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“Esta crisis no puede ser costeada por las
empresas del país, tiene que ser soportada y atajada por todos los agentes sociales implicados”
En este número de AMADE Informa contamos con una entrevista al presidente de AMADE, Javier Gómez Mar=n, quien defiende, entre otros aspectos que la crisis económica en la que nos hayamos inmersos no puede ser costeada por las empresas del país, Cene que ser soportada y atajada por todos los agentes sociales implicados.
Además, el señor Gómez recuerda que los recortes en presupuestos, los retrasos en los pagos, los impagos en algunos casos, un mayor gravamen tributario, la falta de liquidez y la necesidad extrema de financiación, están golpeando por igual en todos los modelos y a todas las organizaciones que operan en el Sector de la Dependencia.
Además, hacemos balance sobre las ventajas y derechos que supone estar asociado a AMADE y repasamos en la Información Jurídica el descuelgue del convenio colecCvo, regulada en el nº 3 del ar=culo 82 del Estatuto de los Trabajadores.
I NFORMA OCTUBRE 2012
SUMARIOEDITORIAL¿Por qué estar asociado a Amade?
OPINIÓNPor un sector, socialmente, de
primera línea
ENTREVISTAJAVIER GÓMEZ
MARTÍN, Presidente de AMADE
ASESORÍA JURÍDICA
ACTUALIDAD
AGENDA
ENTREVISTA
JAVIER GÓMEZ MARTÍNPresidente de AMADE
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Muchos nos habéis escuchado
hacer la siguiente reflexión para explicar
la existencia de patronales o
asociaciones de empresarios: lo que
afecta a uno, nos afecta a todos, y lo
que nos afecta a todos….le afecta a
uno; esto es aplicable a muchos ámbitos
de actividad, pero en el sector
empresarial de atención a la
Dependencia es aún mucho más
importante. Y hablamos de todo el
sector: Residencias, Centros de Día,
Teleasistencia y ayuda a domicilio. Nos
encontramos absolutamente
“mediatizados” por las Administraciones
Públicas, ya que nuestros servicios son
inspeccionados por la Consejería de la
Comunidad Autónoma y, en un
porcentaje muy elevado, somos
contratistas de la Comunidad o los
Ayuntamientos mediante la concertación
de plazas y servicios. De tal modo que
todos sabemos lo que puede implicar
enfrentarse de manera individual con las
Administraciones Públicas, y ese puede
ser uno de los motivos por los que es
importante que exista una patronal
fuerte que defienda nuestros derechos
individuales sin poner en juego nuestros
intereses empresariales propios.
Sin embargo, este discurso
tradicional del “miedo” no encaja con la
filosofía actual de Amade; la actual
Junta Directiva prefiere pensar que
defendiendo los intereses de todos
colaboramos con un sector de la
actividad económica que no ha sabido
defender su importancia estratégica
ante las Administraciones Públicas ni
ante la opinión pública en general;
debemos considerar que cualquier
patronal, y en este caso Amade, es un
medio (en ningún caso un fin) para
lograr que nuestra actividad empresarial
sea respetada y tenida en cuenta. Más
aún en un momento como el actual en
que seguimos manteniendo puestos de
trabajo (no se ha destruido trabajo en
nuestro sector desde el inicio de la crisis
en 2007) y generamos retornos fiscales
a las maltrechas arcas públicas.
Para defender la importancia
estratégica de ese trabajo diario que
desarrollamos desde nuestras
Residencias o Centros de Día, es vital
contar con una patronal fuerte y unida;
de hecho, desde Amade siempre hemos
defendido la unión patronal de grandes,
medianas y pequeñas empresas…lo
que les afecta a los grandes grupos
residenciales (Convenio Colectivo,
Concertación de Plazas, Inspecciones,
etc.) le afecta de igual forma a la
Residencia más pequeña de la
Comunidad de Madrid, y viceversa;
sería miope verlo de otra forma.
Estar asociado a una patronal como
Amade nos permite estar seguros que
nuestros derechos e intereses están
siendo defendidos por personas que
tienen exactamente los mismo
problemas que nosotros: los mismos
problemas con las inspecciones, los
sindicatos, con los retrasos en los pagos
de la Comunidad o el Ayuntamiento, etc.
Pero además de defender esos
intereses comunes, Amade nos ayuda a
gestionar la formación de nuestros
trabajadores, a conocer de una manera
directa la legislación que nos afecta y
que en muchos casos no conocemos en
profundidad por falta de tiempo o de
asesores cualificados para ello. Amade,
en estos casos, llega a donde no llegan
nuestras empresas por falta de recursos
o de tiempo. En definitiva, estar
asociado a Amade es, a la vez, una
forma de lograr una asesoría
especializada y colaborar a construir un
sector de actividad profesionalizado y
orgulloso de lo que hace. Amade no es
nada sin sus asociados, ¿nos ayudas?
Contamos contigo.
