2012-2-01479-si bab2002
Post on 25-Feb-2018
239 Views
Preview:
TRANSCRIPT
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 1/66
7
BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1. Teori-teori Umum
Pada dasarnya enterprise architecture (EA) adalah sebuah evaluasi dan penggambaran
aspek manusia, proses, dan sumber daya dalam suatu organisasi. Pemahaman ini penting
untuk pengembangan kebijakan, standar, dan perencanaan manajemen EA demi kesuksesan
sebuah perusahaan. Bidang EA banyak terkait dengan aspek manusia dan interaksi sosial.
Oleh sebab itu, untuk memahami EA secara mendalam perlu memahami dahulu beberapa
bidang praktek dan teori yang telah mempengaruhi disiplin yang muncul dari EA. Bidang-
bidang ini adalah administrasi bisnis, administrasi publik, riset operasi, sosiologi, teori
organisasi, teori manajemen, ilmu inormasi, dan ilmu komputer. Pendekatan EA yang
dijelaskan dalam landasan teori ini didasarkan pada teori tentang bagaimana usaha sosial
!termasuk perusahaan" yang terstruktur dan bagaimana sistem dan kegiatan berungsi dalam
perusahaan. Bidang akademik dan bidang teori#praktek yang mempengaruhi EA ditunjukkan
dalam $ambar %-&. 'elain itu, pemahaman misi, tujuan, dan budaya dari suatu perusahaan
adalah sama pentingnya untuk menerapkan EA sebagai pemilihan metode analisia dan teknik
dokumentasi.
Atas dasar ini, maka untuk dapat memberikan pemahaman yang baik terhadap praktek
EA yang akan diimplementasikan dalam tugas akhir ini maka pertama-tama akan dijelaskan
teori dasar mengenai organisasi sebagai entitas dasar suatu perusahaan. 'elanjutnya dijelaskan
pentingnya misi dan visi bagi organisasi serta strategi yang diperlukan untuk mencapai tujuan
perusahaan. (entunya strategi tidak akan muncul tanpa adanya perencanaan, sehingga perlu
dijelaskan mengenai perencanaan strategi. 'emua pembahasan ini me)akili penjelasan dari bagian kiri $ambar %-& yang berkaitan dengan teori organisasi.
*emudian dilanjutkan dengan pembahasan teori-teori yang berkaitan dengan sistem.
(eori-teori yang akan dijelaskan disini adalah teori mengenai sistem inormasi dan teknologi
inormasi. 'elanjutnya teori organisasi dan teori sistem dipadukan dengan membahas
mengenai peran perencanaan strategi sistem inormasi dan teknologi inormasi bagi
perusahaan. Pada akhirnya bagian teori umum ini akan diakhiri dengan pembahasan mengenai
enterprise architecture.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 2/66
+
Bidang yang
berkontribusi
• Psikologi
• 'osiologi
• lmu Politik
• Administrasi Publik
Bidang yang
berkembang
• anajemen
'umber dayanormasi
• *eamanan
normasi
• Arsitektur
Enterprise • anajemen
Pencatatan dan/ata
Bidang yang
berkontribusi
• 0ekayasa
(eknik
• lmu *omputer
• Administrasi
Bisnis
• 0iset Operasi
Teori Organisasi
(Organizational
Theory)
Arsitektur
Enterprise
( Enterprise
Architecture)
Teori Sistem
( Systems
Theory)
*onsep yang
berkontribusi
• *eyakinan ! Beliefs"• 1ilai 2 Etika
• *epemimpinan
• *ebudayaan
• Bahasa 2 akna
• Persaingan
• Birokrasi
*onsep yang
berkembang
• 'iklus hidup pengembangan
sistem
• Information
Assurance
• IT Program
Management
• Knowledge
Management
• IT Capital
Planning
• E-o!ernment
" Commerce
• #igital #i!ide
*onsep yang
berkontribusi
• Proses• (eknologi
• anajemen
• *ualitas
• 3ingkungan
• 0ekayasa 4lang
!reengineering "
• 0esiko
am!ar 2-1 "engaru# $a%a Bi%ang Enterprise Architecture (Bernar%& 2'12*)
2.1.1. Organisasi Bisnis %an Enterprise
/einisi organisasi adalah entitas sosial yang diarahkan pada tujuan, dirancang
sebagai sistem aktivitas dengan sengaja terstruktur dan terkoordinasi, dan terkait dengan
lingkungan eksternal !/at, %5&6&%". Organisasi terjadi ketika orang berinteraksi dengan satusama lain untuk melakukan ungsi-ungsi penting yang membantu mencapai tujuan. 'ebagai
entitas sosial maka organisasi merupakan kumpulan orang yang saling berinteraksi satu
dengan yang lainnya untuk mencapai suatu tujuan yang ditetapkan. Orang-orang sebagai
anggota organisasi terstruktur dalam departemen-departemen yang terpisah dan memiliki
peran serta tugas masing-masing. Akitvitas yang dilakukan dalam organisasi dikoordinasikan
oleh manajer untuk mengelola sumber daya yang ada secara terus menerus demi tercapainya
tujuan akhir secara bersama-sama. 'ebagai suatu entitas sosial maka organisasi tidak dapat
melakukan aktivitasnya secara individual melainkan harus berhubungan dengan lingkungan
eksternalnya.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 3/66
Organisasi ada untuk melakukan hal berikut, antara lain menyatukan sumber daya
untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan hasil, memproduksi barang dan jasa secara
eisien, memasilitasi inovasi, menggunakan manuaktur modern dan teknologi inormasi,
beradaptasi dan mempengaruhi perubahan lingkungan, menciptakan nilai bagi pemilik,
pelanggan, dan karya)an, dan mengakomodasi tantangan yang harus dihadapi keragaman,
etika, dan motivasi dan koordinasi karya)an !/at, %5&6&%-&6". 'alah satu pengelompokan
tipe organisasi yang penting adalah pembedaan antara organisasi proit dan non-proit atau
nirlaba. Organisasi non-$ro+it adalah organisasi yang bertujuan tidak untuk mencari
keuntungan dari aktivitas yang dilakukannya. 'umber dana untuk keperluan operasionalnya
berasal dari pemberian pemerintah, sumbangan, dan hibah. 'edangkan organisasi $ro+it
adalah organisasi yang melakukan aktivitasnya dengan tujuan untuk mencari keuntungan.
*euntungan diperoleh dengan cara melakukan aktivitas bisnis seperti menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya.
Organisasi !isnis adalah se$uah perusahaan %ang $ergera& dalam produ&si atau
distri$usi $arang untu& di'ual di pasar atau mem$eri&an 'asa untu& harga !O)en, %55&8".
Oleh sebab itu, organisasi yang berorientasi proit dikenal juga sebagai organisasi bisnis.
enurut *BB !*amus Besar Bahasa ndonesia" bisnis merupakan usaha &omersial dalam
dunia perdagangan $idang usaha usaha dagang . 'umber dana organisasi bisnis berasal dari
penanaman modal investor, pinjaman, dan keuntungan dari kegiatan bisnis yang dijalankan.
Organisasi dan enterprise memiliki kemiripan dalam hal kedua-duanya adalah
merupakan jenis entitas sosial yang memiliki budaya, memiliki struktur secara ormal atau
inormal, tujuan, aktivitas, dan sumber daya. Perbedaannya adalah enterprise dapat
dideinisikan sebagai sebuah bagian dari organisasi atau dapat melibatkan beberapa organisasi
!Bernard, %5&%9+". 'elain itu enterprise juga dapat diartikan sebagai suatu usaha yang
mengambil bentuk organisasi, yang bersiat isik bangunan di lokasi geograis tertentu
maupun secara maya melalui konektivitas jaringan, dimana lokasi isik bukan bagian
terpenting !Allen, %5598".
Berdasarkan teori di atas organisasi bisnis adalah sebuah perusahaan yang mengolah
sumber daya yang dimilikinya menjadi barang dan jasa untuk dijual kepada konsumen dengan
tujuan menghasilkan keuntungan untuk tujuan masa depan. Organisasi bisnis terdapat dalam
divisi atau departemen di dalam sebuah perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan saling
bersinergi satu dengan yang lainnya, dalam mencapai tujuan dari perusahaan. /an dengan
demikian perusahaan dapat disimpulkan sebagai entitas yang terlibat dalam kegiatan ekonomi
baik secara isik maupun maya melalui sebuah jaringan yang memiliki tujuan dasar yang
sama dan hubungan satu dengan yang lainnya.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 4/66
&5
2.1.2. ,isi %an isi
'eperti yang telah dijelaskan pada bagian sebelumnya, organisasi dibentuk untuk
dapat mencapai suatu tujuan yang dicita-citakan secara bersama-sama. Penting bagi
manajemen dan eksekuti dalam suatu organisasi untuk sependapat terhadap visi dasar
perusahaan yang akan diperjuangkan untuk dicapai dalam jangka )aktu yang panjang. ,isi
adalah strategi jangka panjang untuk mencapai sebuah tujuan atau beberapa tujuan !0obbins
dan :udge, %5&6;&;". "ernataan /isi menjelaskan secara singkat strategi bersaing
perusahaan. <isi adalah gambar atau deskripsi dari suatu komunitas yang memiliki cita-cita di
masa depan !illard, %5&5&". 'elain itu menurut =arshman !%558&", visi menggambarkan
apa yang Anda inginkan untuk menjadi atau bagaimana Anda ingin menjadi. :adi, pernyataan
visi harus dapat menja)ab pertanyaan dasar >enjadi apakah yang kita inginkan?@. <isi yang
jelas memberikan ondasi untuk mengembangkan sebuah pernyataan visi yang komprehensi.
Banyak organisasi memberikan pernyaataan visi dan misi, tetapi pernyataan visi harus
dikemukakan terlebih dahulu. Pernyataan visi harus singkat, lebih disukai dalam satu kalimat,
dan dalam pembuatannya harus melibatkan sebanyak mungkin manajer !/avid, %5&679".
:adi berdasarkan teori di atas disimpulkan visi adalah suatu gambaran cita-cita apa yang ingin
dicapai pada masa depan.
*eseluruhan tujuan dari suatu organisasi disebut sebagai misi !/at, %5&6&%;". isi
merupakan alasan mengapa sebuah organisasi itu ada. =al ini sesuai dengan yangdikemukakan oleh =arshman !%558&". isi adalah pern%ataan tentang alasan atau alasan
&e$eradaan organisasi tu'uan utama organisasi $erfungsi dalam mas%ara&at dan $atas-
$atas di mana ia $eroperasi. Pernyataan misi merupakan sebuah pern%ataan tu'uan
organisasi secara luas %ang mem$eri&an petun'u& secara &eseluruhan pada pemi&iran
anggota-anggota organisasi %ang dianggap penting !0obbins dan oulter, %5&%%6+". illard
!%5&5&" juga mendeinisikan hal yang serupa, yaitu misi adalah pern%ataan dasar %ang
menggam$ar&an tu'uan &e$eradaan suatu organisasi %ang men'awa$ apa %ang harus
dila&u&an. isi menggambarkan nilai-nilai dan keyakinan bersama dalam suatu organisasi
dan alasan keberadaannya. 'ehingga misi dapat disimpulkan sebagai alasan keberadaan
organisasi, menyatakan tujuan yang akan dicapai dan apa yang harus dilakukan oleh
perusahaan tersebut dalam mencapai tujuannya serta dapat dikenal secara meluas dan berarti
bagi masyarakat. isi kadang-kadang disebut juga sebagai tujuan resmi !official goal "
organisasi, yaitu deinisi ormal yang men'elas&an ruang ling&up $isnis dan hasil %ang ingin
dicapai oleh organisasi. Agar dapat dikenal secara luas, organisasi menyatakan misinya dalam
$ernataan misi.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 5/66
&&
(ujuan utama pernyataan misi adalah sebagai alat komunikasi bagi organisasi.
Pernyataan misi berperan untuk mengkomunikasikan alasan organisasi berdiri dan tujuan
yang akan dicapaikan kepada pekerja, calon pekerja, pelanggan, investor, pemasok, dan
bahkan pesaingnya. Pernyataan misi yang dirancang dengan baik sangat penting untuk
memormulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi.
Beberapa organisasi mengembangkan baik pernyataan misi maupun pernyataan visi.
Pernyataan misi menja)ab pertanyaan >Apakah bisnis kami?@ dan pernyataan visi menja)ab
pertanyaan >Apakah yang dicita-citakan?@ !/avid, %5&677". /apat disimpulkan bah)a visi
dan misi organisasi menyatakan alasan pembentukan organisasi dan tujuan yang akan
dicapai. Pada umumnya setiap organisasi atau perusahaan memiliki pernyataan misi dan visi
yang secara ringkas menangkap tujuan dan arah perusahaan.
2.1.*. Strategi
4ntuk me)ujudkan visi dan misi, organisasi juga membutuhkan strategi. enurut
intberg !%55&%7", organisasi memerlukan strategi untuk menentukan arah untuk diri
mereka sendiri dan untuk mengakali pesaing, atau setidaknya memungkinkan diri untuk
manuver melalui lingkungan yang mengancam. Strategi adalah alat untu& mencapai tu'uan
dalam 'ang&a pan'ang $erupa tinda&an potensial %ang mem$utuh&an &eputusan mana'emen
ting&at atas dan sum$er da%a perusahaan dalam 'umlah $esar %ang pada a&hirn%a 'uga
mempengaruhi &ema&muran perusahaan dalam 'ang&a pan'ang . Strategi dapat dideinisikan
sebagai suatu tinda&an-tinda&an %ang terga$ung ditun'u&an untu& mening&at&an
&e$erhasilan dan &e&uatan 'ang&a pan'ang dari perusahaan %ang ter&ait dengan para
pesaingn%a !Card dan Peppard, %55%8". 'ecara singkat strategi dapat diartikan sebagai alat
untuk mencapai tujuan !0angkuti, %5586". /alam arti yang luas, strategi adalah sarana untu&
mencapai tu'uan indi!idu atau organisasi !$rant 2 :ordan, %5&%&7". /ari deinisi-deinisi
tersebut dapat diartikan bah)a strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan dalam jangka
panjang serta meningkatkan keberhasilan untuk mengatasi para pesaing dan mempertahankan
keunggulan bersaing perusahaan.
Ada berbagai tipe strategi yang dikemukakan oleh beberapa penulis. enurut
0angkuti !%5588", pada prinsipnya strategi dibagi menjadi beberapa tipe, yaitu
a. Strategi mana0emen dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi
secara makro misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi
akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuagan dan sebagainya.
b. Strategi in/estasi merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi misalnya apakah
perusahaan ini melakukan strategi pertumbuhan yang agresi atau berusaha mengadakan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 6/66
&%
penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau,
strategi divestasi, dan sebagainya.
c. Strategi !isnis secara ungsional berorientasi pada ungsi-ungsi kegiatan manajemen,
misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi
organisasi, dan strategi-strategi yang berhubungan dengan keuangan.
Pengelompokan lainnya dikemukakan oleh $rant dan :ordan !%5&%&+", macam-macam
strategi dibedakan menjadi %, yaitu
a. Corporate strategy mendeinisikan ruang lingkup dari perusahaan dalam hal industri dan
pasar di mana ia menyelesaikan. *eputusan strategi perusahaan termasuk investasi dalam
diversiikasi, integrasi vertikal, akuisisi dan usaha-usaha baru, alokasi sumber daya antara
businness yang berbeda dari perusahaan, dan divestasi.
b. Business strategy berkaitan dengan bagaimana perusahaan bersaing dalam industri atau pasar tertentu.
am!ar 2-2 Corporate Versus Business Strategy (rant %an or%an& 2'121)
=al yang umum pada deinisi strategi bisnis adalah gagasan bah)a strategi diokuskan
untuk mencapai tujuan tertentuD bah)a tindakan penting yang membentuk strategi melibatkan
alokasi sumber dayaD dan bah)a strategi menyiratkan suatu konsistensi, integrasi atau
keterpaduan. elihat kenyataan bah)a lingkungan bisnis makin lama makin tidak stabil dan
tidak dapat diprediksi, mengakibatkan strategi makin lama makin tidak begitu memperhatikan
rencana yang rinci dan lebih kearah upaya mencapai keberhasilan. (erjadi pergesaeran
penekanan dari strategi sebagai rencana kea rah strategi sebagai panduan arah.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 7/66
&6
2.1.3. "eren4anaan Strategi
/alam penerapannya, strategi memerlukan perencanaan oleh pimpinan puncak
organisasi sebagai penunjang organisasi di masa depan. "eren4anaan merupakan se$uah
analisis %ang men%eluruh dan sistematis dalam mengem$ang&an se$uah rencana &egiatan
!Card dan Peppard, %55%8". 'edangkan menurut 3itman !%5&6%" perencanaan mengacu
pada proses penelaahan memutus&an apa %ang harus dila&u&an dan $agaimana
mela&u&ann%a. 'ecara praktis, perencanaan dapat diartikan sebagai pengem$angan
pandangan masa depan %ang mengarah&an pengam$ilan &eputusan saat ini !c1urlin,
'prague, dan Bui, %55&66".
Perencanaan strategis menolong untuk mengarahkan dan memprioritaskan berbagai
macam layanan bisnis dan aktivitas pembuatan produk dalam sebuah perusahaan untuk
memastikan kegiatan-kegiatan dalam perusahaan secara bersama-sama mengerakan
perusahaan sesuai dengan arah strategi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategi.
Aktivitas dan kegiatan yang mengarah pada arah strategi perusahaan akan memba)a
perusahaan untuk mencapai tujuan dan inisiati strategisnya. *egiatan-kegiatan yang tidak
memberikan nilai tambah dan tidak mengarahkan perusahaan sejalan dengan arah strategi
yang telah ditetapkan harus dieliminasi.
