2016 perspectivas, enfoques y metodologías de rse mod 1 a
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7/25/2019 2016 Perspectivas, Enfoques y Metodologas de RSE Mod 1 A
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Perspectivas, Enfoques yMetodologas de Responsabilidad
Social EmpresarialPfra. Gloria Carrasco
Abril-mayo, 2016
CURSO DE AMPLIACIN UCAB
Organizado por Medianlisis
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Qu espero de estecurso de ampliacin?
Para qu estoy aqu?
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OBJETIVOS
Desarrollar competencias conceptuales y prcticas sobreperspectivas, enfoques y metodologas de responsabilidadsocial empresarial en la Venezuela actual
Comprender las nociones bases desde las distintasperspectivasde la RSEy sus implicaciones gerenciales
Comprender los enfoques para su uso prctico en lagerencia de la RSE
Dominar a nivel de diseo, operacin y evaluacin lasmetodologasrequeridas para la RSE Reflexionar especialmente sobre las posibilidades y
limitacionespara el desarrollo de la RSE en Venezuela
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Propuesta de principios para el buenfuncionamiento del curso-taller
TOLERANCIA
Respetemos las diferencias y aprendemos deellas
TRABAJO COOPERATIVOPotenciemos el trabajo cooperativo grupal
considerando las fortalezas individuales.
EFICACIA Y EFICIENCIALogremos el mximo aprendizaje con el mayor
aprovechamiento de los recursos.
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Definiendo la ResponsabilidadSocial Empresarial (RSE)
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RC, RSC o RSE?
Responsabilidad Corporativa (RC),Responsabilidad Social Corporativa (RSC) oResponsabilidad Social Empresarial (RSE) son
trminos que significan lo mismo e identificanun nuevo paradigma empresarial. En elmundo anglosajn se usa preferentemente el
trmino RC y en Latinoamrica RSE
Qu es la RSE?
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Responsabilidad social empresarial
Es una visin de negocios sostenible que integra armoniosamente la gestinempresarial, el respeto por los valores ticos, las personas, la comunidad ymedio ambiente (Organizacin Deres, Uruguay).
Son practicas empresariales que permiten crear valor, preservando recursos
ambientales y culturales para las futuras generaciones, respetando ladiversidad e incidiendo en la reduccin de las desigualdades sociales(Instituto Ethos, Brasil)
La RSE tiene como funcin ayudar al desarrollo social y no slo la obtencin
de ganancias en s, orientada por valores ticos y morales que deben guiarel actuar del hombre y, por lo tanto, a las actividadesempresariales(Chomali, F. y Majluf, N., 2007)
Integracin voluntaria por empresas, de las preocupaciones sociales ymedioambientales, en sus operaciones comerciales y relaciones con sus
interlocutores (Libro Verde de la CEE, 2001)
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Qu es la RSE?
Elaboremos un mapa mental
Trabajo en grupo
RSE
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Responsabilidad social empresarial
Visin de negocio de una organizacin que parte del anlisis y consideracin delos impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en sus grupos deinters, en el medio ambiente y en la sociedad en general. Visin que seexpresa en una practica empresarial voluntaria, tica y transparente que:
Toma en consideracin las expectativas de sus partes interesadas; Cumple con la legislacin aplicable y es coherente con la normativa
internacional de comportamiento; Est integrada en toda la organizacin y se lleva a la prctica en sus
relaciones; y Contribuye al desarrollo sostenible (econmico, ambiental y social)
ISO 26000
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Antecedentes de RSEHasta aos 60: iniciativa de empresarios
Robert Owen (1771-1858)
Hijo de modestos artesanos de Gales, se inici como aprendizindustrial textil. En su fbrica en Escocia puso en prctica una serie demedidas: redujo la jornada de los adultos de diecisiete a diez horas, se neg a emplear nios menores de diez aos y cre para
ellos escuelas gratuitas, proporcion viviendas dignas y organiz comedores, lugares
de aprovisionamiento, cajas de ahorro, etc.Owen invirti gran parte de su fortuna en la creacin deColonias Autnomas donde se procur organizar tanto la produccincomo el consumo en comn.Se prestaba atencin a la educacin integral.
