1. reiselivssatsing i trøndelag fremover v.trude marian nøst

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Reiselivsseminar 09.05.2017

Reiselivssatsingen i Trøndelag framover – sett fra fylkeskommunen

Trude Marian Nøst

Fylkesutviklingssjef

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Mål for sammenslåing av våre fylker

Hovedmål bl.a.:

• En region med livskraft, bærekraft og konkurransekraft

• Gi bedre muligheter til å sikre en balansert utvikling i Trøndelag, til å fremme Trøndelag som en attraktiv region, og gjøre regionen bedre i stand til å ta på seg nye oppgaver

• Gi Trøndelag tyngde på den nasjonale arena, for å sikre regionen en rettmessig andel av statlige ressurser, etableringer, prosjekter osv

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Fase 1

OmstillingsfaseFokus på samordning,

fellesskap, identitetsskaping

Fase 2

Vurdere justering av organisasjonsstruktur

2017 2020

Evaluering

2019

To faser

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE:

• Driftsbudsjett 5,8 mrd• Investeringer ca 1,5 mrd• 4700 ansatte• 32 videregående skoler• 40 tannklinikker• 6 000 km fylkesvei• 43,4 mill kollektivreiser• 2 administrasjonssteder

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Fylkesplanfor

Trøndelag2018-2030

«Å knytte fylket sammen»

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylkeForslag til samferdselsstrategi mot 2030

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Strategi for næring og innovasjon - Trøndelag

Strategi for næringog innovasjon Trøndelag 2018

Trøndelag Fylkeskommune

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Trøndelag Reiseliv AS

- Stiftet i 1991 som Midt- Norsk Reiseliv AS (endret navn i 2004)

- Fylkeskommunene var aktive pådrivere i etableringsprosessen

- Fylkeskommunene er største eiere i selskapet, og bidrar med en betydelig andel av finansieringen

- Profilmarkedsføring er en viktig grunnlagsinvestering for regional reiselivsutvikling

- Samarbeidet mellom TRL og fylkeskommunene reguleres gjennom årlige tildelingsbrev og fireårige samarbeidsavtaler

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008 - 2020

- Vedtatt i fylkestingene i 2008

- Ansvaret for utarbeidelse og oppfølging av strategien ble lagt til Kontaktforum Reiseliv Trøndelag

- Trøndelag Reiseliv er gitt en viktig rolle i gjennomføringen av strategien

- Moden for revisjon?

- Vedtak i fylkestingene om utarbeidelse av en Opplevelsesstrategi for Trøndelag

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Evaluering av Trøndelag Reiseliv

Evaluering av TRL foretatt i 2015 av Menon på oppdrag av fylkeskommunene.

Oppdrag:

Måloppnåelse (jf. Reiselivsstrategi)

Gjennomføring og resultater med fokus på:

- Effekter for reiselivet i Trøndelag

- Effekter for øvrig samfunns- og næringsliv

- Samarbeidspartnernes tilfredshet

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Reiselivsorganisering - hva nå?

- Strukturprosessen langvarig og krevende

- Det er lansert tre ulike modeller- Næringsrådets modell (NHO- modellen)- Fusjonsmodellen- Visit Trøndelag SA

- Ingen av modellene har fått full oppslutning fra næringa

- Utfordringer knyttet til Visit Trondheim/ Trondheimsregionens rolle i forhold til resten av Trøndelag

- AU Fellesnemnd hadde en sak om organisering av reiselivet i Trøndelag til behandling 4. april

www.trondelagfylke.no | fb.com/trondelagfylke

Oppsummering

Reiselivet viktig bransje for hele regionen

Politisk fokus, prioritert bransje

Betydelige midler til «Trøndelagsoppdraget»

Strukturprosessen har tatt fokus fra utviklingsarbeidet

Regional strategi moden for revidering – nå med større vekt på opplevelser