % des employeurs comptent moins de 20 salariés

LA DYNAMIQUE DE LA DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENTDÉVELOPPEMENT

Secteurs en croissance et en émergence : Transformation des aliments (agro-alimentaire) Plastique (plasturgie) Transformation du bois Produits métalliques Machinerie Matériel de transport Construction Transport Santé . . .

(SUITE)(SUITE)

Localisation géographiqueProximité de la Capitale-NationaleCNE (Carrefour de la Nouvelle Économie)

Secteur commercialAxes autoroutiers. . .

LES FORCES ET FAIBLESSES

AFFECTANT L’EMPLOI ET LE

DÉVELOPPEMENT DE LA

MAIN-D’ŒUVRE.

NOTRE PRINCIPALE FORCE

RÉSIDE DANS L’INTERACTION

ET LA COMPLÉMENTARITÉ

DES PARTENAIRES DU MILIEU

EMPLOI : Les forces TAUX D’EMPLOI DES PLUS

FAVORABLESTAUX DE SALAIRESPERSPECTIVES

PROFESSIONNELLESSITUATION DÉMOGRAPHIQUE

LES FORCESLES FORCES

BONNE STRUCTURE DE SUPPORT D’ENCADREMENT COMPLÉMENTAIRE DISPONIBLE AUPRÈS DES ENTREPRISES:

CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT,

CENTRE LOCAL D’EMPLOI,

INSTITUTIONS DE FORMATION…ETC

LES FORCESLES FORCES

DIVERSITÉ DE SECTEURS D’EMPLOI DES ENTREPRISES:

OEUVRANT DANS LES SECTEURS TRADITIONNELS

OEUVRANT DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES

LES FORCESLES FORCES

LE C.N.E A UN POUVOIR ATTRACTIF SUR:

LA VENUE DE NOUVEAUX PROFESSIONNELS SPÉCIALISÉS

ET AMÈNE LE DÉVELOPPEMENT DE

NOUVEAUX EMPLOIS TECHNOLOGIQUES

LES FORCESLES FORCES FRAIS INHÉRENTS À L’EMPLOI EST

PLUS FAVORABLE QUE DANS D’AUTRES CENTRES URBAINS.

COÛT DE LA VIE(loyers,stationnement gratuit,services)

TEMPS DE TRANSPORT ENTRE LA RÉSIDENCE ET LE LIEU D’EMPLOI

DIVERSITÉ DES COMPÉTENCES DE LA

MAIN-D’ŒUVRE EN EMPLOI

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

ADÉQUATION ENTRE LA DEMANDE ET L’OFFRE DE MAIN-D’ŒUVRE

DIFFICULTÉ À IDENTIFIER ET D’OBTENIR LE PROFIL DE LA MAIN-D’ŒUVRE

TRAVAILLEURS RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS À INTÉGRER LE MARCHÉ DU TRAVAIL

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

LES EXIGENCES À L’EMBAUCHE POUR CERTAINS TYPES DE MÉTIERS SEMBLENT NE PAS CORRESPONDRE AU PROFIL DU POSTE À COMBLER

LES BASSINS DE TRAVAILLEURS PRÉSENTENT UNE FAIBLE DISPONIBILITÉ DE PERSONNEL BILINGUE

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSESUN GRAND NOMBRE DE PME N’ONT

PAS DE STRUCTURE D’ENCADREMENT NI DE PERSONNEL DE SOUTIEN EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EST PERÇUE COMME UNE DÉPENSE PLUTÔT QU’UN INVESTISSEMENT

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

FAIBLE BASSIN DE MAIN-D’ŒUVRE DISPONIBLE PEUT NUIRE À L’IMPLANTATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET À LA CRÉATION D’EMPLOIS DANS CERTAINS TYPES D’EMPLOIS

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

CHERCHEURS D’EMPLOI DE LA RIVE NORD SONT PEU INTÉRESSÉS PAR LE POTENTIEL D’EMPLOI DISPONIBLE DANS LES ENTREPRISES DE LA VILLE DE LÉVIS

LA SITUATION LA SITUATION GÉOGRAPHIQUE:LES FORCESGÉOGRAPHIQUE:LES FORCESLOCALISATION STRATÉGIQUERÉGION URBAINE DE LA CAPITALE