¿Por qué estar asociado a Amade?ED
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Como tantos otros sectores de actividad en nuestro país, ante la difícil coyuntura económica y los recortes públicos, estamos alzando la voz en tono reivindicativo para defender nuestros intereses y abogar por lo mínimo, la supervivencia de nuestros servicios. Como en pocas veces anteriores, hemos conseguido una presencia mediática significativa a la vez que reiterativa y por igual en casi la práctica totalidad del territorio nacional. Lo que ocurre es que, para el ciudadano de a pie, para la mayoría de los medios e incluso nos atreveríamos a decir que hasta para la propia Administración (entiéndase todas ellas que son muchas), no somos más que “los que cuidan a los dependientes”, un sector todavía a los ojos de la sociedad, subsidiario…y ya está…
Y es que quizás internamente no nos hemos valorado lo suficiente o no lo hemos sabido transmitir… en cualquier caso estamos a tiempo de corregirlo... Más que nunca es el momento, más allá de las protestas, de levantar la voz y dejar patente todo lo que estamos aportando a nuestro país y no sólo en el ámbito social, el nuestro, sino también y de forma especial en el ámbito económico. Somos ya y seremos en el futuro un valuarte importante para la reactivación económica y social.
Prueba de que nuestras palabras no están faltas de argumentos son estas diez razones, que justifican porqué somos un sector de primera línea a “cuidar”, “respaldar” y “potenciar”:
Porque… somos un sector constructivo que aporta soluciones integrales al proceso de envejecimiento. Prácticamente 1 de cada 5 personas tienen más de 65 años, y estamos ahí para aportarles respuestas, desde la promoción de su autonomía personal hasta la atención en situación de dependencia
Porque… acompañamos en el día a día y aportamos calidad a sus vidas a 368.805 personas que residen en las residencias de toda España, a los 81.390 usuarios de Centro de Día y a las 395.085 personas que reciben algún tipo de ayuda a domicilio en sus hogares. Y eso sin contar a los 3.207.373 personas que acuden a hogares y clubs de jubilados y que potencialmente recibirán nuestro soporte en un futuro próximo. (*)
Porque… permitimos la conciliación de la vida personal y profesional de miles de personas que sin la ayuda de las empresas y servicios de nuestro sector tendrían serios problemas para sobrellevar su vida cotidiana. Es especialmente significativo el respaldo a las mujeres, perfil tradicional de cuidador no profesional en nuestro país.
Porque… ofrecemos trabajo a personas de forma estable y continuada. Sólo en la Comunidad de Madrid y asociado a residencias y centros de día cerca de 18.000 puestos de trabajo estables.
Porque…. fomentamos la integración laboral de un colectivo de personas especialmente vulnerable. Damos
trabajo a un sector especialmente damnificado por la crisis, con dificultades de acceso al mercado laboral y que encuentra en nuestro sector la única posibilidad para una integración laboral e incluso social.
Porque… gestionamos una parte importante de la actividad de los servicios sociales, aliviando así los Servicios Sociales públicos. Y lo hacemos de forma comprometida y s i n p e d i r n i n g ú n t i p o d e contraprestación económica a camb io . Nues t ro pago es l a satisfacción de nuestros usuarios y de sus familias.
Porque… posibilitamos la coordinación socio-sanitaria en la atención a personas dependientes. Nuestros centros y servicios son sin pretenderlo experiencias vivas de una coordinación que no existe de forma reglada en un escenario público. Generamos una eficiencia no buscada pero si aprovechada por la Administración y que supone a las arcas públicas un significativo ahorro económico.
Porque… disminuimos la ocupación de camas de larga duración en centros hospitalarios. Es una realidad que muchas de nuestras plazas están ocupadas por personas con alta dependencia que, más allá de ofrecerles un servicio social, lo que realmente les estamos ofreciendo es un servicio sanitario en toda regla pero a un coste muy inferior al que supondría que la persona estuviese institucionalizada en un centro sanitario.
Porque… ayudamos a racionalizar y contener el gasto farmacéutico. Desde la racionalidad en la prescripción, pasando por la gestión en su administración a los usuarios y el control de su utilización.
Porque…generamos una impor tan te ac t iv idad e m p r e s a r i a l c o m p l e m e n t a r i a a s o c i a d a a l a s necesidades de los mayores y de su cuidado: desde la formación imprescindible para dar calidad en la atención, proveedores de equipamientos, proveedores sanitarios, empresas de alimentación, consultoras de diferentes ámbitos etc. Cada centro es una gran familia con muchas necesidades de diferente índole.
Sobran las palabras, pero faltan actualmente los hechos que nos permitan continuar con un camino constructivo y que nos afiance como lo que somos, un sector, en toda regla, de primera línea.
(*). Datos extraídos Imserso Julio 2012.
opiniónPor un sector, socialmente, de primera línea
Por Raquel
Calatayud
Martínez
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“Esta crisis no puede
ser costeada por las
empresas del País,
tiene que ser
soportada y atajada
por todos los agentes
sociales implicados”
Javier Gómez Martín, actual Presidente de AMADE,
Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia.