Ada tiga jenis perencanaan berdasarkan horion )aktunya, seperti yang dikemukakan
oleh c1urlin, 'prague, dan Bui !%55&66", yaitu perencanaan strategis, perencanaan taktis,dan perencanaan operasional. "eren4anaan strategis memiliki horion )aktu mulai 6 sampai
dengan 9 tahun yang membahas mengenai perencaan strategis perusahaan atau $usiness
process reengineering !BP0". (anggung ja)abnya berada di ba)ah manajemen senior dan
O !Chief Information *fficer ". "eren4anaan taktis memiliki periode )aktu antara &
sampai dengan % tahun yang membahas mengenai alokasi sumber daya atau pemilihan
proyek. Penanggung ja)ab perencanaan taktis adalah manajer menengah. 'edangkan
$eren4anaan o$erasiona5 mencakup jangka )aktu 8 bulan sampai dengan & tahun.
Perencanaan yang termasuk dapat tipe ini adalah manajemen proyek, )aktu pertemuan#rapat,
dan target anggaran. enurut Bechor, 1eumann, viran, dan $leer !%5&5&+", perencanaan
terjadi di berbagai tingkatan, keputusan tersebut dibuat oleh individu dan kelompok.
Perencanaan yang baik membutuhkan metode proses yang jelas mendeinisikan langkah-
langkah yang mengarah pada solusi yang optimal. Proses ini harus mencerminkan prinsip-
prinsip berikut
&. *omprehensi - semua pilihan penting dan dampak yang dipertimbangkan.
%. Eisien - proses tidak perlu membuang-buang )aktu atau uang.
6. Inclusi!e - orang yang terkena rencana memiliki kesempatan untuk terlibat.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 8/66
&;
;. normati - hasil dipahami oleh pemangku kepentingan ! sta&eholder " yaitu orang
yang berdampak terhadap keputusan.
9. (erpadu - individu, keputusan jangka pendek harus mendukung strategis, tujuan
jangka panjang.
8. +ogical - setiap langkah mengarah ke yang berikutnya.
7. (ransparan - semua orang yang terlibat memahami bagaimana proses beroperasi.
/alam melakukan perencanaan dibutuhkan kerangka dari perencanaan itu sendiri agar
dapat terarah dan sesuai dengan tujuan organisasi. *erangka perencanaan mendeinisikan
struktur perencanaan proses dasar. ni biasanya meliputi komponen-komponen berikut
• Prinsip - Aturan dasar atau konsep yang digunakan untuk pengambilan keputusan.
• <isi - 'ebuah gambaran umum dari hasil yang diinginkan dari proses perencanaan.
• Persoalan#Permasalahan - 'ebuah kondisi yang tidak diinginkan dapat dikurangi
!dipecahkan, dikurangi atau kompensasi".
• (ujuan - 'uatu kondisi yang diinginkan umum untuk dicapai, biasanya terlalu umum
untuk menjadi diukur, seperti kekayaan, kesetaraan kesehatan, dan kebebasan.
• (ujuan - spesiik, cara kuantitati berpotensi untuk mencapai tujuan, seperti
peningkatan pendapatan dan kegiatan ekonomi, kegagalan berkurang, dan
meningkatkan aksesibilitas.
• (arget atau standar - tingkat kuantitati tujuan yang akan dicapai, seperti peningkatan
tertentu dalam pendapatan atau pengurangan tingkat kecelakaan.
• ndikator kinerja - ara praktis untuk mengukur kemajuan menuju tujuan, seperti
deinisi khusus dari pendapatan, tingkat kecelakaan, dan aksesibilitas.
• 0encana - 'ebuah skema atau serangkaian tindakan. ni mungkin menjadi rencana
!spesiik dan sempit" strategis !umum dan luas" atau tindakan.
• Pilihan - *emungkinan cara untuk mencapai tujuan atau solusi untuk masalah.
*ebijakan atau strategi - 'ebuah tindakan dilaksanakan oleh yurisdiksi atau organisasi.
Program - 'atu set khusus tujuan, tanggung ja)ab dan tugas-tugas dalam suatu
organisasi.
• (ugas atau tindakan - 'uatu hal yang spesiik yang akan dicapai.
• 0uang 3ingkup - *isaran !)ilayah, orang, )aktu, kegiatan, dll" untuk dimasukkan
dalam proses.
• *riteria evaluasi - /ampak !biaya dan manaat" dipertimbangkan dalam analisis.
Evaluasi etodologi - Proses menilai dan membandingkan pilihan, seperti eektivitas
biaya, manaat # biaya, atau analisis biaya siklus hidup.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 9/66
&9
*onteks perencanaan termasuk variabel yang me)akili atribut organisasi dan
lingkungannya. Perencanaan termasuk kondisi eksternal yang dapat mempengaruhi proses
dan keberhasilan. /apat disimpulkan bah)a perencanaan adalah proses penelaahan terhadap
apa bagaimana yang dilakukan terjadi pada berbagai tingkatan yang membutuhkan proses
metodis dan mengarahkan pada solusi yang optimal serta tingkat keberhasilan.
*eberhasilan suatu organisasi dalam me)ujudkan visi dan misinya guna mencapai
tujuannya sangat ditentukan oleh strategi organisasi yang ditetapkan oleh para pimpinan
puncak atau pendirinya. 'trategi organisasi harus direncanakan dengan cermat oleh para
pemangku kepentingan demi keberhasilan organisasi tersebut mencapai tujuan dan cita-
citanya. "eren4anaan strategis adalah suatu proses di mana para e&se&utif menco$a untu&
men'awa$ pertan%aan tentang perusahaan seperti di mana $isnis se&arang di mana mere&a
ingin $isnis %ang a&an dan apa %ang harus mere&a la&u&an untu& sampai &e sana !'atinger,:ackson, dan Burd, %55&7". 'edangkan menurut arron !%5&5&5", perencanaan strategis
adalah se$uah alat mana'emen untu& mem$antu organisasi untu& mening&at&an &iner'an%a
dengan memasti&an $ahwa anggotan%a $e&er'a untu& tu'uan %ang sama dan dengan terus
men%esuai&an arah organisasi dengan peru$ahan ling&ungan atas dasar hasil %ang
diperoleh, Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulan bah)a perencanaan strategis
adalah merupakan sebuah alat manajemen yang membantu organisasi untuk meningkatkan
kinerja sistematis yang melibatkan sejumlah langkah mengidentiikasi visi, misi yang berguna
bagi masa depan sebagai bagian dari suatu perencanaan dan strategi dalam mencapai tujuan
yang sama dan menyesuaikan arah organisasi terhadap perubahan lingkungan berdasarkan
hasil yang telah dicapai.
2.1.. Sistem In+ormasi %an Tekno5ogi In+ormasi
'aat ini peran dari 'istem normasi !'" dan (eknologi normasi !(" telah menjadi
kebutuhan organisasi dalam mencapai misi, visi, dan perencanaan strategis dari organisasi.
Berdasarkan Pearlson dan 'aunders !%5&5&;7", teknologi inormasi merupakan komponen
penting dari setiap proses bisnis saat ini yang merupakan inti dari setiap proses. Banyak
organisasi menggunakan aplikasi (eknologi normasi sebagai aliran inormasi pada proses
bisnis dan dalam bisnis itu sendiri. Pada tahun &85 dan &75-an sistem pada komputer pada
umumnya hanya untuk sistem aplikasi tertentu dan bersiat tidak saling terhubung dan
memiliki versi yang berbeda dari data yang ada. 'edangkan pada tahun &+5-an dan &5-an
beberapa perusahaan software di setiap 1egara !Amerika 'erikat, :erman, dan Belanda" mulai
menggunakan dan mengembangkan aplikasi software berbasis data$ase secara umum yang
saling terintegrasi. Aplikasi tersebut dikembangkan dari sistem administrasi !keuangan dan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 10/66
&8
sumber daya manusia", yang berevolusi menjadi sebuah perencanaan Material esource
Planning !0P" pada bidang manuaktur, Enterprise Information .%stems !E'", Enterprise
esource planning !E0P" yang sering digunakan oleh perusahaan sebagai perencanaan
keputusan secara strategis.
Ta!e5 2-1 "erkem!angan IT Support $a%a !isnis (6ar% %an Danie5& 2''7*)
Deka%e "ermintaan
"asar
"erusa#aan
I%ea5
8riteria un0uk
ker0a TI
Dasar
Tekno5ogi
A$5ikasi TI
&85-an =arga Perusahaan
Eisien
Eisiensi Mainframe
- $atch
processing
Otomatisasi
pemrosesan
data untuk
pekerjaan
yang rutin
&75-an =arga,
*ualitas
Perusahaan
berkualitas
Eisiensi F
kualitas
Mainframe
- $atch processing
Eisiensi
ungsi
&+5-an =arga,
*ualitas,
pilihan #
)aktu
pengiriman
Perusahaan
yang
leksibel
Eisiensi F
kualitas F
lesibilitas
*omputer
Personal
Produktivita
s personal
&5-an
dan
setelah-
nya
=arga,
*ualitas,
pilihan #
)aktu
pengiriman,
keunikan
Perusahaan
yang novati
Eisiensi F
kualitas F
lesibilitas F
kemampuan
berinovasi
:aringan (ransormas
i organisasi
Sistem adalah &umpulan &omponen-&omponen %ang saling $erhu$ungan satu sama
lain %ang $ersama-sama $erfungsi untu& mencapai suatu hasil !'atinger et al ., %5&58".
Sistem In+ormasi adalah &om$inasi %ang terorganisasi dari orang hardware software
'aringan &omuni&asi dan sum$er-sum$er data %ang mengumpul&an mengu$ah dan
men%e$ar&an informasi dalam se$uah organisasi !OGBrien, %5598". 'edangkan pengertian
sistem inormasi menurut 3audon dan 3audon !%55%7" adalah &umpulan &omponen %ang
saling $erhu$ungan %ang mengumpul&an atau mengam$il memproses men%impan dan
mendistri$usi&an informasi untu& mem$antu dalam pengam$ilan &eputusan &oordinasi dan
pengendalian dalam suatu organisasi. *omponen-komponen yang saling berhubungan
disebut sebagai su!-sistem, yaitu sistem %ang men'adi $agian dari sistem %ang le$ih $esar
!'atinger et al ., %5&57". Peran dari sistem inormasi untuk menyediakan inormasi bagi
manajemen yang memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan dan memastikan
organisasi terkendali. Organisasi tersebut akan terkontrol jika memenuhi kebutuhan
lingkungan organisasi !=ardcastle, %55+7". 'istem inormasi dari sebuah organisasi terdiri
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 11/66
&7
dari inrastruktur teknologi inormasi, data, sistem aplikasi, dan personil yang mempekerjakan
teknologi inormasi untuk memberikan inormasi dan layanan komunikasi dalam sebuah
organisasi !hen, ocker, Preston, dan (eubner, %5&5%6;". Berdasarkan pengertian di atas
disimpulkan bah)a sistem inormasi adalah komponen yang saling berhubungan dalam
mengumpulkan, memproses, menyimpan dan mendistribusikan inormasi untuk membantu
dalam pengambilan keputusan, dan pengendalian dalam suatu organisasi, terdiri dari
inrastruktur teknologi inormasi, data, sistem aplikasi, dan personil yang mempekerjakan
teknologi inormasi untuk memberikan inormasi dan layanan komunikasi dalam sebuah
organisasi.
(eknologi inormasi terdapat pada lingkup sistem inormasi dan berungsi sebagai
penunjang dari sebuah perusahaan maka diperlukan teknologi inormasi sebagai sarana.
'edangkan teknologi inormasi merupakan konsep-konsep utama, pengembangan, dan berbagai isu manajemen teknologi inormasi yaitu hardware, software, jaringan, manajemen
data dan teknologi berbasis internet !OGBrien, %5598". 'elain itu pengertian (eknologi
inormasi adalah istilah yang umum untuk mendeskripsikan teknologi yang membantu
menghasilkan, memanipulasi, menyimpan, mengkomunikasikan dan menyebarkan inormasi
!Cilliams dan 'a)yer, %5&5;". /engan demikian disimpulkan bah)a teknologi inormasi
adalah suatu konsep utama pengembangan yang membantu menghasilkan, memanipulasi,
menyimpan, mengkomunikasikan, menyebarkan inormasi yang meliputi hardware, software,
jaringan, manajemen data dan teknologi berbasis internet.
2.1.7. "eren4anaan Strategi Sistem In+ormasi %an Tekno5ogi In+ormasi
/alam pengunaannya baik sistem inormasi dan teknologi inormasi membutuhkan
sebuah Perencanaan 'trategi baik ( dan ' agar dapat tepat sasaran dengan penerapan
kedepannya sesuai dengan apa saja kebutuhan yang diperlukan oleh perusahaan. 'istem
inormasi perencanaan strategis terkadang melibatkan seluruh organisasi. Biasanya pada
rekomendasi dari sistem inormasi kepala eksekuti, manajemen puncak akan mengotorisasi
sebuah proyek besar untuk merencanakan sistem inormasi untuk seluruh organisasi.
Perencanaan strategis sistem inormasi adalah rencana untuk menentukan teknologi dan
aplikasi yang perlukankan oleh kebutuhan ungsi sistem inormasi untuk mendukung
perencanaan strategis organisasi !'atinger, :ackson, dan Burd, %55&7". 'edangkan menurut
Bechor, 1eumann, viran, dan $lee !%5&5&", Perencanaan 'trategi 'istem normasi adalah
proses pemikiran strategis yang mengidentiikasi paling diinginkan ' sehingga perusahaan
dapat menerapkan dan menegakkan kegiatan dan kebijakan teknologi inormasi dalam jangka
panjang.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 12/66
&+
Pengertian lainnya dari Perencanaan 'trategi 'istem normasi !P''" adalah untuk
mengembangkan strategi inovati untuk mencapai tujuan organisasi. Ada dua elemen yang
harus dibedakan, 'istem normasi !'" dan (eknologi normasi !(" yang digunakan. ni
merupakan dua elemen harus menyelaraskan dengan tujuan organisasi, itu artinya adalah
untuk memastikan (eknologi 'istem normasi !'" 2 normasi !(" ketentuan sesuai
kebutuhan bisnis dalam apa yang dilakukannya !konteks", bagaimana melakukannya !proses"
dan kapan terjadi !timing ". P'' ini membantu untuk mengubah potensi peningkatan
perkembangan saat ini dan yang akan datang menjadi keunggulan kompetiti bagi suatu
organisasi. (ujuan utama dari P'' adalah untuk mengidentiikasi bah)a teknologi inormasi
dan komunikasi yang paling berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang. !ohd 'idi,
%5&5%".
/ari kesimpulan di atas Perencanaan 'trategi 'istem normasi merupakan suatu proses pemikiran strategis kedepan bagi organisasi dalam mencapai suatu tujuan dari
perusahaan sehingga kebutuhan perusahaan tersebut keberhasilan akan tercapai. 'trategi '
menekankan pada penentuan aplikasi sistem inormasi yang dibutuhkan organisasi. Esensi
dari strategi ' adalah menja)ab pertanyaan >apa?@. 'edangkan strategi ( lebih menekankan
pada pemilihan teknologi, inrastruktur, dan keahlian khusus yang terkait atau menja)ab
pertanyaan >bagaimana?@. !Cedhasmara, %5576".
'elain Perencanaan 'trategi 'istem normasi maka dibutuhkan juga perencanaan dari
strategis teknologi inormasi. enurut Card dan Peppard !%55%;;", Perencanaan 'trategi
(eknologi normasi adalah sebuah analisis menyeluruh dan sistematis yang mengembangkan
sebuah rencana strategi yang berokus pada penetapan visi tentang bagaimana teknologi dapat
mendukung dalam memenuhi kebutuhan inormasi dan sistem dari sebuah inormasi termasuk
kondisi eksternal yang mempengaruhi perusahaan tersebut. enurut Braell !%55%",
Perencanaan 'trategi (eknologi normasi merupakan proses menetapkan tujuan teknologi
inormasi dan tujuan, menentukan strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan tersebut, dan
mengembangkan rencana untuk memastikan bah)a strategi yang diterapkan. Berdasarkan
pengertian di atas Perencanaan 'trategi (eknologi normasi disimpulkan sebagai sebuah
analisis sistematis dan menyeluruh terhadap pengembangan sebuah rencana yang berokus
pada tujuan visi, untuk pemenuhan kebutuhan baik eksternal serta memastikan penerapan
strategi berjalan seutuhnya. /ari pengertian mengenai perencanaan strategi sistem inormasi
dan teknologi inormasi di atas, organisasi memerlukan perencanaan strategis '#( yang
mememungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Perencanaan strategis '#( merupakan proses identiikasi portoolio aplikasi '
berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 13/66
&
merealisasikan tujuan bisnisnya. Perencanaan strategis '#( mempelajari pengaruh '#(
terhadap kinerja bisnis dan kontribusi bagi organisasi dalam memilih langkah-langkah
strategis. 'elain itu, perencanaan strategis '#( juga menjelaskan berbagai tools, teknik, dan
kerangka kerja bagi manajemen untuk menyelaraskan strategi '#( dengan strategi bisnis,
bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovati !Card dan
Peppard, %55%". (ujuan dari penggunaan metodologi dalam perencanaan strategis '#(
adalah untuk meminimalkan resiko kegagalan, memastikan keterlibatan semua pihak yang
berkepentingan serta meminimalkan ketergantungan individu, dan lebih menekankan kepada
proses dan sasaran yang ditentukan. !Cedhasmara, %557;". Berdasarkan kesimpulan di atas
perencanaan strategis '#( adalah proses identiikasi portoolio aplikasi ' yang mendukung
dalam pelaksanaan rencana serta tujuan bisnis, serta menjelaskan berbagai tools, teknik dan
kerangka kerja bagi manajemen dengan penerapan teknologi yang inovati, yang mengaculangkah strategi perusahaan ke depan.
