350 aula 5 fia gestao de pessoas
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7/24/2019 350 Aula 5 FIA Gestao de Pessoas
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Prof.
Gesto de pessoas na organiz
contempornea
Aula 5 Instrumentos e conceitos p
diagnstico da gesto de pessoa
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Instrumentos e conceitos para
diagnstico da gesto de pessoas
Aspectos estveisna gesto de
pessoas
Competnciasindividuais
Trajetrias decarreira
co
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Instrumentos e conceitos para
diagnstico da gesto de pessoas
Aspectos estveisna gesto de
pessoas
Competnciasindividuais
Trajetrias decarreira
co
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stabelecimento das competnci
MercadoEstratgia
Organizacionale do Negcio
Competncia
Organizacional
Patrimnio deConhecimento
que confere
vantagens
competitivas
Organizao
de
d
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Modelo de gesto de pessoas com base em competn
Gerenciais Profissionais
Definio deeixo de carreira
Gerenciais
Tcnico
Dcomp
Orienta Gesto
Lideran Gesto
Inova Atua Gesto Orienta
Remunerao Avaliao Desenvolvimento Recrutamento e Seleo Processo Sucessrio Dimensionamento do Quadro II
I
III
IV
V
NveisdeAgregaodeVa
lor
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Competncias Definidas por Eixo
Gerencial Administr. Tcnico Op
EIXOS PROFISSIONAIS
Comunicao Eficaz
Atuao em Equipe
Facilidade de Adaptao
Multifuncionalidade
Orientao Qualidade
Interao com Sistemas
Orientao ao
Negcio e
estratgia
Planejamento
Gesto de
Recursos
Ge
Re
e P
Capac
Gesto de
Recursos e
Prazos
Gesto de
Recursos e
Prazos
Ges
Rec
Praz
Exemplo
COMPETNCIASCOMUNS A TODOS OS
EIXOS
COMPETNCIASESPECFICAS
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OpAdministrativo TcnicoGerencial
Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os eixos administrativo e operacional. As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao Gerencial. possvel tambm a movimentao do ltimo nvel operacional para o primeiro nvel gerencial.
T1
T2
T5
T4
T3
A2
A3
A4
A5
A1
A6
G2
G3
G1
G4
G5
T6
Movimentao entre eixos de carreira
-
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Instrumentos e conceitos para
diagnstico da gesto de pessoas
Aspectos estveisna gesto de
pessoas
Competnciasindividuais
Trajetrias decarreira
co
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Caracterizao do conceito de competn
COMPETNCIA
HABILIDADE COMPETNCIA
COMPORTAMENTO COMPETNCIA
HABILIDADE
Conhecimento do negcioViso sistmica ou
Viso estratgica
Comunicao capacidade dclarificar ideias e construirconsenso
Comunicao facilidade parafalar em pblico, para escreverou para expor ideias
Trabalho em equipe lealdadecom o time
Trabalho em equipe produo ou resultados detrabalhos em conjunto comoutras pessoas
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Pesquisa, aprendizagem edisseminao do conhecimento
Pesquisar conhecimentos
Compartilhar conhecimentos ou contribuirna atualizao tcnica
Induzir e participar do aprimoramento daformao funcional ou tcnica de colegas
Articulao de parcerias e re
Representar externamente a org
Negociar projetos ou servios, inexternamente organizao
Manter ou desenvolver parceriade relacionamento
Evidncias sobre a competncia
Trabalho em equipe Inovao Viso Estratg
Atuar com foco no alcance deobjetivos comuns
Respeitar diferenasindividuais
Envolve liderana de equipe
Proporalternativasou solues
Inovarprocessos
Prospecta e interpmacro tendncias
Age ou toma decisclareza de suas repno futuro
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Instrumentos e conceitos para
diagnstico da gesto de pessoas
Aspectos estveisna gesto de
pessoas
Competnciasindividuais
Trajetrias decarreira
co
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OpAdministrativo TcnicoGerencial
Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os eixos administrativo e operacional. As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao Gerencial. possvel tambm a movimentao do ltimo nvel operacional para o primeiro nvel gerencial.