¿Cómo definirías los dos años de Presidente de esta
Patronal? ¿Te ha sido posible poner en marcha todas
líneas de trabajo que tenías proyectadas?
Los definiría como intensos y sin que suene a queja
añadiría, y con un elevado nivel de exigencia. El devenir de
los acontecimientos desde el mismo momento en el que comenzamos nuestra singladura, no nos ha dado cuartel, la
tormenta económica, política y social que ya nos
acompañaba al iniciarla y de la que ya éramos plenamente
conscientes, lejos de amainar, no ha dejado de arreciar, y
aún hoy, continúa azotándonos con una fuerza y un
alcance desconocidos hasta la fecha.
Sí, ha sido posible y además necesario. Partíamos de un
nuevo enfoque asociativo más profesionalizado y
participativo, diseñado y dirigido por y para profesionales
del Sector, y pensado para prestar sus servicios a través de
ENTREVISTA
JAVIER GÓMEZ MARTÍNPresidente de AMADE
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seis áreas generales de
atención común para el
conjunto de asociados y de
modelos de prestación de
SAAD, como son el Área de Relaciones Institucionales, el
Área de Formación y
Estudio, el Área Económica,
el Área Sanitaria, el Área de
Comunicación y el Área Social.
La realidad en la que nos han ido situando los acontecimientos vividos en
estos casi dos años, las incertidumbres y la
necesidad que de respuestas han generado entre nuestros asociados, han supuesto necesariamente
una intervención inmediata, por no decir urgente en
algunos momentos, y generalizada, porque se ha
necesitado hacerlo activamente a través de todas ellas.
La realidad social y económica en los últimos
dos años se ha agudizado, estando en este
momento en una crisis económica sin
precedentes. Como ha afectado esta situación a la labor del Presidente de AMADE y a la
realidad de este sector? ¿Podemos hablar de
retroceso?
La realidad es que, el colapso económico global
que ha provocado la convulsión de nuestra
sociedad y la revisión total de los sistemas
establecidos, ahora cataliza la necesidad de encontrar medidas urgentes tendentes a estabilizar los mercados y los niveles de crecimiento
económico. Todo ello está implicando profundos
cambios en los sistemas, y paralelamente, trascendentales cambios normativos.
No, la verdad es que no nos está facilitando las
cosas. Efectivamente la situación actual no tiene
precedentes, y trasciende de lo económico a lo
geopolítico y social. Esta crisis económica ha
derivado irremisiblemente en una no menos
profunda crisis de valores sociales, en la que particularmente nuestra Sociedad se ha visto en la perentoria necesidad de cuestionarse el Estado de Bienestar alcanzado, en
función del precio que
pagábamos por él.
Retroceso?, quizás hablar de
retroceso suena a derrota, pero si hay que hablar de cambio. Tenemos que plantearnos que
esta situación nos obliga tanto
a la Administración como a las
empresas del sector a plantearnos la relación
existente, a buscar mecanismos que permitan cubrir unos servicios, reconocidos como derechos, y hacerlo a unos costes dignos para todos.
Esta claro que esta crisis no puede ser costeada
por las empresas del País, tiene que ser soportada
y atajada por todos los agentes sociales afectados
y en esto también incluyo a los usuarios.
¿Cuál es la estrategia que proponen desde
AMADE para que el sector de atención a la
dependencia sobreviva a estos momentos de
crisis económica?
Hoy la estrategia es de supervivencia y en esta
línea, nuestro Sector tiene que sincronizar
inmediatamente con la emprendida a través de las
medidas adoptadas en la reciente reforma del mercado laboral.
Evidentemente el Sistema se nos ha ido de las manos y se hace necesaria una inmediata y
profunda revisión del mismo. Si hablamos de la
sostenibilidad de un Sistema de protección social, que en este momento lo hace de manera efectiva
con más de 700.000 personas dependientes y
también, de la pervivencia de miles empresas y de
puestos de trabajo, lo urgente es aplicar criterios de eficiencia y eficacia, no recortes.
Básicamente, se trata de potenciar el trabajo y
evitar la destrucción de empleo. Entender que los
“Está claro que esta crisis no puede ser costeada por las empresas del País, tiene que ser soportada y atajada por todos los agentes sociales afectados”
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daños repercutidos en nuestro sector por la crisis,
están afectando seriamente su tejido empresarial y
agotando una de las escasas vías de escape con
garantías de futuro que ofrece el desolador
panorama económico actual. Hablamos de un sector
de actividad económica y potencial generador de
empleo estable, intensivo en mano de obra y no deslocalizable principalmente entre segmentos de
población históricamente deficitarios del mismo, que
es capaz de incentivar el ahorro a través del uso eficaz de los recursos sociosanitarios existentes, y
simultáneamente, de generar una serie de
importantes retornos fiscales para las
Administración Públicas a través del trabajo y la
inversión; por tanto en primera instancia y por
sentido común, resulta primordial desarrollar un
marco claro, estable y sostenible de colaboración
público privada.