2.1.9. Enterprise Architecture
Perencanaan pada tingkat sistem tidak cukup untuk pengelolaan dan perencanaan
teknologi serta sumber daya lainnya di perusahaan-perusahaan dengan ukuran dan
kompleksitas yang signiikan. Enterprise Architecture atau EA adalah se$uah per$ai&an
pende&atan %ang melihat sistem secara holisti& serta mem$eri&an &onte&s strategi dan $isnis.
Perencanaan 'trategi 'istem normasi dan Perencanaan 'trategi (eknologi normasi pada
suatu organisasi dapat dilakukan dengan metode Enterprise Architecture, etode ini
memungkinkan perusahaan dapat menerapkan secara rinci perencanaan dalam jangka )aktu
yang ditentukan, sehingga memaksimalkan perusahaan dalam mencapai visi dan misi
perusahaan mereka. Enterprise adalah suatu area, segala aktivitas dan tujuan-tujuannya dalam
suatu organisasi atau antara beberapa organisasi di mana inormasi dan sumber daya lainnya
saling bertukar dan berinteraksi !Bernard, %5&%6&". *ata >enterprise/ menyiratkan
pandangan strategi tingkat tinggi dari keseluruhan organisasi, sedangakn kata >architecture/
menyiratkan sebuat struktur kerangka kerja untuk keperluan analisis, perencanaan, dan
pengembangan dari seluruh jenis sumber daya.
Ada beberapa deinisi Enterprise Architecture dari berbagai sumber. stilah
> Enterprise Architecture@ kemungkinan besar berasal dari 'teven 'pe)ak, Ph./. dalam
bukunya yang berjudul > Enterprise Architecture Planning @ yang diterbitkan oleh :ohn Ciley
2 'ons pada tahun &%. enurut Bernard !%5&%6&", Enterprise Architecture dideinisikan
sebagai analisis dan do&umentasi &eadaan saat ini dan &eadaan masa depan se$uah
perusahaan dari perspe&tif strategi terintegrasi $isnis dan te&nologi. 'elanjutnya 0oss
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 14/66
%5
!%557" menyatakan Enterprise Architecture merupakan logi&a pengorganisasian untu& proses
$isnis dan te&nologi informasi &emampuan infrastru&tur mencermin&an pers%aratan integrasi
dan standarisasi model operasi perusahaan. 'edangkan deinisi lain menyatakan Enterprise
Architecture adalah sebuah metode dan prinsip pengorganisasian %ang se'alan tu'uan $isnis
dan strategi fungsional dengan strategi TI dan rencana e&se&usi. Berungsi untuk membantu
dan menyederhanakan proses bisnis dalam pengembangan !'ilverstein, %5&5&+". de dari
Enterprise Architecture adalah mengintegrasikan strategi, bisnis, dan teknologi !Bernard,
%5&%66".
am!ar 2-* I%e %asar : Enterprise Architecture”
Peranan Enterprise Architecture adalah untuk meningkatkan unjuk kerja perusahaan
dengan memungkinkan mereka untuk melihat dirinya sendiri dalam hal pandangan holistik
dan terintegrasi terhadap arah startegi, paktek bisnis, aliran inormasi dan sumber daya
teknologi. Bernard !%5&%6&" mengemukakan Enterprise Architecture adalah suatu proesi dan
praktek manajemen yang didedikasikan untuk meningkatkan kinerja suatu perusahaan dengan
cara membuat perusahaan tersebut mampu secara keseluruhan mengintegrasikan strategi
praktek-praktek bisnisnya, alur inormasinya dan sumber daya teknologi. enurut Pearlson
dan 'aunders !%5&5&7&", Enterprise Architecture adalah istilah yang digunakan untuk
mengatur logika untuk seluruh organisasi, sering menentukan bagaimana teknologi inormasi
akan mendukung proses bisnis. *omponen Enterprise Architecture biasanya mencakup empat
kunci elemen
• Proses bisnis inti H perusahaan kunci yang menciptakan kemampuan yang digunakan
perusahaan untuk menjalankan model operasi dan menciptakan peluang pasar.
• Berbagi data H data yang mendorong proses inti.
• enghubungkan dan otomatisasi teknologi H perangkat lunak, perangkat keras, dan
teknologi jaringan menyediakan lin& antara aplikasi !aplikasi sendiri adalah bagian dari
arsitektur (, tetapi cara aplikasi akan menghubungkan bersama-sama merupakan bagian
dari gambaran yang lebih besar dari arsitektur enterprise".
• *elompok pelanggan H cara pelanggan yang akan dilayani oleh arsitektur.
Berdasarkan kesimpulan di atas Enterprise Architecture adalah sebuah aset berbasis
strategi inormasi yang menjelaskan tentang proses bisnis, prinsip pengorganisasian serta
menunjukan misi dan teknologi baru yang dibutuhkan dalam merespon perubahan misi dan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 15/66
%&
menyederhanakan proses bisnis dalam pengembangan sebagai suatu standarisasi model
operasi pada suatu perusahaan.
Berikut ini merupakan macam-macam metodologi atau kerangka kerja ! framewor& "
dalam merancang Enterprise Architecture, diantaranya 0achman 1ramewor& 1ederal
Enterprise Architecture 1ramewor& (1EA1) #epartment of #efense Architecture
1ramewor& (#o#A1) Treasur% Enterprise Architecture 1ramewor& (TEA1) The *pen
roup Architectural 1ramewor& (T*A1) dan EA2 Cu$e 1ramewor& . Pada karya ilmiah ini
kami menggunakan metode Enterprise Architecture3 EA2 Cu$e 1ramewor& berdasarkan buku
.cott A, Bernard . Adapun alasan pemilihan metodologi EA2 adalah karena EA2 merupakan
kerangka kerja yang bersiat umum dapat diterapkan pada sektor publik dan privat, dapat
diimplementasikan secara langsung pada perusahaan tanpa diperlukan penyesuaian, dapat
digunakan sebagai dasar pengembangan a)al pendekatan manajemen dan dokumentasi EA!Bernard, %5&%&&5", memiliki artifact yang lengkap, dan meliputi analisis yang menyeluruh
terhadap +ine of Business yang terdapat dalam setiap organisasi berdasarkan teori yang ada.
:auh berbeda dari arsitektur ( pada tingkat analisis, pada umumnya penerapan
kerangka kerja lebih kompleks dari yang dijelaskan untuk mengembangkan ( inrastruktur
dan arsitektur. /alam hal ini EA sebagai strategi, kinerja perusahaan untuk menentukan
operasi bisnis dan merancang proses dan inrastruktur untuk masa sekarang dan masa yang
akan datang, yang berungsi sebagai peluang bisnis baru dalam persaingan yang kompetiti.
embangun Enterprise Architecture adalah lebih dari sekedar menghubungkan bisnis
proses untuk (. /imulai dengan kejelasan organisasi visi dan strategi dan menempatkan nilai
tinggi pada konsistensi dalam pendekatan sebagai sarana eektivitas yang optimal. /alam
penerapan Enterprise Architecture dilakukan dengan menetapkan standarisasi proses, tingkat
dan proporsi yang bervariasi terhadap kebutuhan organisasi.
'ebagai praktek, EA adalah sebuah $rogram mana0emen !management program" dan
meto%e %okumentasi !documentation method " yang bersama-sama memberikan tindak
lanjut, mengkordinasikan pandangan arah strategi perusahaan, layanan bisnis, aliran
inormasi, dan pemanaatan sumber daya. 'ebagai program manajemen, EA memberikan
penyelarasan sumber daya !resources alignment ", aturan standar ! standardi4ed polic%",
dukungan pengambilan keputusan !decision support " dan penga)asan sumber daya !resource
o!ersight ". 'ebagai metode dokumentasi EA menyediakan Pendekatan EA, Pandangan 'aat
ini, Pandangan asa /epan, dan perencanaan manajemen EA.
'ebagai sebuah $rogram mana0emen !management program", EA menyediakan
strategi dan pendekatan bisnis yang digerakkan kebijakan, perencanaan, pengambilan
keputusan, dan pengembangan sumber daya yang berguna untuk para eksekuti, manajer lini,
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 16/66
%%
dan sta pendukung. Agar eekti, program EA harus menjadi bagian dari kelompok kebijakan
manajemen dan proses terintegrasi yang membentuk struktur pemerintahan secara
keseluruhan. 'truktur tata kelola ini meliputi perencanaan strategis, Enterprise Architecture,
manajemen program, perencanaan modal, keamanan, dan perencanaan tenaga kerja, seperti
yang ditunjukkan pada $ambar %.6. EA dapat membantu untuk mengidentiikasi kesenjangan
dalam aktiitas lini kegiatan usaha dan kemampuan mendukung layanan teknologi inormasi,
sistem, dan jaringan.
am!ar 2-3 Tata ke5o5a terintegrasi %a5am $erusa#aan
Pendekatan dokumentasi EA didasarkan pada penerapan kerangka dokumentasi dan
metodologi implementasi terkait. endokumentasikan pandangan saat ini dan masa depan EA
membantu perusahaan untuk mengidentiikasi dan mengelola sumber daya saat ini, memilih
dan menerapkan sumber daya masa depan, dan mengelola transisi EA secara eekti, secara
standar. (ransisi dari arsitektur saat ini untuk masa depan merupakan aspek yang
berkelanjutan dari program EA. $ambar %.; menunjukkan gambaran dari pendekatan dasar EA untuk memvisualisasikan perusahaan dan mengelola inormasi EA.
am!ar 2- "en%ekatan %asar Enterprise Architecture
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 17/66
%6
2.2. Teori-teori 8#usus
2.2.1. 8erangka 8er0a 8u!us EA;
8erangka 8er0a 8u!us EA; atau EAI Cu$e 1ramewor& adalah kerangka kerja
dokumentasi EA yang digeneralisasi oleh 'cott A. Bernard !%55;" sehingga dapat digunakan
pada sektor publik mupun s)asta. *onsep yang digunakan dalam kerangka kerja kubus EA2
dibuat atas dasar hasil pekerjaan (alcott Parson, :ames (hompson, :ohn achman, 'teven
'pe)ak, dan pencipta JEAJ. *erangka kerja EA2 divisualisasi dengan betuk kubus. Arah
vertikal kubus terbagai dalam beberapa tingkat yang menunjukan area dokumentasi EA yang
berbeda, sedangkan ke arah dalam kubus terbagi atas lapisan-lapisan yang menunjukan area
aktivitas berbeda yang disebut sebagai line-of-$usiness !3OB" atau 5ini !isnis, dan kubus-
kubus kecil pada masing-masing tingkat menunjukan komponen-komponen EA yang bersiat
pasang dan pakai ! plug-and-pla%".
am!ar 2-7 EA³ Cube Documentation rame!or" (Bernar%& 2'1231)
*arakteristik yang dimiliki oleh kerangka kerja EA2 adalah dapat menunjukan
berbagai macam pandangan hierarki perusahaan dan teknologi serta sekaligus mendukung
perencanaan dan implementasi sistem. Peranan utama yang diberikan oleh kerangka kerja EA2
adalah mengorganisasikan aktiitas perencanaan dan dokumentasi sumber daya (. *erangka
kerja ini juga tersusun secara hirarki yang menunjukkan perbedaan pandangan tingkat tinggi
yang bernilai bagi eksekuti dan para perencana, dan pandangan yang bersiat rinci yang
bernilai bagi manajer lini dan pekerja pendukung ! support staff ".
*onsep dokumentasi Enterprise Architecture saat ini juga memasukkan pandangan
dari tujuan strategis, layanan bisnis, arus inormasi, sistem dan aplikasi, jaringan, dan
inrastruktur pendukung. 'elain itu, dokumentasi juga termasuk apa yang disebut sebagaiKrangkaianK atau Lthrea#sG yang meliputi setiap tingkat arsitektur. 0angkaian ini termasuk
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 18/66
%;
standar, keamanan, dan perencanaan tenaga kerja. 'ebuah metode dokumentasi EA harus
mencakup kerangka EA dokumentasi dan metodologi implementasi yang mendukung
terciptanya pandangan arsitektur saat ini dan masa depan, serta pengembangan Ren4ana
"enge5o5aan EA ! EA Management Plan" untuk mengelola transisi perusahaan itu dari
arsitektur saat ini ke arsitektur masa depan. Berbagai elemen dalam metode dokumentasi EA2
ditunjukkan pada $ambar %.8.
am!ar 2-9 Basic Elements o$ EA Analysis an# Design (Bernar% 2'123').
/okumentasi EA dicapai melalui enam elemen dasar berikut !&" *erangka kerja
dokumentasi EA, !%" etodologi implementasi yang mendukung penciptaan !6" pandangan
saat ini dan !;" pandangan arsitektur masa depan, serta pengembangan !9" rencana
pengelolaan EA berencana untuk mengelola transisi perusahaan dari saat ini ke arsitektur
masa depan. (ermasuk juga beberapa area umum bagi semua tingkat kerangka EA2 yang
disebut sebagai !8" MrangkaianM atau >threa#s@.
a. E5emen ke-1 Dokumentasi EA 8erangka 8er0a (rame!or" )
8erangka ker0a %okumentasi EA mengidentiikasi ruang lingkup arsitektur yang
akan didokumentasikan dan membangun hubungan antar area arsitektur. 0uang lingkup
kerangka kerja ini tercermin melalui desain geometrik dan daerah yang diidentiikasi untuk
dokumentasi. *erangka kerja ini menciptakan sebuah kumpulan pandangan abstraksi dari
suatu perusahaan dengan cara mengumpulkan dan mengorganisasi inormasi arsitektur.
'ebuah contoh yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah kerangka yang
diilustrasikan pada $ambar %.7, yang memiliki bentuk kubus dengan tiga dimensi yang
berhubungan dengan aspek-aspek yang berbeda dalam mendokumentasikan abstraksi perusahaan. /ikenal sebagai EA; <u!eN, tingkat- tingkat dalam contoh kerangka kerja ini
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 19/66
%9
tersusun secara hirarki sehingga berbagai sub-arsitektur yang berbeda !yang menggambarkan
area ungsional yang berbeda" dapat dihubungkan satu sama lain secara logis. =al ini
dilakukan dengan menempatkan tu0uan=inisiati+ strategis ! Strategic %oals&Initiati'es" pada
tingkat tertinggi, $ro%uk=0asa !isnis !business pro#ucts&ser'ices" dan %ata=a5iran in+ormasi
!#ata&in$ormation $lo!s" di tengah, dan dukungan sistem=a$5ikasi !systems&applications" dan
tekno5ogi=in+rastruktur !technology&in$rastructure" di bagian ba)ah. /engan cara ini
keselarasan antara strategi, inormasi, dan teknologi, yang membantu perencanaan dan
pengambilan keputusan dapat ditampilkan.
am!ar 2- EA³ Cube Analysis ( Design rame!or" (Bernar%& 2'1231)
4ntuk menurunkan risiko dan meningkatkan eisiensi, maka metode pelaksanaan
kerangka kerja EA ini dilakukan secara bertahap. *erangka kerja EA dibagi menjadi beberapa
segmen kegiatan yang berbeda, disebut sebagai 5ini !isnis ! +ine of Business atau 3OB".
'ebuah 5ini !isnis !3OB" adalah )ilayah aktivitas yang berbeda dalam perusahaan. ni
mungkin melibatkan pembuatan produk tertentu, penyediaan jasa, atau ungsi administrati
internal. 'ebagai contoh, setiap 3OB memiliki sub-arsitektur lengkap yang mencakup semua
tingkat hirarki lima kerangka kerja EAI. Oleh karena itu dalam beberapa hal 3OB secara
arsitektur dapat berdiri sendiri dalam perusahaan kecuali bah)a duplikasi data, aplikasi, dan
ungsi jaringan akan terjadi jika setiap 3OB benar-benar independen.
'uatu arsitektur meliputi semua lima tingkat kerangka kerja yang diokuskan pada satu
atau lebih 3OB dapat disebut sebagai segmen dari keseluruhan EA. Architecture Segment
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 20/66
%8
dideinisikan sebagai sebuah bagian dari keseluruhan EA yang mendokumentasikan satu atau
lebih lini bisnis di semua tingkat dan jalinan. 'egmen dapat eksis sebagai bagian yang berdiri
sendiri dari EA.
!. E5emen ke-2 Dokumentasi EA 8om$onen- 8om$onen EA ( EA Components)
8om$onen EA adalah tujuan, proses, standar, dan sumber daya yang dapat diubah
dan juga dapat diperluas pada seluruh perusahaan atau yang ada dalam lini bisnis !3OB"
tertentu. ontoh komponen-komponen ini antara lain adalah tujuan strategis dan inisiati,
produk bisnis dan jasaD arus inormasi, gudang pengetahuan !&nowledge warehouse", dan
objek data, sistem inormasi, aplikasi perangkat lunak, program sumber daya perusahaan, dan
situs )ebD jaringan suara, data, dan videoD dan inrastruktur pendukung termasuk bangunan,
ruang server, kabel yang membentang # lemari !wiring runs#closets", dan peralatan modal
!capital e5uipment ". $ambar %-+ pada halaman berikut ini memberikan contoh komponen-komponen EA vertikal dan lintas sektor !cross cutting " pada setiap tingkat kerangka kerja
8u!us EA2.
Vertical Component atau kom$onen /ertika5 adalah tujuan, proses, program, atau
sumber daya !peralatan, sistem, data, dan lain-lain" yang dapat diubah melayani satu lini
bisnis !3OB". )orizontal *Crosscutting+ Component atau kom$onen #orisonta5 (5intas
sektor) adalah tujuan, proses, program, atau sumber daya yang dapat diubah yang melayani
beberapa lini bisnis !3OB". ontoh termasuk sistem dukungan email dan administrasi yang
melayani seluruh perusahaan.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 21/66
%7
am!ar 2-> <onto# 8om$onen-kom$onen EA
4. E5emen ke-* Dokumentasi EA Arsitektur saat ini.
Current architecture atau Arsitektur saat ini pada dasarnya adalah sebuah kumpulan
dari arteak EA yang mendokumentasikan komponen-komponen EA dalam seluruh
perusahaan yang ada pada saat sekarang. Pandangan ini penting bagi sebuah perusahaan
dalam menentukan atau memverivikasi sumber daya apa saja !termasuk (" yang diperlukan
dalam lini bisnis untuk mendukung pencapaian tujuan strategis. !Bernard, %5&%&;&".
