actividad colaborativa gestion de riesgo
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MODULO DE GESTION DE RIESGO
ACTIVIDAD COLABORATIVA
ESTUDIANTES
ROCIO ANDREA MIRANDA SANGUINO
MARLODIS ESGUERRA CABRERA
DOCENTE
ROGELIO PINEDA MURILLO
MAESTRIA EN DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIO AMBIENTE
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
2016
ACTIVIDAD COLABORATIVA
“REVISION Y ANALISIS COMPONENTE GESTION DE RIESGO INTRUMENTOS DE
PLANIFICACION TERRITORIAL MUNICIPIO DE OCAÑA, NORTE DE SANTANDER”
NOTA
Por Unanimidad del grupo se decidió trabajar sobre el Componente de Gestión de Riesgo de los
Instrumentos planificación territorial del municipio de Ocaña, Norte de Santander, ya que las
características de las condiciones del componente de Gestión de Riesgo de este municipio son
similares al municipio de Santa María en el Departamento del Huila
OBJETIVOS
Revisión y análisis colectivo de instrumentos de planificación del municipio de Ocaña,
Norte de Santander en el componente de Gestión de Riesgo que le apuesten a la
sostenibilidad ambiental del municipio (Plan de desarrollo municipal, Plan Básico de
Ordenamiento Territorial PBOT, Plan municipal para la gestión de riesgos y Plan de
Desarrollo Departamental Norte de Santander) para la identificación de puntos de
encuentro o convergencia y sinergias sobre conceptos de Amenaza , vulnerabilidad y riesgo
en lo que concierne a la planificación estratégica de la gestión de riesgo, que aporte a la
construcción del desarrollo municipal.
Estructuración un cuadro comparativo de puntos de encuentro (convergencias y sinergias)
componente Gestión de Riesgo de los instrumentos de planificación territorial del
Municipio de Ocaña Norte de Santander.
Argumentación del papel de la GESTIÓN DE RIESGOS en la construcción de un modelo de
desarrollo sostenible.
Definir conclusiones producto de la unificación de criterios del equipo de trabajo.
1. COMPONENTE GESTION DE RIESGO DE LOS INSTRUMENTOS DE
PLANIFICACION TERRITORIAL MUNICIPIO DE OCAÑA, NORTE DE
SANTANDER
De acuerdo al análisis colectivo del componente de gestión de riesgo en cada uno de los
instrumentos de planificación territorial del municipio de Ocaña, Norte de Santander visto desde la
sostenibilidad ambiental del territorio, se identificaron convergencias y sinergias en lo que
concierne a la gestión de riesgo, a continuación ver Tabla Comparativo Nº1 donde se relacionan
puntos de encuentro (convergencia y sinergias) en aras de la sostenibilidad del municipio que le
apuestan a la reducción del Riesgo:
TABLA Nº1 “CONVERGENCIAS Y SINERGIAS ENTRE LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION TERRITORIALES COMPONENTE GESTION DE RIESGO DE DESASTRE,
MUNICIPIO DE OCAÑA NORTE DE SANTANDER”.
PLAN MUNICIPAL OCAÑA PARA LA
GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES
PMGRD 2012 (con una actualización 2015)
POMCH RIO
ALGODONAL
(2006), en
proceso de ajuste
según Dto. N°
1640 de 2012.
PBOT
MODIFICACION
2015
PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2016-2019
“LLEGO LA HORA DE
OCAÑA”
PLAN DE DESARROLLO
DEPARTAMENTAL 2016-2019 “UN
NORTE PRODUCTIVO”
OBJETIVO
Contribuir al desarrollo
social,
económico y ambiental
sostenible del
Municipio por medio de
la reducción
del riesgo asociado con
ESCENARIO DE
RIESGO
1. REMOCION
EN MASA:
Deslizamiento
2.INUNDACION
3.INCENDIOS
FORESTALES
PROGRAMAS
Programa 1:
Conocimiento y
monitoreo del
riesgo para priorizar la
inversión de los
recurso.