AMADE representa tanto a residencias, centros
de día, teleasistencia y SAD. ¿ podemos hablar de servicios mas afectados que otros por la crisis?
Los recortes en presupuestos, los retrasos en los pagos, los impagos en algunos casos, un mayor gravamen tributario, la falta de liquidez y la
necesidad extrema de financiación, están
golpeando por igual en todos los modelos y a todas las organizaciones que operan en el Sector de la Dependencia.
¿Qué esperas del nuevo equipo que comienza en la
Consejería de Asuntos Sociales de la CAM?Fundamentalmente poder mantener y mejorar los
niveles de confianza, diálogo social y trabajo en
común, alcanzados con todos los equipos de las
diferentes Administraciones y AMADE en estos
últimos años. Espero que podamos seguir
colaborando estrechamente, como venimos
Los recortes en
presupuestos, los
retrasos en los pagos,
los impagos en algunos
casos, un mayor
gravamen tributario, la
falta de liquidez y la
necesidad extrema de
financiación, están
golpeando por igual en
todos los modelos y a
todas las
organizaciones que
operan en el Sector de
la Dependencia.
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haciendo hasta la fecha, en pos de mejorar día a
día, tanto el Sistema de Atención, como los
servicios y programas que lo integran, como la
difícil situación que atraviesan en los tiempos que
corren, nuestras empresas.
El Ayuntamiento de Madrid ha sido un gran defensor de los servicios sociales, en concreto
para los mayores, ¿Qué pedirías a Dª Ana Botella, Alcaldesa de Madrid?
En primer lugar, yo saludaría cordialmente a
nuestra Alcaldesa , porque en esta casa todavía
guardamos un grato y cariñoso recuerdo de su
paso por el Área de Gobierno de Familia y
Servicios Sociales, y lo que significó para la
infraestructura de los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid, y en especial para
nuestros Centros de Día, que pasaron a ser un
referente Nacional y Europeo, en la atención a los
mayores dependientes
Y finalmente le diría, y me consta que ella lo sabe
bien porque recientemente nos lo recordaba en la Jornada Internacional del Mayor; querida alcaldesa,
a fecha de hoy los Centros de Día de Madrid que
usted impulsó, gozan de una estupenda salud y siguen siendo un orgullo para nuestra ciudad, y no
porque lo diga yo, que podía parecer algo parcial,
sino porque lo dicen 98 mayores de cada 100 que asistimos...solo por eso estoy seguro de ello.
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Espero que las Administraciones y AMADE podamos seguir colaborando estrechamente,
como venimos haciendo hasta la fecha, en pos de mejorar día a día, tanto el Sistema de
Atención, como los servicios y programas que lo integran, como la difícil situación que atraviesan en los tiempos que corren, nuestras empresas.
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El trabajo por defender un sector y el esfuerzo
que se hace día a día es difícil de mostrarlo a
los asociados, máxime en los momentos de
crisis ¿ que les diría a los centros y servicios
asociados a AMADE?
Que trabajamos por y para ellos. Que en AMADE le dedicamos mucho tiempo y mucho esfuerzo todos los miembros del equipo, y que me siento muy orgulloso de ello. Son muchas horas de trabajo, muchas reuniones de las comisiones, de las
diferentes áreas, con las diferentes
administraciones; y todo esto, es muy difícil
hacérselo ver a los asociados, porque en estos
tiempos que corren, todos sabemos que se trabaja
mucho, para conseguir un poco y eso también nos
pasa en la Asociación.
Por otro lado, que es precisamente en este
trascendental momento en el que peor están las
cosas, cuando deberíamos estar más unidos, para
ser más fuertes. Hoy por hoy, en un sector como el
nuestro, con un nivel tan alto de intervención por
parte de la Administración, navegar en solitario,
conlleva un riesgo.
Estamos trabajando por una Asociación
profesional, con respuestas para profesionales, y
hoy en día podemos afirmar sin duda alguna, que en nuestra CAM lo hacemos, como primer portavoz
patronal frente a la Administración...
¿Qué valor le da usted a pertenecer a una
asociación? El inestimable valor que le aportan las personas que trabajan para ella, desde el desvelo y la
preocupación, y con el claro objetivo de mejorar las
cosas, dignificando un Sector históricamente
maltratado.
¿Podría explicarnos cuales son las acciones
que AMADE está realizando a corto plazo? Sin olvidar las acciones formativas y los encuentros programados para 2012 con nuestros asociados,
destacaría que en este momento, y de manera
ajena a nuestra voluntad en este caso, estamos
volcados en desbloquear la negociación de un convenio colectivo en Madrid que sea capaz de dar estabilidad en el empleo, manteniendo para ello la
empresa, uno de nuestros principios básicos.