Current Architecture berisi komponen-komponen EA yang saat ini ada dalam
perusahaan pada setiap tingkatan dalam kerangka kerja. *adang-kadang disebut sebagai
pandangan sebagaimana adanya (/as-is/ !iew". Pandangan EA saat ini berungsi untuk
menciptakan sebuah inventarisasi KdasarK sumber daya dan kegiatan saat ini dan yang
didokumentasikan dengan cara yang konsisten dengan pandangan EA masa depan sehingga
analis dapat melihat kesenjangan dalam kinerja antara rencana masa depan dan kemampuan
saat ini. emiliki pandangan saat ini yang akurat dan komprehensi dari komponen EA
merupakan sebuah reerensi penting bagi perencanaan proyek, manajemen aset, dan
pengambilan keputusan investasi. Pandangan saat ini dari EA terdiri dari KarteakK !dokumen,
diagram, data, spreadsheet , graik, dan lain-lain" pada setiap tingkat kerangka, yang
diarsipkan dalam EA repositori on-line untuk membuat mereka bisa digunakan oleh berbagai
pemangku kepentingan ! sta&eholders" EA.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 22/66
%+
%. E5emen ke-3 Dokumentasi EA Arsitektur asa De$an
1uture architecture atau Arsitektur asa /epan adalah komponen EA saat ini yang
sudah diperbaiki atau modiikasi agar bisa menutupi kekurangan yang dimiliki sistem saat ini
ataupun ingin kebutuhan operasional ataupun solusi teknik yang baru !Bernard, %5&%&89".
am!ar 2-1' Dri'ers o$ Change
/okumen arsitektur masa depan adalah dokumen arsitektur yang baru atau komponen-
komponen EA yang sudah dimodiikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menutup
kesenjangan kinerja yang ada atau mendukung inisiati strategis baru, kebutuhan operasional,
atau solusi teknologi.
'eperti ditunjukkan pada $ambar %-, arsitektur masa depan didorong baik di tingkat
strategis dan taktis dalam tiga cara arah dan tujuan baru, prioritas bisnis yang berubah, dan
teknologi yang baru muncul. EA tidak dapat mencerminkan perubahan ini dalam arsitektur masa depan kecuali, jika tim pimpinan dalam perusahaan itu memberikan perubahan arah dan
tujuan strategis, manajer lini bisnis dan manajer program memberikan perubahan dalam
proses bisnis dan prioritas yang diperlukan untuk mencapai tujuan baruD dan sta pendukung #
pelaksana mengidentiikasi teknologi yang layak dan solusi tenaga kerja untuk memenuhi
kebutuhan bisnis baru.
Arsitektur masa depan harus mencakup perubahan komponen EA yang direncanakan
dalam )aktu dekat !perubahan taktis dalam &-6 tahun ke depan", serta perubahan komponen
EA yang merupakan hasil dari pelaksanaan skenario operasi jangka panjang yang terlihat ; -
&5 tahun ke depan. 'kenario ini menggabungkan dorongan internal dan eksternal yang
berbeda dan dapat membantu mengidentiikasi perubahan yang diperlukan dalam proses,
sumber daya, atau teknologi yang menerjemahkan pada asumsi perencanaan masa depan,
yang kemudian mendorong perencanaan komponen EA baru.
e. E5emen ke- Dokumentasi EA Ren4ana $enge5o5aan EA ( EA ,anagement -lan)
0encana pengelolaan EA ! EA management plan" mengartikulasikan program EA dan
pendekatan dokumentasi. 0encana pengelolaan EA juga memberikan deskripsi pandangan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 23/66
%
arsitektur saat ini dan masa depan, dan urutan rencana untuk mengelola transisi ke lingkungan
bisnis # teknologi operasi masa depan. 0encana pengelolaan EA adalah dokumen yang hidup
yang sangat penting untuk menyadari manaat dari EA sebagai program manajemen.
Bagaimana perusahaan akan terus bergerak dari arsitektur saat ini untuk arsitektur masa depan
adalah sebuah perencanaan yang signiikan dan tantangan manajemen, terutama jika sumber
daya ( yang mendukung ungsi bisnis utama diganti atau ditingkatkan.
+. E5emen ke-7 Dokumentasi EA "eren4anaan Rangkaian (Threa#s)
/okumentasi EA meliputi Kthread K atau LrangkaianG dari kegiatan umum yang ada
dalam semua tingkatan dari kerangka kerja. 0angkaian tersebut termasuk keamanan terkait
(, standar, dan pertimbangan tenaga kerja.
•
IT .ecurit% !*eamanan (" H *eamanan paling eekti jika merupakan bagian integraldari program manajemen EA dan metodologi dokumentasi. Program *eamanan ( yang
komprehensi memiliki beberapa daerah okus termasuk inormasi, personil, operasi,
dan asilitas. Agar eekti, keamanan ( harus bekerja di semua tingkat kerangka EA
dan dalam semua komponen EA.
• IT .tandards !'tandar (" H 'alah satu ungsi yang paling penting dari EA adalah
menyediakan standar teknologi yang terkait di semua tingkat kerangka EA. EA harus
dikembangkan berdasarkan standar internasional, nasional, dan standar industri yangdiakui untuk mendorong penggunaan solusi yang bersiat bukan hal milik !non-
proprietar%" dalam komponen EA. =al ini pada gilirannya meningkatkan integrasi
komponen EA, serta lebih mendukung penggantian ! switch-out " komponen bila
diperlukan.
• IT 6or&force !(enaga kerja (" H ungkin sumber daya terbesar yang yang dimiliki
perusahaan adalah orang. Oleh karena itu penting untuk memastikan bah)a sta yang
berkaitan dengan ( memiliki keterampilan, dan pelatihan yang dipersyaratkan untuk
setiap lini bisnis !line of $usiness" dan mendukung kegiatan pelayanan di setiap tingkat
kerangka EA, serta solusi yang tepat tercermin dalam arsitektur saat ini dan masa depan.
2.2.1.1. "en%ekatan 5engka$ untuk Enterprise Architecture
Pendekatan EA yang lengkap harus mencakup enam elemen inti, yang harus dirancang
untuk bekerja bersama-sama.
a. Architecture o!ernance !(ata kelola arsitektur"
b. Architecture 1ramewor& !*erangka kerja arsitektur"
c. Implementation Methodolog% !etodologi mplementasi"
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 24/66
65
d. #ocumentation Artifacts !/okumentasi Arteak"
e. Architecture epositor% !Penyimpanan Arsitektur"
. Associated Best Practices !Preaktek (erbaik yang terkait"
am!ar 2-11 "en%ekatan 5engka$ untuk EA
E5emen Inti EA ke-1 Tata ke5o5a arsitektur *Architecture %o'ernance+
Elemen dasar pertama adalah M%o'ernanceM atau >tata ke5o5a@ yang mengidentiikasi
perencanaan, pengambilan keputusan, dan proses penga)asan dan kelompok yang akan
menentukan bagaimana Enterprise Architecture ini dikembangkan dan dikelola - sebagai
bagian dari tata kelola secara keseluruhan suatu perusahaan. EA %o'ernance atau tata ke5o5a
EA bertujuan untuk mendukung tata kelola yang terpadu, kelompok kebijakan manajemen
yang terintegrasi dan proses yang membentuk struktur tata kelola secara keseluruhan seperti
yang ditunjukkan pada $ambar %.&5 di atas. Biasanya, Architecture o!enance harus sesuai
dengan tata kelola perusahaan secara keseluruhan maupun mekanisme dan struktur tata kelola
( yang ditetapkan.
E5emen Inti EA ke-2 8erangka ker0a arsitektur ( Architecture rame!or"+
Elemen dasar kedua adalah Mrame!or" M atau >kerangka ker0a@ yang
mengidentiikasi lingkup keseluruhan arsitektur dan jenis dan hubungan dari berbagai tingkat
sub-arsitektur, rangkaian !threads" dan sudut pandang lain. (idak semua kerangka kerja
memungkinkan untuk melakukan pemisahan !segmentasi" atau melakukan integrasi strategi,
bisnis, teknologi, tapi EA2 memungkinkan hal ini.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 25/66
6&
am!ar 2-12 8u!us EA.
E5emen Inti EA ke-* eto%o5ogi Im$5ementasi ( Implementation ,etho#ology)
Elemen dasar ketiga adalah M ,etho#ologyM atau meto%o5ogi yang merupakan
langkah-langkah spesiik untuk membangun dan memelihara program EA, melalui
pendekatan yang dipilih.
am!ar 2-1* eto%e im$5ementasi EA 2' 5angka# %ari Bernar%
E5emen Inti EA ke-3 Dokumentasi Arte+ak ( Documentation Arti$acts)
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 26/66
6%
Elemen dasar keempat adalah M ArtifactsM atau /okumentasi Arteak yang
mengidentiikasi jenis dan metode dokumentasi yang akan digunakan dalam setiap sub-area
arsitektur, termasuk analisis strategis, rencana bisnis, pengendalian internal, kontrol
keamanan, dan model alur kerja, basis data, sistem, dan jaringan.
am!ar 2-13 Da+tar 37 !ua# Arte+ak menurut Bernar% (2'122*)
E5emen Inti EA ke- "enim$anan Arsitektur *Architecture /epository+
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 27/66
66
Elemen dasar kelima adalah M epositor%M atau "enim$anan yang meliputi situs )eb
EA, basis data dokumentasi, dan aplikasi perangkat lunak !tools" yang digunakan untuk
pemodelan, analisis, dan pelaporan. 0ancangan repositori harus mencerminkan pendekatan
arsitektur yang melandasinya. Penyediaan akses mudah pada dokumentasi EA adalah penting
untuk digunakan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. =al ini dapat dicapai
melalui pembuatan repositori EA dalam jaringan !on-line EA epositor%" untuk mengarsipkan
dokumentasi komponen EA dalam berbagai bidang kerangka kerja EA. EA epositor% pada
dasarnya adalah situs )eb dan basis data penyimpanan inormasi dan menyediakan tautan
(lin&) ke alat bantu EA ! EA Tools" dan sumber daya program EA lainnya. $ambar %.&;
memberikan contoh bagaimana sebuah EA epositor% mungkin dirancang. ontoh ini disebut
+i!ing Enterprise( dan dirancang untuk mendukung dokumentasi yang terorganisir melalui
penggunaan kerangka kerja kubus EA
2
atau EA
2
cu$e framewor& .
am!ar 2-1 <onto# ran4angan EA /epository 0 1i'ing EnterpriseT
E5emen Inti EA ke-7 "raktek Ter!aik ang Terkait *Associate# Best -ractices+
Elemen dasar keenam adalah M Associated Best PracticesM atau "raktek Ter!aik ang
Terkait merupakan cara yang telah terbukti untuk mengimplementasikan bagian dari
arsitektur keseluruhan atau sub-arsitektur, dalam konteks meta EA.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 28/66
6;
am!ar 2-17. EA %an $raktek ter!aik.
2.2.1.2. Sasaran %an Inisiati+ Strategi (%oal an# Initiati'es)
(ingkat atas dari kerangka kerja EAI mengidentiikasi arah strategis, tujuan, dan
inisiati dari perusahaan dan memberikan gambaran yang jelas terhadap kontribusi yang akan
diberikan ( dalam mencapai tujuan tersebut. Perencanaan strategis dimulai dengan
pernyataan yang jelas tentang tujuan perusahaan dan # atau misi, dilengkapi dengan
pernyataan singkat tentang visi untuk sukses. =al ini diikuti dengan deskripsi dari arah
strategis dengan perusahaan, kejadian yang bisa terjadi, dan juga strategi bersaing yang akan
memastikan tidak hanya dapat bertahan, namun keberhasilan yang telah ditentukan
perusahaan. 'eluruh pernyataan ini didukung oleh proses identiikasi tujuan dan inisiati yang
mencakup hasil yang terukur dan penilaian kinerja !Bernard, %5&%&&%".
• Perencanaan 'trategi !.trategic Plan"
.trategic Plan adalah dokumen perencanaan strategi yang berisi tentang arah perusahaan,
strategi kompetiti, tujuan penting perusahaan dan program-program atau proyek
perusahaan di masa mendatang, bisa yang dalam 6 sampai 9 tahun mendatang !Bernard,
%5%+;". /ia)ali dengan pernyataan yang jelas mengenai maksud#tujuan dari perusahaan
dan#atau misi yang dilengkapi dengan pernyataan visi perusahaan untuk mencapai
kesuksesannya. 'elanjutnya dinyatakan juga deskripsi arah strategi yang diambil oleh
perusahaan, skenario yang mungkin terjadi, dan juga strategi bersaing yang tidak hanya
akan menjamin daya tahan perusahaan tetapi juga kesuskesan dalam pengertian yang
harus dideinisikan oleh perusahaan.
• Analisis 'CO( !.6*T Anal%sis"
Analisis 'CO( adalah metode analisis yang dipakai perusahaan dalam mengidentiikasi
aktor internal dan eksternal yang akan dipakai untuk melakukan improvisasi dan
meningkatkan daya saing pada perusahaan !Bernard, %5&%%+9".
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 29/66
69
• C*7*P. .cenario
C*7*P. .cenario adalah dokumen narasi yang menjelaskan tentang bagaimana cara
perusahaan beroperasi pada saat ini atau di masa yang akan datang O1OP' dibuat
berdasarkan aktor internal dan eksternal yang didapat melalui analisis 'CO(. onops
bukanlah skenario mutlak melainkan berupa asumsi perencanaan !Bernard, %5&%%+8".
• Concept of *perations #iagram
C*7*P. #iagram adalah diagram yang menggambarkan atau menjelaskan tentang
bagaimana ungsi perusahaan secara keseluruhan atau sebagian saja !Bernard, %5&%%+7".
• Balanced .corecard
Balanced .corecard menjadi kesuksesan di balik ukuran inansial untuk perusahaan dan
membangun tujuan dan pengukuran dalam ; kunci sudut pandang bisnis konsumen,
finansial , proses bisnis internal, dan pembelajaran dan perkembangan !Bernard,
%5&%%++".
2.2.1.*. "ro%uk %an Laanan Bisnis ( -ro#ucts an# Ser'ices)
ni adalah area arsitektur utama yang akan dipengaruhi oleh EA. (ingkat kedua dari
kerangka kerja EA8 mengidentiikasi layanan produk bisnis perusahaan dan kontribusi
teknologi untuk mendukung proses tersebut. stilah Klayanan bisnisK digunakan untuk
menyatakan proses dan prosedur yang dilaksanakan untuk mencapai misi dan tujuan
perusahaan, apakah itu untuk bersaing pada sektor s)asta, melakukan pelayanan publik,
mendidik, memberikan layanan kesehatan, atau memberikan kemampuan pertahanan.
!Bernard, %5&%&&%".
• Business Plan
Business Plan adalah perencanaan yang menghasilkan ungsi bisnis dan strategi keuangan
! financial " yang sejalan dengan tujuan perusahaan. Business plan memiliki beberapa item
pendukung !Bernard, %5&%%+", yaitu
&. Business o!er!iew
%. E9ecuti!e team profile
6. elationship of $usiness acti!ities to strategic goal
;. *rgani4ational structure
9. Mar&et outloo& and competiti!e strateg%
8. Business c%cles
7. Capitali4ation strateg%
+. 1inancial strateg%
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 30/66
68
. Current financial status summar%
&5. Business partnerships and alliances
• 7ode Connecti!it% #iagram
7ode Connecti!it% #iagram menunjukkan node : node operasional, aktivitas yang
dilakukan pada setiap node, hubungan node ke node, dan pertukaran inormasi. (ujuan
dari diagram ini untuk menunjukkan, pada tingkat tinggi, siapa yang mengoperasikan
grup H grup dalam perusahaan !lini bisnis" dan bagaimana mereka berbagi inormasi
!Bernard %5&%%5".
• .wim +ane Process #iagram
.wim +ane Process #iagram adalah diagram yang menggambarkan aktivitas dari
setiap sta&eholder yang terlibat di dalam kegiatan bisnis perusahaan !Bernard,
%5&%%&".
• Business Process #iagram
Business Process #iagram adalah sebuah #iagram 7ode Connecti!it% menunjukkan
node : node operasional, aktivitas yang dilakukan pada setiap node, hubungan node ke
node, dan pertukaran inormasi. (ujuan dari diagram ini untuk menunjukkan, pada
tingkat tinggi, siapa yang mengoperasikan grupHgrup dalam perusahaan !lini bisnis"
dan bagaimana mereka berbagi inormasi. ang menggambarkan setiap aktivitas
secara keseluruhan dari proses bisnis perusahaan termasuk setiap tingkatan aktivitas
dan hubungan antar aktivitas di dalam proses bisnis perusahaan !Bernard, %5&%%%".
• Acti!it%;Product Matri9
Acti!it%;Product Matri9 adalah sebuah tabel yang menjelaskan aktivitas atau produk
dalam setiap lini bisnis perusahaan, tabel ini memberikan penjelasan secara !ertical
dan hori4ontal (cross cutting) dari setiap aktivitas produk dan kemana produk tersebut
di alokasikan !Bernard, %5&%%6".
• <se Case 7arrati!e " #iagram
<se Case 7arrati!e " #iagram adalah diagram yang menggambarkan interaksi antara
actor (.ta&eholder) peraturan bisnis, sistem dan layanan, dan aplikasi. <se Case
7arati!e and #iagram digunakan untuk mengidentiikasi solusi teknologi yang
dibutuhkan dalam pengembangan !Bernard, %5&%%;".