Programa 2: Reducción del
riesgo presente
para garantizar la integridad de
la comunidad y
de sus bienes.
Programa 3: Reducción del
riesgo futuro y transferencia de
riesgos para el
desarrollo humano.
Programa 4:
Hacia el 2006 que se
adoptó EL
POMCHRA no se evidencian aspectos
de la gestión de
riesgos de desastres en la cuenca del Rio
Algodonal ni mucho
menos en el componente
programático, sin
embrago se identifica en la
cartografía temática
de los Procesos de geomorfológicos las
zonas en riesgo por
remoción en masa (deslizamiento)
sobre todo en la
parte alta y media de la cuenca.
Objetivo:
Ajuste y modificación
del PBOT según
requisitos de la ley
1523/2012 en lo que
concierne a la inclusión
Componente:
se incluye la Gestión
del Riesgo de desastre en el
componente de
Cambio climático y gestión del riesgo, a
partir de la definición
de las siguientes directrices:
La Incorporación del Cambio Climático en
la Ordenamiento del
Territorio del Municipio de Ocaña.
La Incorporación la Gestión del Riesgo de
Desastres en el
Ordenamiento del Territorio del
Municipio de Ocaña;
y Reducir la Vulnerabilidad ante
Aspecto incluido en el
componente de ambiente.
NOTA:
Aspecto escueto en la planificación
territorial
PLAN ESTRATEGICO
PROGRAMAS: a. Apoyo
logístico y dotación a
organismos de socorro (meta=
8?????). b. Un estudio de
vivienda en zonas de alto riesgo
(1 estudio elaborado). C.
Actualización del Plan
municipal de Riesgo (1
actualización).
Aspecto incluido en el componente
de ambiente.
GESTION DE RIESGO EN EL
DEPARTAMENTO
“UN NORTE MAS RESILIENTE,
ADAPTADO AL CAMBIO CLIMÁTICO Y
COMPETITIVO”.
Objetivo:
1. Articular acciones para la gestión del riesgo de desastres atendiendo las políticas de desarrollo
sostenible, a través del conocimiento, reducción
y manejo de eventos y coordinar el funcionamiento y el desarrollo continuo del
sistema regional para la prevención y atención de
desastres.
2. Fortalecer institucionalmente en los niveles regional y municipal la Gestión del Riesgo como
base de un sistema operativo que permita la
articulación interinstitucional para implementar de manera eficiente el conocimiento del riesgo, la
reducción de las condiciones existentes de riesgo
y el manejo de desastres en el departamento Norte de Santander.
fenómenos de
origen
natural, socio natural,
tecnológico y
humano, así como con la
prestación
efectiva de los servicios
de respuesta y
recuperación en caso de
emergencia o
desastre, en el marco de la
gestión
integral del riesgo
4.RIESGO
TECNOLOGICO:
Estaciones de
servicio de
gasolina
Fortalecimiento
del CLOPAD y
de la comunidad para mejorar la
respuesta y
reducir la vulnerabilidad.
Programa 5: Preparación de
la respuesta y la recuperación
para brindar un
oportuno servicio y
restablecimiento
de la normalidad.
De acuerdo al ajuste que se debe realizar
al POMCHRA
(AÑO 2014 por resolución de
CORPONOR) según
requisitos del Ministerio de
Ambiente y
desarrollo sostenible,
direccionado desde
el Decreto 1640/2012, EN LA
FASE DE
PLANIFICACION DEL AJSUTE AL
POMCHRA SE
DEFINIO LO SGTE:
Incorporación basada en un
proceso
participativo de la
Gestión de Riesgo
en el POMCHR (remoción en masa,
deslizamiento,
inundaciones, incendios forestales,
tecnológicos y
demás) desde la fase de
aprestamiento hasta
la fase de formulación en el
componente
programático (definición de
programas y
proyectos que busquen:
Conocimiento del
Riesgo en la Cuenca
Amenazas Naturales
y Antrópicas
Objetivos para
Desarrollar e
Implementar la Gestión del Riesgo de
Desastres en el
Territorio del Municipio de Ocaña.
