facebook.com/bojarshinov... · 2020. 4. 7. · Любая плохая новость будет...
Post on 11-Oct-2020
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
www.corada.ru
cybrat.livejournal.com
facebook.com/bojarshinov
Московский центральный офис: все руководство, РП, программисты, АП, администрация, внедренцы, консалтинг
Севастополь: Ведущий консультант 1С, программисты 1С и Bitrix, методолог
Санкт-Петербург: Руководитель проектов + Партнерский офис
Сотрудники в Набережных Челнах, Томске, Копейске, Великом Новгороде, Твери, Петрозаводске, Ярославле, Чебоксарах, Абакане, Хабаровске и Риме
• Найм правильных людей• Учиться работать с теми, кто уже есть
• На будущее - учиться нанимать системно
• Техническая организация "удаленки"• Система постановки и контроля задач
• Единое хранилище информации
• Облачная CRM и телефония
• Единый канал общения
• Постановка и контроль задач• Постановка задачи и контроль исполнения, это
дисциплина менеджмента организации.
• Создание/поддержание коллектива• ... а вот про это поговорим!
В офисе неизбежны нерабочие коммуникации (и это нормально для социума, а рабочий коллектив, это социум). Пропадают новости, слухи, сплетни, нерабочее общение.
Некоторые рабочие вопросы обсуждаются "незаметно" голосом (проходя мимо человека). Это исчезает.
Совместные походы на обед, общение в курилке, праздники пропадают.
Почему это происходит?
Некоторые начинают ощущать компанию, только как место откуда приходят задачи и деньги.
У некоторых людей снижается ответственность, так как они не видят и не общаются с "потребителями" их задач.
Растет тревожность (а что завтра? а вдруг работы не будет? а как там кризис? а почему это Вася еще вчера работал, а сегодня уволен?). Любая плохая новость будет обдумываться, а обсудить ее не с кем.
Ухудшается коммуникация, теряется прозрачность происходящего в проектах, у клиентов, в компании целом.
Падает скорость движения компании к целям.
Почему это плохо?
Организация общения по проектам
Организация общения по проф.сообществам
Организация общения по интересам и не рабочим темам
Организовать группы, инициировать дискуссии и поддерживать инициаторов:
Пишем сообщения (мы – в Битрикс24):
Дни рождения, поздравления с праздниками
Новые проекты. Завершенные проекты. Важные события (запуски, например)
Выход и увольнение людей
Организационные изменения: новые правила работы, причины их введения, контроль
В синхронизации главное - ритмичность, обязательность, структура.
Планерки проектных команд, планерки с руководителями и ключевыми сотрудниками
Еженедельная синхронизация
Ежемесячный дайджест
Индивидуальные встречи с сотрудниками
cybrat.livejournal.com
facebook.com/bojarshinov
/coradaru-consalting
@corada.ru
/corada_ru
/corada.ru
www.corada.ru
top related