Por otro lado, y desde la situación de recortes que
estamos viviendo, trabajamos muy estrechamente con las Administraciones para poder reestablecer un equilibrio sensato, entre los precios que se pagan y los servicios que se prestan, defendiendo, para hacer posible la viabilidad de nuestras empresas, la necesidad de adaptar las bajadas de precios a los requisitos exigidos, salvaguardando la calidad de los servicios prestados.
Para acabar, ¿ un deseo para el 2013? Fundamentalmente, trabajo para todos, y que el
año que viene nos acerque un poco más al final de esta pesadilla de crisis que parece no tener fin.
También espero que no se nos olvide, que ofrecer
un servicio de calidad para los mayores es una
obligación de todos, tanto de las Administraciones
como de las empresas. La crisis económica no puede servir de excusa para eliminar del escenario
elementos básicos que hacen posible el desarrollo
de un derecho. No vale todo. Trabajemos por ser eficaces y eficientes, y optimicemos los recursos. Sabemos hacerlo.
Trabajamos por y para nuestros asociados (...) es precisamente en este trascendental momento
en el que peor están las cosas,
cuando deberíamos estar más
unidos, para ser más fuertes. Hoy por hoy, en un sector como el nuestro, con un nivel tan alto
de intervención por parte de la
Administración, navegar en solitario, conlleva un riesgo.
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FORMACIÓN AMADE
F O R M A C I O N � A � C U E N T A � D E � C R É D I T O � B O N I F I C A B L E � Q U E � D I S P O N E N � T O D A S � L A S � E M P R E S A S �
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PRESENCIALES)� 16,23/11�Y�14/12� VIERNES� 15:00Ͳ18:00� GL�
LOS �COSTES �DE �ESTOS �CURSOS �SON �SUBVENCIONABLES �MEDIANTE �LOS �CRÉDITOS �ANUALES �QUE �DISPONEN �LAS �EMPRESAS �PARA �FORMACIÓN �CONTINUA, �QUE �SE �PODRÁN �HACER �EFECTIVO �MEDIANTE �LAS �BONIFICACIONES �EN �LAS �CUOTAS �DE �LA �SEGURIDAD �SOCIAL �SIEMPRE �Y �CUANDO �EL �ALUMNO �SEA �TRABAJADOR �POR �CUENTA �AJENA . ��LUGAR �DE � IMPART I C ION : � �
SEDE �AMADE �CAL LE �CASTE L LO , �95 �2B �MADR ID � �
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FORMACION �CONTINUA �DIRECTORES
INFORMACIÓN JURÍDICA
Terminando con el tema de la reforma laboral
quería en esta Tribuna tratar otra de las
modificaciones más importantes del Estatuto de
los Trabajadores aparecidas en la Ley 3/2012 de 6
de julio, de medidas urgentes para la reforma del
mercado laboral y es la del descuelgue del
convenio colectivo, regulada en el nº 3 del
artículo 82 del Estatuto de los Trabajadores.
Trataré en esta Tribuna de hacer una
aproximación a la redacción del artículo, pues
estamos preparando un manual sobre el
descuelgue de los convenios, Antonio Molina
Schmid, Abogado y Asesor Jurídico de LARES y
yo.
La regulación contenida en la nueva redacción
del nº 3 del artículo 82 del Estatuto, establece
que los convenios colectivos regulados en esa Ley
obligan a todos los empresarios y trabajadores
incluidos dentro de su ámbito de aplicación y
durante todo el tiempo de su vigencia.
Este principio de aplicación general se matiza en
la nueva regulación para el caso de concurran
causas económicas, técnicas, organizativas o de
producción, se produzca acuerdo entre la
empresa y los representantes de los trabajadores
legitimados para negociar un convenio colectivo
conforme a lo previsto en el artículo 87.1, pues se
podrá proceder, previo desarrollo de un periodo
de consultas en los términos del artículo 41.4, a
inaplicar (descolgarse) en la empresa las
condiciones de trabajo previstas en el convenio
colectivo aplicable, sea este de sector o de
empresa, que afecten a las siguientes materias:
Jornada de trabajo.
Horario y la distribución del tiempo de trabajo.
Régimen de trabajo a turnos.
Sistema de remuneración y cuantía salarial.
Sistema de trabajo y rendimiento.
Funciones, cuando excedan de los límites que
para la movilidad funcional prevé el artículo 39 de
esta Ley.
Mejoras voluntarias de la acción protectora de la
Seguridad Social.
Como podéis comprobar se trata de las mismas
materias que vimos en la Tribuna anterior para los
supuestos de modificación sustancial de
condiciones de trabajo, creándose tres escalones,
el individual, el colectivo y el general, para
modificar las mismas materias en el seno de la
empresa.
Define igualmente que concurren causas
económicas cuando de los resultados de la
empresa se desprenda una situación económica
negativa, en casos tales como la existencia de
pérdidas actuales o previstas, o la disminución
persistente de su nivel de ingresos ordinarios o
ventas. En todo caso, se entenderá que la
disminución es persistente si durante dos
trimestres consecutivos el nivel de ingresos
ordinarios o ventas de cada trimestre es inferior al
registrado en el mismo trimestre del año anterior.
