10 problemas kanban y tiempo optimo de preparacion

Olga Lucía SalazarRubén D. BolívarLuis Alejandro Tenorio

6.3. Chris MilliKan Manufacturing, está estableciendo un sistema Kanban para suministrar a sus líneas de montaje de centrales telefónicas. Determine el tamaño del kanban para los submontajes y el numero de Kanbans que hacen falta.

Coste de preparación (S): 30 U$Coste de almacenamiento anual del subconjunto (H):

120 U$ por subconjuntoPdn diaria: 20 subconjuntosUtilización anual = 2500 (50 semanas x 5 días por

semana x utilización diaria de 10 subconjuntos)Plazo de producción: 16 díasExistencias de seguridad = 4 día de Pdn de

subconjuntos.

Modelo de cantidad de pedido en producción o tamaño del contenedor kanban

D = Demanda anualS = Coste de preparaciónH = Coste de almacenamientod = demanda diariap = producción diaria

Determinación del número de tarjetas Kanbans o de contenedores

Solución:D = 2500 subconjuntosS = 30 US$H = 120 US$ por subconjuntod = 10 Subconjuntos/ díap = 20 subconjuntos/ día 

𝑄𝑝= ට 2ሺ2500ሻ(30𝑈𝑆$)120 𝑈𝑆$ ሾ1−ሺ10/20ሻሿ = 50 𝑠𝑢𝑏𝑐𝑜𝑛𝑗𝑢𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛

El tamaño del contenedor o kanban es de 50 subconjuntos por contenedor.

Para completar los 5 contenedores, hacen falta 10 subconjuntos.

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑘𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛𝑠= ሺ16 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑥 10 𝑢𝑛𝑖𝑑ሻ+ (4 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑥 20 𝑢𝑛𝑖𝑑)50 𝑢𝑛𝑖𝑑 = 4,8 𝐾𝑎𝑛𝑏𝑎𝑛𝑠

6.5. Discount-Mart, un importante detallista de la costa este de estados unidos, quiere calcular la cantidad económica de pedido para sus bombillas halógenas. Actualmente compra todas las bombillas halógenas a la empresa Specialty Lighting Manufacters, de Atlanta. La demanda anual es de 2000 bombillas, el coste de emisión de pedidos es de 30 dólares por pedido, y el coste de almacenamiento es 12 dólares por bombilla.

A.¿Cuál es la cantidad de pedido económica(EOQ)?B.¿Cuál es el coste anual de almacenamiento y de

emisión de pedidos?C.¿Cuantos pedidos deberá hacer Discount-Mart a

Specialty Lighting Manufacturers cada año?

Solución:A.

LE= 100 bombillas

B. CT= (D/Q)* S + (Q/2)* H CT= (2000/100)*30 + 100/2* 12 CT= 600+600 CT= 1200 us.

C. D/Q= 2000/100= 20 pedidos

6.6. Discount-Mart , como parte de su nuevo programa JIT, ha firmado un contrato a largo plazo con Specialty Lighting Manufacturers y emitirá sus pedidos de bombillas halógenas electrónicamente. El costo de emisión de pedidos se reducirá a 0.50 dólares por pedido, pero Discount-Mart también ha reexaminado sus costos de almacenamiento y los ha elevado a 20 dólares por cada bombilla.

A. ¿Cuál es la nueva cantidad económica de pedido?

B. ¿Cuántos pedidos habrá que hacer al año?C. ¿Cuál es el coste anual total con esta nueva

política?

Solución:

A

LE= 10 bobmbillos

B. D/Q= 2000/10= 200 pedidos

C. CT= (D/Q)* S + (Q/2)* H CT= (2000/10)*0.50 + 10/2* 20 CT= 100+100 CT= 200 us.

6.7. Cómo sus respuestas a los problemas 6.5 y 6.6 proporcionan la oportunidad de entender una estrategias de compras JIT?

La estrategia de compras adoptada consiste en aumentar el numero de pedidos ya que presento una considerable reducción en el costo de pedir, con una menor cantidad de unidades por pedido. Minimizando así los inventarios y obteniendo una mayor rotación de estos. Logrando como resultado una reducción de los costos de almacenamiento y reflejándose una disminución en los costos totales de Discount-Mart

6.8. Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitiva que produce enganches de remolques en Arlington, Texas. La fábrica tiene una rotación media de inventario de tan solo 12 veces al año. Por ello, ha decidido que va a reducir el tamaño de los lotes de componentes. Ha calculado los siguientes. Datos para un componente, el clip de la cadena de seguridad:

Calculo del tiempo de preparación (cambio) optimo

¿Cuántos minutos de tiempo de preparación tiene que establecer como objetivo a su director de la planta para este componente?

D = 31200 unidades / Añod = 120 unidades / díap = 960 unidades / díaTamaño de lote deseado (1 hora de Pdn.) =

120 unidH = 12 $ por unidadCoste M.O.= 20 $ / Hora

𝑆= ൫1202൯ሺ12$ሻ൫1−ሺ120/960ሻ൯2ሺ31200ሻ = 2,423 $

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 2,423$20$ 𝐻𝑜𝑟𝑎ൗ� = 0,12115 hora

El tiempo de preparación objetivo para el componente que debe adoptar la empresa es de 7 minutos 36 segundos

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 0,12115 𝐻𝑜𝑟𝑎 × 60 𝑚𝑖𝑛1 𝐻𝑜𝑟𝑎 = 7,269 minutos

GRACIAS…