《 学校管理 》 第十九章教学设计
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《 学校管理 》 第十九章教学设计. 主讲人:陶绪平 E—Mail: ltddtxp@126.com. 灵台电大工作站. 教学过程环节设计. 重点问题集中辅导. 导学提示. 导学内容设计( 4 课时). 学习目标提示 重点内容提示 学习方法提示 学习建议 自学资源 师生互动 交流反馈. 方法与手段. 讲解法、实例分析法、答疑法 电子课件教案 CAI 课件 网上信息及电子邮箱. 学习目标. ☆ 了解决策的含义和作用。 ☆ 认识学校领导决策的特点。 ☆ 掌握科学决策的程序、技法和决断技术,提高领导决策水平. 重点、难点. 基本概念:决策、决断 - PowerPoint PPT Presentation
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重点辅导内容
● 决策及其在领导活动中的地位和作用※ 决策的含义决策就是“做决定”。大到党和国家决定方针、
政策、策略路线;小到基层单位、部门组织决定工作目标、计划方案;决定处置或解决组织问题的办法、意见等等,都叫决策。教育系统中,各级组织的领导者对自己所属的部门、组织的各种问题作出处理决定,就是领导决策。
※ 决策在领导活动中的地位和作用▼ 决策是领导者首要的和基本的职能。即决策—
—执行——再决策——再执行▼ 决策的正确与否对于事业的成败起着决定性作
用。▼ 决策是领导工作的关键环节。▼ 决策是领导权限机能的基本表现。● 学校领导决策的特点※ 决策性质的常规性※ 决策过程的个人决断性※ 决策效果的迟滞性※ 决策内容的执行性
● 科学决策的程序和方法 ▲确认问题,设立目标 ▲集思广益,拟定方案 ▲方案评估,领导抉择 ▲实施方案,完善决策 ● 领导决断的技术要点 ▲要明确决策所涉及的职权范围和限制因素 ▲要明确决断的适当时机 ▲掌握好集体决断和个人决断的关系▲要充分发挥集体智慧,善断要以众谋为前提
(谋贵众,断贵独)
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