Igualmente con la concurrencia de causas
técnicas cuando se produzcan cambios, entre
otros, en el ámbito de los medios o instrumentos
de producción; causas organizativas cuando se
produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de
los sistemas y métodos de trabajo del personal o
en el modo de organizar la producción, y causas
productivas cuando se produzcan cambios, entre
descuelgue del convenio colectivo, regulada en el nº 3 del artículo 82 del Estatuto de los TrabajadoresPor miguel ángel garcía
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otros, en la demanda de los productos o servicios
que la empresa pretende colocar en el mercado.
En los supuestos de ausencia de representación
legal de los trabajadores en la empresa, los
trabajadores podrán optar por atribuir su
representación para la negociación del acuerdo, a
su elección, a una comisión de un máximo de tres
miembros integrada por trabajadores de la propia
empresa y elegida por éstos democráticamente o
a una comisión de igual número de componentes
designados, según su representatividad, por los
sindicatos más representativos y representativos
del sector al que pertenezca la empresa y que
estuvieran legitimados para formar parte de la
comisión negociadora del convenio colectivo de
aplicación a la misma.
Cuando el periodo de consultas finalice con
acuerdo se presumirá que concurren las causas
justificativas a que alude el párrafo segundo, y
sólo podrá ser impugnado ante la jurisdicción
social por la existencia de fraude, dolo, coacción
o abuso de derecho en su conclusión. El acuerdo
deberá determinar con exactitud las nuevas
condiciones de trabajo aplicables en la empresa y
su duración, que no podrá prolongarse más allá
del momento en que resulte aplicable un nuevo
convenio en dicha empresa. El acuerdo de
inaplicación no podrá dar lugar al incumplimiento
de las obligaciones establecidas en convenio
relativas a la eliminación de las discriminaciones
por razones de género o de las que estuvieran
previstas, en su caso, en el Plan de Igualdad
aplicable en la empresa. Asimismo, el acuerdo
deberá ser notificado a la comisión paritaria del
convenio colectivo.
En caso de desacuerdo durante el periodo de
consultas cualquiera de las partes podrá someter
la discrepancia a la comisión del convenio, que
dispondrá de un plazo máximo de siete días para
pronunciarse, a contar desde que la discrepancia
le fuera planteada. Cuando no se hubiera
solicitado la intervención de la comisión o ésta no
hubiera alcanzado un acuerdo, las partes deberán
recurrir a los procedimientos que se hayan
establecido en los acuerdos interprofesionales de
ámbito estatal o autonómico, para solventar de
manera efectiva las discrepancias surgidas en la
negociación de los acuerdos a que se refiere este
apartado, incluido el compromiso previo de
someter las discrepancias a un arbitraje
vinculante, en cuyo caso el laudo arbitral tendrá la
misma eficacia que los acuerdos en periodo de
consultas y sólo será recurrible conforme al
procedimiento y en base a los motivos
establecidos en el artículo 91 del Estatuto.
Cuando el periodo de consultas finalice sin
acuerdo y no fueran aplicables los procedimientos
a los que se refiere el párrafo anterior o estos no
hubieran solucionado la discrepancia, cualquiera
de las partes podrá someter la solución de la
misma a la Comisión Consultiva Nacional de
Convenios Colectivos cuando la inaplicación de
las condiciones de trabajo afectase a centros de
trabajo de la empresa situados en el territorio de
más de una comunidad autónoma, o a los
órganos correspondientes de las comunidades
autónomas en los demás casos. La decisión de
estos órganos, que podrá ser adoptada en su
propio seno o por un árbitro designado al efecto
por ellos mismos con las debidas garantías para
asegurar su imparcialidad, habrá de dictarse en
plazo no superior a veinticinco días a contar
desde la fecha del sometimiento del conflicto ante
dichos órganos. Tal decisión tendrá la eficacia de
los acuerdos alcanzados en periodo de consultas
y sólo será recurrible conforme al procedimiento y
en base a los motivos establecidos en el artículo
91.
El resultado de los procedimientos a que se
refieren los párrafos anteriores que haya
finalizado con la inaplicación de condiciones de
trabajo deberá ser comunicado a la autoridad
laboral a los solos efectos de depósito.
Como veis los requisitos que establece la nueva
redacción del Estatuto, parecen más aplicables
que las condiciones que se establecían antes,
tanto en el convenio como en el propio Estatuto,
de todas formas como decía al principio,
esperamos tener en los próximos días un manual
donde lo tratemos exhaustivamente.
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ACTUALIDAD
AMADE participa en las jornadas de ANERR
dentro del Salón Internacional de Soluciones
para la Industria Eléctrica y Electrónica a
través de la participación de D. Javier Gómez,
presidente de Amade, inauguró ayer la jornada
"Rehabilitación eficiente en centros de salud, residencias y servicios hospitalarios",
organizada por ANERR, Asociación Nacional de
Empresas de Rehabilitación y Reforma.