• In!estment Business Case
In!estment Business Case menggunakan ormat standar untuk mendeskripsikan nilai,
resiko, dan tingkat pengembalian investasi yang dibuat dengan teknologi dan sumber
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 31/66
67
daya lainnya. Business Case juga berisi analisi alternati, metriks pelacakan kinerja
program, arsitektur inormasi, dan inormasi status keamanan !Bernard %5&%%9".
2.2.1.3. Data %an In+ormasi ( Data an# In$ormation)
(ujuan sekunder arsitektur adalah mengoptimalkan data dan pertukaran inormasi.
(ingkat ketiga dari kerangka kerja EAI dimaksudkan untuk mendokumentasikan bagaimana
inormasi saat ini sedang digunakan oleh perusahaan dan bagaimana arus inormasi masa
depan akan terlihat. (ingkat ini dapat tercermin melalui dokumen 'trategi ( yang mengikat
ke dalam rencana strategis perusahaan dan#atau rencana bisnis. (ujuan dari strategi ( adalah
untuk membentuk suatu pendekatan tingkat tinggi untuk mengumpulkan, menyimpan,
mengubah, dan menyebarkan inormasi pada seluruh perusahaan. Penggunaan konsep-konsep
seperti manajemen pengetahuan, data mining , gudang inormasi dan portal )eb dapat diatur
melalui strategi ( !Bernard, %5&%&&6". 0ancangan dan ungsi basis data ada seluruh
perusahaan juga didokumentasikan pada tingkat ini sebagai standar ormat data, kamus data,
dan repositori kumpulan objek yang dapat digunakan kembali.
• Knowledge Management Plan
Knowledge Management Plan menyediakan deskripsi detail mengenai bagaimana
pengetahuan, inormasi, dan data didistribusikan dalam perusahaan. Perencanaan
anajemen Pengetahuan mencakup deskripsi dan diagram dari pembagian inormasi
antara sistem, aplikasi, gudang pengetahuan, dan database !Bernard, %5&%%8".
• Information E9change Matri9
Information E9change Matri9 mendeskripsikan atribut relevan dari pertukaran data antara
sistem. Atribut ini dapat mencakup ukuran, spesiikasi logis dari inormasi, misalnya
media, ketepatan )aktu yang dibutuhkan, dan klasiikasi dan properti inormasi keamanan
!Bernard, %5&%%7".
• *$'ect .tate Transition #iagram
*$'ect .tate Transition #iagram adalah diagram yang menggambarkan daur hidup dari
setiap aktivitas, mulai dari a)al sampai aktivitas tersebut berakhir !Bernard, %5&%%+".
• *$'ect E!ent Trace #iagram
:uga disebut sebagai *$'ect =.e5uence/ #iagram, mendukung pelacakan aksi dalam
serangkaian skenario atau urutan operasional. 'etiap model harus okus kepada urutan
kritis dari kejadian dan deskripsi dari skenario ini harus mengikuti model !Bernard,
%5&%%".
• +ogical #ata Model
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 32/66
6+
+ogical #ata Model merupakan model data sematik yang dapat dikembangkan dengan
menggunakan metode terstruktur tradisional dan menggunakan simbol (Entit%
elationship #iagram), atau dapat juga menggunakan metode o$'ect oriented dan
penggunaan simbol dari <nified Modeling +anguage !43", yang menghasilkan diagram
kelas dan atau diagram objek !Bernard, %5&%655".
• Ph%sical #ata Model
Ph%sical #ata Model digunakan untuk mendeskripsikan bagaimana inormasi
digambarkan dalam logical data model yang seharusnya diimplementasikan dalam sistem
inormasi terotomatisasi !Bernard, %5&%65&".
• Acti!it% ; Entit% Matri9
Acti!it% ; Entit% Matri9 adalah pemetaan yang dikembangkan oleh entitas data yang
terpengaruhi oleh aktivitas bisnis. 'ering juga disebut L04/G karena matri itu
mengidentiikasi tipe dasar yang dilakukan untuk perubahan suatu data (create read
update delete) melalui proses bisnis !Bernard, %5&%65%".
• #ata #ictionar%
#ata #ictionar% adalah sebuah kamus data yang menyediakan datar komprehensi dari
entitas data yang dikumpulkan dan dira)at oleh perusahaan, termasuk atribut standar,
kunci dan hubungan dari setiap data !Bernard, %5&%656".
2.2.1.. Sistem %an A$5ikasi ( Systems an# Applications)
(ingkat keempat kerangka kerja EA8 dimaksudkan untuk mengorganisasikan dan
mendokumentasikan kelompok sistem inormasi saat ini, dan aplikasi yang digunakan oleh
perusahaan untuk memberikan kemampuan (. (ergantung pada perubahan pada kerangka
kerja EA8 tingkat di atasnya !layanan bisnis atau arus inormasi" mungkin direncanakan
perubahan sistem#aplikasi yang harus tercermin dalam pandangan arsitektur masa depan
!Bernard, %5&%&&6". Area sistem dan aplikasi dalam kerangka kerja EA2 ini juga merupakan
komponen dengan itur yang menonjol dalam arsitektur berorientasi layanan, sebagai aplikasi
komersial semakin meningkat beroperasi yang tersedia bagi perusahaan !contoh standar
industri :%EE dan .1E(". Aplikasi modular yang besar dapat menangani seluruh lini bisnis
dan#atau ungsi $ac& office !contoh sistem keuangan, sistem pengendali manuaktur, dan
sistem pengelolaan rantai pasokan". 'istem yang besar ini sering disebut sebagai E0P
! Enterprise esource Planning ". Pendekatan modular pada sistem E0P mencerminakan
strategi pasang pakai yang dapat diadopsi oleh perusahaan pada level ini dalam kerangka
kerja EA2 untuk meningkatkan interoperabilitas dan penurunan biaya.
• /iagram Antarmuka 'istem !.%stem Interface #iagram"
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 33/66
6
.%stem Interface #iagram menunjukkan antar muka secara logika dan#atau isik antara
sistem perusahaan untuk inormasi, produksi, dan lain H lain, dimana inormasi dan#atau
sumber daya lainnya dipertukarkan !Bernard, %5&%65;".
• .%stem Communication #escription
.%stem Communication #escription adalah sebuah '-& 'istem interface diagram
menyediakan sebuah deskripsi bagaimana sebuah data dikomunikasikan antara sistem
seluruh perusahaan, termasuk sistem terntang lin& , jalur, jaringan, dan media !Bernard,
%5&%659".
• .%stem Interface Matri9
.%stem Interface Matri9 menunjukkan siat dan status dari antar muka secara isik dan
logika antara sistem inormasi dalam perusahaan !Bernard, %5&%658".
• .%stem #ata 1low #iagram
'ebuah sistem data flow diagram dimaksudkan untuk menunjukkan sebuah proses dengan
sistem pertukaran data dan bagaimana pertukaran mereka dapat terjadi. 'ebuah artiak
compliments dengan diagram proses bisnis danakan bisa didekomposisi untuk
menunjukkan perincian tambahan !Bernard, %5&%657".
• .%stem;*perations Matri9
.%stem;*perations Matri9 menghubungkan aktivitas operasional dengan ungsiHungsi
sistem di dalam dan antara lini bisnis dalam perusahaan !Bernard, %5&%65+".
• .%stem #ata E9change Matri9
.%stem #ata E9change Matri9 menggunakan ormat tabel untuk menunjukkan yang mana
sistem pertukaran tipe dari data tertentu di dalam dan di antara lini bisnis dalam
perusahaan !Bernard %5&%65".
• .%stem Performance Matri9
.%stem Performance Matri9 mencatat metriks yang penting yang mempertimbangkan
dapat dipercaya, ketersediaan, dan dapat dikelola !Bernard %5&%6&5".
• .%stem E!olution #iagram
.%stem E!olution #iagram menunjukkan evolusi sistem yang mencakup hubungan dan
)aktu dari pengkonsolidasian instalasi, peningkatan, dan penghentian, kadang
ditunjukkan dalam konteks perubahan terhadap sistem, aplikasi, halaman )eb, dan
data$ase lainnya !Bernard %5&%6&&".
• 6e$ Application #iagram
6e$ Application #iagram menunjukkan hubungan secara logis antara layanan inormasi
berbasiskan )eb, dalam kasus ini menunjukkan diagram yang didetailkan dari layanan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 34/66
;5
yang berinteraksi melalui protokol dan antarmuka standar yang mendukung pertukaran
data platform independen !Bernard %5&%6&%".
2.2.1.7. aringan %an In+rastruktur ( 2et!or"s an# In$rastructure)
:aringan dan inrastruktur adalah tulang punggung dari arsitektur. (ingkat kelima yang
merupakan bagian paling dasar dari kerangka kerja EAI, merupakan tingkat paling ba)ah,
dimaksudkan untuk mengatur dan mendokumentasikan pandangan saat ini dan masa depan
jaringan suara, data, dan video yang digunakan oleh perusahaan pada komputer pusat sistem
!host ", aplikasi, situs )eb, dan data$ase. (ingkat ini juga mendokumentasikan inrastruktur
perusahaan !misalnya bangunan, ruang ser!er , peralatan modal". +ocal Area 7etwor& (+A7)
6ide Area 7etwor& (6A7), .%stem Application 7etwor& (.A7) intranet e9tranet , :aringan
1irkabel semua terorganisir dan didokumentasikan pada tingkat ini sehingga desain yang
eisien dapat diimplementasikan melalui arsitektur masa depan yang mengurangi duplikasi,
meningkatkan eisiensi biaya dan kinerja, dan mempromosikan ketersediaan dan ketahanan
hidup !Bernard %5&%&&;". 'eringkali sebuah perusahaan akan menentukan bah)a
kemampuan ( tertentu adalah berseiat kritis terhadap kesuksesan perusahaan, dan arsitektur
dalam area ini harus mencerminkan sumber daya yang berlapis !redundant " pada lokasi yang
berbeda sedemikian sehingga kemampuan ini dapat terus tersedia jika sumber daya utama
tidak tersedia.
• 7etwor& Connecti!it% #iagram
7etwor& Connecti!it% #iagram adalah sebuah diagram yang menggambarkan sambungan
isik antara jaringan suara, data dan video dalam perusahaan termasuk jaringan eksternal
wide area networ& !CA1" dan local area networ& !3A1" yang juga disebut ekstranet dan
intranet !Bernard, %5&%6&6".
• 7etwor& in!entor%
7etwor& In!entor% mencatat semua perangkat keras dan perangkat lunak pada jaringan
suara, data, dan !ideo dalam perusahaan. /atar ini mungkin mencakup nomor $ar code
atau pengenal unik lainnya !Bernard %5&%6&;".
• Capital E5uipment In!entor%
Capital E5uipment In!entor% mencatat semua peralatan modal teknologi non-inormasi
!dapat didepresiasi" di setiap lini bisnis dalam perusahaan. /atar ini mungkin mencakup
nomor $ar code atau pengenal unik lainnya !Bernard %5&%6&9".
• Building Blueprint
Artiak Buliding Blueprint adalah sekumpulan cetak biru elektronik yang lengkap untuk
semua bangunan dan ruangan secara isik dalam perusahaan. etak biru membantu dalam
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 35/66
;&
perencanaan dan pembuatan keputusan yang memperhatikan penempatan tempat kerja,
asilitas produksi, gudang, jaringan dan ungsi bisnis lainnya !Bernard %5&%6&8".
• 7etwor& Center #iagram
Artiak ini merupakan diagram teratas dari pusat jaringan teknologi inormasi. /iagram
ini dapat menjadi bagian serangkaian cetak biru 1-;, dan diatur secara elektronik untuk
mendukung perubahan berkali H kali terhadap pusat jaringan dan ruang ser!er yang dapat
diperkirakan selama beberapa tahun ke depan !Bernard %5&%6&7".
• Ca$le Plant #iagram
Ca$le Plant #iagram menunjukkan hubungan secara isik antara jaringan
suara#data#video dalam perusahaan dan kepada pemasok H pemasok global. /iagram ini
harus menunjukkan tipe H tipe kabel ! fi$er , A(-8, dan lain - lain" dan $andwitdh !(-&,
O-6, dan lain - lain" dari setiap kabel yang berjalan antara pusat jaringan, ruang ser!er ,
lemari kabel, dan koneksi eksternal !Bernard %5&%6&+".
• ac& Ele!ation #iagram
/iagram ini menyediakan sudut pandang depan dan samping dari setiap rak peralatan
teknologi inormasi yang ada di dalam pusat jaringan, ruang ser!er , dan atau lemari kabel.
/iagram ini mendukung diagram 7etwor& Center #iagram dan Ca$le Plant #iagram dan
dikelola secara elektronik untuk mendukung perubahan berkali H kali yang dapat
diperkirakan dalam beberapa tahun ke depan !Bernard %5&%6&".
2.2.1.9. 8eamanan ( Security)
*eamanan paling eekti jika merupakan bagian integral dari program manajemen EA
dan metodologi dokumentasi. Program *eamanan ( yang komprehensi memiliki beberapa
daerah okus termasuk inormasi, personil, operasi, dan asilitas. Agar eekti, keamanan (
harus bekerja di semua tingkat kerangka EA dan dalam semua komponen EA !Bernard
%5&%&&9".
• .ecurit% Plan
.ecurit% Plan menyediakan deskripsi tingkat tinggi dan detail mengenai program
keamanan yang berdampak dalam perusahaan. =al ini mencakup secara isik, data,
personel dan elemen-elemen dan prosedur keamanan operasional !Bernard %5&%6%5".
• .ecurit% .olutions #escriptions
.ecurit% .olutions #escriptions menyediakan sudut pandang tingkat tinggi mengenai
bagaimana keamanan disediakan untuk sumber daya yang terpilih dalam perusahaan.
'olusi-solusi ini mencakup ; dimensi dari keamananD secara isik, data, personel dan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 36/66
;%
operasi, dan mungkin mencakup diagram-diagram dan metriks-metriks !Bernard
%5&%6%&".
• .%stem Accreditation #ocument
.%stem Accreditation #ocument menggunakan ormat standar untuk mengevaluasi status
keamanan dari sistem inormasi dalam perusahaan !Bernard %5&%6%%".
• Continuit% of *perations Plan
Continuit% of *perations Plan !OOP" menggunakan standar ormat untuk
mendeskripsikan kemana semua atau sebagian perusahaan akan direlokasikan jika lokasi
operasi normal tidak dapat digunakan untuk beberapa )aktu !lebih dari beberapa hari"
akibat kejadian alam atau buatan manusia !Bernard %5&%6%6".
• 0encana Penanggulangan Bencana ! #isaster eco!er% Plan"
#isaster eco!er% Plan adalah matriks penilaian dan serangkaian prosedur untuk
menangani berhentinya kemampuan berbagai bisnis dan#atau teknologi yang tidak
membutuhkan relokasi operasi dari perusahaan. =al ini mungkin dapat disebabkan oleh
kejadian alam maupun buatan manusia !misalnya kebakaran, banjir atau padamnya listrik"
!Bernard %5&%6%;".
2.2.1.. Stan%arisasi ( Stan#ar#s)
'alah satu ungsi yang paling penting dari EA adalah bah)a ia menyediakan standar
teknologi yang terkait di semua tingkat kerangka EA. EA harus menggambar pada standar
industri diterima internasional, nasional, dan untuk mempromosikan penggunaan solusi
komersial !bukan hak kepemilikan" dalam komponen EA. 'erta lebih mendukung beralih dari
komponen bila diperlukan !Bernard %5&%&&9".
• Technolog% .tandards Profile
Technolog% .tandards Profile adalah datar dari layanan bisnis dan teknologi yang
terasosasi yang diterima perusahaan sebagai standar utama dan kedua !Bernard %5&%6%9".
• Technolog% 1orecast
Technolog% 1orecast mendukung dan berhubungan dengan proil standar teknologi.
Peramalan teknologi mendokumentasikan perubahan yang telah diperkirakan dalam
berbagai standar yang dicatat dalam artiak proil standar teknologi, dimana perubahan
masa depan mulai terjadi atau akan terjadi !Bernard %5&%6%8".
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 37/66
;6
2.2.1.>. 8emam$uan = ( S"ill )
'alah satu sumber daya terbesar yang suatu perusahaan memiliki adalah orang-orang.
=al ini Oleh karena itu penting untuk memastikan bah)a sta (-terkait, keterampilan, dan
persyaratan pelatihan diidentiikasi pada setiap tingkat dari kerangka EA, dan solusi yang
tepat tercermin dalam arsitektur masa depan. 0encana (enaga *erja ( mungkin adalah cara
terbaik untuk mengartikulasikan bagaimana modal manusia akan dipekerjakan dalam
memungkinkan kemampuan teknologi yang mendasari layanan bisnis dan arus inormasi
!Bernard %5&%&&9".
• 6or&force Plan
6or&force Plan menyediakan deskripsi tingkat tinggi mengenai bagaimana modal
manusia diatur dalam perusahaan. Perencanaan tenaga kerja mencakup strategi untuk
mempekerjakan, mempertahankan dan pengembangan proesional pada tingkat eksekuti,
manajemen dan sta dari perusahaan !Bernard %5&%6%7".
• *rgani4ation Chart
*rgani4ation Chart menunjukkan bagaimana posisi dan personel diatur dalam diagram
secara hierarki atau ormat matriks. Bagan organisasi membantu untuk menunjukkan garis
otorisasi, hubungan pekerjaan, sama seperti kepemilikan terhadap sumber daya, produk
dan proses !Bernard %5&%6%+".
• Knowledge " .&ills Profile
Knowledge " .&ills Profile menyediakan pendataan detail mengenai orang seperti apa
yang harus mengetahui dan dapat lakukan dalam posisi khusus dalam perusahaan.
