administración-estratégica- planificación y control
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Administración estratégica
•Cabrera Arteaga Luzberli•Guevara Ramírez Dante•Livaque Del Carpio Evelyn•Llontop Lecca Giancarlo•Sanchez Quiñones Jorge
¿ Que es la administración estratégica?
el arte y ciencia para formular , implementar y evaluar las decisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos
Proceso de administración estratégica
Planeación estratégica
La planeación es donde proviene , y se anticipa a situaciones que puedan llegar a afectar a la empresa ya sea de una forma positiva y negativa
Modelo para la planeación
• I establecimiento de la misión
• II Revisión del ambiente externo
Definición de la misión
Objetivos a largo plazo
Modelo de las 5 fuerzas de porter
Microambiente(político,ambiente,económicos)
Evaluación oportunidades, amenazas
• III Revisión del ambiente interno
• IV Definición estrategias empresariales.
• V Programas integrados
Análisis financiero
Evaluación de fuerzas y
debilidades
Análisis de la cadena de
valor
La misión proporciona ayuda a todos los niveles de la organización : Al directivo, operacional,administratrivo. A los administrativos le proporciona de llevar acabo los planes estructurados de una forma clara y precisa
visión
Es la dirección que se le proporciona a la organización
en un largo plazo y se va construyendo y mejorando conforme pase el tiempo y
según la situación del mercado
TIPOS DE OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
Objetivos financieros
Objetivos estratégicos
- Crecimiento de ingresos mas rápido
- Crecimiento de beneficios mas rápido
- Mayor participación en el mercado.
- Posición mas alta y segura
- Mayor calidad en los productos
Plan de negocios
• Es un documento único que reúne toda la información necesaria para llevar a cabo la evaluación del negocio y los lineamientos necesarios para ponerlo en marcha .
PLAN ADMINISTRATIVO
ORGANIZAR
COORDINAR
CONTROLAR
PLANEAR
DIRIGIR
ANALISIS DEL FLUJO DE PRODUCCION
• Muestra el seguimiento a todo proceso de distribución
Enfoques competitivos
• Estrategia funcional
• Estrategia operativa
• Ventaja competitiva
• Estrategias defensivas
Formulación de la Estrategia
desarrollo de planes a largo
plazo
eficaz las oportunidades y
amenazas
con base en las fortalezas y debilidades corporativas
Misión
• Es el propósito o razón de la existencia de ella.
• Declara lo que la empresa proporciona ala sociedad.
Estrategias
• Es un plan maestro integral.
• El cual establece la manera en que se lograra la misión y objetivos.
• Maximiza la ventaja competitiva.
• Minimiza la desventaja competitivas.
Tipos de estrategias
Estrategia Corporativa
Analiza y decide en que negocios quiere
estar.Estrategia CompetitivaDecide la forma de
competir: Estrategia competitiva y cooperativa
Estrategia FuncionalSe ocupa del desarrollo y fomento de una
competencia distinta
Políticas
• Es una directriz amplia para la toma de decisiones.
Directriz:Norma o conjunto de normas e instrucciones que se establecen o se tienen en cuenta al proyectar una acción o un plan.
Implementación de la Estrategia
Proceso mediante el cual
Las estrategias y políticas se
ejecutan
A través de programas
presupuestos y procedimientos.
Programas
• Declaración de actividades para llevar acabo un plan de uso único.
• Hace que la estrategia se oriente hacia la acción.
Toma de Decisiones Estratégicas
Características:
Poco Comunes: No tienen un precedente que se pueda seguir.
Importantes: Exigen un gran compromiso del personal de todos los niveles.
Directivas: Las decisiones estratégicas establecen precedentes.
Modos de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg
• Algunas decisiones estratégicas se toma en un instante por una persona, la cuál tiene una idea brillante y la facilidad de convencer a otros su idea
Tres enfoques
Empresarial
Adaptivo
Planificación
Empresarial•La establece un individuo Poderoso•El enfoque se encuentra en las Oportunidades•Los problemas son secundarios•Meta principal es e crecimiento de la organización.Adaptivo
•Ofrece soluciones reactivas para problemas existentes
Planificación•Implica la recopilación sistemática de información adecuada para el análisis de soluciones •Incluye la búsqueda de nuevas oportunidades•Solución de problemas existentes
Proceso de la toma de decisiones estratégicas
Ayuda para lo toma de mejores decisiones
•En la mayoría de situaciones el modo de planificación es una forma más racional, por lo tanto es mejor para tomar decisiones estratégicas•Es más adecaudo para enfrentar ambientes complejos y cambiantes
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