Durante esta jornada se desarrolló el siguiente programa:
Apertura Institucional
Fernando Prieto. Presidente de ANERR
Javier Gómez Martín. Presidente de AMADE
Carlos Rodríguez-Mahou. Arquitecto del Área de Área
Arquitectura/Accesibilidad de CEAPAT-IMSERSO
Arquitectura y rehabilitación hospitalaria. Rehabilitación
del Hospital de Segovia
Carlos Ferrán. Arquitecto – Fernando Navazo. Arquitecto
Real Decreto de Certificación de edificios existentes y
caso práctico en Residencia
José Ángel Galán. Director General de Exeleria (Grupo
Everis)
Mejora de la Eficiencia Energética en las Instalaciones
Eléctricas en Hospitales
Josep Maria Peiró. Infrastructures & Industry Marcom
Director de Schneider
Electric
Rehabilitación eficiente en residencias y centros de díaJose Carlos Greciano. Secretario General de ANERR
Mesa redonda – debate
AMADE participa en el Salón Internacional de Soluciones para la Industria Eléctrica y Electrónica
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Don Jesús Fermosel Díaz, recién nombrado
Consejero de Asuntos Sociales de la Comunidad
de Madrid, ha mantenido hoy día 19 , un primer
encuentro con los responsables de la Asociación
Madrileña de Atención a la Dependencia. La
reunión de trabajo, en la que también ha estado
presente el DGM, Don José Ramón Menéndez
Aquino, ha transcurrido en el mismo tono cordial ,
de confianza y colaboración que caracteriza los
encuentros entre ambas entidades, y ha servido
para que la Patronal pusiera de manifiesto una
serie de problemas e incertidumbres que
atenazan a nuestro Sector. Desde la
comprensión mutua por difícil escenario actual y
la delicada situación que atraviesan nuestras
empresas, la reunión ha concluido con el firme
compromiso de las partes para trabajar de
inmediato y conjuntamente en aportar soluciones
favorables para ambas, a corto, medio y largo
plazo, que prioricen en el mayor dependiente y en
sus necesidades.
AMADE se reúne con el nuevo Consejero de Asuntos Sociales.
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Los pliegos publicados el pasado día 23 de octubre
para la gestión de plazas de centros de día en
diferentes zonas de Madrid, establecen bajadas de
precios de hasta un 20%, con referencia a los
precios establecidos en las entidades
adjudicatarias que venían prestando el servicio, en
algunos casos desde hace 20 años, hasta la fecha.
Junto con la alarmante bajada de precios, Amade
denuncia la propuesta de adjudicación en la que
además de no orientar el modelo en función de la
tipología del usuario, destacan lamentablemente la
ausencia de criterios de calidad para la prestación
servicio y la necesaria presentación de proyectos
técnicos encaminados a mantener y mejorar la
autonomía personal de los mayores dependientes,
que no son valoradas por la Administración,
haciendo prevalecer en un 90% la oferta
económica.
La Patronal avisa del grave peligro y del futuro
incierto, que dichas medidas, tomadas desde un
absoluto desconocimiento del modelo
sociosanitario asistencia de centro de día, suponen
para el mismo.
La CAM registra bajadas de hasta un 20% en los concursos públicos de plazas de centros de día
La Asociación de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales
de España lamenta que este mes haya habido unos recortes
en el sector de alrededor de cuatro millones de euros y el
despido de unos 700 trabajadores. Según explica su
presidente, José Manuel Ramírez: “Por segunda vez, el
retroceso es notorio con respecto al mes anterior, todos los
datos son negativos: menos solicitudes, menos dictámenes,
reducción de grandes dependientes, menos personas con
derecho, menos beneficiarios… Eso significa 99.333
pendientes de valoración, 237.885 en el “limbo de la
dependencia”, 4.676 beneficiarios, 476 plazas residenciales y
1.534 usuarios de ayuda a domicilio menos”.
Los efectos de los recortes del Gobierno en la Ley de
Dependencia se hacen visibles en los datos oficiales por
segundo mes consecutivo. “Seguramente, lo que ha ocurrido es que estos beneficiarios han fallecido y ni siquiera de ha
destinado el ahorro que eso supone para dar esa prestación o
servicio a una de las 237.885 personas que se encuentran en
el “limbo de la dependencia”, esto es personas a las que se les
ha reconocido el derecho pero no se les ha dado ninguna
prestación o servicio que le corresponde”, explica Ramírez.
Esto parece indicar que ni siquiera se mantiene la tasa de
reposición, es decir, “se atiende a los que están en el Sistema
(recortando las prestaciones, reduciendo horas de servicio, y
aumentando el copago), pero los que están en la lista de
espera o los que pudieran venir no se les garantiza el
derecho”, aclara el presidente de la Asociación de Directoras y
Gerentes de Servicios Sociales de España.
Por otra parte, hay 3.450 grandes dependientes menos que el
mes anterior. “Se están forzando las valoraciones y
revaloraciones para que den un menor grado de dependencia
y, por tanto, reducir el coste”, afirma José Manuel Ramírez.