Condiciones a la ocupación por
amenazas y riesgos
Incorporación de la GR en el desarrollo
urbanístico del
municipio.
ACCIONES
Realización de
Estudios detallados
de amenaza y vulnerabilidad de la
infraestructura
pública y de las
líneas vitales.
Reforzamiento y
construcción de obras
estructurales según resultados de
Estudios detallados
para Remoción en masa, inundación, y
demás riesgos.
Definición de
acciones no
Estructurales encaminadas a la
prevención.
Realizar
Intervenciones de
carácter de
INDICADORES A 2019
100 % CMGRD capacitados
15% de CMGRD dotados
12.5 % de municipios capacitados para la
inclusión de la GRD en los PBOT, EOT, O POT
40% SISTEMA DE ALERTAS TEMPRANAS
Y OPERADAS
40% de estudios de riesgo y vulnerabilidad
100% Red de información departamental para la
GRD
100% Red de COMUNICACION departamental
para la GRD
100% Mapa de riesgo y vulnerabilidad del
departamento
25% sectores productivos del departamento en
GR
100% DOTACION DE EQUIPOS DE
SOCORRO
100 % DE ATENCION INTEGRAL A
DESASTRES
COMPONENTE PROGRAMATICO
PROGRAMA #1 FORTALECIMIENTO DE
LA INSTITUCIONALIZACION DE LA
GESTION DE RIESGO:
SUBPROGRAMAS: A. Creación de la Consejería para la GR., B. Consolidación
financiera de la GR del departamento, C.
fortalecimiento de los CMGRD´s (dotación), D. Capacitación en GRD a comunidades y
programas de sensibilización en GRD institutos
de educación primaria y escolar, E. Creación del
ACCIONES
Escenario de riesgo por deslizamiento e
inundación.
Microzonificación del sector por
deslizamiento (riesgo mitigable y no
mitigable en los sectores de este escenario).
Visitas de observación y seguimiento en comisiones del CLOPAD.
Identificación de la vulnerabilidad física
de las viviendas en zona de riesgo
mitigable.
Observación del comportamiento del
suelo y de las construcciones, con
participación comunitaria Mantenimiento de las redes de agua y
alcantarillado.
Manejo de drenajes y aguas pluviales.
Reforzamiento estructural de infraestructura.
Protección de taludes.
Priorizar el mejoramiento de los
servicios públicos, a las viviendas que se formalicen.
Reforestación de los suelos de protección y recuperación, y de las
zonas que alimentan los sistemas
hídricos.
Socialización y sensibilización de la
población en las condiciones de este riesgo.
Reasentamiento de población en riesgo
no mitigable.
Conformación de comités comunitarios
de gestión del riesgo.
Promoción de líderes para el desarrollo
humano.
Incorporar la población del sector en
riesgo a los programas de P y P de la
salud.
Ajuste del PBOT incorporándole este
escenario. Establecer en la educación de este
sector de población la educación
ambiental.
Incorporación de la población no
asegurada al régimen subsidiado de
del Rio Algodonal
con código por el
IDEAM de 1605, prevención,
reducción,
mitigación y respuesta y
recuperación);
donde se plasmaran los diferentes
riesgos en el mapa
de Zonificación Ambiental de la
Cuenca en una
escala de 1:25000.
mitigación sobre
edificaciones
construidas expuestas a alto riesgo según
PBOT.
Realizar estudios
técnicos básicos para
establecer zonas potenciales
urbanizables
aplicable a: A. Suelos urbanos y
suelos de expansión
urbana con tratamiento de
desarrollo, B. Zonas
definidas en el PBOT como de amenazas y
riesgos sujetas a
estudios (zonificación ambiental del
territorio).
