LOGOUNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOINSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

AMORTIGUADORES GABRIEL: UN CASO DE MEJORA CONTINUA

OSCAR ARRAEZNAYALIS CABRERAMARÍA MOREIRAHAMLET TREJOJOSÉ VISCAYA

Barquisimeto Abril 2013

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Amortiguadores Amortiguadores GabrielGabriel

Un caso de mejora continuaUn caso de mejora continua

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1963 Valencia, Venezuela Asociación de Automotrices C.A. por Fabricante Venezolana de Autopartes y la Corporación Norteamericana Maremont (fabricante de amortiguadores sistema de escape y piezas de equipos originales).

Propósito

Fundación y ubicación

Ensamblar vehículos y ser fabricantes departes y sus componentes.

Reseña HistóricaReseña Histórica

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Desaceleración de la Inversión

Contracción de la Producción

Nuevos estándares tecnológicos

Cierre de ensambladoras

Cambio del Ambiente Cambio del Ambiente CompetitivoCompetitivo

LOGO Estrategias para alcanzar la Estrategias para alcanzar la ventaja competitivaventaja competitiva

Transformación de los estándares

tecnológicos y gerenciales

Sentido de pertenencia y compromiso

Mejoramiento continuo e Innovación

Sistema Integral de Calidad EXPORTACIÓN

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1. Productor de clase mundial2. Mejora Continua de entreamiento y participación de los trabajadores 3. Estrictos controles de costos

Fortalezas creadas: Transformación en empresa de calidad total

Fuentes y Sostenibilidad de Fuentes y Sostenibilidad de la Ventaja Competitivala Ventaja Competitiva

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• Variación y Desarrollo

• Elementos en función de nuevas necesidades

• Costos competitivos a nivel mundialpunto)

• Manejos de pequeños lotes (proyectos puesta a punto)

Ingeniería del diseño

•Fuentes tecnológicas externas

•Relaciones con empresas japonesas

Cambios del Entorno

competitivo

Parametros Internacionales

Debilidad del Diseño del Producto

Estrategias contra las Estrategias contra las AmenzasAmenzas

LOGOExitos por mérito propioExitos por mérito propio

La gerencia asumió con responsabilidad y supo mantenerse dentro de los mercados y además recibió el apoyo de sus trabajadores, los cuales fueron estimulados para que la empresa siguiera cosechando éxitos.

La formación gerencial está orientada a establecer estrategias más efectivas a fin de mejorar la competitividad.

Una empresa será competitiva si ha desarrollado estrategias y capacidades coherentes con los aspectos claves de éxitos en sus mercados.

LOGO Futuro y Futuro y sostenibilidadsostenibilidad

tiempo

%%Filosofía de Calidad Total

Producción Mundial de Vehículos

LOGOLeccionesLecciones

Alcanzar y mantener el liderazgo

Inversión: Adquisición de tecnologías

Productividad: Reducción de Costos

Especialización de trabajadores

MEJORA CONTINUA

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““Equipo Lara Yaracuy”Equipo Lara Yaracuy”