30.05.2013.castelo branco - iii jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia

Iniciativa Iniciativa

30 maio 2013 Auditório ESE . Castelo Branco.

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

Conceção Organização

www.oportunidade2020.eu

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013

Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal

ROTEIRO

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

1. O Projeto Oportunidade2020 2. Abordagem Conceptual de Empreendedorismo 3. Revisitar a Estratégia Europa 2020 4. Desafios para o Empreendedorismo Social 5. Contactos

1. O Projeto Oportunidade 2020

Iniciativa

Conceção e Organização

Parceiros de desenvolvimento

Devolver às pessoas

soluções para a crise

Visão

Missão

Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento

e à coesão social.

Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?

Questão de partida

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

Objetivos Agosto de 2012

- 50.000 cidadãos

- 10 seminários

- 5 Domínios

- 5 Vídeos

- 1 Website

- Aproximar a informação

comunitária do cidadão

- Descentralizar a estratégia

europa 2020 a um nível local

- Desenvolver uma rede

colaborativa aberta a vários

quadrantes da sociedade

portuguesa

Praia de Supertubos, Peniche, Portugal

Resultados Março de 2012 - 200.000 cidadãos abrangidos

- 1.300 pessoas envolvidas

- 500 visualizações na web

- 19 Seminários

- 10 Regiões

- 60 Parceiros

- 40 Produtos

- 4 Iniciativas partilhadas

- 300 Mb de videos, fotos

- 8 canais de social media marketing

- Cross-selling de plataformas de

comunicação dos parceiros

- Partilha e transferência de saberes, boas

praticas, conhecimentos e experiências

- Promoção de territórios, entidades,

soluções, projetos e iniciativas sócio-locais

Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal

Ecossistema

55.000 entidades

250.000 postos de trabalho

67.000 voluntários

5,4 mil milhões euros em VN

4,2% PIB

2,8% VAB

5,5% do emprego remunerado

Empregador tão significativo quanto o dos

transportes, emprega 6 vezes mais que o das

utilities e 10 vezes mais que o maior grupo

empresarial português

Tow-in da economia social

Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010

Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica

2. Uma Abordagem Conceptual

Revisitando Historicamente o Conceito de Empreendedorismo

“O entrepreneur é o individuo que assume

riscos.” Richard Cantillon

Economista Irlandês Escola Clássica, 1725

Richard Cantillon Economista Irlandês Escola Clássica, 1725

Jean Baptiste Say Economista Francês

Escola Clássica, 1814

“Empreendedorismo é o 4.º fator de

produção que se junta aos fatores Terra,

Trabalho e Capital.”

“O empreendedor é aquele que

antecipa necessidades

futuras.”

Carl Menger Economista Austríaco

Escola Austríaca, 1871

“O que distingue o empreendedor é a capacidade

para lidar com a incerteza.”

Frank E. Knight

Economista Norte-Americano 1921

“O empreendedor é um tomador de

decisões.” Ludwig Von Mises

Economista Austríaco Escola Austríaca, 1949

“O empreendedor é aquele que cria e

inova.” Joseph Schumpeter

“O empreendedorismo envolve não apenas risco

mas sobretudo conduz a um processo de descoberta das condições produtivas e das oportunidades de mercado

por parte dos atores sociais.”

Friedrich Von Hayek

“Fomentar a criação de empreendedores dentro

da empresa para acelerar inovações

usando para o efeito o melhor dos seus

talentos.”

Gifford Pinchot III Fundador o Bainbridge Graduate Institute

Empresário Norte-Americano, 1985

“Posso empreender sem destruir, recombinando,

de forma criativa, fatores de produção

não utilizados para criar novos mercados. ”

Israel Kirzner’s 2008

“Para empreender são precisos poucos recursos mas muita criatividade,

conhecimento e integrados numa

economia de rede.”

Gunter Faltin 2008

“Cada problema pode ser solucionado com uma iniciativa.

Isso tem a ver com ideias criativas e não com dinheiro. Além disso é muito fácil se multiplicar. Trata-se

de um problema local, com solução local a partir da

criatividade local. Tudo isso junto pode mudar o mundo.”