En USA: decada de los 60. Thomas Watson deIBM, David DavidRockefeller, Chase Manhattan Banky otrosplantean la idea de RSE
Aos 50, mecanismos tributarios a partir de los cuales se incentivan lascontribuciones caritativas beneficiosas para las empresas
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Mshistoria
Hasta aos 60: iniciativas de empresariado1960 USA: movimientos por la RS + filantropia1965: Brasil: Carta de Ppios de emp. cristianos
1972: ONU, resolucin 1721-codigo de conducta
multinacionales1972:ONU inician Cumbres de la Tierra: Estocolmo
1972-1985 modelos de balance social
Estndares y sistemas de certificacin socialGuas de cdigos de conductas y Ppios ticosGuas de informes sociales o sistemas inform.
A partir delao 2000 surge
una serie deinstrumentos
normativos
Inicia concienciapblica de losproblemasambientalesglobales.
1987 Informe de Brundtland1992: Cumbre de la Tierra-Rio Janeiro
1999 Foro Econmico Mundial2000 Pacto Mundial
2000 OCDE Guas Multinacionales
2000 Carta de la Tierra2001: Libro Verde CCE
Davos, SuizaFundacin priv
inicia en1970. En el89: sostenibilidad
Desarrolloeconmico %sostenibilidad
ambiental.Noruega-ONU
Aparece trmino
desarrollosostenible
Gobiernos,empresas SCO.
10 ppios degestin
empresarialsobre DDHH,
Condicioneslaborales, medio
ambiente ycombate a lacorrupcin
Es una declaracinde principios
fundamentales parala construccin deuna sociedad justa,
sostenible ypacfica. NUEVOS VALORES
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DESARROLLO SOSTENIBLEEs aquel desarrollo que sobre la base de un crecimiento econmico continuado,
contribuye al desarrollo social y al uso adecuado del entorno natural,
posibilitando el incremento de valor de las empresas para todas las partesinteresadas
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Elementos bsicos que conforman la
RSE Principios
reas o materias
Grupos de Inters
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PRINCIPIO 1.- Rendicin de cuentas porsus impactos negativos y sus acciones dereduccin, mitigacin y compensacin de
impactos
PRINCIPIO 2.- Transparencia: revelar deforma clara, precisa y completa lainformacin sobre las polticas, decisiones
y actividades de las que son responsablesy hacer la informacin accesible para losinteresados.
PRINCIPIO 3.- Comportamiento tico:basado en valores de la honestidad,equidad e integridad y compromiso de
tratar el impacto de sus actividades ydecisiones de sus partes interesadas.
PRINCIPIO 4.- Respeto a los intereses delas parte interesadas: respetar, considerary responder a los intereses de sus partes
interesadas.
PRINCIPIO 5.- Respeto al principio delegalidad: cumple con todas las leyes yregulaciones aplicables.
PRINCIPIO 6.- Respeto a la normainternacional de comportamiento: respetarlas normas internacionales y evitar ser
cmplice en las actividades deOrganizaciones que no sean coherentescon las mismas.
PRINCIPIO 7.- Respeto a los derechoshumanos: respetar y promover el respetode los derechos humanos y evitar
beneficiarse de definiciones eimplementaciones legales que noproporcionen la proteccin adecuada.
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Gobernanza: mediopara incrementar lacapacidad de laorganizacin de ser SRen las distintasmaterias, siguiendo los
principios bsicos.Implica fortalecercapacidad de liderazgoy de gestin.
