การจัดท ากรอบการสั่งสมประสบการณ์...
Post on 01-Nov-2019
26 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
การจดท ากรอบการสงสมประสบการณ
Experience Accumulation Framework
E A F
การประชมชแจงขยายผลระบบการบรหารจดการก าลงคนคณภาพ
ส าหรบราชการไทย เรอง แนวทางการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท 13
2
• เพอเสรมสรางความเขาใจ ความส าคญ และวตถประสงค
ของกรอบการสงสมประสบการณ
• เพอเปนแนวทางในการจดท ากรอบการสงสมประสบการณ
ทงในภาพรวมและรายบคคลของระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง
วตถประสงค
3
Career plan ทตอบค ำถำมวำ
หำกจะกำวขนส “ต ำแหนงเปำหมำย” ตองมเสนทำง
ควำมกำวหนำอยำงไรบำง
หรอ ตองหมนเวยนไปท ำงำนในส ำนก/กองใดบำง
เพอเกบเกยวประสบกำรณทจ ำเปน
ตองมทกษะ และควำมร อะไรบำง เพอใหไปส
ต ำแหนงเปำหมำยและสำมำรถด ำรงต ำแหนง
เปำหมำยและปฏบตหนำทไดอยำงมประสทธภำพ
EAF คอ...
Experience Accumulation Framework
Experience Accumulation Framework- EAF คอ Career plan ทตอบค ำถำมวำ
หำกจะกำวขนส “ต ำแหนงเปำหมำย” ตองมเสนทำงควำมกำวหนำอยำงไรบำง
หรอ ตองหมนเวยนไปท ำงำนในส ำนก/กองใดบำงเพอเกบเกยวประสบกำรณทจ ำเปน
ตองมทกษะ และควำมร อะไรบำง เพอใหไปส ต ำแหนงเปำหมำย
ส านก/กอง
ส านก/กอง
ส านก/กอง
Experience Accumulation Framework
ทกษะ?
อยกป?
ต าแหนงเปาหมาย
6
สรางขวญและก าลงใจ มเสนทางการพฒนาทชดเจน มความมนคงในสายอาชพ สรางความรสกเปนสวนหนงในการด าเนนงานขององคกร
โอกาสในการสอสารใหผใตบงคบบญชาทราบขอบเขตของงาน ชวยลดภาระงานประจ าวนในการมอบหมายงาน มเวลาเพยงพอในการวางแผนงานดานตาง ๆ สรางตวแทนในการท างานแทนหวหนางาน
สรางระบบ/มาตรฐานในการพฒนาบคลากร สรางภาพลกษณทดและความนาเชอถอใหกบองคกร จงใจคนเกง คนด ใหอย ในองคกร
ประโยชนทไดรบจากการม EAF
HiPPS หวหนางาน องคกร
7
ประเภทของกรอบ EAF
กรอบกำรสงสมประสบกำรณ
ภำพรวม (EAF)
กรอบกำรสงสมประสบกำรณ
รำยบคคล (IEAF)
กรอบการพฒนาขาราชการผมผลสมฤทธสงแตละต าแหนง
กรอบภาพรวมทแสดงเสนทางการพฒนาผานการหมนเวยนการปฏบตงานตาม
ต าแหนงเปาหมายนน ๆ
กรอบการพฒนาของขาราชการผมผลสมฤทธสงแตละบคคล
รายละเอยดของแผน ทศทางการพฒนาและระยะเวลาของแตละบคคลจะแตกตางกน
8
ต าแหนงเปาหมาย
1. ผเชยวชาญในวชาชพ (Specialist)
2. ผเชยวชาญเฉพาะดาน (Expert)
3. ผบรหาร (Manager)
มความเชยวชาญอยางนอย 2 ดาน มความสามารถในแตละดานนน ในระดบสง (Advanced) มคณสมบตทจะเปนผมความรอบดาน ในงานวชาการ หรอนโยบาย
มความเชยวชาญสงเฉพาะทาง โดยเฉพาะอยางยง ในเชงเทคนค มความสามารถเฉพาะเรองใดเรองหนงสงระดบเปนเลศ (Benchmarked) ความสามารถดงกลาวไดรบการยอมรบในแวดวงวชาการ หรอสาธารณะ
มศกยภาพในการบรหารจดการ (Management) มความรรอบดาน (Generalist)
9
ผ มสวนเกยวของกบกำรจดท ำกรอบ EAF
5. ขาราชการผมผลสมฤทธสง 4. ผบงคบบญชาระดบตน
3. ผอ านวยการส านก/กอง
1. ผบรหารระดบสง
2. ฝายการเจาหนาท
ต าแหนงและหนวยงานเปาหมาย
กรอบการสงสมประสบการณ ต าแหนงเปาหมาย.................... หนวยงาน ....................
