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10 cosas que nos funcionan en revistas de acceso abierto,
y algunos asuntos pendientes
Lluís RiusDirector de Publicaciones en Internet
Universitat Oberta de Catalunya
Taller de formación sobre libro electrónicoMadrid, 7 y 8 de junio de 2012
1. ¿Publicar en abierto puede ser sostenible?2. ¿Tiene que ser un acto de voluntarismo,
impulsar una revista de acceso abierto?3. ¿Es posible una gestión estratégica unificada
de revistas científicas, en una universidad?4. ¿Las publicaciones en abierto deben permitir
usos comerciales?5. ¿Es posible evitar “otra revista del
departamento / de la facultad”?6. …
Previa
I. Tres notas de contextoII. 10 cosas que nos funcionan en
revistas de acceso abiertoIII. Algunos asuntos pendientesIV. Síntesis
Sumario
I. Tres notas de contexto
Sobre la UOC
• Nace en 1995• Nuevo modelo de
enseñanza a distancia, sin presencialidad
• Estudiantes y profesores acceden de forma asíncrona al campus virtual
• 60.876 estudiantes, 5.926 graduados
Sobre las publicaciones en abierto de la UOC
- 6 revistas académicas de acceso abierto- Científicas: estándares formales, de
organización, de filtro- Digitales desde el primer número- Acceso gratis (no hay que pagar)- Acceso libre (además de gratis, se pueden
reutilizar, los autores pueden autoarchivar)- Mínima estructura editorial (externalización)
Sobre la gestión editorial de las revistas en abierto
El departamento de Publicaciones en Internet gestiona la presencia de la UOC en la Red.
Tres ejes: portal, redes sociales, publicaciones académicas
- Eje de publicaciones académicas:oRevistas científicaso Espacios online de divulgación científica
(Debates de educación, Working Paper Series IN3, Lección inaugural, Honoris Causa…)
o Edición online de jornadas y congresos
II. 10 cosas que nos funcionan en revistas de acceso abierto
1. Estar en la estrategia de gobierno
• Vicerectorado de Investigación e Innovación
• Mandato institucional de acceso abierto
• Financiación
1. Estar en la estrategia de gobierno
2. Transversalidad + colaboración
Transversalidad + colaboración
Comisión Transversal de Publicaciones– Vicerectora de Investigación (presid.)– 2 miembros de la Comisión de Investigación– Director de la Biblioteca– Director de Editorial UOC– Director de Comunicación– Director de Publicaciones en Internet (secr.)
Transversalidad + colaboración
Comisión Transversal de Publicaciones– Establecer políticas y estrategias– Realizar un seguimiento anual de objetivos– Evaluar nuevas revistas– Impedir dispersión de esfuerzos, corralillos,
endogamia
3. Hoja de ruta: Plan Estratégico de Indexación
Plan Estratégico de Indexación
1. Cómo, por qué, cuándo y dónde indizar
2. Asegurar cumplimiento de estándares de calidad
3. Cuadro unificado de indexación + actualización del apartado de indexación en el web de cada revista
4. Microplanes de comunicación
5. Propuesta de presencia en web social
Conseguir visibilidad para conseguir impacto, y medirlo
4. Plataforma de gestión OJS
Una plataforma de gestión de revistas: OJS
1. Programa de gestión y publicación de revistas académicas
2. Impulsado por el Public Knowledge Project (Simon Fraser University, Stanford University, University of Pittsburgh, California Digital Library)
3. Open Source (Comunidad, foros de ayuda)
4. Usado por 11.500 revistas (dic. 2011)
Una plataforma de gestión de revistas: OJS
5. Flujos editoriales (peer review, procesos de edición)
6. Envío de correos y avisos
7. Gestión de subscripciones
8. Estándares (OAI-PMH) (interoperabilidad entre repositorios)
5. Reconocimiento de carga laboral (a profesores)
Reconocimiento de carga laboral
La dedicación de los profesores a la gestión académica de la revista consta en sus objetivos anuales pactados con su director de estudios o decano.
6. Cambio de licencias CC:de NC, ND, BY a solo BY
Cambio de licencias CC: de NC, ND, BY a BY
Triple objetivo:
- Multiplicar la visibilidad (también en bases de dato de pago o que comercializan con sus datos)
- Mejorar posicionamiento en índices (MIAR analiza Fuente Académica, de EBSCO)
- Simplificar la gestión de derechos de autor
7. Retroalimentación con Editorial UOC
Retroalimentación con Editorial UOC
8. Coedición
Coedición
Anàlisi: coedición UOC-UAB
Franquismo y Transición (próximamente): coedición Fundación Pi i Sunyer, CEFID, UOC
9. Cierre de revistas y exigencia de garantías a nuevas cabeceras
Cierre de revistas y más exigencia de garantías
• UOC Papers
• Cabeceras nuevas
10. Financiación externa
Financiación externa
Fuentes múltiples
• Proyectos de investigación
• Publicidad
• Universidad
• Tasa por publicar
• Financiación externa
Financiación externa
RUSC
Convenio UOC - SINED (Sistema Nacional de Educación a Distancia) - CIDE (Centro de Investigación y Docencia Económica)
III. Algunos asuntos pendientes
1. Resolver (todavía) problemas de calidad
2. Más financiación externa
3. Más coediciones (fusiones)?
4. Open Data•Gráficos•Archivos de audio•Archivos de vídeo•Imágenes
+ •DOI
Permitir su disponibilidad, localización, reutilización y citación
5. Revistas en portfolio de oferta formativa
6. Multiformato
7. Más analítica web… más allá de datos cuantitativos (usuarios, descargas, visitas, usuarios únicos): ¿De dónde vienen? ¿Dónde abandonan? ¿Se repiten pautas de comportamiento: visitas a un resumen, a un artículo…? ¿Qué trabajos se citan, comentan o recomiendan en la Red y en la redes sociales?
8. Web social
CAPTURA WIKIPEDIA
IV. En síntesisNos funciona:
1.Estar en la estrategia de gobierno2.Transversalidad / colaboración3.Hoja de ruta: el Plan Indexación4.Plataforma de gestión OJS5.Reconocimiento carga laboral6.Cambio de licencias CC: BY7.Retroalimentación editorial8.Coedición9.Cierre de revistas + limitar nuevas cabeceras10.Financiación externa
Tenemos pendiente:
1.Resolver problemas de calidad2.Más financiación externa3.Más coediciones (¿fusiones?)4.Open data5.Revistas en portfolio de oferta6.Multiformato7.Más analítica web8.Web social
¡Gracias!
Lluís Riuslrius@uoc.edu | @lrius
Universitat Oberta de Catalunya
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