T1
T2
T5
T4
T3
A2
A3
A4
A5
A1
A6
G2
G3
G1
G4
G5
T6
Movimentao entre eixos de carreira
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Administrativo TcnicoGerencial
T1
T2
T5
T4
T3
A2
A3
A4
A5
A1
A6VII
VIII
VI
IXT6
Relao entre eixos de carreira e a faixa salaria
Faixa salarial
II
III
I
IV
V
G2
G3
G1
G4G5
-
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Eixos de carreira e nveis de complexida
Produo eTransmisso
N1
N2
N3
N4
Planejamento,Projetos e Obras
N1
N2
N3
N4
Nvel Mdio
Nvel Superior
Suporte ao
N1N2
N3
N4
N1
N2
N3N4
Nvel Superior
Nvel Mdio
N1N2
N3
N4
N1
N2
Nvel Superior
Nvel M
N3
N1
N2
N3
EixoGerencial
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Competncias por trajetria de desenvolvim
Aprimoramento de Processos e Inovao Trabalho em Equipe
Competncias Comuns a Todas as Trajetrias
Viso Sistmica e de Mercado Negociao
Competncias Comuns para Nvel Superior
SUPERIOR MDIO
Planejamento,Projetos e Obras
Suporte aoNegcio
Comunicao Eficaz Multifuncionalidade
e FlexibilidadeAnlise de Problemas
e Tomada de Deciso Planejamento
e Organizao
Produo eTransmisso
PlanejamentoProjetos e Obras
Aprendizagem e Auto-desenvolvimento Orientao para Qualidade e Resultados
Gesto de Projetos Orientao para
ClientesAntecipao eAdaptao
Mudana
Multifuncionalidadee Flexibilidade
Anlise de Problemase Tomada de Deciso
Planejamento eOrganizao
Gesto de Projetos Orientao para
ClientesAntecipao eAdaptao
Mudana Negociao
Comunicao Eficaz Multifuncionalidade
e FlexibilidadeAnlise de Problemas
e Tomada de Deciso Planejamento
e Organizao
Produo eTransmisso
M d l d i f
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Modelo de carreiras furnas
01 cargo - Nvel Superio
Profissional de nv
02 cargos - Nvel Mdio
Profissional de nvtcnico Profissional de nv
03 Planos de Cargos
com
176 Cargos no Total
01 cargo - Nvel Fundam
Profissional de nv
4 Cargos
Amplos
ANTES: DEPOIS:
-
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Trajetrias profissionais
Nv Nv . N
Sup. Sup. Su
2 3 3 3
Nv .
Md.
1 1 3 1
2
1
GerencialAssistncia e
AssessoramentoJudicial Administrativa E
4 Apoio
Jurisd.
Apoio
Admin.
3
2 2
1 1 1 2 2 2
GerencialAssistncia e
assessoramentoJudicial Administrativa E
-
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Termos de abrangncia para expressar complexidad
Trajetrias
Termos de abrangnci
atuao
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CompetnciasAssistncia e
Assessoramento Judicial AdministrativaGerencial
Apoio Jurisd. Apoio Admin.
Viso Sistmica
Comunicao
Trabalho em equipe
Orientao
para qualidade
Anlise e Prtica
Processual
Orientao estratgica
xx
x x xx x x x xx x x x x
x x
Gesto do
Processo
Judicial
x
x xx
-
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Instrumentos e conceitos para
diagnstico da gesto de pessoas
Aspectos estveisna gesto de
pessoas
Competnciasindividuais
Trajetrias decarreira
co
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Carreira
I
II
III
IV
V
VI
Competncias Capa
Nveisde
Complexidade
Nveld
eEstrtuturao
Autono
miaDecisria
AbrangnciadaResponsabilida
de
OrientaoparaResultados
Viso
Estratgica
FoconoCliente
Ex
perincia
MOVIMENTAO
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Obs: Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre oseixos Suporte ao Negcio e Mercadolgico
TecnolgicoSuporte ao
NegcioGerencial M
I
IIIII
IV
V
VI
IIIII
IV
V
I
II
III
Oper.
Tt.
Estrat.
VI
IV
MOVIMENTAO
Exemplo de formulrio de avaliao
-
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Exemplo de formulrio de avaliaoEixo de Engenharia e Tecnologia/ Nvel 4
Atribuies e ResponsabilidadesCompet. Viso doNegcio
Domnio Tarefa/Processo
Foco noCliente
OrientaoResultados
Executa atividades de apoio operao que exigem a aplicao de conhecimento tcnico, sobsuperviso.