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
ระดบพนฐาน
(Fundamental)
Training รวม ... ป
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
Training
ระดบสง
(Advanced)
รวม ... ป
หนวยงาน____
ระยะเวลา ____
ระดบเปนเลศ
(Benchmark)
รวม ... ป
รวมทงหมด ... ป
11
12
Source: Center for Creative Leadership (CCL)
70-20-10 Model
13
จดท ำกรอบกำรสงสมประสบกำรณ
1. ก ำหนดหนวยงำนทตองผำนงำน จงจะท ำให
พฒนำสต ำแหนงเปำหมำยได
2. พจำรณำวำตองผำนงำนในหนวยงำนถงในระดบใด เปนระดบ
Fundamental, Advanced หรอ
Benchmarked และก ำหนดหวเรองควำมร
งำนทตองเรยนร
3. ระบตวบงชเชงพฤตกรรมทจะใชวด หรอ แสดงใหเหนถงกำรบรรลไดตำมระดบ
ควำมสำมำรถ
4. ระบระยะเวลำทเหมำะสมในกำรผำนงำนในหนวยงำน ณ.ระดบควำมสำมำรถหนงๆ
5. ระบผสอนงำน ใครคอผทเหมำะสมและม
ศกยภำพในกำรสอนงำน
6. ระบหลกสตรกำรฝกอบรมทเกยวเนองกบวชำชพ หลกสตรใดทจ ำเปนเพอสรำงฐำนควำมรใหเพยงพอกบกำรปฎบตงำน
7. ระบงำนทควรมอบหมำย ซงจะท ำให
บรรลไดถงระดบควำมสำมำรถท
มงหวง
แบบฟอรม EAF
14
ขนตอนกำรจดท ำ
กรอบกำรสงสมประสบกำรณ (EAF)
15
ขนตอนกำรจดท ำ
กรอบ EAF ภำพรวม
16
รวบรวมขอมล
ฝายการเจาหนาทรวบรวมขอมล
เปาหมายองคกร
ยทธศาสตร
โครงสรางองคกร สถานการณ
ก าลงคน
บทบาทและหนาท
ผใหขอมล
ผบรหาร ผอ านวยการส านก/กอง หวหนากลมงาน (Line Managers)
17
พจารณารางกรอบ EAF
ฝายการเจาหนาทน าขอมลทไดมาวเคราะห
จดประชมทกส านกทเกยวของเพอพจารณารางกรอบ EAF
ฝายการเจาหนาทจดท ารางกรอบ EAF
18
สรางภาพรวม เสนทางหมนเวยน
1. ก าหนดต าแหนงเปาหมายการพฒนา
2. ก าหนดเสนทางการพฒนา
ตงค าถามวา “หากม HiPPS ทมอายราชการเพยง 1 ป
ทานจะหมนเวยนใหขาราชการทานนนไปท างานในส านก/กองใดบาง
เพอสงสมประสบการณเพอด ารงต าแหนงเปาหมาย ภายในระยะเวลา 2-10 ป”
สงเกต!!! “ระยะเวลา 2-10 ป” ส าหรบการพฒนา เปนการค านวณระยะเวลาโดยรวม แตละ
สวนราชการอาจเพม หรอลด ตามลกษณะงานของต าแหนงเปาหมาย
19
รายละเอยดของกรอบ EAF
• ก าหนดองคความร/ความสามารถ/งาน ของแตละกอง โดยแบงระดบงานเปน
- ระดบพนฐาน (Fundamental) - ระดบสง (Advanced) - ระดบเปนเลศ (benchmarked)
20
Fundamental
ความรพนฐาน
เนนการปฏบตหนาท
องคความรทวไป
ตวอยาง สงททกคนใน สรก.