Derechos Humanos: a)
civiles y polticos(derecho a la vida y a lalibertad, la igualdad antela ley y la libertad deexpresin. b)econmicos, sociales y
culturales (el derecho altrabajo, a laalimentacin, a la saludala educacin y a laseguridad social)
Prcticas laborales:reclutamiento ypromocin detrabajadores;procedimientos
disciplinarios,transferencia y trasladode trabajadores; jornadalaboral y laremuneracin,finalizacin de la relacin
de trabajo; formacin ydesarrollo dehabilidades; salud;seguridad e higieneindustrial, entre otros
Medio ambiente:impacto por el uso derecursos y efectos deoperaciones en elambiente y sus
ecosistemas
Prcticas justas de
operacin: conductatica de unaOrganizacin en sustransacciones con otras
Organizaciones:gobierno, socios,proveedores,contratistas, clientes,competidores, entreotros
Asuntos de
consumidores:individuos o grupos quehacen uso del resultadode las decisiones y
actividades de lasOrganizacin
Participacin activa y
desarrollo de la
comunidad: inversinsocial de desarrollo enentorno de operacin o
reas de influencia y consus lderes einstituciones
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Cules son los grupos de inters?
Actores afectados directa o indirectamente einteresados por el quehacer empresarial: Accionistas e inversores
Clientes
Empleados
Proveedores
Organismos reguladores
Socios
Organizaciones sociales y de desarrollo
Medios de comunicacin Mercados/sectores
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Reforzando elementos bsicos
Experiencia 1Experiencia 2Experiencia 3
Cules son los principios,materias y grupos de intersconsiderados?
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Filantropia?
Mecenazgo y patrocinio?
Inversin social?
Inversin para el desarrollo?
Cmo se hace RSE?
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Filantropa y mecenazgo
FilantropaFinanciamiento de actividades sin nimo de lucro conrecursos propios que no estn directamenterelacionadas con su actividad de negocio principal(dimensin externa, alcance puntual, puede crear
dependencia) Donacin de excedentes Donacin de material (por ejemplo, ordenadores
antiguos)
Donacin de fondos Cesin de espacios fsicos para la realizacin de
actividades de la comunidad Organizacin o patrocinio de eventos culturales
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Filantropa y mecenazgo
Mecenazgo y patrocinio(dimensin externa, alcance puntual)
Una forma de filantropa para promover oproteger determinas actividades relacionadas conlas artes, las letras o la cultura en general sinninguna finalidad comercial.
El patrocinador (una entidad) hace aportes a la
actividad patrocinada pero a cambio de publicidadpara su marca o productos.
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Inversin social e inversin para el desarrollo
Inversin social(dimensin interna y externa, representanoperaciones empresariales)
La inversin social es una contribucin al desarrollode las comunidades en las que opera una empresa.Suelen ser actividades no vinculadas ni buscandirectamente mejorar las operaciones principales
de los procesos productivos, sino que mantienen yfortalecen sus relaciones con la comunidad.Generalmente se trata de apoyo a programassociales y no excluyen la filantropa.
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Inversin social e inversin para el desarrollo
Inversin para el desarrollo o acciones para el desarrollo
Son programas de RS articulados a la visin estratgica de laempresa (pueden ser compensatorios, de mitigacin, oenmarcarse en objetivos de desarrollo local, nacional o mundial)
Toma en cuenta la promocin del desarrollo comunitario enla planeacin de proyectos de inversin social. Todas lasacciones deberan ampliar oportunidades para losciudadanos locales
Evita acciones que perpeten la dependencia de unacomunidad de la filantropa, presencia continua o apoyo dela organizacin
Alinea las inversiones sociales para contribuir al logro de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas ode polticas nacionales, regionales o locales
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Abordajes de RSE
Enfoque de mercadeo-relaciones pblicas Enfoque de investigaciny desarrollo
La responsabilidad social como una filosofa degestin empresarial inscrita voluntariamente en laspolticas, procesos y operaciones de la empresadesde un enfoque de inversin para el desarrollo,reduce el costo final e incrementa la ganancia en
tangibles e intangibles
RSE:Gasto o
inversin?
-----------------------------
Construir una buena
reputacin
Construir, confianzay credibilidad
Fortalecer elcapital social
Crear condiciones desostenibilidad de laactividad empresarial
Fortalecer la imagencorporativa
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Gasto o inversin?