Desarrollo de
Acciones sobre
conocimiento del
riesgo (identificación
y priorización de escenarios de riesgo,
Zonificación ambiental del
territorio, donde, se
establezcan las zonas en alto riesgo por
deslizamientos,
inundación, áreas susceptibles a
incendios forestales y
demás para su correspondiente
gestión).
Nodo Norandino de Adaptación cambio
climático e F. Inclusión de la GR EN LOS
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
PROGRAMA #2 DE CONOCIMIENTO DEL
RIESGO: subprogramas: conocimiento
del riesgo de desastre en el departamento:
implementación del sistema de alertas
tempranas, b. estudios de riesgo y
vulnerabilidad, sistematización de la
información departamental de la GRD
(creación de una red de comunicación
departamental GRD), d. Asistencia en la
formulación y actualización de los
CMGRD’S.
PROGRAMA #3 DE REDUCCIÓN DE
RIESGO: subprogramas: a. adaptación al
cambio climático ( obras o actividades de
adaptación), construcción de obras de
mitigación, fortalecimiento de capacidades
tecno-jurídicas de las autoridades locales en
control de construcción de viviendas en
zonas de alto riesgo, capacitación a sectores
productivos del departamento, campañas de
prevención y reducción del riesgo,
sensibilización ciudadana mediante
simulacros ( de evacuación).
PROGRAMA #4 atención oportuna,
eficiente, y adecuada de emergencias y
desastres: Subprogramas: A.
fortalecimiento de equipos de socorro
(dotación y actividades de formación
didácticas en gestión de riesgo), B.
Creación del centro logístico atención
humanitaria, C. atención integral de
emergencias, fortalecimiento y D.
operatividad del banco de maquinaria y
obras de rehabilitación y reconstrucción.
salud.
Plan de emergencia hospitalario para estos escenarios.
Simulacro del plan de emergencia hospitalario.
Incorporar el escenario al PLECs plan de contingencia con participación de la
comunidad.
COSTOS DEL PLAN
$ 3.131 millones de pesos
INVERSIÓN
$0.0 SIN RECURSOS ASISGNADOS
RECURSO FINANCIERO DE INVERSION:
$ 4.100 MILLONES DE PESOS (EN LOS 4
AÑOS)
1.1 Analisis del componente de gestión de riesgo (cuadro convergencias y sinergias)
La relación de sostenibilidad del desarrollo territorial encontrada entre los diferentes instrumentos
de planificación consultados del Municipio de Ocaña Norte de Santander, se basa textualmente es
en la Gestión del Ambiente soportada en la proposición de medidas de gestión de Riesgo, asumidas
desde el enfoque de RESPUESTA A DESASTRE, pues, se carece de un proceso serio y detallado
de Planificación del desarrollo desde la Prevención y reducción, ni mucho menos de transferencia
de riesgo y de aumento de la resiliencia de sus ecosistemas incluido el componente social para el
alcance de la sostenibilidad del municipio.
Se evidencia en general según esquema comparativo que el componente de GR, es incluido de una
forma somera, débil es su estructuración estratégica (componente programático), donde, se realizó
bajo la presión y exigencias de los lineamientos normativos y de la Política Nacional de la GR, es
decir se busca es como cumplir a metas e indicadores del estado, mas no fue planificado con una
visión de desarrollo de los territorios seguros y resilientes que le apuesten a la Gestión soportada en
acciones tendientes a Prevención, reducción y transferencia del Riesgo que verdaderamente
garantice bienestar y seguridad a las comunidades vulnerables; todo esto debido a la falta de: a.
Voluntad Política de los gobiernos locales, b. desarticulación de los mismos y c. Ausencia de
responsabilidad social a nivel territorial, pues, dicha gestión se caracteriza por contar con un
proceso totalmente indiferente a las realidades del contexto territorial y a las necesidades de las
comunidades.