ควรทราบ /ท าได /เขาใจ ไมวาจะเปนต าแหนงใด
สงทไมตองใชเวลานานในการเรยนร หรอ ฝกฝน
ระดบคางานไมสง
รายละเอยดของกรอบ EAF (ตอ)
21
Advanced
ประยกตใชองคความร
คดวเคราะห
ตดสนใจบางประเดน
ตวอยาง งานส าหรบ
ระดบช านาญการ
มประสบการณในการท างานระดบหนง
การท างานทม ความซบซอนมากขน
รายละเอยดของกรอบ EAF (ตอ)
22
Benchmarked
องคความรใหม
เปนทยอมรบทงภายใน และนอกองคกร
ตองศกษาเชงลกโดยเฉพาะ
ตวอยาง งานส าหรบ
ระดบช านาญการพเศษ
มทงความรเฉพาะทาง/ วชาชพเฉพาะ
การท างานวจยใหมๆ นวตกรรมใหมๆ
รายละเอยดของกรอบ EAF (ตอ)
23
Fundamental Advanced Benchmarked สามารถวเคราะหองคความรเกยวกบผลกระทบดานสารเคมทมตอการด าเนนงานตามบทบาทภารกจของ อ.ย. ทเกยวของ
ศกษาและวเคราะหขอมลเพอก าหนดการควบคมวตถอนตรายและการออกประกาศกฎหมายเพอใหมผลบงคบใช
กระบวนการจดท าและขนตอนการพจารณาออกกฎหมายดานวตถอนตราย ตลอดจนการก าหนดแนวทางนโยบายหรอการตดสนใจในการบรหารจดการวตถอนตรายในระดบประเทศ
สามารถวางและจดท าผงมองรวมจงหวด และจดท ารายการประกอบผงเมองรวมจงหวด
- สามารถสรปประเดน แนวทาง วธการของการจดท าผงทตอบสนองตอสถานการณตางๆได - มสวนรวมในการวางผงประเทศ
สามารถท าวจยเชงลกในการพฒนามาตรฐาน และมาตรการตางๆดานการผงเมอง เสนอแนะแนวทาง มาตรการทจ าเปนตอการปรบปรงกระบวนการวางผงระดบตางๆ หรอเพอพฒนางานผงเมอง
ศกษา วเคราะหวจยเกยวกบภาวะรายไดและหนสาธารณะ ตลอดจนภาวะเศรษฐกจ การคลงและการงบประมาณ
- ตดตามประเมนผลในระดบผลผลต ผลลพธ ผลกระทบ ในมตยทธศาสตร มตหนวยงาน มตพนทและจดท ารายงานเสนอ นรม. และครม. - ใหค าปรกษา และเสนอความเหนเกยวกบการตดตามประเมนผลใหแกหนวยงานของรฐ
-เสนอแนะมาตรการและแนวทางในการจดสรรงบประมาณดานอตสาหกรรม แรงงาน พาณชย เกษตร ทรพยากรฯ อยางใดอยางหนง - ใหค าปรกษา แนะน า และประสานงานกบหนวยงานทเกยวของ ในการจดท างบประมาณ แผนการปฏบตงานและแผนการใชจายงบประมาณ
รายละเอยดของกรอบ EAF (ตอ)
24
จดสงกรอบ EAF
หลงจากทมการทบทวนและฝายบรหารไดใหความเหนชอบกรอบการสงสมประสบการณ สวนราชการจะด าเนนการจดสงกรอบการสงสมประสบการณไปยงส านกงาน ก.พ. เพอเปนขอมลในการตดตามความกาวหนาไดตามบทบาทและหนาทตามทไดรบมอบหมายเกยวกบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงของสวนราชการ
25
ขนตอนกำรจดท ำ