2.2.2. i'e orce -orter
3ima kekuatan Porter analisis posisi kompetiti dikembangkan pada tahun &7 oleh
Michael E, Porter dari >ar!ard Business .chool sebagai kerangka sederhana untuk menilai
dan mengevaluasi kekuatan kompetiti dan posisi dari sebuah organisasi bisnis. (eori ini
didasarkan pada konsep bah)a ada lima kekuatan yang menentukan intensitas persaingan dan
daya tarik pasar. 3ima kekuatan Porter membantu untuk mengidentiikasi dimana kekuasaan
terletak pada situasi bisnis. =al ini berguna baik dalam memahami kekuatan posisi saat
organisasi kompetiti, dan kekuatan posisi yang organisasi mungkin terlihat untuk melangkah.
Analis 'trategis sering menggunakan lima kekuatan Porter untuk memahami apakah produk
atau jasa baru yang berpotensi menguntungkan. /engan memahami dimana kekuasaan
terletak, teori ini juga dapat digunakan untuk mengidentiikasi area kekuatan, untuk meningkatkan kelemahan dan menghindari kesalahan. !/o)ney, %5578".
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 38/66
;;
3ima /aya 'aing Porter (1i!e 1orce Porter) memperlihatkan bagaimana sumber
inormasi mampu diterima untuk mempengaruhi daya saing lainnya. Pandangan ini
menjelaskan secara umum mengatur daya saing untuk memberikan hasil lebih dari aksi
pesaing. !Pearlson, %556 9;".
am!ar 2-19 i'e orce -orter
a3 Threats o$ 2e! Entry
Perusahaan dalam sebuah industri sering mencoba untuk mengurangi ancaman
dari pendatang baru dalam pasar dengan meningkatkan rintangan pada pendatang.
0intangan untuk pendatang dapat membantu perusahaan untuk memperkuat
pena)aran atas produk dan layanan yang sulit digantikan di mata customer
berdasarkan itur-itur unik. 'umber inormasi lainnya juga mampu meningkatkan
rintangan yang menghambat competitor untuk masuk kedalam industri.
b3 Buyer -o!er
Customer sering memiliki kekuatan potensial untuk mempengaruhi lingkungan
kompetiti. *ekuatan ini membentuk suatu kemudahan akses konsumsi pada berbagai
outlet untuk memperoleh produk yang paling baik dan murah sekalipun dalam skala
besar.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 39/66
;9
normasi yang mampu didapatkan perusahaan mampu membuat perubahan
harga ! switching costs" serta mengetahui siapa saja pangsa pasar dalam target
perusahaan.
c3 Suppliers -o!er
.upplier memiliki kemampuan untuk mengurangi keuntungan perusahaan.
/aya saing ini adalah yang terkuat ketika perusahaan hanya memiliki sedikit supplier .
*ualitas supplier merupakan bagian krusial untuk menyelesaikan proses produksi.
/alam hal ini perusahaan dipaksa untuk memilih dengan teliti supplier mana saja yang
berpotensi tinggi.#3 Threat o$ Substitute
Potensi pergantian produk dalam pasar tergantung oleh pembeli yang
mengharapkan perubahan, harga berdasarkan kinerja produk, dan tingkat perubahan
harga pembelian. 'umber inormasi dapat membuat keuntungan dengan mengurangi
ancaman dari pergantian.
e3 /i'altry
Persaingan dari setiap perusahaan yang berkompetisi di dalam industri selalu
meningkat. Perusahaan harus okus dalam kompetisi dari setiap la)an untuk
melindungi pangsa pasar. /alam hal ini, persaingan setiap perusahaan dalam industri
harus yakin dan mampu untuk merespon tindakan kompetitor dengan cepat dengan
berbagai strategi.
2.2.*. Ana5isis S6OT
'alah satu kegiatan yang paling a)al perusahaan melakukan pengembangan rencana
strategis adalah ?.trength 6ea&ness *pportunit% Thread@ (.6*T) Anal%sis. Analisis ini
melihat aktor internal dan eksternal untuk menentukan daerah-daerah dimana perusahaan
harus okus untuk meningkatkan kemampuan untuk bertahan dan keberhasilan, serta daerah
yang perusahaan harus menghindari, atau mengurangi eksposur. =asil analisis 'CO( harus
terangkum dalam rencana strategis dan analisis 'CO( penuh diarsipkan dalam repositori EA
sebagai terpisah primiti arteak.
Analisis 'CO( adalah identiikasi berbagai aktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini dilakukan pada logika uang dapat
memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 40/66
;8
kelemahan dan ancaman !0angkuti, %558&+". :adi, analisis 'CO( membandingkan antara
aktor eksternal peluang dan ancaman dengan aktot internal kekuatan dan kelemahan.
/i ba)ah ini dijelaskan mengenai !'CO(" .trengths *pportunities 6ea&ness
Threats3
• .trengths 'umber daya, keterampilan yang lebih dari pada pesaing perusahaan
sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
• 6ea&ness keterbatasan dalam '/A, keahlian dan kemampuan yang menghambat
kinerja perusahaan.
• *pportunities situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan suatu
perusahaan. eskipun trend merupakan hal yang paling pentung dalam menganilisi
peluang bagi perusahaan.
• Threats situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan, tapi tidak untuk dihindari
namum harus dihadapi sebagai tantangan. Pengertian terhadap peluang dan ancaman
yang ada akan membantu perushaan untuk mengidentiikasi pilihan-pilihan yang nyata
yang akan dipilih untuk menyusun strategi yang eekti bagi perusahaan.
2.2.*.1. atriks S6OT
atriks 'CO( dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman
eksternal !EJA'" yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan !JA'" yang dimilikinya !0angkuti, %5586&".
•
Penentuan 'trategi nternal !JA'"Penentuan strategi internal !JA'" adalah setelah aktor strategi eksternal diketahui,
maka aktor-aktor strategi ingernal perlu diidentiikasi.
(ahapan-tahapan aktor strategi internal sebagai berikut
&. (entukan aktor-aktor yang jadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam &
kolom.
%. Beri bobot masing-masing aktor tersebut dengan skala dari &,5 !paling penting"
sampai 5,5 !tidak penting". Berdasarkan pengaruh aktor-aktor tersebut terhadap
posisi strategi perusahaan !semua bobot tersebut tidak boleh melebihi skor total
&,55".
6. =itung rating !dalam kolom 6" untuk masing-masing aktor dengan memberikan
skala ; !*utstanding " sampai dengan & ! Poor ". Berdasarkan pengaruh aktor
tersebut terhdap kondisi perusahaan. <ariabel yang bersiat positi !semua
variable yang masuk kategori kekuatan" diberi dari nilai F& sampai dengan F;
!sangat baik" dengan membandingkannya dengan pesaing utama. 'edangkan
variabel bersiat negati adalah kebalikannya.
;. *alikan bobot pada kolom % dengan rating pada kolom 6, untuk memperoleh
aktor pembobotan dalam skor ;. =asilnya berupa skor pembobotan untuk
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 41/66
;7
masing-masing aktor yang nilainya bervariasi mulai dari ;,5 !*utstanding "
sampai &,5 ! Poor ".
9. :umlahkan skor pembobotan !pada kolom ;", untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. 1ilai total ini menunjukan
bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap aktor-aktor strategi
eksternalnya. 'kor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan
dengan perusahaan lain dalam kelompok yang sejenis.
• Penentuan 'trategi Eksternal !EJA'"
Penentuan aktor strategi eksternal !EJA'" adalah untuk membuat matriks strategi
internal terlebih dahulu perlu mengetahui aktor-aktor eksternal itu apa saja, aktor
tersebut dapat diketahui setelah dilakukan analisis pada perusahaan.
(ahap-tahap aktor strategi eksternal sebagai berikut
&. (entukan aktor-aktor yang jadi peluang dan ancaman perusahaan dalam &
kolom.%. Beri bobot masing-masing aktor tersebut dengan skala dari &,5 !paling penting"
sampai 5,5 !tidak penting", berdasarkan pengaruh aktor-aktor tersebut terhadap
posisi strategi perusahaan !semua bobot tersebut tidak boleh melebihi skor total
&,55".
6. =itung rating !dalam kolom 6" untuk masing-masing aktor dengan memberikan
skala ; !*utstanding " sampai dengan & ! Poor ". Berdasarkan pengaruh aktor
tersebut terhadap kondisi perusahaan. <ariabel yang bersiat positi !semua
variabel yang masuk kategori peluang" diberi dari nilai F& sampai dengan F;
!sangat baik" dengan membandingkannya dengan pesaing utama. 'edangkan
variabel bersiat negati adalah kebalikannya.
;. *alikan bobot pada kolom % dengan rating pada kolom 6, untuk memperoleh
aktor pembobotan dalam skor ;. =asilnya berupa skor pembobotan untuk
masing-masing aktor yang nilainya bervariasi mulai dari ;,5 !*utstanding "
sampai &,5 ! Poor ".
9. :umlahkan skor pembobotan !pada kolom ;", untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. 1ilai total ini menunjukan
bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap aktor-aktor strategi
eksternalnya. 'kor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan
dengan perusahaan lain dalam kelompok sejenis.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 42/66
;+
Ta!e5 2-2 atriks S6OT (Rangkuti& 2''7*1)
Berikut ini adalah keterangan matriks 'CO(
'trategi 'O
'trategi ini dibuat berdasarkan jalan pikir perusahaan, yaitu dengan memanaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanaatkan peluang sebesar-besarnya.
'trategi '(
'trategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi
ancaman.
'trategi CO
'trategi ini diterapkan berdasarkan pemanaatan peluang yang ada dengan carameminimalkan kelemahan yang ada.
'trategi C(
'trategi ini berdasarkan kegiatan yang bersiat defensi!e dan berusaha meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. 'trategi C( bertujuan untuk
menggurangi kelemahan internal dengan menghindari ancaman eksternal.
2.2.*.2. Diagram Ana5isis S6OT
'etelah didapat hasil tabel bobot skor dari masing-masing JA' dan EJA', langkah
selanjutnya adalah memasukan angka total bobot skor tersebut ke dalam diagram analisis
'CO( berikut ini
• *uadran & merupakan situasi yang sangat menguntungkan perusahaan. Perusahaan
tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanaatkan peluang yang
ada. 'trategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan agresi !rowth oriented strateg%" .
• *uadran % meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki
kekuatan dari segi internal. 'trategi yang harus diterapkan adalah menggunakan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 43/66
;
kekuatan dari segi internal. 'trategi yang harus diterapkan adalah menggunakan
kekuatan untuk memanaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi
diveriikasi !produk atau pasar".
• *uadran 6 perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain
pihak perusahaan menghadapi kendala atau kelemahan internal. Jokus strategi
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga
dapat merebut peluang yang lebih baik !turnaround ".
• *uadran ; merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan perusahaan.
Perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal !'trategi
/eensi".
am!ar 2-1 Diagram Ana5isis S6OT (Rangkuti& 2''71>)
*eterangan diagram Analisis 'CO(
1. 'trategi Agresi !ntensi"
*elompok strategi ini disebut sebagai intensi!e strategies, karena mensyaratkan
berbagai upaya yang intensi untuk meningkatkan posisi kompetiti perusahaan
dengan produk yang ada. *elompok strategi ini meliputi tiga strategi, yaitu
a, Mar&et Penetration
'trategi penetrasi pasar berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar untuk
produk atau layanan yang ada saat ini di dalam pasar yang ada saat ini melalui
upaya-upaya pemasaran yang lebih besar. 'trategi ini umum diterapkan baik
sendiri maupun sebagai kombinasi dengan strategi lainnya. (ermasuk di dalam penetrasi pasar adalah meningkatan jumlah tenaga penjualan, peningkatan
pembelanjaan iklan, pena)aran barang-barang promosi secara ekstensi !besar-
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 44/66
95
besaran", atau peningkatan upaya-upaya publisitas. Aktivitas pemasaran dan
promosi yang intensi dari A-ild 'ampoerna dan berbagai perusahaan rokok
lainnya merupakan contoh yang menarik. /emikian juga dengan upaya
c/onald untuk memberikan berbagai cinderamata menarik maupun beberapa
pabrik armasi yang meningkatkan jumlah detailer obatnya.
$, Mar&et #e!elopment
Pengembangan pasar melibatkan upaya-upaya untuk mengenalkan produk atau
layanan yang ada saat ini kepada berbagai )ilayah geograis baru. $lobalisasi
dan iklim perkembangan pasar internasional semakin kondusi untuk strategi
ini. =al ini dibutuhkan karena tidak jarang persaingan yang demikian ketat
pada suatu pasar tertentu menyebabkan pengalihan perhatian kepada pasar
yang baru merupakan solusi agar perusahaan tidak tersingkir dari arena bisnisnya.
1amun demikian, perlu dicermati bah)a pada )ilayah-)ilayah tertentu
masuknya pemain baru yang besar akan menimbulkan pergesaran
eQuilibrium persaingan bisnis yang ada. Oleh karenanya, tidak jarang para
pemain besar akan mengalami tantangan dari para pemain lokal sehingga
terpaksa harus melakukan berbagai konsesi yang dapat diterima. Berbagai
perusahaan ritel yang bergerak pada skala grosir dan hypermarket, sering
mengalami tantangan tersebut. akro, Ala, =olland Bakery, atahari dan
berbagai perusahaan lainnya, membuka gerai baru di berbagai lokasi
merupakan contoh penerapan strategi ini.
c, Product #e!elopment
Pengembangan produk yang berusaha meningkatkan penjualan melalui
perbaikan atau modiikasi produk atau layanan yang ada saat ini. Biasanya
strategi pengembangan produk tercermin pada biaya penelitan dan
pengembangan ! esearch and #e!elopment , disingkat 02/" yang besar.
Beberapa industri yang sangat didominasi oleh aktivitas 02/ adalah otomoti,
komputer, dan armasi. Pada industri yang berbasis 02/ seperti ini, setiap
keterlambatan untuk meluncurkan sesuatu yang baru akan berarti perusahaan
tersebut berpeluang kehilangan posisi kompetitinya. /an oleh karenanya,
aktivitas 02/ menjadi tidak pernah berhenti untuk menghasilkan suatu
perbaikan yang terus-menerus !continuous impro!ement ". 0inso dengan
berbagai variannya serta Pepsodent dengan berbagai variannya merupakan
contoh dari strategi ini. :uga munculnya berbagai eatures baru pada produk
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 45/66
9&
handphone, komputer, dan perusahaan jasa seperti (elkom dengan (elkom
emo-nya merupakan contoh yang menarik.
2. 'trategi /iversiikasi
/ari )aktu ke )aktu semakin sedikit perusahaan yang melakukan diversiikasi
usaha, justru karena kompleksitas persoalan yang dimunculkan oleh strategi ini.
'uatu kelompok usaha yang bergerak pada sektor yang beragam tentunya
sangatlah sulit dikelola. Pada dekade &85-an dan &75-an, strategi diversiikasi
menjadi populer karena setiap perusahaan berusaha semaksimal mungkin agar
tidak tergantung hanya pada satu jenis usaha saja. (etapi konsep pemikiran
tersebut mulai surut sejak dekade &+5-an. Pada prinsipnya kecenderungan baru
tersebut dimotori oleh keinginan untuk menjadi lebih baik dan tidak bergerak
terlalu jauh dari basis kompetensi utama !core competence" setiap perusahaan. 1amun demikian, hal tersebut bukan berarti strategi diversiikasi sudah benar-
benar hilang. asih cukup banyak pula perusahaan yang berhasil dengan strategi
ini, terutama bagi perusahaan yang bergerak di )ilayah bisnis yang mengalami
kecenderungan menurun !decline", seperti ketika Philip orris, sebuah produsen
rokok membeli *rat $eneral Jood, sebuah perusahaan makanan dalam kelompok
1estle. =al ini dilakukan karena konsumsi rokok semakin menurun akibat
peningkatan kesadaaran konsumen atas kesehatan dan bahaya rokok.
a, Concentric #i!ersification
/iversiikasi terkonsentrasi merupakan suatu strategi yang menghasilkan
produk atau layanan baru tetapi berhubungan#terkait dengan yang telah ada.
ontoh dari strategi ini adalah =arian *ompas yang memunculkan berbagai
suratkabar, tabloid, dan majalah baru.
$, >ori4ontal #i!ersification
:ika suatu perusahaan menerapkan strategi yang menambah produk atau
layanan baru yang tidak berhubungan#terkait dengan yang telah ada, tetapi
ditujukan kepada pasar# konsumen yang telah ada disebut sebagai diversiikasi
horiontal. Perhatikan $aruda ndonesia Air)ays yang memiliki beberapa
jaringan hotel di ndonesia.
c, Conglomerate #i!ersification
*etika suatu perusahaan menambah suatu produk atau layanan baru yang tidak
terkait# berhubungan dengan yang sekarang ada, maka strategi tersebut disebut
sebagai diversiikasi konglomerat. Pada beberapa kasus terjadi bah)a strategi
ini dilakukan dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan melalui aktivitas
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 46/66
9%
memecah perusahaan yang telah dibeli atau menjual kembali salah satu atau
lebih devisinya. *etika 3ippobank memutuskan untuk bergerak di sektor
properti atau ketika Bimantara memasuki sektor televisi merupakan dua contoh
strategi konglomerasi. /emikian pula aspion dengan aspion Bank-nya.
*. 'trategi turnaround
'trategi turnaround dilakukan ketika organisasi mengelompok kembali melalui
reduksi biaya dan aset dalam upaya membalikkan proses penurunan penjualan dan
laba perusahaan. 'trategi ini terkadang dikenal sebagai strategi reorgani4ational .
(ujuan dari strategi ini adalah untuk memperkokoh keunggulan yang membedakan
!distincti!e competences" yang dimiliki perusahaan. Pada masa strategi ini
dijalankan, operasi perusahaan berjalan dengan sumber daya !terutama dana" yang
terbatas dan akan berada pada kondisi penuh tekanan dari berbagai pihak seperti pemilik saham, pega)ai, dan media.