De hecho en dicha planificación de la GR no se evidencia claramente la inversión de recursos en lo
que concierne a prevención, conocimiento y mitigación, es decir no cuenta con estrategias o
medidas bien sean de tipo estructural y no estructural que generen resiliencia en las comunidades
sobre todo las vulnerables con el fin de obtener un municipio más seguro, pues el gobierno local se
acostumbro fue a responder al DESASTRE DE MANERA NO PLANIFICADA, TOTALMENTE
IMPROVISADA, lo que ha generado implicaciones con grandes inversiones en respuesta y
perdidas sobre todo de tipo social, ya que se cuenta con una vulnerabilidad social, organizacional e
institucional y física (infraestructura) al interior de los territorios, pues la falta de aplicabilidad de
las políticas, hace a que el municipio cada dia sea más vulnerable y con múltiples amenazas con
índices de pobreza y de atraso del desarrollo.
En los últimos años se ha invertido es para respuesta a desastres, por no proveer el riesgo, atentos a
responder bien si nos alertan para un fenómeno de la niña o bien si es fenómeno del niño,
situaciones en las que las comunidades y la administración empieza es hablar lo que en su
momento se desencadene o que esté de moda y no se hace nada para prevenir, pues en realidad el
municipio está atento es a la respuesta y alistamiento en caso de que ocurra o se desencadene el
fenómeno amenazante, donde el Concejo Municipal de la Gestión de Riesgo CMGR se convirtió en
un Organismo más de socorro, CUYA GESTION DE RIESGO ES DE REACCION, MAS NO
DE ACCION DE PREVENCION Y REDUCCION, es decir la gestión se focaliza es en responder
al desastres; mas no a la gestión de procesos de prevención (conocimiento, transferencia del riesgo,
fortalecimiento de capacidades institucionales, aumento de la resiliencia de las comunidades y
hogares, entre otros) y reducción del riesgo.
Lamentablemente la GR se convirtió en un tema de Moda pero en el papel, es decir una UTOPIA a
nivel territorial, donde, no trasciende a la realidad ni mucho menos es tangible, pues se va
respondiendo es al dia, dia, donde se responde y se opera es frente a la Ocurrencia de los Eventos
dañinos (desastres), ya que no estamos preparados para enfrentarlos debido a que no se planifica la
gestión de riesgos, en pocas palabras el Concejo Municipal de Riesgo se convirtió en ultimas en un
Organismo más de atención de desastres, pues, se perdió su Deber ser y hacer, el cual consiste es en
Planificar el proceso de GR con la responsabilidad de PREVENIR Y REDUCIR, y no solo en
Responder de Forma Improvisada por salir de la Responsabilidad y compromiso.
Por tanto debido a lo anterior hoy por hoy los eventos pasados caso es el de Ocaña ha tenido que
enfrentar perdidas de vida humana con daños potencial, incrementando la Vulnerabilidad e las
comunidades y aumentando los niveles de pobreza del municipio
Los elementos de coherencia o que se complementan entre dichos instrumentos de
planificación son:
La necesidad de realizar ESTUDIOS DETALLADOS de vulnerabilidad y amenazas que
permitan analizar, cuantificar y dimensionar el riesgo y posteriormente prever los daños
potenciales en aras de tomar decisiones pertinentes para la implementación de estrategias de
prevención y reducción de Riesgo, pero que a la final ninguno se compromete, ni mucho
menos se estructura en el componente estratégico.
Los escenarios de riesgo presentes en el municipio.
El fortalecimiento de los organismos de socorro.
La necesidad de zonificación de áreas en alto riesgo.
El desconocimiento del riesgo, lo que hace que se evidencie que la gestión de riesgo se
queda es en acciones de respuesta a desastres.
2. EL PAPEL DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE
DESARROLLO SOSTENIBLE.
Se considera que el Modelo de Desarrollo territorial de cualquier municipio con enfoque de
sostenibilidad debe ser transversal a la Gestión de riesgo con la adopción de medidas y/o estrategias
de adaptación y mitigación al Cambio Climático, que permitan la reducción del Riesgo (asumido
desde el Conocimiento, Prevención, transferencia, reducción del Riesgo, y respuesta y recuperación
a Desastres) al cual están expuestas las comunidades vulnerables, los ecosistemas, el ambiente y
demás elementos expuestos; con el fin de potenciar la resiliencia de dichos elementos incluido el ser
humano, que tengan la capacidad de responder en la medida de ocurrencia de eventos desastrosos
con potencial de daño.