Muhammad Yunus

Prémio Nobel da Paz em 2006 Economista do Bangladesh

Fundador do Banco Grameen e do Micro-crédito

Motivações do Empreendedor

• Por necessidade • Por oportunidade • Por conhecimento • Por inercia

Os descobrimentos portugueses simbolizam um empreendimento por necessidade que viria a gerar uma oportunidade suportada pelo conhecimento e funcionou como uma chave no processo de mudança económica e social da época quer em Portugal quer no resto do Mundo e a partir da qual se iniciou o processo de Globalização .

A Ínclita Geração

A expansão Portuguesa Sec XV-XVI 1.ª fase da Globalização

Parceiro Embaixador 2020

E no Plano Social?

600 milhões de pessoas portadoras de deficiência

54 milhões com mobilidade reduzida

Porque não podem ter uma vida normal?

A dependência é frustrante…

A Liberdade é um Sonho!

A necessidade

Problema a resolver

54 milhões com mobilidade reduzida

Existem soluções parciais

Soluções pouco eficientes

Soluções que não oferecem conforto fisico e psicologico

600 milhões de pessoas portadoras de deficiência no mundo

A Oportunidade

As soluções existentes

Reconhece o utilizador e segue-o sem erro de reconhecimento.

Mantem alinhamento com o utilizador e segue –o sem ser introsivo.

Deteta e evita obstáculos.

Transporta os objetos comodamente.

Sistema completamente autónomo.

O Conhecimento

A tecnologia como resposta

www.project-coliving.eu

O objetivo principal do projeto CO-

LIVING consiste no desenvolvimento de

uma Comunidade Social Colaborativa

Virtual para Pessoas Idosas. Esta solução

visa estimular e prolongar a vida ativa e

independente destas pessoas, no

ambiente habitual através da interação

social entre os idosos, contribuindo

positivamente para o seu bem-estar.

3. Revisitar a Estratégia Europa 2020

Viagem a 3 de março de 2010

I Como sair da crise

para uma recuperação

duradoura?

A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para:

• Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de crescimento sustentável.

• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas: Potenciar a economia social, hipocarbónica, do mar, digital, conhecimento, criativa, etc….

• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo: globalização e interdependência dos mercados, alterações climáticas e eficiência energética, envelhecimento ativo da população e evolução tecnológica para desenvolver novas vantagens competitivas.

II Como manter o

Modelo Social

Europeu?

• 8% População Mundial

• 25% do PIB mundial

• 50% Despesas Sociais

III Como Potenciar

vantagens

competitivas?

• Maior coordenação política: com a crise a coordenação tornou-se crucial para acelerar a recuperação e o crescimento económico.

• As nossas economias são interdependentes: Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões para criar e fixar valor no mercado único e potenciar os 500 milhões de consumidores. (por cada € 1.000 de crescimento num Estado-Membro cerca de € 200 vão para outros Estados-Membros).

• Reforçar a coesão económica, social e territorial apostando na inteligência competitiva, na construção de novas cadeias de valor transacionável e no desenvolvimento de redes colaborativas para libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia e no desenvolvimento sócio local.

Que Visão?

A Estratégia Europa 2020 pretende estimular o

desenvolvimento de uma economia social de mercado com capacidade para tornar sustentáveis o crescimento, o emprego e o bem-estar.

Que Modelo de

Economia Social

de Mercado?

desenvolver

estimular

Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Modelo

Comunidade

Desenvolvimento Social

Negócios

Desenvolvimento Económico

Pessoas

Desenvolvimento do Talento

envolver

Partilhar

Que prioridades e

iniciativas e metas?

Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Crescimento Inclusivo

Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm

Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm

Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961

Smart Growth

Inclusive Growth

Sustainable Growth

Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012

Com que recursos?

Nota1:

Compromissos

Pagamentos

Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013.

Quadro financeiro plurianual 2014-2020

Quais os meios

disponíveis para

alavancar

oportunidades?

Instrumentos Financeiros:

1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)

2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)

4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)

5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)

9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)

10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)

Como tirar o

máximo partido da

Estratégia Europa

2020 através das

parcerias?