Un estudio de la organizacin Bussiness Social Responsability(BSR Education Fund: 2000)
demuestra que la prctica de la responsabilidad social contribuye a: El mejoramiento de la ejecucin financiera
La reduccin de costos de operacin
El mejoramiento de la imagen y la reputacin
El incremento de las ventas y de la lealtad de los clientes
El incremento de la productividad y la calidad
El incremento de la habilidad para atraer y retener empleados
La reduccin de la vigilancia regulatoria
El acceso a capitales
El cambio de expectativas de los accionistas frente al negocio
El incremento del inters del cliente y de las cadenas de responsabilidad social de los
suplidores Una creciente presin de los grupos de inters y de las demandas del pblico por un
incremento de informacin
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Empresa socialmente responsable
Considerando lo que hemos trabajado hastaahora:
Cmo es una empresa socialmente responsable?
De quin es la Responsabilidad Social?
del propietario o de los propietarios?
de la gerencia?
de los trabajadores?
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SINTESIS RSE
Visin y prctica empresarial de negocio Parte del reconocimiento de impactos generados
en grupos de inters.
Apunta al desarrollo sostenible del negocio y dela sociedad (sostenibilidad econmica, ambientaly social)
Es responsabilidad tica y primaria de dueos,accionistas y consejo de administracin que seextiende a involucrados
Opta preferencialmente por acciones deinversin social para el desarrollo
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Papel del Estado y la sociedad civil organizada enRSE
Ambos tipos de actores se benefician de los enfoques y abordajes de la RS para su propio desarrollo
E
stado
Generar una culturaresponsable
Regular y guardar el bienpblico
Generar polticas paraproteger la dignidad delas personas
Promotor la RS ygenerar leyesreguladoras bsicas
Articular a actores paraconseguir consensos delargo plazo
Ser ejemplo de RS
ONG Reforzar el buen
accionar del Estado
Motivar la generacinde polticas que protejan
el bien pblico y elcontrol social
Denunciar la vulneracinde derechos y elincumplimiento dedemandas sociales
Articular con otras ONGy grupos de base de lascomunidades queconforman los entornosde las empresas
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Cules son las situaciones ycondiciones que motivan el
surgimiento de la RSE(Motores de RSE)
Mundo en miniaturaNo es mi responsabilidad?
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Crecimiento poblacional
El crecimiento de la produccin, el acceso a la educacin y a la salud tambinha tenido u crecimiento vertiginoso desde la Revolucin Industrial
Cules han sido los problemas asociados ?
1.000millonesfinales sigloXVIII
RevolucinIndustrial
2000millonesSegundaGuerramundial(1939-1945)
6.500millones
actualmente
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Situaciones que movilizan la RSE
Deterioro Ambiental:
Latino Amrica y Caribe tienen las 2da ms alta tasa de deforestacin y poseen 57% de losbosques tropicales.
50% de bosques y humedales han desaparecido en los ltimos 100 aos.
El aumento de las emisiones de dixido de carbono (CO) se est acelerando. Hoy las
emisiones son un 46% ms altas que en 1990. Los seres humanos estamos usando un 39% de recursos naturales ms que los ofrecidos por
el planeta, por lo que vemos afectaciones graves del clima, el control de los riesgos queplantean los desastres naturales, las fuentes de energa, el agua dulce y el ciclo de losnutrientes, entre otros.
Sin los servicios que prestan los ecosistemasla actividad econmica sera imposible
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Situaciones que movilizan la RSE
Pobreza y sobrevivencia social:
Los efectos dainos de la degradacin de los servicios que prestan los ecosistemasestn recayendo de forma desproporcionada en los ms pobres.