De hecho la gestión del desarrollo sostenible territorial a partir de la gestión de riesgo propende por
garantizar territorios seguros en aras del bienestar de las comunidades y mejoramiento de la calidad
de vida. A continuación en la Ilustración Nº1 se relaciona Modelo de Desarrollo territorial con base
en la gestión de riesgo:
Ilustración 1. Modelo de Gestión de Desarrollo sostenible transversal a la Gestion de Riesgo
El desarrollo sostenible debe garantizar la integralidad, articulación, interacción y
retroalimentación entre diferentes subsistemas o componentes que integran un territorio, dentro de
los cuales se tiene el componente Sociocultural, político-administrativo-económico y
ecosistemico-ecológico y ambiental con miras a un desarrollo con Enfoque sistémico que
promueva el Desarrollo sostenible de un territorio más resiliente y por ende seguro gracias a la
gestión de procesos como es el caso de la gestión de Riesgo (conocimiento, prevención, reducción,
respuesta y recuperación)con inclusión de adaptación y mitigación al cambio climático; proceso
territorial que tenga la capacidad de brindar bienestar y calidad de vida a las comunidades sobre la
estructura principal ecológica de un territorio.
Por tanto de acuerdo al Cuadro comparativo de puntos de Convergencia y sinergias entre cada
instrumento de planificación de desarrollo es necesario que se articulen y sean coherentes desde el
punto de vista prospectiva del territorio a corto, mediano y largo plazo, por consiguiente es
necesario que exista una estrecha relación de los mismos en los diferentes niveles de gobierno; caso
es el Plan de desarrollo municipal de Ocaña , el Plan Básico de ordenamiento territorial PBOT,
DESARROLLO SOSTENIBLE CON ENFOQUE TERRITORIAL
SOCIO-CULTURAL
ECOSISTEMICO-ECOLOGICO AMBIENTAL
POLITICO-ADMINISTREATIVO
ECONOMICO
GESTION DE RIESGOS
ADAPTACION Y MITIGACION CAMBIO CLIMATICO
plan de manejo y ordenación de cuencas hidrográficas POMCH, plan de desarrollo departamental
en articulación al nacional (ver tabla Nº1).
Para el caso del Municipio de Ocaña de acuerdo a las falencias identificadas, a las debilidades y
desarticulación encontrada , se considera que este debe ser ajustado según pertinencia a las
realidades (ESCENARIOS DE RIESGO, VULNERABILIDAD, AMENAZAS LATENTES,
FRECUENCIA DE EVENTOS, MAGNITUD, DURACION Y DAÑOS POTENCIALES),
problemáticas y potencialidades del municipio de manera tal que cada visión del desarrollo en el
marco de la sostenibilidad responda a las necesidades particulares, que verdaderamente gestionen
un territorio seguro y resiliente ( gestión riesgo y adaptación al cambio climático, donde, se
gestionen procesos de Conocimiento, Prevención, reducción, respuesta y recuperación y
adaptación) en aras de garantizar desarrollo humano y social en el contexto territorial; ya que al
contar con territorios seguros se garantiza desarrollo sostenible, tal como lo afirma Lavell ( 2003):
“un parámetro y componente de la gestión del desarrollo, de la gestión del ambiente y la gestión
global de la seguridad humana como condición imprescindible para el logro de la sostenibilidad es
la GESTION DE RIESGO”.
3. CONCLUSIONES
De acuerdo a la actividad colaborativa se concluye que es necesario incluir en el proceso de gestión
de riesgos, cualquiera sea el municipio las siguientes acciones a nivel territorial tendientes a la
Gestión de del desarrollo territorial con enfoque de sostenibilidad:
Fortalecimiento y Mejoramiento de la capacidad institucional y social en lo que concierne
a Gestión de Riesgo a nivel territorial (capacidad técnica de las entidades territoriales,
autoridades competentes y comunidades).