Domina a execuo de atividades que requerem a aplicao de conhecimento tcnico especfico,com autonomia.
Troca informaes e experincias, junto s equipes das atividades com as quais se relaciona,mantendo-se atualizado com as possveis tendncias do mercado e da empresa.
orientado por resultados na execuo de atividades que requerem o uso de conhecimentos tcnicespecficos.
Identifica a melhor soluo para problemas designados sua equipes de trabalhos.
Mdia = (0+3+6+6)/9 atribuies = 1,66
Inovao Desenvolve alternativas tcnicas visando a manuteno e o aprimoramento de padres, garantindoque as operaes de sua rea se desenvolvam em conformidade com o estabelecido.
Gesto Integr.Proc., Rec. EPrazos
Acompanha/ responde pela utilizao de recursos e cumprimento de prazos de projetos sob suaresponsabilidade.
Gesto doConhecimento
Disponibiliza informaes relevantes das atividades que desempenha a outras reas da organizao
Capacidade deAnlise
Analisa situaes de trabalho que requerem conhecimento tcnico e sugere o melhorencaminhamento, dentre as alternativas possveis.
Exemplo de formulrio de avaliao
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Exemplo de formulrio de avaliaoEixo de Engenharia e Tecnologia/ Nvel 4
Requisitos de Acesso NAFormao
Experincia
Conhecimentos
Tcnico na rea
3 anos
0
Graduao em Engenharia
0
Mdia = (0+2+4+0)/5 requisitos = 1,2
0Ingls intermedirio
Word Bsico
Excel Bsico
00
0Formao
Experincia
Conhecimentos
EstgioIngls Bsico
Word Bsico
Excel Bsico
00
000
o
u
Exemplo de sada grfica da avalia
-
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Exemplo de sada grfica da avalia
NA - No atende D - Em Desenvolvimento A - Atende S - Supera
0
0,75
1,50
2,25
3
0 0,75 2,25 3
Atribuies e Responsabilidades
RequisitosdeAces
so
A
A
NA
NA
D
S
S
Eixo Engenharia/Tecnologia -Nvel 4
D 1,50
Exemplo de sada grfica da avalia
-
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Exemplo de sada grfica da avalia
0
0,75
1,5
2,25
3
0 0,75 1,5 2,25 3
atribuies e responsabilidades
RequisitosdeAcesso A
B C
D
A
A
NA
NA
D
D
S
S
Diviso X
0
0,75
1,5
2,25
3
0 0,75 1,5 2,2
atribuies e responsabilid
RequisitosdeAcesso
A
A
NA
NA
D
D
S
rea X
NA -No Atende D -Em Desenvolvimento A - Atende S -Supera
Matriz de anlise/avaliao
-
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Matriz de anlise/avaliao
Atribuies e responsabilidades
Requisitosdeacesso
Supera
Atende
No
Atende
NoAtende
AtendeEmDesenvolvimento
Em
Desenvolvimento
CRTICO
ALERTA PARCIALMENTEADEQUADO
ADEQUADO
Recomenda-se tratar ocaso com urgncia
Reavaliar a rea ouPrograma de atuao eanalisar dificuldades emrelao a sua liderana e
relacionamentointerpessoal
Requer orientao do lderquanto as suas expectativas
de entrega
Requer ao para atender osrequisitos tcnicos e dilogocom o lder sobre asexpectativas de entrega
Requer ao imediata para
aprimorar os requisitostcnicos e dilogo com o ldersobre as expectativas deentrega
Desenvolver aes paraaprimorar necessidadestcnicas
Desimenec
Requer orientao do ldervisando avanar na entrega dascompetnciasAnalisar possibilidade deoferecer atribuies maiscomplexas
Preparar o profissionalpara assumir novosprogramas e desafios nofuturo prximo
Investcniprog
Pud
In
Requer prioridade para equilibrar as nexigidas para o seu Programa
2,25
1,5
0,75
0,75 1,5 2,25
Requer dilogo sobreexpectativas em relao aentrega e priorizarcomplementao tcnicanecessria
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