O Comité das Regiões exortou os Estados Membros a celebrarem

Pactos Territoriais 2020 tendo salientado 6 fatores críticos de sucesso para tirar o máximo partido da

Estratégia Europa 2020 através de parcerias: 1. A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).

2. A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.

3. A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos nas regiões – Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala europeia, nacional, regional e local, regulamentar os mercados financeiros, etc…)

4. A nova estratégia deve permitir que a politica de coesão continue aberta a todos os territórios da União – A politica de coesão deve estar dotada de recursos financeiros enfocados nas regiões menos desenvolvidas para cumprir a missão de solidariedade que lhe é conferida pelo Tratado.

5. A nova estratégia deve promover uma participação mais ativa da Comissão – a Comissão deve avaliar o impacto territorial das medidas politicas relacionadas com a Europa 2020 de modo mais sistemático para ser mais credível que a Estratégia de Lisboa.

6. A nova estratégia deve promover uma simplificação administrativa – Oportunidade para diminuir a carga burocrática, simplificar instrumentos políticos, canais e procedimentos de financiamento, bem como, alinhar ações e procedimentos garantindo maior transparência e evitar a duplicação de trabalhos evitando-se sobrecustos.

Como dar o “Grande

Salto em Frente”?

O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: 1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.

2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas/cidadãos/consumidores/utentes no centro das parcerias.

3. Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.

O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:

4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional.

5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market

driven”, clustering, concorrência) para satisfazer falhas de mercado, apostar nas economias de escala e gama com produtos locais transaccionaveis.

6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).

Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis associativos, educativos e os empresários a tornarem-se “agentes de

mudança”.

3. O Quadro Estratégico Comum e a Iniciativa

“O Novo Quadro de Referência Estratégico Nacional só será bem sucedido se for construído e aplicado coletivamente e numa lógica territorial.”

Alfandega do Porto, 4 abril de 2013 António Almeida Henriques

Ex-Secretário de Estado da Economia e Desenvolvimento Regional

Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.

Programas Operacionais FEDER

Programas Operacionais FSE

Programas Operacionais FC

Programas Operacionais FEDER, FSE e FC

Programas de Desenvolvimento

Rural FEADER

Programas de Desenvolvimento

do Mar FEAMP

A Mudança de Paradigma implica: 1. Simplificar – 5 fundos diferentes são regidos por um

conjunto de disposições harmonizadas. 2. Celebrar contratos de parceria com cada Estado

Membro para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu.

3. Implementar uma abordagem integrada que dê prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.

4. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.

5. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva de Desempenho – 7% da Programação será atribuída às regiões cumpridoras.

Quais as apostas

dos futuros

programas

regionais?

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

1. Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais com potencial exportador;

2. O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização;

3. Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências;

4. Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5. Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de

pequenos e médios investidores; 6. Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;

São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de

iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais,

ambientais, paisagísticos e simbólicos; 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de

produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.

4. Desafios do Empreendedorismo

Social A Exigência de Novas Práticas

Maxwell Smart

controle

Economia Social e Solidária Desenvolvimento de instrumentos de

apoio numa lógica de reorientação das organizações para o mercado através

do desenvolvimento de atividades auto-sustentaveis económicamente e

equilibradas financeiramente

Desenvolvimento de instrumentos numa

lógica de especialização

contratualizada com o estado

Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.

Cooperativas, mutualidades, associações de desenvolvimento local, empresas sociais, etc…

Misericórdias, IPSS, Fundações

Ecossistema de economia social a desenvolver numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.

Maxwell Smart

controle

“ É um negócio que é autossustentável, mas

cujo objetivo é criar benefícios sociais em

vez de gerar lucros.” Muhammad Yunus,

fundador do Banco dos Pobres

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Lisboa | 10 de abril 2013

E para si?