Organismos internacionales entre ellos Naciones Unidas estiman que: 2800 millones de personas se encuentran en estado de pobreza (subsisten con
menos de dos dlares al da -1200 millones con menos de un 1,25 dlar diario-) 870 millones de personas (1 de 8 en todo el mundo) no tienen cubiertos los
requisitos mnimos de nutricin Ms de la cuarta parte (26%) de los nios menores de 5 aos tuvo retraso en el
crecimiento (en los hogares ms pobres tienen ms del doble de probabilidades dedesarrollar una contextura inadecuada para su edad)
1000 millones de personas no tienen acceso al agua potable. Todos los das mueren 30.000 nios por causas evitables. 50 millones de personas sufren enfermedades relacionadas a la pobreza.
http://www.un.org/es/millenniumgoals/pdf/mdg-report-2013-spanish.pdf
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Condiciones que movilizan la RSE
Organizacin sindical
Evoluciona desde finales del siglo XIX hasta contar hoy con la conformacin desindicatos internacionales como la Confederacin Sindical Internacional(CSI), quereconoce 168 millones de afiliados en todo el mundo.
Organizaciones comunitarias y organizaciones sociales
La organizacin comunitaria u organizaciones de base son tan antiguas como lahumanidad, sin embargo su articulacin con gobiernos locales para promover eldesarrollo social est estrechamente vinculado al desarrollo de los sistemasdemocrticos.
Las ONG surgen despus de la segunda guerra mundial, principalmente para atenderlos desequilibrios sociales entre los pases desarrollados y los pases en desarrollo, hoyda actan en diferentes mbitos (econmico, social, ambiental y de desarrollo humano)
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Condiciones que movilizan la RSE
Nuevas tecnologas de informacinEl desarrollo de tecnologas ha multiplicado las posibilidades de interrelacin entre losmiembros ms activos de la sociedad, el poder de escrutinio y denuncia y la posibilidadde hacer evidentes las consecuencias negativas de los procesos productivos y losaciertos de la RS.
Cambio de paradigma sobre el conocimiento de la realidadDel objetivismo , segmentacin y simplificacin de la realidad al constructivismo ,integracin y bsqueda de la comprensin de la complejidad.
Factor personal
Desarrollo de la inteligencia social y superacin del modelo autoritario de accin
Instrumentos normativosInstrumentos legales de obligatorio cumplimiento e instrumentos normativos deadhesin voluntaria en el mbito nacional e internacional
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Del enfoque objetivista al sistmico
Un mono y un pez fueron llevadosjuntos por la marea. El mono gil y
experto tuvo la suerte de treparse en
un rbol, donde qued eminentemente
a salvo. Mirando las aguas bravas
observ que el pez luchaba contra lacorriente y en un intento por salvarlo
alarg la mano y lo sac del agua. La
fbula termina contando la sorpresa
que se llev el mono, al ver que el pez
no le agradeci el favor
Comparten dos personas la misma realidad? Ven, escuchan y sienten lo mismocuando comparten una situacin?
Cules implicaciones para la convivencia humana y el desarrollo social tiene
asumir que la realidad es objetiva o que la realidad es relativa ?
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Si consideramos que la realidad es relativa
Tenemos apertura a las diferentes demandas deactores involucrados con nuestro quehacer
Creamos condiciones para la libre expresin de la
ideas
Favorecemos el cuestionamiento y el descubrimientodesde la prctica misma
Nuestras acciones se orientan por resultadosconsensuados y se apoyan en procesos deempoderamiento
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Modelos de accin (Argyris, 1993)Supuestos del Modelo l (autocrtico). Supuestos del Modelo ll (participativo)
Las personas u organizaciones funcionanbajo los siguientes supuestos: Un objetivo debe lograrse tal y como
fue concebido Se debe ganar y no perder Se debe evitar sentimientos negativos
en las relaciones con los otros Se debe ser racional en vez de emotivo
Las personas u organizaciones funcionanbajo los siguientes supuestos: Deben basarse en informacin vlida Deben orientarse por escogencia libre y
documentada Deben basarse en compromiso interno
con la escogencia y en un seguimientopermanente de su implementacin.