Un dato positivo es que la lista de espera baja en 1.212
personas, pero para Ramírez “es un espejismo estadístico, ya
que la tasa de reposición no se mantiene, o han sido incluidos
en el sistema adquiriendo la plaza o prestación de un
beneficiario que falleció o probablemente fallecieron en ese
mes sin haber sido atendidos por el Sistema de la
Dependencia”.
En cualquier caso, los dos años y medio de plazo que las
comunidades autónomas pueden aplicar después del Real
decreto de 15 de julio provocarán que decenas de miles de
personas con derecho mueran sin ser atendidas.
Fuente:www.balancedeladependencia.com
Directivos de Servicios Sociales lamentan el recorte de 4 millones de euros y los 700 despidos este mes en el sector de la Dependencia
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Se celebra en las instalaciones de AMADE la
cuarta reunión transnacional del proyecto
europeo LEONARDO DA VINCI de
Transferencia de Innovación ECETIS (Plan de
Formación Integrada para la Evaluación
Europea de Competencias) en el que
participan 7 socios de 4 paises (España,
Francia, Italia y Republica Checa). Los socios
españoles son FORO TÉCNICO DE
FORMACIÓN como coordinador de la fase 2:
Ingeniería pedagógica y la transferencia de las
condiciones y la UNIVERSIDAD DE VIGO
como responsable de la fase 4: Evaluación y
validación del proyecto.
El objetivo general es la armonización europea
de los requisitos y la capacitación de los
evaluadores de las competencias profesionales
y la base de la transferéncia de este es la
experiencia del equipo técnico de la UNED en
el desarrollo de su curso de evaluadores para
adaptar el contenido de los futuros usuarios del
curso piloto – que se verificará en cada país
socio.
AMADE colabora en el proyecto participando
en la promoción del curso piloto de 40 horas
de duración y ofreciendo la posibilidad de
acceder al mismo que se desarrollara a partir
de enero 2013 a sus Asociados.
Se celebra en las instalaciones de AMADE la cuarta reunión transnacional del proyecto europeo LEONARDO DA VINCI
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agenda
www.amade.es
05-06/11/2012 Autoprotección y Contención Físca no lesiva para auxiliares de atención sociosanitaria
Almería Dependentias http://www.dependentias.net
05/11/12 Atención integral al enfermo de Parkinson. 1ª edición
On line Federación Española de Párkinson con el patrocinio de EADS Casa
05/11/12 Seminario: "Normas de Buena Práctica Clínica: de la Ética a la Técnica"
On line / Barcelona Instituto Borja de Bioética
www.ibbioetica.org/es/modules/tinycontent/index.php?id=51
06-09/11/2012 XVI Encuentro Internacional de Investigación en Cuidados
Cartagena (Murcia) Instituto de Salud Carlos III
encuentros.isciii.es/murcia2012/es/index.html
07/11/12 VI Ciclo de Conferencias: "Hábitos para un envejecimiento saludable"
Murcia Universidad de Murcia. Instituto Universitario de Investigación en Envejecimiento (IUIE)
www.um.es/iuie
08-09/11/2012 Jornadas nacionales de Psicología y Envejecimiento
Murcia Colegio Oficial de Psicólogos de la Región de Murcia y Consejo General de Psicólogos de España
www.colegiopsicologos-murcia.org/joomla/index.php/formacion/jornadas-nacionales-de-psicologia-y-envejecimiento
08-09/11/2012 XII Congreso Nacional de SEMER: Previsiones de futuro
Huesca SEMER (Sociedad Española de Médicos de Residencias)
http://www.semerhuesca.com/
15/11/12 III Congreso nacional sobre planificación en servicios sociales: "Las personas como protagonistas del sistema público de servicios sociales"
La Rioja (Logroño) SIIS www.larioja.org/npRioja/default/defaultpage.jsp?idtab=24852
noviembre-12 Jornada "EL INTERNAMIENTO EN RESIDENCIAS DE MAYORES FRENTE AL INGRESO EN RESIDENCIAS DE PRESUNTOS INCAPACES"
Madrid AMADE www.amade.es
22-24/11/2012 I Simposium Internacional sobre "Envejecimiento Activo y Solidaridad Intergeneracional"
Madrid UNED- IMSERSO www.uned.es/simposioenvejecimientoactivo
23-24/11/2012 XVI Congreso de la Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología. Demencias y Alzheimer
Fuerteventura (Las Palmas)
Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología
http://xxvcongreso-scgg.blogspot.com.es/
26/11/12 La atención gerontológica centrada en la persona
On line INGEMA. Asmoz Fundación Gobierno Vasco
http://gerontologia.asmoz.org
29/11-01/12/2012 I Congreso de voluntariado y personas mayores
Granada Plataforma Andaluza de Voluntariado; Plataforma del Voluntariado de Granada; Universidad de Granada
www.congresovoluntariadoymayores.com