NATIONALEAUTOROUTESACCÈS AUX PARCS INDUSTRIELS

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

TRANSPORT EN COMMUNAXE EST-OUEST NUIT À LA FOIS

AUX ENTREPRISES ET AUX CHERCHEURS D’EMPLOI

LE SOCIAL: LES FORCESLE SOCIAL: LES FORCESFRAIS INHÉRENTS À L’EMPLOI ASSEZ

FAVORABLES COMPARATIVEMENT À D’AUTRES CENTRES URBAINS COMPARABLES

PROXIMITÉ DES SERVICESQUALITÉ DE VIE RECHERCHÉEACCÈS À DES MILIEUX CULTURELSPROXIMITÉ D’ACTIVITÉS DE PLEIN AIR

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

RYTHME ACCÉLÉRÉ DU VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION PARTICULIÈREMENT EN DESJARDINS

62,6% ASSISTANCE-EMPLOI (arrondissement Desjardins)

35% SONT ÂGÉS ENTRE 45 ET 54 ANS

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

23% ASSISTANCE-EMPLOI ONT MOINS DE 30 ANS

FAIBLESSE MARQUÉE EN MATIÈRE D’HÉBERGEMENT ET D’INFRASTRUCTURES INTÉGRÉES DE SERVICE

LE DÉVELOPPEMENT LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE:LES FORCESÉCONOMIQUE:LES FORCESCARREFOUR DE LA NOUVELLE

ÉCONOMIE SITUÉ À LÉVISEXPANSION DES SERVICES AUX

ENTREPRISESPRÉSENCE D’UNE INSTITUTION

FINANCIÈRE IMPORTANTE FAVORISANT L’IMPLANTATION DE SERVICES COMPLÉMENTAIRES

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

NOMBRE IMPORTANT DE PETITES ENTREPRISES AUGMENTE LA DIFFICULTÉ DE RÉTENTION EN EMPLOI

PEU DE PRÉSENCE D’INSTITUTIONS GOUVERNEMENTALES COMPARATIVEMENT AUX CENTRES URBAINS COMPARABLES

LES FAIBLESSESLES FAIBLESSES

L’ACCÈS INTERNET HAUTE VITESSE EST INACCESSIBLE DANS CERTAINS PARCS INDUSTRIELS

INFRASTRUCTURES HÔTELIÈRES SONT FAIBLES,ELLES POURRAIENT ÊTRE UN MOTEUR DE DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISES ET DE CRÉATION D’EMPLOIS

LES OCCASIONS À SAISIR

ET LES

DIFFICULTÉS À APPRIVOISER

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

BON POTENTIEL D’EMPLOITISSU ENTREPRENEURIAL

DYNAMIQUEPRÉSENCE DE NOMBREUSES

PETITES PME

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

L’IMPORTANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVRAIT PRÉDOMINER DANS LES INTERVENTIONS DES ORGANISMES DONT LA MISSION EST DE VOIR À L’IMPLANTATION D’UNE CULTURE DE G.R.H,TELS QUE: EQ,CLD,ÉDUCATION

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

LES ENTREPRISES RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS AU NIVEAU DE LA RÉTENTION EN EMPLOI ET NE FIDÉLISENT PAS LEUR MAIN-D’ŒUVRE

LE MARCHÉ DU TRAVAIL DE NOTRE TERRITOIRE DEVRA ÊTRE CONNU

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

LE DÉVELOPPEMENT D’UN RÉSEAU DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVRAIT,PAR UN PROJET PILOTE,PERMETTRE LE SUPPORT D’ENTREPRISES PARTICIPANTES DANS LA MISE EN PLACE DE SERVICE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

BASSIN POTENTIEL DE CHÔMEURS QU’IL FAUT RETENIR

DÉVELOPPEMENT DE LA CAPACITÉ D’ATTRACTION VERS LÉVIS EST NÉCESSAIRE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES ENTREPRISES

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

LA PRÉOCCUPATION D’INTÉGRATION DES PERSONNES LE PLUS LOIN DU MARCHÉ DU TRAVAIL DOIT ÊTRE AU CŒUR DES PRIORITÉS DES ENTREPRISES DE LÉVIS