Los valores bsicos que sustentan estos
supuestos son: la competencia,racionalidad y no confrontacin desentimientos negativos
Los significados de los valores sociales se
enmarcan en la necesidad de apertura yevaluacin colectiva. All tienen cabida elreconocimiento de las emociones
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La RSE y la inteligencia socialAdaptado de Coleman (1998) por Schvarstein (2002)
La inteligencia social conjuga las competencias personales y sociales
COMPETENCIAS PERSONALES COMPETENCIAS SOCIALES
Conciencia de s: conocimiento de lapropia condicin social, de cmo unolleg a ella, de cules son las propiasnecesidades sociales.
Auto-regulacin: restitucin delequilibrio en caso de alteracin en lasatisfaccin de estas necesidades. Motivacin: orientacin a la satisfaccinde las propias necesidades sociales. Pensamiento sistmico: posibilidad de
relacionar las necesidades sociales de losdistintos actores en un mapa causal quelas integre con otro tipo de necesidades(econmicas, polticas, culturales),promocionando la sinergia social
Empata: identificacin con lasnecesidades sociales de los otros;reconocimiento de la satisfaccin denecesidades sociales como explicacin de
la conducta de los otros. Influencia: movilizacin de las personashacia la satisfaccin de las necesidadessociales propias y ajenas. Resolucin de conflictos: actuacin ensituaciones de confrontacin derivadas de
la satisfaccin de necesidades sociales,tendiendo a promover relaciones decooperacin para tal fin. Comunin: establecimiento yfavorecimiento de lazos socialessolidarios.
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Forma, foco y valor de los distintostipos de inteligencia
La inteligencia social se manifiesta a travs de la gestin de los miembros dela empresa, particularmente la de aquellos a quienes le caben mayoresresponsabilidades a la hora de tomar decisiones.
Fuente: Schvarstein (2002: 8)
Para ser SR hay
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Motores de la RSE
Denuncias y preocupaciones por: deterioro ambiental,niveles de pobreza y desigualdad social
Incremento de la organizacin y de sus interacciones anivel local, regional y mundial
Produccin de leyes regulatorias de procesosproductivos Produccin de normativas orientadoras para rendir
cuenta en: gobernanza, lo econmico, social yambiental.
El surgimiento del enfoque de la complejidad El factor humano
Para ser SR hayque aten der aestos motores
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No hay empresas sanas en sociedades
enfermas
la salud de las empresas depende cada vez msde lo que somos capaces de generar paranuestros trabajadores y consumidores, paranuestras instituciones y sus estructuras de apoyo;
de la salud de los mecanismos de resolucin deconflictos y de la capacidad de articulacin dedemandas y soluciones, de la salud del estado dederecho y de las tendencias modernizadores
hacia el desarrollo, la vida y la paz Fuente:VenamchamEn: http://www.venamcham.org/demo/alianza/perfil_social.pdf
http://www.venamcham.org/demo/alianza/perfil_social.pdfhttp://www.venamcham.org/demo/alianza/perfil_social.pdfhttp://www.venamcham.org/demo/alianza/perfil_social.pdf -
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Enfoques de RSE
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Enfoques de RSEClasificacin de Garriga y Mel (2004) en Cancino Ch. y Morales, M., 2008)
http://redunirse.org/files/Serie%20Docente%20N%C2%BA%201%20-%20RSE.pdf
Enfoque
s
Instrumental
Integracin dedemandas
Poltico o depoder
tico y moral
Realizar actividades SR que repercutandirectamente en la generacin de riquezas
Cuidar de sus grupos de inters mscercanos (clientes, trabajadores,
proveedores, etc.) cumpliendo con lasnormas (tcitas y explcitas)
Hacer uso de su influencia en la economapara asegurar la colaboracin social e influiren el marco sociocultural que regula su
actividad (empresa ciudadana)
Incidir en el desarrollo social y cuidado delambiente, desarrollando actividadescorrectas como parte de la esencia delhombre por ser inherentemente bueno
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Profundicemos los enfoques
En parejas o pequeos grupos, se realizar la lecturaasignada sobre uno de los cuatro enfoques pararesponder a las siguientes preguntas: Que es ser socialmente responsable?