'trategi turnaround dapat berbentuk penjualan aset untuk memperoleh dana tunai,
pemangkasan lini produk ! product line", menutup bisnis yang kurang
menguntungkan atau yang tidak termasuk core competence perusahaan, otomasi
proses, pengurangan jumlah pega)ai, dan penerapan sistem kontrol pengeluaran
biaya. Pengurangan kapasitas produksi berbagai perusahaan selama krisis moneter
di ndonesia dapat diangkat sebagai contoh. /emikian pula dengan kebijakan P=*
maupun pemulangan tenaga kerja asing demi menjaga keberlangsungan bisnis
selama krisis.
ang perlu diperhatikan adalah keputusan untuk membangkrutkan diri bisa juga
hadir sebagai salah satu bentuk penerapan strategi penciutan ini. Oleh karenanya
perlu dicermati hubungan antar perusahaan dalam satu kelompok usaha dan
kesehatan keuangan keseluruhan kelompok usaha tersebut dalam kaitan dengan
strategi pembangkrutan diri ini.
3. 'trategi #efensi!e
Pada prinsipnya, strategi deensi ditujukan untuk mempertahankan eksistensi
perusahaan dari semakin ketatnya persaingan bisnis dan berbagai ketidakpastian
eksternal yang sulit !terkadang tidak mungkin" dikontrol dan diprediksi. 'trategi
deensi seringpula dikenal sebagai survival strategy, yang cenderung terjadi dalam
suasana krisis ekonomi.
a. oint enture
oint enture, biasa disingkat :<, merupakan strategi yang sangat populer.
'trategi ini muncul ketika dua atau lebih perusahaan membentuk suatu
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 47/66
96
kerjasama atau konsorsium dalam rangka memanaatkan peluang yang ada
secara bersama-sama. 'trategi ini masuk dalam kategori strategi deensi
karena perusahaan yang melakukan :< tidak berminat untuk bekerja#
mengambil resiko sendiri. (idak jarang, pihak-pihak yang bermaksud
melakukan kerjasama tersebut membentuk suatu perusahaan baru dengan
tujuan menjalankan kerjasama yang dimaksud. :< bisa terjadi dalam berbagai
bentuk seperti 02/, jaringan dan sistem distribusi, kesepakatan linsensi,
kesepakatan produksi, juga upaya untuk mengajukan pena)aran bersama agar
dapat memenangkan suatu tender.
:< dan kesepakatan kerjasama banyak digunakan secara luas karena
kemampuannya untuk meningkatkan komunikasi dan jaringan kerja, untuk
melakukan operasi secara global, serta untuk menurunkan resiko. Bahkankesepakatan kerjasama antar perusahaan yang sedang bersaing secara langsung
juga terjadi. Biasanya kesepakatan kerjasama ini merupakan jembatan untuk
mensinergikan keunggulan kempetiti di bidang masing-masing, baik itu
teknologi, distribusi, riset dasar, maupun kapasitas produksi.
'trategi ini begitu populer di kelompok industri yang bersiat padat modal
!intensi!e capital " dan penuh resiko, seperti industri armasi dan komputer.
Berbagai kisah di balik strategi icrosot memasuki pasar ina merupakan
contoh penerapan strategi :<. /i bidang media adalah hadirnya =arian 'urya
di 'urabaya sebagai hasil :< antara *ompas dan Pos *ota.
b. #i!estiture
enjual sebuah divisi usaha atau bagian dari organisasi perusahaan disebut
sebagai strategi divestasi. 'eringkali strategi divestasi dilakukan dalam rangka
memperoleh dana segar bagi kepentingan investasi atau akuisisi strategik lebih
lanjut atau di bidang lain yang lebih prospekti. /ivestasi bisa pula merupakan
bagian dari keseluruhan strategi penciutan untuk membersihkan
#menyingkirkan berbagai bisnis yang tidak menguntungkan, yang
membutuhkan terlalu banyak modal, atau bagian yang tidak sepenuhnya sesuai
dengan aktivitas perusahaan.
'trategi divestasi menjadi populer ketika perusahaan berupaya untuk kembali
dalam core competence-nya serta mengurangi kompleksitas diversiikasinya
agar lebih terkelola dengan baik. *eputusan P(. = 'ampoerna untuk
melepas berbagai bisnisnya seperti perbankan, properti, dan transportasi
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 48/66
9;
!dalam rangka kembali ke inti usahanya, rokok" sebelum krisis melanda
ndonesia merupakan suatu contoh strategi ini.
c. +i5uidation
'trategi likuidasi dapat diidentiikasi ketika perusahaan melakukan penjualan
seluruh asetnya secara bagian per bagian untuk menghasilkan dana tunai.
3ikuidasi biasanya dipahami sebagai pengakuan atas kekalahan dan cenderung
secara emosional sulit dijalani. 1amun demikian, bisa dimengerti bah)a lebih
baik menghentikan operasi daripada mengalami kerugian yang lebih besar.
3ikuidasi berbagai bank di ndonesia merupakan contoh.
d. Com$ination
'trategi kombinasi adalah perpaduan antara dua atau lebih strategi yang
dijalankan secara simultan. 1amun demikian, perlu diperhatikan bah)astrategi kombinasi harus dioperasikan secara sangat hati-hati karena jika terlalu
dalam dalam memba)a resiko yang lebih besar. (idak ada perusahaan yang
dapat menerapkan semua strategi secara bersamaan meskipun semuanya
ditujukan utnuk memberikan keuntungan pada perusahaan. Oleh karenanya, di
tengah sulitnya penentuan yang diambil, skala prioritas yang baik dan tepat
perlu dibangun. =al ini dibutuhkan karena sumber daya yang dimiliki
perusahaan tentunya memiliki keterbatasan tertentu. Prioritas sangat
dibutuhkan, karena dalam penerapan strategi kombinasi akan berarti pula
terjadinya penyebaran sumber daya dan kemampuan yang mungkin akan
terbaca oleh kompetitor sehingga mereka dapat mengambil langkah-langkah
yang justru membahayakan posisi perusahaan.
/alam suatu perusahaan yang sangat terdiversiikasi, strategi kombinasi
seringkali diterapkan ketika divisi-divisi yang ada menerapkan strategi
berbeda. /emikian juga perusahaan yang sedang berusaha untuk
mempertahankan operasinya ! struggle for sur!i!al " biasanya menerapkan
strategi kombinasi dari beberapa strategi deensi secara simultan.
2.2.3. S!im 1ane -rocess Diagram
.wim +ane Process #iagram adalah diagram yang menggambarkan aktivitas dari
setiap sta&eholder yang terlibat di dalam kegiatan bisnis perusahaan !Bernard, %5&%%&".
Berdasarkan metode Enterprise Architecture3 EA2 Cu$e 1ramewor& karangan Bernard
!%5&%%&" maka dapat disimpulkan bah)a, langkah-langkah untuk membuat .wim +ane
Process #iagram berikut
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 49/66
99
&. Jokus pada proses tertentu, dan menempatkan judul diagram Anda di atas.
%. enghitung orang yang terlibat dalam proses ini dan menetapkan mereka untuk baris,
biasanya dimulai dengan pelanggan di baris atas.
6. Buat diagram alir proses, proses menggambar dan keputusan yang dibuat, serta panah
yang menunjukkan aliran proses.
;. :ika diagram terlalu rumit, memecahnya menjadi komponen-komponennya. 'eperti yang
terlihat pada $ambar %.&8, diagram menunjukkan tingkatan atau sub-proses !yaitu, pra-
asupan, asupan, pra-pera)atan, pengobatan, dan lain-lain".
9. :ika memungkinkan, mengindikasikan kali untuk setiap node di bagian ba)ah diagram.
=itung total-akumulasi total )aktu berlalu-dalam setiap tingkatan.
am!ar 2-1> <onto# S!im 1ane -rocess Diagram *Bernar#4 56678599+
2.2.. Diagram "roses Bisnis ( Business -rocess Diagram)
enurut Bernard !%5&%%%", Business Process #iagram terdiri dari
• Input 'uatu hal yang memulai # memicu aktivitas dan diubah, dikonsumsi, atau
menjadi bagian.
• Control emandu atau mengatur aktivitas, biasanya mengindikasikan kapan#
bagaimana akan dilakukan.
• *utput =asil yang diproduksi oleh aktivitas, alasan mengapa proses dilaksanakan.
• Me&anisme sistem, orang, dan peralatan yang digunakan untuk melakukan aktivitas.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 50/66
98
am!ar 2-2' ?u!ungan Akti/itas %engan Input4 Control4 Output %an ekanisme
(Bernar%& 2''*'')
/EJ, merupakan istilah akronim majemuk ! ICAM #efinition 1unction odeling, dan
KAK sendiri adalah singkatan dari Integrated Computer Aided Manufacturing ". /EJ
adalah metodologi ungsi pemodelan untuk menggambarkan ungsi manuaktur, yang
mena)arkan bahasa pemodelan ungsional untuk analisis, pengembangan, rekayasa ulang,
dan integrasi sistem inormasiD proses bisnis, atau analisis rekayasa perangkat lunak. /EJ5
merupakan bagian dari keluarga bahasa pemodelan /EJ di bidang rekayasa perangkat lunak,
dan dibangun pada pemodelan ungsional bahasa Analisis (erstruktur dan (eknik /esain.
Pemodelan aktivitas I#E1 ! Integration #efinition for 1unction" cocok untuk
pendokumentasian proses bisnis yang menyediakan sudut pandang konteks tingkat tinggi, dan
juga sudut pandang yang didetailkan pada setiap langkah dalam aktivitas dalam ormat yang
dapat didekomposisi lebih lanjut dan dihubungkan dengan proses lainnya untuk menunjukkan
kaitannya. (ipe diagram ini berguna untuk menunjukkan hubungan antara langkah H langkah
dan pengaruh internal#eksternal, tetapi tidak mengindikasikan urutan )aktu.
enurut /avis !&9" langkah-langkah untuk membuat /EJ5 yaitu
&. embuat deskripsi perusahaan dengan tujuan memperoleh pemahaman, dan mampu
menja)ab pertanyaan tentang perusahaan.
%. enggambarkan perusahaan dan lingkungannya sebelum, atau bersama dengan,
mendeinisikan persyaratan.
6. enentukan batas-batas sistem !yaitu, apa yang masuk dan keluar dari ruang lingkup
untuk proyek dalam pertimbangan".
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 51/66
97
;. odel perusahaan yang dilihat dari Lsudut pandangG tertentu atau perspekti, sehingga
untuk menjaga kegiatan terokus pada tujuan usaha dan karakteristik yang
bersangkutan kepentingan dalam perusahaan.
9. embuat deskripsi perusahaan dengan subjek tunggal, satu tujuan dan satu sudut
pandang.
8. Perhatikan bah)a, selama penentuan cakupan kegiatan proyek, sudut pandang yang
memungkinkan dalam memandang perusahaan yaitu dari sudut pandang aplikasi
client-ser!er yang akan ditempatkan di perusahaan.
am!ar 2-21 <onto# Business -rocess Diagram *Bernar#4 56678.66+
2.2.7. Acti'ity&-ro#uct ,atri:
Acti!it%;Product Matri9 memetakan siklus hidup dari setiap produk penghasil
keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaan untuk lini bisnis yang mendukung satu atau
lebih langkah dari siklus hidup produksi. atriks ini mendukung perusahaan untuk melihat
dimana vertikal dan horiontal !perpotongan" aktivitas produk bisnis dilokasikan, sama seperti
membantu mendeinisikan mendeinisikan kepemilikan dari proses tersebut. Acti!it%;Product
Matri9 kemudian dapat digunakan dengan berbagai artiak tingkat /ata dan normasi
!misalnya Acti!it%;Entit% Matri9" untuk memetakan lebih lanjut siklus hidup produksi untuk
kebutuhan dari data dalam perusahaan !Bernard, %5&%%6".
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 52/66
9+
am!ar 2-22 <onto# Acti'ity&-ro#uct ,atri: *Bernar#4 56;5859.+
'iklus hidup produksi digambarkan dalam contoh di atas memiliki 9 tahap berurutan
!riset dan pengembangan, manuaktur, penyimpanan gudang, penjualan# distribusi, dan
pelayanan" dan dua ungsi administrati paralel !inansial dan hukum". 'iklus hidup produk
berbeda H beda dalam kebanyakan perusahaan, dan penyesuaian terhadap matriks ini harus
dibuat !Bernard %5&%%6".
2.2.9. <se Case 2arati'e an# Diagram
enurut 'atinger, :ackson, dan Burd !%55%;+" dalam mengembangkan use case
diagram bisa dalam dua tahap, yang dilakukan dalam iterasi, yaitu
&. engidentiikasi aktor-aktor dari sistem. Perhatikan bah)a pelaku sebenarnya peran
yang dimainkan oleh pengguna. Anda harus mengidentiikasi peran spesiik bah)a
aktor-aktor yang terlibat. ngat bah)a orang yang sama mungkin memainkan berbagai
peran karena ia menggunakan sistem. Peran-peran menjadi judul seperti rangka
petugas, departemen, manajer, auditor, dan sebagainya. =al ini penting dilakukan
secara komprehensi dan mengidentiikasi setiap kemungkinan peran yang akan
menggunakan sistem. 'istem lain juga dapat menjadi aktor dari suatu sistem.
%. 'etelah peran aktor telah diidentiikasi, langkah berikutnya adalah untuk
mengembangkan datar tujuan peran mereka miliki dalam penggunaan sistem
otomatis. (ujuan adalah tugas yang dilakukan oleh seorang aktor untuk menyelesaikan
beberapa ungsi bisnis yang memberikan nilai tambah bagi bisnis.
(ujuan adalah tugas seperti Mproses penjualan,M Mmenerima kembali,M atau Mkapal perintah.M
(ujuan adalah unit kerja yang dapat diidentiikasi dan dijelaskan. Pada penyelesaian tujuan,
data dari sistem harus stabil untuk beberapa )aktu.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 53/66
9
*edua langkah ini dilakukan dalam sesi $rainstorming dengan anggota tim proyek dan
pengguna. (idak ada cara langsung untuk menemukan atau mengidentiikasi kasus
penggunaan. eskipun okusnya adalah pada sistem otomatis, analisis mendalam tentang
proses bisnis yang diperlukan untuk memahami cara-cara yang aktor akan perlu menggunakan
sistem.
am!ar 2-2* <onto# <se Case Diagram *Bernar#4 56;5859=+
2.2.. Ob>ect State Transition Diagram
3angkah-langkah dalam merancang *$'ect .tate Transition #iagram !onash
<ni!ersit% %559"
• enggambar satu diagram untuk setiap objek # kelas.
• engidentiikasi keadaan yang mungkin kelas obyek # dapat mengambil.
• enggambar lingkaran pada diagram label masing-masing dengan negara.
• enghubungkan .tate menunjukkan transisi dari satu keadaan ke keadaan yang lain.
•
$aris transisi label untuk mengidentiikasi peristi)a.
• 3abel baris dengan proses yang mengelola acara.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 54/66
85
am!ar 2-23 <onto# Ob>ect State Transition Diagram *Bernar#4 56;58.66+
2.2.>. 1ogical Data ,o#el *E/D&Class Diagram+
Berdasarkan metode Enterprise Architecture3 EA2 Cu$e 1ramewor& karangan Bernard
!%5&%655" maka dapat disimpulkan bah)a, langkah-langkah yang dapat diikuti untuk
membuat Entit%-elationship #iagram yaitu
a, dentiikasi Entitas
dentiikasi entitas. ni biasanya kata benda dan kata benda- frase dalam data deskripti
yang dihasilkan dalam analisis.
$, ari =ubungan
(emukan hubungan semantik antara entitas. ni biasanya kata kerja yang
menghubungkan kata benda.
c, enggambar rancangan E#
$ambarkan entitas dan hubungan dari analisis yang telah ditemukan.d, si *ardinalitas
(entukan kardinalitas hubungan.
e, (entukan *unci 4tama
engidentiikasi atribut-atribut yang secara unik mengidentiikasi setiap kemunculan
entitas tersebut.
f, =asil pengundian *unci Berbasis E#
'ekarang menambahkan atri$ut primar% &e% ke E#.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 55/66
8&
g, engidentiikasi Atribut
dentiikasi semua karakteristik entitas yang relevan dengan domain yang sedang
dianalisis.
h, Peta Atribut
enentukan kepada entitas masing-masing karakteristik milik. :angan menduplikasi
atribut di seluruh entitas.
i, enggambar sepenuhnya dikaitkan E#
'ekarang menambahkan atribut tersebut. /iagram mungkin perlu dimodiikasi untuk
mengakomodasi entitas baru yang diperlukan.
am!ar 2-2 <onto# Entity?/elationship Diagram (Bernar%& 2'121*)
3angkah-langkah dalam membuat Class #iagram
a, dentiikasi *elas
ni merupakan abstrak atau isik MsesuatuM dalam sistem kami yang kami ingin
menjelaskan. (emukan semua kata benda dan rase kata benda dalam deskripsi domain
yang telah diperoleh melalui analisis. Pertimbangkan kandidat kelas.
$, ari Asosiasi
'ekarang menemukan kata kerja yang bergabung dengan kata benda. misalnya,
Proesor !kata benda" mengajarkan !kata kerja" sis)a !kata benda". *ata kerja dalam
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 56/66
8%
kasus ini, mendeinisikan hubungan antara dua kata benda. dentiikasi jenis asosiasi.