Maxwell Smart

controle

Existem 7 grandes desafios que as comunidades estão a viver e que devem ser assimilados pelos empreendedores sociais: 1. Segurança económica: tem a ver com o nível de bem estar. 2. Coesão social: Resolução de problemas que impeçam a fragmentação

social e promovam o combata a pobreza, a exclusão e as desigualdades. 3. Preservação e valorização ambiental: estimular uma proximidade mais

forte com a mãe natureza. 4. A interculturalidade: Promover e respeitar a diversidade cultural e a

diferença. 5. Coesão territorial: Valorização dos territórios e da sua identidade, valores,

tradições, recursos naturais, o património local; 6. Literacia criativa: Produção de conhecimento e de diferenciação; 7. Politico: Boa governança das nossas sociedades assente na criação de valor

e na redistribuição e otimização de recursos partilhados.

Gestão do Ecossistema

Stage 1

Stage 2

Stage 4

organizações que nunca pensaram nas questões

ambientais e sociais

Sensibilização para a inserção de temas

socio-ambientais na cultura organizacional

1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Organizações com práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de responsabilidade social

corporativa Implantação, melhoria e

aperfeiçoamento de politicas de RSC e

consolidação de práticas

1. Diagnóstico de RSC 2. Benchmarking Sector 3. Análises de Tendências 4. Gestão conhecimento

organizações maduras em práticas socio-

ambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line

(planet, profit, people)

Criação de cultura para a

sustentabilidade com mudança de modelos e estratégias de negócio

1. Mentoring de lideres 2. Benchmk. Sectorial 3. Análise de cenários e de Tendências 4. Mapeamento de stakeholders 5. Criação de cultura orientada p/ sustentabil. 6. Elaboração Rel.Sust como ferram. de gestão

organizações sensíveis às questões sociais, que

têm projectos sociais não estruturados

Planeamento do investimento social

privado dentro de uma visão focada na RSC

1. Mentoring de lideres 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Stage 3

Environmental Value System

espera-se que seja uma das soluções…

Obrigado!

Miguel Toscano miguel.toscano@oportunidade2020.eu

969521109

5. Contactos Estratégia Europa 2020:

Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

Unidade de Formação, Animação Pedagógica e Projetos Palácio da Cova da Moura Rua Cova da Moura, 1 1350-115 Lisboa, Portugal Tel.: +351 211 225 000 Site: www.eurocid.pt E-mail: geral@ciejd.pt www.facebook.com/CentrodeInformacaoEuropeiaJacquesDelors Candidaturas a Apoios Financeiros: https://infoeuropa.eurocid.pt/catalogo/apoiosfinanceiros Oportunidades de Negócio na UE: https://www.oportunidadesdenegocionaue.eu/ Carreiras Internacionais na UE: https://www.carreirasinternacionais.eu

* O CIEJD enquanto Organismo

Intermediário no quadro da Parceria de Gestão estabelecida entre o Governo Português e a Comissão Europeia através da sua Representação em Portugal

Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: global@apg.pt Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg

Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: grn@apg.pt

Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: miguel.toscano@oportunidade2020.eu

Rede de Social Media Marketing https://www.facebook.com/Oportunidade2020 https://www.slideshare.net/oportunidade2020/ http://www.ustream.tv/channel/oportunidade2020 https://twitter.com/Oportunidad2020 https://www.youtube.com/user/Oportunidade2020/

HEAD OF DELEGATION António COSTA Presidente da Câmara Municipal de Lisboa Vilas Catarina, Lote G - Tojal dos Cavaleiros 2705 São João Das Lampas, Portugal Tel.: +351 213 236217 Fax: +351 218 171222 E-mail: c.ribeiro@cm-lisboa.pt

SECRETARIAT Maria Cecília ANTOLIN Coordinateur Représentation permanente du Portugal Avenue de Cortenbergh 12 B-1040 Bruxelles Tel: + 32 2 286 42 87/88 Fax: + 32 2 231 00 26/36 E-mail: mca@reper-portugal.be

CONTACTOS Pactos Territoriais 2020:

http://cor.europa.eu/pt/about/nationaldelegations/Pages/portugal.aspx Contactos da Delegação Portuguesa no CoR:

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013 Castelo dos Templarios de Castelo Branco, Feira Medieval de Penamacor, Parque NATURTEJO e Produtos Locais

Estratégia Europa 2020 Oportunidade para o 3.º Setor, Sim ou Não?

30.05.2013.castelo branco - iii jornada do conhecimento e transferencia de tecnologia

Small Business & Entrepreneurship

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