am liebsten beides ganzheitlich und stimmig entscheiden lukas niederberger geschäftsleiter...

Am liebsten beidesGanzheitlich und stimmig entscheiden

Lukas NiederbergerGeschäftsleiter Schweizerische Gemeinnützige Gesellschaft (SGG)

05.09.2014Lukas Niederberger 2

1. Vorbemerkungen 9. Zeitfaktor2. Entscheidungs-Dilemma 10. Ziele3. Frühere Entscheidungen 11. Werte4. Sind wir frei? 12. Treiber & Hemmer5. Simplifizieren 13. Rat suchen6. Situationsanalyse 14. Konkrete Methoden7. Folgen / Konsequenzen 15. Nicht-Gewähltes8. Ressourcen 16. Gruppen-Entscheide


1. Vorbemerkungen

Alles ist im Wandel, alles fliesst (panta rhei) –

dies zwingt zu häufigen und raschen Entscheiden.

Wir sind ambivalent gegenüber dem Wandel.

Wir entscheiden heute öfter und schneller über immer mehr

komplexe und ethische Fragen.

90% der Veränderungen werden durch Leiden ausgelöst, 10%

durch positive Anziehung von Neuem.


2. Entscheidungs-Dilemma in Redensarten

„Dä Füfer und s'Weggli“

„Du kannst deinen Kuchen nicht behalten und essen.“

„Du kannst nicht den Rahm und die Butter haben.“

„ Avoir le beurre et l'argent du beurre –

et le baiser de la laitière. “

„Wenn du zwei Hasen jagen willst, bekommst du keinen.“

„Man kann nicht auf zwei Stühlen sitzen,

aber auf fünf Stühlen liegen.“


3. Frühere Entscheidungen

Gütiger Umgang

Der damalige Erfahrungshorizont zählt.

Das Leben ist ein permanenter Lern- und

Entwicklungsprozess.


4. Sind wir frei?

99% der Entscheide sind arational und instinktmässig.

Verhaltensökonomen profitieren von unserem

vorhersehbaren unvernünftigen Verhalten

(Köder, Schnäppchen, Markenartikel)

Frage von Freiheit und Verantwortung


5. Simplifizierungen

Das richtige Mass an Optionen

Das richtige Mass an Kriterien

Das richtige Mass an Infos bezüglich Optionen

Maximizer (Overkill) und Satisficer


6. Situationsanalyse

Richtige Fragestellung und Lebensebene finden

(im Aussen verändern fällt leichter)


7. Folgen / Konsequenzen

Folgen für mich und andere

Wie hoch ist meine Risikobereitschaft?

Ein Restrisiko bleibt immer.

Wie viel Sicherheit brauche ich?

Frühkindliche Erfahrungen und Muster


8. Ressourcen

Zeit, Geld, Energie, Know-how, Netzwerk usw.

Ressourcen ralistisch einschätzen

Optimalen Rahmen schaffen


9. Zeitfaktor

Alles hat seine Zeit.

Optimaler Zeitpunkt und nötige Zeitdauer

Kairos 1 und 2:

Beginn und Ende des Entscheidungsprozesses


10. Ziele

Mein zentrales Wahlkriterium

Mein Lebensziel

Der Satz auf meinem Grabstein


11. Werte

Werte sind kontextuell und vielfältig. Werte sind post-traditional, idealistisch, materialistisch.

Meine Vorbilder


12. Treiber & Hemmer Bedürfnis nach STATUS QUO

TREIBER

innere äussere innere äussereHemmer Hemmer Treiber TreiberWiderstände, Gesetze, Leiden am VerliebtheitÄngste, Autoritäten, Status quo, Job-Angebot,Gewohnheit, Konventionen, Anziehung Wohnangebot,Traumata, Tradition, von Neuem, Geldgewinn, Unsicherheit, Warnsignale, Begeisterung, Geldverlust, Pflichtgefühl, "sunk costs" Empörung, Gott / Glaube,schwaches Sachzwänge Selbst- Macht, Krise,Selbstwert- reflexion Ehre, Krankheit,gefühl Todesfälle

HEMMER

Bedürfnis nach VERÄNDERUNG


13. Rat suchen

Familie und Freunde

vs.

Professionelle

Keine Abgabe von Eigenverantwortung


14. Konkrete Methoden

„Tun-als-ob“ (Ignatius von Loyola)

„10-10-10“ (Suzy Welch)


15. Umgang mit dem Nicht-Gewählten

Versöhnter / würdiger Umgang mit nicht-gewählten

Optionen

Stimmen

Kriterien

Informationen


16. Entscheidungsprozesse in Gruppen

Innere Stimmen bei Einzelentscheidungen entsprechen

Personen bei Team-Entscheiden.

Wichtigkeit von Klarheit (Strukturen, Rollen, Sachebene),

Vielfalt und Führung

Risikoverhalten zwischen Glanzleistung und Übermut


Danke für Ihre Aufmerksamkeit !

Fragen?

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