$unakan matriks untuk menentukan hubungan antara kelas.
c, enggambar rancangan Class #iagram
asukan kelas dalam persegi panjang dan menarik asosiasi yang menghubungkan
kelas.
d, si ultiplisitas
(entukan jumlah kejadian satu kelas untuk kejadian tunggal dari kelas terkait.
e, engidentiikasi Atribut
1ama rincian inormasi ! field " yang relevan dengan domain aplikasi untuk masing-
masing kelas.
f, dentiikasi Perilaku
(entukan operasi yang diperlukan untuk masing-masing kelas. !Asumsikan pengambildan metode setter untuk setiap atribut."
g, eninjau /iagram
arilah ketidakkonsistenan dan kesalahan. Perbaiki ketidakkonsistenan dan *esalahan
yang ada. Pastikan telah menangkap segala sesuatu yang diperlukan dari domain.
am!ar 2-27 <onto# Class Diagram (Sat@inger et al .& 2''>7')
2.2.1'. Acti'ity&Entity ,atri: ( Acti'ity 1isting #an Entity?Acti'ity ,atri: )
3angkah-langkah merancang Acti!it%;Entit% Matri9 yaitu !Bernard, %5&%65%"
a, embuat datar kegiatan dari diagram batas. /atar kegiatan yang terjadi hanya di
dalam batas sistem. 4rutan tidak ditunjukkan.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 57/66
86
am!ar 2-29 <onto# Acti'ity 1isting *Bernar# 56;58.65+
$, 'etelah itu maka siap untuk membuat Entit%-Acti!it% Matri9 !04/ Matri9, yang
menunjukkan bagaimana data dibuat, membaca, diperbarui, dihapus" menggunakan
hirarki dan E0/ yang sebelumnya telah dirancang.
am!ar 2-2 <onto# Entity?/elationship Diagram *Bernar# 56;58.66+
c, engidentiikasi entitas yang ada dalam sebuah E0/ digunakan dalam entit%-acti!it%
matri9,
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 58/66
8;
am!ar 2-2> <onto# Entity?Acti'ity ,atri: (artin& 1>>'292)
2.2.11. Diagram A5iran Data ( Data lo! Diagram)
enurut Bernard, %5&%657, #ata 1low #iagram merupakan dapat menangkap dan
menjelaskan ungsi sistem dan aliran data antara mereka, dokumen sistem hirarki ungsional.
(ujuan utama adalah untuk mengembangkan gambaran yang jelas dari aliran data sistem yang
diperlukan input !digunakan" dan output !diproduksi" oleh masing-masing sistem,
memastikan konektivitas ungsional selesai dan merupakan tingkat dukungan yang tepat dari
dekomposisi ungsional untuk detail tambahan. #ata flow diagram adalah mitra sistem dari
Business Process Model (I#E1 ; Integration #efinition for 1unction).
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 59/66
89
Berikut langkah-langkah mengembangkan diagram alir data menggunakan pendekatan
top-down menurut *endall dan *endall !%559&;"
&. embuat datar kegiatan usaha dan menggunakannya untuk menentukan berbagai.
- Eksternal entitas
- /ata arus
- Proses
- enyimpan data
%. embuat diagram konteks yang menunjukkan entitas eksternal dan aliran data ke dan
dari sistem. /iagram konteks tidak menunjukkan proses rinci atau menyimpan data.
6. (ingkat berikutnya menggambar diagram 5 yang menunjukkan proses secara umum.
Pada tingkat ini, diagram 5 menampilkan penyimpan data.
;. embuat diagram rinci untuk setiap proses dalam diagram 5.9. emeriksa kesalahan dan pastikan setiap proses dan aliran data yang digunakan sudah
benar.
8. engembangkan diagram aliran data isik dari diagram aliran data logis.
embedakan antara proses manual dan otomatis, menggambarkan file aktual dan
laporan dengan nama, dan data kontrol untuk menunjukkan bila proses telah selesai
atau terjadi kesalahan.
7. Partisi diagram aliran data isik dengan memisahkan atau mengelompokkan bagian
dari diagram dalam rangka memasilitasi program dan implementasi.
am!ar 2-*' <onto# Data lo! Diagram (Bernar% 2'12*'9)
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 60/66
88
2.2.12. EA ,anagement -lan -art3; EA -rogram ,anagement
EA program manajemen mendukung pengembangan kebijakan, pengambilan
keputusan dan penggunaan eekti # eisien dari sumber daya. EA bagian manajemen program
yang mendokumentasikan aktivitas yang berhubungan dengan administrasi EA sebagai
program berkelanjutan.
a. o!ernance and Principles bagian dokumen menunjukkan bah)a kebijakan dan
pengambilan keputusan akan terjadi dalam program EA. =al ini juga dimana prinsip-
prinsip yang mendasari dari program EA diartikulasikan. EA pemerintahan mungkin
terbaik digambarkan melalui narasi yang menyediakan kebijakan program EA dan
diagram alir terlampir yang menunjukkan bagaimana dan kapan keputusan dibuat pada
isu-isu EA seperti proposal investasi (, ulasan proyek, persetujuan dokumen dan standar
adopsi # keringanan. Prinsip EA mengartikulasikan nilai-nilai perusahaan itu karena
terkait dengan EA. Prinsip-prinsip ini kemudian memandu pembentukan program EA dan
manajemen.
b. .upport for .trateg% and Business3 bagian ini menekankan bah)a salah satu tujuan utama
dari program EA adalah untuk mendukung dan meningkatkan strategis dan perencanaan
bisnis perusahaan, serta mengidentiikasi kesenjangan kinerja yang komponen EA dapat
membantu menutup kesenjangan tersebut. /engan menunjukkan bagaimana komponen
EA sedang saat ini digunakan, dan mengidentiikasi proses baru yang berguna danteknologi pada setiap tingkat kerangka kerja, peningkatan kinerja dapat terjadi yang
diambil dalam pandangan masa depan EA. 4ntuk EA komponen untuk dilihat sebagai
aset strategis dan EA dipandang sebagai bagian dari proses perencanaan strategis,
eksekuti bisnis harus melihat nilai dari program EA dalam mendukung hasil yang penting
bagi mereka. Oleh karena itu penting untuk menunjukkan keterkaitan program EA untuk
pencapaian tujuan strategis perusahaan, serta dengan jelas menunjukkan bagaimana
komponen EA mendukung lini kegiatan usaha.
c. EA oles and esponsi$ilities3 bagian ini mendokumentasikan peran yang pemangku
kepentingan dalam program EA akan bermain dan apa tanggung ja)ab yang berhubungan
dengan peran mereka akan. /i sinilah para pemain di tim EA juga diidentiikasi.
d. EA Program Budget3 bagian ini mendokumentasikan anggaran untuk program EA pada
tahun iskal dan atas jumlah siklus hidup, sehingga Total Cost of *wnership (TC*)
diidentiikasi. 'ementara program EA sedang berlangsung, periode siklus hidup lima
tahun dianjurkan untuk dapat menghitung (O. 'ecara umum, biaya yang akan disertakan
adalah mereka untuk EA program start-up dan operasi gaji dan asilitas kerja untuk tim
EA, dokumentasi a)al dari EA, update periodik kepada EA, pengembangan dari 0encana
Pengelolaan EA, pembelian alat EA dan dukungan dan pengembangan repositori EA dan
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 61/66
87
pemeliharaan. Estimasi a)al biaya ini merupakan dasar untuk pendanaan program EA.
Pengeluaran selama siklus hidup harus dilacak dibandingkan dengan data dasar untuk
mempromosikan manajemen yang eekti dari program EA. :ika perubahan dalam lingkup
program EA terjadi, perubahan yang sesuai dalam dasar pendanaan juga harus dilakukan.
e. EA Program Performance Measures3 dokumen bagian ini menjelaskan bagaimana
eektivitas dan eisiensi dari program EA akan diukur. Ada dua jenis ukuran outcome dan
output . 3angkah-langkah outcome yang mengidentiikasi memproses sedang dibuat
menuju beberapa a)al-akhir kegiatan, seperti sebagai lebih baik EA integrasi komponen,
meningkat aplikasi kepuasan pengguna akhir, atau investasi ( lebih eekti pengambilan
keputusan. 3angkah output menyediakan data tentang kegiatan dan hal-hal, seperti berapa
banyak data$ase yang ada, berapa banyak e-mail yang dikirim setiap hari, dan kesesuaian
sebuah proyek ( untuk biaya # jad)al # kinerja. 4kuran hasil sering memiliki kedua
elemen kuantitati dan kualitati untuk mereka, sementara langkah-langkah output
biasanya bersiat kuantitati. 'ementara langkah-langkah output penting untuk
menunjukkan kemajuan di daerah inisiati, itu adalah pencapaian hasil yang berkorelasi
dengan pencapaian tujuan, yang merupakan hal yang paling penting untuk perusahaan.
=al ini penting untuk dapat mengukur pencapaian hasil, sehingga eek positi !nilai
tambah" dari program EA dapat diidentiikasi.
2.2.1*. EA ,anagement -lan -art 53 EA Current Architecture Summary
'alah satu tujuan dari EA Management Plan adalah untuk menunjukkan gambaran
keterkaitan antara komponen EA saat ini dan produk di setiap tingkat EA2 1ramewor& .
/engan cara ini, peran inormasi sekarang ini dalam perusahaan tersebut lebih baik dipahami
dan dapat dianalisa lebih lanjut baik dari perspekti top-down, atau $ottom-up. (ujuan dari ini
bagian dari EA Management Plan tidak menduplikasi dokumentasi yang ekstensi, tetapi
untuk memberikan pandangan yang terintegrasi bagaimana komponen dan arteak bekerja
untuk mendukung satu sama lain.a. .trategic oals and Initiati!es bagian ini mengidentiikasi bagaimana program EA dan
komponen EA spesiik mendukung pencapaian tujuan strategis dan inisiati perusahaan.
Bagian ini tersusun dari komentar dalam 0encana 'trategis, dan termasuk lebih jelas
menunjukkan komponen EA dan strategis inisiati yang terlibat di setiap daerah tujuan
strategis. Penjelasan umum kemudian diberikan tentang bagaimana komponen (
mendukung setiap tujuan dan inisiati di tingkat .trategic Initiati!es EA2 1ramewor& .
b. Business ser!ices and Information 1lows3 $agian ini mengidentiikasi dan menekankan
peran bah)a EA bermain dalam mendukung analisis proses bisnis dan perbaikan, serta
mengidentiikasi dan mengoptimalkan arus inormasi di dalam dan di antara proses-proses
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 62/66
8+
tersebut. =al ini juga kembali menegaskan prinsip EA bah)a komponen EA adalah sarana
untuk mengaktikan layanan bisnis yang eekti dan tidak boleh diperoleh kecuali ada
kasus bisnis yang kuat yang mendukung investasi. /alam bagian ini, 3OB utama
perusahaan itu harus tercantum bersama dengan layanan bisnis utama dan arus inormasi
terkait di setiap 3OB. Penjelasan umum kemudian diberikan tentang bagaimana
komponen ( mendukung setiap proses bisnis kunci di tingkat :asa bisnis EA2
1ramewor& .
/iagram rinci arus inormasi dan struktur data juga disediakan menggunakan berbagai
jenis arteak yang mengisi tingkat arus inormasi EA2 1ramewor& ! Entit% elationship
#iagram #ata 1low #iagram dan #iagram *$'ect *riented "
c. .%stems and Applications3 bagian ini mengidentiikasi bagaimana saat komponen EA dan
arteak di 'istem dan aplikasi tingkat dukungan EA2 1ramewor& arus inormasi yang
diperlukan untuk 3OB seluruh perusahaan. /iskusi harus meringkas seberapa baik
pengembangaan sistem dan layanan front;$ac& office ( menyediakan ungsionalitas
kebutuhan perusahaan untuk operasi 3OB dan otomatisasi kantor. =al ini dapat berkisar
dari skala besar, multi modul solusi E0P, aplikasi komersial dan data$ase, ke situs-situs
yang dikembangkan kecil kustom. *omentar harus okus pada tingkat integrasi, potensi
skalabilitas, kepuasan pengguna dan ketergantungan pada solusi proprietar% !eksklusi".
d. Technolog% Infrastructure3 bagian ini membahas suara, data dan EA komponen video dan
arteak yang membentuk tingkat nrastruktur (eknologi EA2
1ramewor& . /iskusi harus
okus pada seberapa baik jaringan ini internal dan eksternal, sistem dan tanaman kabel
mengintegrasikan untuk menciptakan inrastruktur KmulusK. *omentar juga harus
dilakukan pada seberapa baik inrastruktur saat ini menangani transportasi suara, data dan
video inormasi, dalam hal kehandalan, skalabilitas dan eisiensi biaya.
e. IT .ecurit%3 bagian ini membahas pendekatan umum untuk keamanan ( di semua
tingkatan EA2 1ramewor& . *eamanan ( harus menjadi bagian dari setiap tujuan strategis
atau inisiati yang tergantung pada akurat, otentik inormasi. /eskripsi tingkat tinggi yang
disediakan pada bagaimana keamanan dibangun ke layanan bisnis dan kontrol arus
inormasi, serta kemudian desain dan pengoperasian sistem, layanan dan jaringan. *husus
( keamanan inormasi tidak harus menjadi bagian dari 0encana Pengelolaan EA karena
bisa mengungkapkan kerentanan.
. EA .tandards3 bagian standar mendokumentasikan Technical .tandards eference Model
(T.M), yang menyediakan standar EA untuk suara, data, video dan keamanan ( yang
digunakan selama pengembangan komponen EA. ('0 juga dapat memberikan datar
vendor pilihan dan produk yang memenuhi standar teknis yang perusahaan mengadopsi.'tandar EA adalah elemen kunci dari proses Configuration Management (CM) dan berasal
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 63/66
8
dari sumber perusahaan internasional, nasional, lokal, pemerintah, industri dan. 'tandar
yang dipilih harus mencakup standar untuk suara, data dan teknologi video dari
memimpin badan standar di seluruh dunia, termasuk Institute of Electrical and
Electronics Engineers (IEEE) the 7ational Institute of .cience and Technolog% (7I.T)
the International Enterprise for .tandardi4ation (I.*) the European Committee on
.tandardi4ation (CE7) dan the 1ederal Enterprise Architecture@s eference Models.
g. 6or&force e5uirement3 Bagian ini menjelaskan pendekatan untuk ( perencanaan tenaga
kerja dan pelatihan yang menggunakan perusahaan dalam manajemen sumber daya
manusia. Orang sering sumber daya yang paling berharga suatu perusahaan memiliki dan
( rencana tenaga kerja harus kebutuhan pelatihan detail untuk dukungan EA komponen
operasi dan proyek pembangunan baru di semua tingkat dari framewor& .
2.2.13. EA ,anagement -lan -art .. EA uture Architecture Summary
a. 1uture *perating .cenarios. Pada bagian ini, skenario operasi masa depan disajikan
bersama dengan deskripsi narasi tujuan skenario untuk merespon.
b. Planning Assumption. Asumsi perencanaan dari skenario dibahas lebih lanjut dalam hal
apa yang mereka maksud dengan prioritas perusahaan dalam penerapan EA masa depan.
Asumsi mengidentiikasi kemampuan baru dan sumber daya yang akan diperlukan jika
perusahaan adalah untuk menjadi sukses dalam setiap skenario. Bagian ini kemudian
berokus pada skenario yang dipilih dan asumsi perencanaan yang akan mendasari bah)a
tindakan.
c. <pdating Current and 1uture iews of the EA. /okumentasi perubahan yang
direncanakan diproses dan sumber daya yang menciptakan pandangan masa depan EA di
semua tingkat kerangka. enggunakan EA2 1ramewor& sebagai contoh, pembaruan ini
harus dicapai secara top-down, untuk melestarikan penekanan pada strategi dan bisnis dan
untuk menjaga logika hubungan dokumentasi itu.
d. EA .e5uencing Plan bagian rencana urutan 0encana Pengelolaan EA
mendokumentasikan tugas, tonggak dan kerangka )aktu untuk mengimplementasikan
komponen EA baru dan arteak.
e. EA Configuration Management dalam bagian ini dari 0encana anajemen EA berungsi
untuk mendukung sub proses dimana perubahan EA dikelola dan standar dalam ('0
yang diterapkan.
2.2.1. "enesuaian Se5uru# E5emen Dokumentasi Arsitektur
Pemasangan Elemen /okumentasi Arsitektur Bersama unsur-unsur dasar dari EA
dokumentasi menyediakan deskripsi holistik dan rinci dari arsitektur saat ini dan masa depan
di semua bidang kerangka dasar, penting untuk juga mampu mengartikulasikan dalam diskusi
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 64/66
75
dan presentasi dengan eksekuti, manajer, sta pendukung, dan stakeholder EA lainnya yang
saling behubungan. 4nsur H unsur dasar dari EA mampu memahami dan menceritakan
bagaimana masing-masing arsitektur sesuai sehingga dapat menggunakan EA dalam
perencanaan dan pengambilan keputusan di seluruh perusahaan. *omunikasi ini didukung
melalui dua sumber EA Program EA Management Plan dan EA epositor%. 'eperti yang
telah disebutkan pada bagian sebelumnya, EA Management Plan adalah li!ing document yang
diperbarui secara berkala sehingga tetap relevan sebagai reerensi utama yang sedang
berlangsung untuk menggambarkan dimana arsitektur saat ini dan di masa depan. EA
epositor% adalah arsip inormasi secara on-line untuk menginormasikan EA dan
dokumentasi arteak yang dijelaskan dalam EA Management Plan.
'etiap kerangka EA2 merupakan area ungsional dari perusahaan. *erangka EA2 dapat
digunakan dalam cara $ottom-up, atau single-component top-down. 4ntuk mulaimenggunakan kerangka top down-manner, serangkaian pertanyaan pada setiap tingkatan harus
diminta untuk menentukan bagaimana inormasi tentang perusahaan agar cocok dalam setiap
tingkatan kerangka.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 65/66
7&
2.*. 8erangka Ber$ikir
am!ar 2-*1 8erangka Ber$ikir.
7/25/2019 2012-2-01479-SI Bab2002
http://slidepdf.com/reader/full/2012-2-01479-si-bab2002 66/66
7%
>alaman ini senga'a di&osong&an,
top related