กรอบ EAF รำยบคคล
รวบรวมขอมลภมหลงของ HiPPS เชน ประวตการศกษา ประสบการณ ผลงานวชาการ
วเคราะหเปรยบเทยบขอมลภมหลงกบรายละเอยดในกรอบ EAF ภาพรวม
พจารณาปรบเสนทางการหมนเวยนงาน
26
ผ มสวนเกยวของกบกำรจดท ำกรอบ EAF
5. ขาราชการผมผลสมฤทธสง 4. ผบงคบบญชาระดบตน
3. ผอ านวยการส านก/กอง
1. ผบรหารระดบสง
2. ฝายการเจาหนาท
27
1. ผบรหารระดบสง
บทบำท
สรางความเขาใจเกยวกบระบบขาราชการผมผลสมฤทธสงในองคกร
ก ากบ ดแลความกาวหนาในการพฒนา
ก ากบ ดแล ให HiPPS มการสบเปลยนหมนเวยนงานตามทก าหนดในกรอบ EAF
ใหความเหนชอบเกยวกบปรบแกกรอบ
28
บทบำท
ประสานงานกบฝายตาง ๆ ทมเกยวของในการท ากรอบ EAF
ตดตามการพฒนาของ HiPPS แตละคนวามความสอดคลองกบกรอบการสงสมประสบการณหรอไม
น าเสนอขอมลกบฝายบรหาร
เปนทปรกษาใหกบผมสวนเกยวของตาง ๆ
2. ฝายการเจาหนาท
29
บทบำท
3. ผอ านวยการส านก/กอง
ศกษากรอบ EAF ของ HiPPS เพอทราบวามประสบการณใดบางมาจากส านก/กองอน
หารอรวมกบผบงคบบญชาระดบตนเพอวางแผนมอบหมายงาน
ศกษากรอบ EAF ลวงหนาประมาณ 3 เดอนกอนระยะเวลาท HiPPS จะตองหมนเวยนไปปฏบตงานในหนวยงานถดไปเพอความตอเนองของการเรยนรระหวางงานในส านก/กอง
30
4. ผบงคบบญชาระดบตน
บทบำท
วเคราะหเปรยบเทยบประสบการณการท างานทผานมาของ HiPPS
หารอกบผอ านวยการส านกเกยวกบการพฒนาตามกรอบ EAF
มอบหมายงานให HiPPS ในสงกดและบรหารผลการปฏบตราชการ
ใหความเหนในการปรบแกกรอบ EAF ในกรณจ าเปน
31
บทบำท
5. ขาราชการผมผลสมฤทธสง
ศกษากรอบ EAF ในต าแหนงของตนและเทยบเคยงรายละเอยดประสบการณ
มสวนรวมในการจดท ากรอบ EAF ของตนเอง
ท าความเขาใจกบเปาหมายระยะสน/ยาว ทก าหนดตามกรอบ เพอเรยนรและสงสมประสบการณ
32
ประเดนส าคญเกยวกบกรอบ EAF
33
คมอเพมเตม
ภำพประกอบ ค มอ ดำวนโหลดไดทำง
คมอการด าเนนการตามระเบยบ ก.พ. วาดวย การเพมพนประสทธภาพของขาราชการ โดยการใหไปปฏบตงานทหนวยงานอน
ในประเทศ พ.ศ. 2554
คมอการบรหารจดการก าลงคนคณภาพ
คมอการจดท ากรอบการสงสมประสบการณ
(ฉบบปรบปรง พ.ศ. 2559)
หรอเวบไซต www2.ocsc.go.th/HiPPS หวขอ “คมอและเอกสาร”
34
ตดตอ
ศนยนกบรหารระดบสง ส านกงาน ก.พ.
47/111 ถ.ตวานนท ต.ตลาดขวญ อ.เมอง จ.นนทบร 11000 โทรศพท: 0-2547-1731 โทรสาร: 0-2547-1736
Website: http://www2.ocsc.go.th/HiPPS : Hipps OCSC
35
Q & A
top related