Formulación de políticas estratégicas claras, como es el caso de lo de Transferencia de
Riesgo tales como protección financiera ante desastres, manejo de desastres de baja y
mediana intensidad y Mecanismos para orientar procesos de reconstrucción ante una
situación declarada de desastre, entre otras.
Voluntad Política y concurrencia de esfuerzos.
Construcción de Obras de reducción de riesgo de acuerdo a grado de vulnerabilidad de
elementos expuestos incluido el ser humano y ejecución de medidas no estructurales a
mediano y largo plazo.
Inclusión del componente de Gestión de Riesgos en los Planes de ordenación y manejo de
cuencas hidrográficas y Planes de Ordenación del territorio según lineamientos normativos
y actualización de los PMGR en la medida que evolucionen los escenarios de riesgo.
Conocimiento del riesgo a nivel territorial a través de: A: Implementación de Sistemas de
Monitoreo y alertas tempranas. B. Generación de cartografía temática en lo que concierne
a zonas de amenaza, vulnerabilidad y mapas de riesgo de un territorio. C. Promover y
respaldar proceso de investigación formativa y aplicada y de extensión en GR en
articulación con los centros de educación. D. Implementar la Educación y/o pedagogía a
las comunidades en lo que tiene que ver con el Ambiente y la gestión de Riesgo, que
permita el Conocimiento del Riesgo y las acciones de preservación y conservación del
ambiente. E. Implementar medidas de control y reducción del riesgo entre las cuales se
encuentran incorporar criterios de gestión del riesgo en la formulación de proyectos de
inversión pública nacional. F. Generar estudios detallados a nivel territorial de amenazas
y vulnerabilidad y riesgo, que permitan la toma de decisiones en gestión de procesos sobre
todo de prevención y reducción.
BIBLIOGRAFIA
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Alcaldía Municipal de Ocaña, 2016. Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019. ES la Hora de
Ocaña.
Alcaldía Municipal de Ocaña, 2015. Actualización Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT
de Ocaña, Norte de Santander.
BID, B. I. (2010). Indicadores de Riesgo de Desastre y de Gestión de Riesgos, Programa para
América Latina y el Caribe Colombia. Banco Interamericano de Desarrollo.
Corporación Autónoma de la Frontera Nororiental CORPONOR, 2006. Plan de Ordenación y
Manejo de la Cuenca Hidrográfica Rio Algodonal POMCHRA.
Gobernación del Norte de Santander, 2016. Plan de Desarrollo Departamental 2016-2019. Un Norte
Productivo.
Pérez, F. A. (Julio de 2013). Procedimiento para la incorporación de la gestión del riesgo ambiental
en el desarrollo local desde el contexto cubano. Habana, Cuba: Universitaria, Editorial. Obtenido de
www.ebrary.com
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https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/PND/Resumen%20Ejecutivo%20Ultima%20Version.pdf
Presidencia de la Republica. Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres 2013-2025.
Estrategia Desarrollo”.
Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres. Decreto 4147 de 2011 “Por el cual se crea
la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres. Ley Nº 1523 de 2012 “por la cual se
adopta la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional
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Vallejo, C. M. (2010). La gestión de riesgo en Colombia como herramienta de intervención pública.
Obtenido de http://www.ebrary.com
http://www.cepal.org/publicaciones/xml/8/33658/colombiacap3y4.pdf organizacion para la gestion
http://www.colombiahumanitaria.gov.co/FNC/Documents/2011/especiales/ley_1523.pdf imagen de
santos
http://www.epc.com.co/docs/CartillaGestiondelRiesgoSectorial-Marzo2014.pdf l
https://www.dnp.gov.co/programas/ambiente/gestion-del-riesgo/Paginas/gestion-del-riesgo.aspx
http://www.eird.org/gestion-del-riesgo/capitulo7.pdf
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