Cmo se practica la RSE? Ejemplifique
Este trabajo se puede presentar en una sntesis o en unesquema manuscrito
Tiempo: segn las instrucciones de la docente En plenaria, cada equipo, segn sus acuerdos de
procedimientos para la exposicin, realizar la mismaen un tiempo de 5 a 10 minutos
Trabajo en grupo
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Enfoques de RSEClasificacin de Garriga y Mel (2004)
PRIMER ENFOQUE: Instrumental
Las empresas buscan desarrollar actividades de RSE siempreque estas acciones estn ligadas a la obtencin de mayoresbeneficios econmicos para sus accionistas. Hay una relacindirecta entre RSE y creacin de riqueza y slo el aspectoeconmico de la interaccin entre la sociedad y la empresa esel que importa al momento de llevar a cabo el negocio y lasactividades de RSE (Friedman, 1970; Murray y Montanari,
1986; Lizt, 1996; Porter y Kramer, 2002; entre otros.
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Enfoques de RSEClasificacin de Garriga y Mel (2004)
SEGUNDO ENFOQUE: Integracin de demandas
Las actividades de RSE buscan integrar diversas demandassociales. Entre estas demandas destaca el cumplimiento de lasleyes, polticas pblicas y la gestin balanceada de losintereses particulares de los grupos de inters de unaempresa (Carroll, 1979; Jones, 1980; Vogel, 1986; Wilcox,2005).
El cumplimiento de las normas y obligaciones establecidas poruna sociedad representan las instituciones que estructuran las
interacciones polticas, econmicas y sociales (North, 1990).Bajo este enfoque de estudio de RSE, las empresas debenrespetar las instituciones establecidas en cada sociedad.
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Enfoques de RSEClasificacin de Garriga y Mel (2004)
TERCER ENFOQUE: Poltica o poder de la empresas
Existe una relacin o contrato social entre las empresas y lacomunidad en que participa, el cual viene dado por el poder einfluencia que tiene cada empresa sobre la economa (Davis,1960; Donaldson y Dunfee, 1994; Wood y Lodgson, 2002).Bajo esta mirada la empresa se ve presionada por la sociedada dirigir sus obligaciones y derechos, participandoactivamente para asegurar la colaboracin social. En esteenfoque no se requiere, necesariamente, la creacin de
riqueza para ser considerado como empresa responsable.
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Enfoques de RSEClasificacin de Garriga y Mel (2004)
CUARTO ENFOQUE: tica y moral en los Negocios
Actividades de RSE en respuesta al cumplimiento de derechosuniversales, como el respeto por los derechos humanos, losderechos de la fuerza de trabajo, el respeto al medioambiente, la preocupacin por un desarrollo sustentable,
considerando actividades de negocio que presten atencin alprogreso tanto de las generaciones presentes como lasfuturas (Freeman, 1983; Kaku, 1997; Annan, 1999; Chomali yMajluf, 2007). De forma particular, los estudios presentes en
estas teoras se basan en el desarrollo de acciones correctasen beneficio del bien comn.
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Enfoques de RSEMndez et all (2009)
Guedez Victor, Considera la RSE como el puente entre la tica y la
competitividad. Evolucin:
Empresa Econmicamente Responsable: productiva
Empresa Pblicamente Responsable: genera empleo, paga impuestos,cumple las leyes y ofrece respuestas puntuales dentro de marcosregulatorios establecidos
Empresa Socialmente Dispuesta: adquiere conciencia de su entorno y decidehacerse corresponsable con l
Empresa Socialmente Competente: se capacita para ayudar la sociedad ycrea competencia dentro de la organizacin
Empresa Socialmente Inteligente: incorpora la tica y la responsabilidadsocial a su visin, misin, valores, cultura, y en la manera de sentir, depensar y de hacer
Empresa Socialmente tica cuando se piensa en los derechos humanos, en lasustentabilidad, en la humanidad, y en el capital social.
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