LES DIFFICULTÉS(SUITE)LES DIFFICULTÉS(SUITE)

LES BESOINS DU MARCHÉ DU TRAVAIL DEVRAIENT ÊTRE CONNUS POUR FAVORISER LA MIGRATION VERS LÉVIS ET LA RÉTENTION AU SEIN DES ENTREPRISES SUR NOTRE TERRITOIRE

LES DIFFICULTÉS(SUITE)LES DIFFICULTÉS(SUITE)

LES ORGANISMES D’AIDE AU TRAVAIL ET AUX EMPLOYEURS SE CONCERTERONT DE MANIÈRE À CE QUE LEUR COMPLÉMENTARITÉ FAVORISE LA CIRCULATION D’INFORMATION SUR LES EMPLOIS DISPONIBLES

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

LE TERRITOIRE OFFRE DE MULTIPLES POSSIBILITÉS D’IMPLANTATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET DE CRÉATION D’EMPLOIS.

CES OCCASIONS DOIVENT ÊTRE SAISIES ET LÉVIS AURAIT AVANTAGE À ÊTRE PLUS PRÉSENT AU PLAN INTERNATIONAL EN RAISON DE SON POIDS POLITIQUE ET ÉCONOMIQUE

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

LA VILLE DE LÉVIS DEVRA S’ASSURER DE FAIRE CONNAÎTRE LES ORGANISMES ET LEUR MISSION RELATIVEMENT AUX SUPPORTS OFFERTS

LE CLE SE FERA CONNAÎTRE DAVANTAGE AUPRÈS DE SA CLIENTÈLE (employeurs,chercheurs d’emploi)

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

DÉVELOPPER DES STRUCTURES IMMOBILIÈRES EN VUE DE FAVORISER L’ÉTABLISSEMENT DE NOUVELLES ENTREPRISES TELS LES INSTITUTIONS GOUVERNEMENTALES OU AUTRES

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

LA VILLE DOIT ÊTRE ATTRACTIVE POUR FAVORISER L’IMPLANTATION D’UNE NOUVELLE MAIN-D’ŒUVRE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DE RECRUTEMENT DES EMPLOYEURS ET POUR FIDÉLISER LES NOUVEAUX VENUS À LEUR NOUVEL ENVIRONNEMENT

ET FACILITER LA RÉTENTION EN EMPLOI AU SEIN DES ENTREPRISES LÉVISIENNES

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉSLA VILLE DE LÉVIS DOIT SE

POSITIONNER PAR RAPPORT AUX MIGRANTS ET IMMIGRANTS

ET VOIR À OFFRIR DES SERVICES FACILITANT L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX VENUS ET DES FAMILLES

SYSTÈME DE TRANSPORT EN COMMUN DÉFICIENT

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIRLA VILLE DE LÉVIS A UN BASSIN

IMPORTANT DE TRAVAILLEURS D’EXPÉRIENCE DE 50 ANS ET PLUS

LÉVIS POURRAIT ÊTRE FAVORABLE À LA CRÉATION OU AU DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE GÉNÉRATRICES DE CRÉATION D’EMPLOIS

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION SERA TRÈS ACCENTUÉ DANS UN AVENIR IMMÉDIAT

CE VIEILLISSEMENT POURRAIT DEVENIR UN PÔLE NÉGATIF

LES OCCASIONS À SAISIRLES OCCASIONS À SAISIR

LÉVIS DEVRAIT CONSIDÉRER LA PROXIMITÉ DE LA VILLE DE QUÉBEC COMME UNE OPPORTUNITÉ ET UNE FORCE POSITIVE

LES DIFFICULTÉSLES DIFFICULTÉS

IL IMPORTE DE FAVORISER UN MEILLEUR TRANSPORT ENTRE LES RIVES NORD ET SUD

DE PUBLICISER LES BESOINS DE MAIN-D’ŒUVRE POUR IMPORTER LES BASSINS POTENTIELS DE MAIN-D’ŒUVRE EN RECHERCHE D’EMPLOI

ASSURER UNE CERTAINE COMPLÉMENTARITÉ DES FORMATIONS

FIN